Na cidade de Xinxiang, na província de Henan, na avenida de Hongli, uma fachada do "novo posto de recrutamento de moscas", foi uma fechadura vermelha brilhante, em diagonal oposto ao escritório de recrutamento Henan Xinfei Electric Co., Ltd. (doravante denominado "novo" Eletrodomésticos elétricos voadores. Uma estátua de mármore branco foi direto para a entrada principal, um refrigerador antiquado de duas portas com uma bola grande em cima e uma águia de aço inoxidável logo acima para as asas.
New fly company main door 'nova escultura de refrigerador voador'
Devido a uma enorme perda constante de 507 milhões de dólares de Cingapura (cerca de 2,483 bilhões de yuans) por mais de seis anos consecutivos, o passivo total da empresa ultrapassou os 2,2 bilhões de yuans. O gigante da geladeira Xinfei Electric, que gozou de uma reputação no país, parou a produção em 1 de novembro de 2017 Toda a decisão.
Para o declínio do novo vôo, algumas pessoas apontaram o dedo para o acionista estrangeiro introduzido há 23 anos - Singapore Hong Leong Group, que se refere à sua fraca operação após o domínio da liderança operacional. Além disso, os analistas acreditam que o governo local na gestão da nova questão , Afetando a reputação do novo vôo No entanto, a nova mosca após a simples emoção dos funcionários, a nova mosca "quando a família" Liu Bingyin perdeu "listar", as oportunidades "diversificadas" para o impacto do novo destino do mesmo não podem ser ignoradas.
Depois de várias reviravoltas, os correspondentes de notícias emergentes também entraram em contato com uma série de pessoas de nível médio e sénior que haviam trabalhado na nova mosca para tentar restaurar o negócio de refrigerador, uma vez fantástico, de pequenas empresas de financiamento de empréstimos para se tornarem a principal indústria doméstica de refrigeradores Depois de apresentar os acionistas estrangeiros no auge, por que perderam sucessivamente as oportunidades de desenvolvimento e gradualmente diminuíram.
A era de ouro de 'Liu Bingyin': foi listada nas dez mais valiosas marcas da China
"Toda a planta acumulou perdas atingiram 70 milhões, a empresa por três meses consecutivos pelo empréstimo para o salário dos trabalhadores". Esta é a fábrica de equipamentos de rádio Xinxiang em 1981, quando o estado estava sob a jurisdição da unidade original de quatro máquinas Pequenas empresas militares locais. Xinxiang Radio Equipment Factory é o primeiro antecessor da nova mosca, nesse ano, a Liu Bing Silver Xinxiang Radio Equipment Factory classificou o último vice-diretor.
Li Liangyin, ex-diretor do grupo de trabalho do Xinfei Party Committee, trocou pontos de vista com Liu Bingyin (à direita)
Quando outros líderes fugiram dessas famílias de "desastres pesados", Liu Bingyin provocou o diretor do fardo. Para fazer a mudança de negócios, Liu Bingyin mobilizou os trabalhadores para se envolverem em um projeto "curto e rápido", contando com a "TV em preto e branco" da assembléia e incluído Máquina de dupla utilização ganhou 1,8 milhões de yuans. Em 1983, a Xinxiang Radio Factory não só pagou todos os atrasos, mas também removeu a perda do chapéu.
Depois de ver a venda de frigoríficos, Liu Bingyin decidiu converter a geladeira e a introdução do equipamento e tecnologia italiana Philips IRE. Em 8 de dezembro de 1984, a fábrica de refrigeradores Xinxiang abriu um projeto, desde então lançou oficialmente a nova mosca. Mais de 18 milhões de investimentos, 6 linhas de produção importadas, 9 linhas de produção doméstica, 100.000 linhas de produção de geladeira em 10 de novembro de 1986 formalmente colocadas em operação.
Depois de investir no mercado, os frigoríficos "Xinxiang - Snowflake" ganharam muitas honras e prêmios, como o "Prêmio Especial de Coelho de Ouro" para a primeira Exposição EXPO Premium Products da Xangai em Xangai.
Mais tarde, chamado Xinxiang - Phillip, mas uma disputa legal, então mais tarde transformou-se em uma "nova mosca", a palavra voadora é realmente tomada "Phillip" filipino homônimo ". 'Elders' disse a jornalistas em surto.
