マイクログリッドの打ち上げマイクロチャネルICのWeChat公開番号： 'Daily IC'、主要ニュースのリアルタイムリリース、毎日のIC、マイクロネットワークの毎日のセット、
1.アップルのサムスンはまた、Huaweiの携帯電話出荷量を今年2億台に設定して震えなければならない。
マイクロネットワークニュース、ボスゆうChengdongを設定し、Huawei社のコンシューマ事業は、新年2018年の彼の演説で、昨年のパフォーマンスデータを発表しました;約2360億元、約30％の増加の2017 Huawei社のスマートフォンの売上高;HuaweiとGloryブランドのスマートフォンは年間を通じて1億5300万台の出荷を達成しました。 顕著な成果を出している、いくつかの人々は今年の出荷量を推測Huaweiの目標はどれくらいですか？
まもなく、今年のメディアHuaweiのスマートフォンの販売目標に明らかにされた情報源があります：2億台！
？我々は昨年のスマートフォンメーカーの販売データを見て何の概念200万セット：Samsungの3億台、Appleの億台、キビ92百万台、OPPO 120万台には、98万台を生体内億台のHuawei社の販売目標は1におけるAppleの売上高はこれまで国内メーカーとの間のギャップを広げ、昨年サムスンの営業アプローチを一挙に縛られます。
だから、小さなシリーズでは200万台のHuawei社の目標は、次の理由を達成することが可能であるものを達成することができます？：
1. Huaweiは、米国市場にお金を払いたいと考えており、地元の事業者が歓迎している AppleのiPhoneは、より強力な演算子よりも抑制された、米国をされていることを外国メディアによると、一部の事業者は、競争力の彼ら自身と他の演算子を向上させながら、Huawei社がある一方で、リンゴのバランスをとるために、他のハイエンドの携帯電話のブランドをご紹介したいと考えています利用できる唯一のものです。
同社はブランドや製品を促進するために、米国で販売のために来年$ 1億投資する計画ので、ほとんどのアメリカの消費者は、Huawei社を理解していないので、また、情報によると、言った。ゆうChengdongは、来年はテレビコマーシャルにアメリカ人になるというHuaweiの携帯電話で
Huawei社は、米国市場に大きくドロップしたいと思いますが、他の側は、ローカルオペレータは、Huawei社は成功し、米国市場に参入する大きな可能性を必要とし、自然な売上成長の可能性も素晴らしいです。
2. Huaweiはローエンド市場に戻る 、私たちは皆、すぐに携帯電話の販売をアップグレードする方法を知っている？ローエンドのマシンよりもローエンド機200万台の販売目標を完了するための良い選択であるHuawei社任正非ボスの内部から話すことができるHuaweiのショートカット、のようです外を見る、レンは言った：「世界の90パーセントが悪いよりも、友達が悪いローエンドの携帯電話市場を持って、Huawei社はまた、彼らのローエンドのマシンを軽蔑しないでください。」
3.栄光グローバリゼーション戦略が開かれた 内部文字趙ミン、栄光の社長で、彼は、三年間トップ5の中に、それが開いて、グローバル化され、計画の3年間を明らかにしました 彼153万台、昨年、Huawei社を売却し、トータルブランドの栄光こと、ゆうChengdongの発言から分かるように世界的な行進の栄光は、その売上高は増加し、その売上もHuawei社の売上高に含まれています売上高は、2億台の販売目標には必ず栄光の売上が含まれます。
上記の3つの点を踏まえ、小さなシリーズ億台、今年のHuawei社の販売目標ということ、達成することが可能であるし、他のメーカーの影響は、すべての後に、ある携帯電話市場シェア、販売など販売ローエンドのマシンのようなシフトは、ありますAppleの売上高は、多かれ少なかれ影響を受けるであろうと、多くのサムスンは、彼らが苦しむかもしれキビは、Huawei社は、このような強力なライバルの到来を告げます。
2. Ren Zhengfei：Huaweiは、ハイエンドマシンとより多くの利益を守るためにローエンドマシンを重視しています。
Ren Zhengfei
SAN FRANCISCO、1月2日午後のニュースは、今日の内側Huawei社CEO任正非は、Huawei社の消費者のBGを報告し、ビジネスやHuawei社のターミナルの将来の発展のためのフォーラムのバックボーンでスピーチを発行し、レンはローエンドマシン権利ビジネスを治療する必要性を強調しました価値、「より多くの利益を得るためにトップエンド製品を守るためにローエンド製品を使用することが重要です」
まず、最も重要な理由の従業員が困難と苦難の端末を恐れていない：。任正非、Huaweiのは、最初の「全体的なパフォーマンスが飛躍的に次の1〜2年は、「彼はHuawei社のターミナルの成功の背後にある理由を総括し、非常に良いですが、近年では、端末の開発を断言しました、ハードワーク、第三、バンドル限り、オープンマインドではなく、技術革新の追求があり、2番目は、端末の急速な進展を端子にゆっくりと開発したネットワーク技術プラットフォームの基本的な理論を持つ企業を支援し、促進するための優れたプラットフォームがあります世界最高の、最高の組み合わせです。
新年は、（名誉と）華為2017年間のスマートフォンの出荷