Em 1988, a Fábrica de Frigoríficos da Xinxiang completou o plano de produção anual e a receita de vendas com três meses de antecedência, realizando os lucros e os impostos e o ranking percorrido de lucro e imposto primeiro na cidade de Xinxiang e Xinfei tornou-se a empresa estrela na cidade de Xinxiang. Alcance vendas de 214 milhões de yuans, lucram 28,79 milhões de yuans.
"Embora ele não tenha terminado a quarta série na escola primária, ele ousou pensar muito e não tinha idéia e a administração era muito rigorosa". As fontes informadas acima disseram ao repórter de notícias que Liu Bingyin exigia uma qualidade de produto rigorosa. Ele disse publicamente que ' Marca, bata em qual é a tigela de arroz '.
Em 20 de maio de 1990, quando Liu Bingyin bateu mais de 400 frigoríficos sem qualificação diante de centenas de novos representantes de vendas de flyers, meios de comunicação e funcionários de vôos novos, Liu Bingyin voltou a concentrar-se em setembro do mesmo ano Destruiu mais de 1.000 frigoríficos não qualificados, eliminando a necessidade de um vice-diretor responsável pela qualidade. Toda a fábrica foi suspensa por um mês. O salário de toda a equipe de gerenciamento de fábrica foi reduzido em 30% para realizar a retificação de qualidade total.
Além de uma gestão rigorosa da qualidade do produto, não pelo senso comum o cartão de prata Liu Bing, que ainda é um monte de ousadia para quebrar o pensamento rígido de empregados em empresas estatais.
No momento, existem pessoas que pensam, 'voar para a nova porta, que é empresas estatais; Tudo o que você faria não, um monte de três refeições'
'' Hoje, trabalhando duro, olhando para o trabalho amanhã, 'Esta frase foi pincel na parede, Liu Bing é realmente prata punho pessoas.' A fonte disse a repórteres de notícias de afluência, Liu Bing primeiro a quebrar a prata sob a economia planificada 'Iron salários, cadeira de ferro, ferro tigela de arroz 'sistema rígido, entram em concorrência, quadros,' um vice-diretor desde bem feito, direto da fábrica livre para empurrar scooters.
18 de dezembro de 1991, aprovado pelo governo do povo da província de Henan, fábrica de refrigeradores Xinxiang como base, a província juntamente com dezenas de fabricantes de acessórios para geladeiras, universidades e instituições de pesquisa, criou o estabelecimento do Grupo Henan Xinfei Electric.
18 de janeiro de 1994, Henan Xinfei Electric Group reestruturação Henan Xinfei Electric (Group) Co., Ltd., a participação interna dos empregados representou 17,04%, a proporção de ativos estatais representou 82,96%.
"De 1991 a 1994, a empresa cresceu a uma taxa anual média de 40%". As fontes informadas acima disseram ao repórter de notícias que sob a liderança de Liu Bingyin, que Xinfei entrou nas dez principais marcas mais valiosas da China.
20 de maio de 1990, a nova empresa para destruir a cena da geladeira 400 não qualificada
Singapore Hong Leong Group: as vendas do novo refrigerador voador ultrapassaram uma vez 1,2 milhões de unidades, o lucro total excedeu 300 milhões
Na infinidade do novo vôo, brisa da primavera, o Hong Leong de Cingapura apareceu.
2 de agosto de 1994, Henan Xinfei Electric (Group) Co., Ltd. e Singapura Hong Leong Electric Pte Ltd, Singapura Yuxin Electric Co., Ltd. joint venture Henan Xin Fei Electric Co., Ltd., as três partes detinham uma participação de 49% 45% e 6%. No mesmo ano, em 13 de outubro, Henan Xinfei Electric Co., Ltd. foi formalmente estabelecida.
Os novos aparelhos elétricos voadores registraram capital de 668.637.700 yuan, dos quais 327.632.240 yuan Xinfei Group investiram, em Cingapura, ambos os lados investiram 341,100.53 milhões.
No início da primavera de 1994, a fim de promover e implementar a estratégia de reforma e abertura promulgada pela Província de Henan com grande eficácia, Cingapura, onde um dos quatro pequenos dragões na Ásia foi liderado pelos principais líderes da Província de Henan durante a visita e Lee Kuan Yew, ex-supervisor cingapuriano, Os líderes esperam sinceramente que a comunidade empresarial em Singapura perspica o investimento em Henan para o desenvolvimento de por que a escolha para o Grupo Hong Leong compartilha, ex-diretor do novo partido que trabalha o Partido Li Lian Índia, na "Publicidade no Fim", escreveu um livro, depois Hong Leong O Sr. Guo Fangfeng, Presidente do Conselho de Administração da Companhia, foi encorajado por esta reunião e imediatamente enviou oficiais para visitar Henan e, eventualmente, escolheu o Xinfei Electric como seu parceiro.
"Quando a joint venture em 1994, as novas vendas de vôos não conseguem acompanhar a Haier, mas lucram do que o Haier, uma joint venture antes do lucro líquido da Haier, nenhum ano mais do que a nova mosca". As fontes informadas disseram jornalistas em surto, Quando a boca, Liu Bing prata não quer joint-ventures com capital estrangeiro.
Em 8 de junho de 1994, o relatório de estudo de viabilidade do Projeto de Joint Venture Xinfei Honglong foi realizado em Zhengzhou, província de Henan. A reunião concordou que, após a joint venture, a Xinfei Airlines pode aproveitar as vantagens pós-joint capital, tecnologia e gerenciamento para aumentar sua competitividade no mercado internacional. "Liu Bingyin é muito forte, ele não concorda, formou uma estrutura tão acionária." Ele disse que Cingapura também estava tentando controlar, mas Liu Bingyin não concordou, o dilema através do governo provincial de Henan em Cingapura O escritório representativo criou o Yu Xin Electric Appliance em Singapura. "Então Yu Xin Electric Appliance Co., Ltd., mais 55% da participação do Grupo Xinfei convenceu Liu Bing-Yin a concordar".
Na verdade, Yu Xin Electric e Hong Leung Electric holdings de 51%, o mesmo pode ser alcançado no novo controle elétrico de vôo da posição.
Diferentemente da visão tendenciosa, a joint venture com o Grupo Hong Leong na época contribuiu para o desenvolvimento do Xinfei. "Após a joint venture investiu 420 milhões para construir a maior instalação de refrigeração sem chumbo da China com uma capacidade anual de 600.000 unidades, o interno Chamou a fábrica n. ° 39, completada e colocada em produção em 5 de janeiro de 1996. Um funcionário de nível médio e alto informou aos notáveis atuais que a introdução da geladeira sem flúor está em conformidade com as chamadas internacionais e domésticas para a proteção da camada de ozônio e ganhou mercado após a introdução do produto. Amplamente aceito.
Em 1996, o volume de vendas do Frigorífico Xinfei atingiu 1,2 milhão de unidades, quebrando o lucro total de 300 milhões de yuans pela primeira vez.
"A nova mosca é um momento florescente". A mídia de alto nível acima mencionada disse aos repórteres de notícias, porque eles não mudaram prontamente de "gerenciamento de produtos" para "gerenciamento de marca", ainda não conseguiram "diversificar" a nova mosca no período de pico começou a enterrar Sob o perigo escondido.
Li Liangyin fala com Gao Jialin (à direita), ex-presidente da Xinfei
'Diversidade' perdeu: recusou-se a abrir-se, tentou duas vezes entrar na indústria do ar condicionado
As vendas dos novos folhetos aumentaram de 1,2 milhão de unidades em 1996 para 1,6 milhões de unidades em 2000, mas as vendas ficaram estagnadas. A margem de lucro caiu de 16% em 1996 para menos de 6% em 2000. Os dados divulgados por Li Liangyin no livro mostram o declínio constante do Xinfei Electric Appliance.
"Em comparação com a beleza diversificada, o valor da marca dos Estados Unidos foi de 2,9 bilhões de yuans em 1997, enquanto o valor da marca do novo voo atingiu 3,2 bilhões de yuans. Em 2001, o volume de vendas da série dos Estados Unidos atingiu quase 15 bilhões de yuans, enquanto o novo As vendas de vôo são de 2,5 bilhão a 30 bilhões que flutuam entre "e a indústria de refrigeradores" quatro membros de famílias principais de Kelon, Rongsheng, Qingdao Haier, a diferença é ainda maior.
O que é o uso de "grande e tudo"? Haier não está engajado em um monte de coisas novas? A prática não provou nada que valesse gado, os lucros e impostos não foram mais de um terço de mim. "" Publicidade no final " Livro, revelou a visão de Liu Bingyin sobre a "diversidade". Para a listagem da empresa, Liu Bin Silver não pensou assim, listando, listando Pequim, Xangai, Shenzhen ... ... discagem uma onda de intermediários que correu sobre "tinker" "Eu não sou tentado, e eu disse-lhes que o mercado não é uma coisa de dinheiro e não tenho dinheiro para gastar no banco. O banco também me emprestou milhas." Na "Propaganda" No final ", escrito neste livro.
Em 1993, Midea e Haier ter aterrado no mercado de capitais, com o mercado de capitais para facilitar as condições de financiamento, as duas empresas em uma ampla gama cada vez mais longe da estrada, o novo voar muito atrás deles.
Depois de perceber lacuna, Liu Bing também duas de prata promover o novo vôo para diversificar para a indústria de ar-condicionado, mas as duas vezes não conseguiu fazê-lo.
A primeira vez foi na segunda metade de 1997, quando o investimento em Shenzhen Whirlpool ar condicionado Blue Wave derrotas consecutivas por três anos, a Whirlpool decidiu o preço de $ 200 milhões 'liquidatários' Blue Wave ar condicionado.
No entanto, tentando assumir e, em seguida, alcançar a nova idéia de "diversificação", mas foi oposto pelo Conselho de Singapura. "Além das expectativas dos executivos chineses Xinfei Electric." Li Liangyin disse no livro, como representante do novo Xu Xiaoodong elétrico Que cegamente envolvido no risco da indústria de ar condicionado é muito grande, e Leung Kwan Lam, diretor do Grupo Hong Leong também concordou, a decisão de aquisição foi eventualmente rejeitada pelo conselho de administração.
A segunda tentativa de entrar na nova indústria de ar condicionado e ar condicionado foi no início de 2000. Naquela época, a Xinfei Electric tentou adquirir a cidade de Zhongshan, província de Guangdong Sanrong, o ar-condicionado Electric Co., Ltd. "Mesmo o tempo de entrega está basicamente falando com a empresa de Sanrong". Fontes informadas disseram aos jornalistas de notícias, a aquisição mais uma vez rejeitada pelo Hong Leong Electronics e Henan New Electric, a mesma razão que não quer expandir cegamente os novos aparelhos elétricos voadores e se envolver em "guerra de desgaste".
"Especialmente nos últimos anos do camarada Liu Bing-yin, no meio da alta administração e mesmo em executivos seniores, eles não possuíam autonomia de decisão e não podiam se adaptar às mudanças rápidas no mercado. Como resultado, a resposta do Xinfei era muito lenta. Além disso, as ferramentas de marketing e as plataformas de marketing ficaram para trás, O desempenho geral dos novos aparelhos elétricos voadores começou a diminuir, o mercado muda em resposta a uma situação passiva. "Publicidade no final", escreveu um livro, observando silenciosamente o rápido declínio nas vendas, o que torna a Liu Bing muito brava, tempera cada vez mais Quanto maior o tempo, ele continuava mudando o vice-presidente de vendas e gerente regional, na esperança de inspirar a revitalização do desempenho das vendas usando a "alavancagem" de nomeação e demissão de pessoal para estimular o potencial de subordinados.
Infelizmente, em 15 de setembro de 2001, Liu Bingyin morreu de câncer gástrico no Hospital Sul de Guangzhou, aos 61 anos. Neste ponto, a era de Liu Ping-yin terminou completamente e até o fim de sua vida, Liu Bing-yin não conseguiu liderar o novo vôo em direção a "diversificação" .
Desligamento nos novos aparelhos elétricos voadores
Conflito cultural em Hong Leong: os funcionários tomam a iniciativa de disparar e deixar queimar
Na verdade, nos seis meses anteriores à morte de Liu Bingyin, a estrutura de propriedade da Xinfei Electric mudou em 2001. Em fevereiro de 2001, a Hong Leong Co., Ltd. adquiriu uma participação de 6% na Yu Xin Electric Appliance. Como resultado, a proporção de participação da Hong Leong Electric Aumentou para 51%, o lado de Cingapura tem uma participação de controle.
Embora o interesse de controle seja alterado, de acordo com a constituição de joint venture, a China ainda possui os direitos de operação e administração da joint venture.
Após a morte de Liu Bingyin, Lee assumiu a batuta como presidente e secretário do partido do Grupo Xinfei e da Xinfei Electric Co. Após assumir, o Li Gen comprimiu imediatamente o departamento de gerenciamento e mudou o modo de gerenciamento vertical original para o apartamento Modo de gerenciamento, desde o "monopólio de poder" anterior até a descentralização para o time, e a implementação de incentivos.
Em 2002, Xinfei esmagou seu ranking por 6 anos consecutivos consecutivos, ocupando o terceiro lugar pela primeira vez na indústria. Em 2003/2004, ficou o segundo lugar consecutivo na indústria. "Li Liangyin escreveu no livro Para 2004, a New Fly mais uma vez alcançou um avanço histórico, as vendas de refrigeradores excederam 200 milhões de unidades para 2,1 milhões de unidades, um aumento de 21%, o maior recorde.
Era do Li Gen não durou muito .2005 setembro, o governo local Xinxiang 510 milhões de yuans pelo preço de 39% das ações vendidas para as ações de Hong Leong, os aparelhos Hong Leong na proporção do novo vôo pularam para 90%. Até agora, Hong Leong finalmente obteve a operação eo gerenciamento dos novos aparelhos elétricos de vôo.
Em novembro de 2006, o malaio Zhang Donggui substituiu o Li Gen a cargo da Xinfei Electric Appliance Co., Ltd. e realizou reformas drásticas no Xinfei Electric Appliance. O conflito entre métodos de gestão chineses e estrangeiros e cultura corporativa também começou.
"Um grande número de gerentes de Cingapura transportados pelo ar para a nova mosca". Um ex-Xinfei Electric, de alto nível, disse aos repórteres que surgem em 2005 transferência de capital, o novo pessoal de gerenciamento de nível médio não excede 100 pessoas, mas em 2010 Ano, esse número subiu para 400 pessoas.
A rápida expansão dos gerentes também levou o processo de decisão a se tornar mais complicado e ineficiente. O presidente da Li Gen Lee (ou gerente geral) - Vice-presidente (ou vice-gerente geral) - processo decisório dos departamentos de gestão e, finalmente, tornar-se "Presidente - Diretor de Operações - Vice-presidente sênior - Vice-presidente - administração em todos os níveis", "apenas um reembolso de viagem de negócios, não poucos dias para assinar todas as palavras".
"Porque o negócio não é meu, fui contratado para administrar o negócio". Zhang Donggui disse sem rodeios.
"Trabalhadores formais, trabalhadores migrantes, são novos donos". Este é um slogan amplamente divulgado nos novos funcionários que voam, mas Zhang Donggui ficou bastante enojado com ele, na opinião dele, o negócio é o chefe, o chefe é Proprietários, funcionários são apenas funcionários.
No primeiro dia do sexto dia do sexto dia de cada ano, Liu Bingyin dá as boas-vindas aos funcionários para trabalhar com quadros de nível médio e sénior na porta ". Os funcionários de médio e alto escalões disseram:" Após a entrada na equipe de administração de Cingapura, estes foram gradualmente cancelados. Eu acho que você é empregado, você virá para o trabalho deveria ser, eu também saúdo você fazer?
"Feriados do Ano Novo Chinês, a empresa insistiu no arroz de arroz para cabelo esses rituais". Ele contou ao jornalista de notícias, alguns funcionários sugeriram fazer um dinheiro direto, mas foi rejeitado Liu Bing-yin, "outras unidades vão ver a nova mosca se sentirá bem em voar para trás Família feliz, pessoal do Newflying também tem orgulho.
Enquanto não for uma viagem de negócios, Liu Bingyin todos os dias às oito horas da "nova ferramenta azul voadora" aparece no espaço da empresa, com a equipe da empresa para fazer ginástica de rádio, "Todos os meses, a empresa dará aos funcionários um aniversário coletivo, a cantina da empresa pode melhorar A próxima refeição, toda a música feliz.
Sob a reconstrução cultural de Zhang Donggui, a cultura deixada por Liu Bingyin foi gradualmente abandonada.
"Ainda é uma pena usar ferramentas de gerenciamento estrangeiras e não sabe como trabalhar em conjunto." Uma pessoa próxima ao topo da equipe de gerenciamento sênior de Hong Leong não renovou sua cultura corporativa.
Em 15 de março de 2003, um incêndio surgiu na linha de produção mais avançada de refrigeradores sem flúor. Os funcionários não esperaram que os motores de incêndio apressassem a fábrica para extinguir o fogo. A fábrica estava escura e a fábrica foi completamente renovada após dez dias. "Para os novos sentimentos da equipe de vôo sobre as novas mudanças de vôo, as fontes acima citadas citam dois exemplos vívidos, ele disse que em 2007, planta elétrica Xinfei elétrica e um incêndio" quando a equipe estava na estrada Ao assistir o fogo, fodê-lo e queimá-lo, eu estava em cena, apenas 4 anos de amor para odiar, essa empresa poderia entrar em colapso?
Xinfei escritório área hospital
Grandes perdas à espera de novos alunos: o governo espera revivir a nova mosca
"Não deve ser uma perda até 2010." O anterior disse aos jornalistas em expansão, em dezembro de 2007, a Província de Henan tornou-se as províncias piloto subsidiaram eletrodomesticos para o campo, beneficiando desta política, a nova performance ainda não apareceu uma perda: "Naquele momento Cerca de 50 bilhões de empresas têm que comprar uma nova mosca, mas Zhang Donggui não vendeu, ele acredita que a nova mosca pode ser um desenvolvimento maior, para vender um preço melhor.
Graças à bênção dos subsídios de eletrodomésticos para o campo, toda a indústria de refrigeradores mostrou uma tendência de crescimento rápido, enquanto o aumento no tamanho dos novos panfletos é de apenas um dígito, porque eles não conseguiram liderar os novos aparelhos elétricos para completar os requisitos da Diretoria, Zhang Donggui em 2010 Novembro, tristemente, saia.
Os dados mostram que a nova perda de aparelhos elétricos voadores é precisamente desde o início de 2011. 2011 a 2016, a perda de novos eletrodomesticos voadores foi de 51,66 milhões de dólares de Cingapura, 117 milhões de dólares de Cingapura, 37,63 milhões de dólares de Cingapura, 60,64 milhões S $ 110 milhões, S $ 110 milhões, S $ 130 milhões, um total de Rmb507 milhões em perdas ao longo de um período de seis anos, com um índice de perda de R $ 2,83 bilhões a taxas de câmbio atuais.
Depois de Zhang Donggui, Hong Leong começou a mudar seu coaching com freqüência e cada um surgiu uma estratégia diferente. "As pessoas acima mencionadas perto de Hong Leong disseram aos jornalistas de notícias que alguns anúncios cortados e alguns preços baixados nos produtos Alguns cortaram as lojas, são por um curto período de tempo para fazer o relatório ficar bem.
A informação pública mostra que, em novembro de 2010, depois de Zhang Donggui ter saído, em dezembro, o novo vice-presidente de novos aparelhos de vôo Gao Jialin, aposentadoria dois anos depois, foi reativado como presidente do novo vôo em agosto de 2011, o presidente mudou para Nguyen Kennedy como No mesmo ano, o gerente geral de vendas original, Yang Jian, nomeado por Hong Leong, o ex-gerente geral Liang Shangyong, diretor financeiro Yin Haoen, deixou os novos aparelhos elétricos voadores.
Antes que a nova mosca no país tenha 18 mil pontos de venda e depois corte para 10 000 pontos de venda, para que o custo seja o mais fácil, embora a perda seja reduzida, mas não há novos produtos fora dos canais, as vendas também caíram acentuadamente. Ele disse aos jornalistas em expansão que os decisores políticos em Hong Leong também se opuseram ao fornecedor de eletricidade e não finalmente lançaram a unidade de negócios de eletricidade até 2013.
Mudanças freqüentes no pessoal e na estratégia de reposição sem interrupção não só não conseguiram ajudar a nova mudança, mas prejudicaram ainda mais os novos aparelhos eletroeletrônicos, sofrendo enormes perdas eventualmente tornam Hong Leong também incapaz de continuar a suportar.
Hong Leong reabasteceu sua capital em 400 milhões de yuans após as paradas de funcionários e mais tarde investiu 750 milhões de yuans, um total de 1,15 bilhões de yuans ". As fontes informadas acima disseram aos notáveis correspondentes de notícias que, no momento, a Xinfei Electric possui ativos fixos de 600 milhões de yuans, Ativos de 900 milhões de yuans, enquanto a dívida maior de 400 milhões de yuan devido aos bancos, os fornecedores 700 milhões de yuan deviam empréstimos a 1,15 bilhões de acionistas, um total de cerca de 2,25 bilhões de yuans.
Surging correspondents acesso à informação mostra que o governo da cidade de Xinxiang enviou muitas pessoas para entrar em contato com grandes empresas de eletrodomésticos, além disso, algumas empresas tomam a iniciativa de entrar em contato com o novo vôo, "todas as partes estão em pleno andamento para encontrar investidores, se pudermos encontrar um investimento adequado As pessoas, os fundos rapidamente entraram, o valor da marca do novo vôo ainda pode manter, se arrastado por muito tempo, também prejudica o novo vôo ". A fonte disse:" o governo também espera reviver o novo vôo, mas também muito Confiança.
Surging repórteres de notícias também soube que a primeira reunião dos credores de Shinsegae também será realizada em 19 de janeiro.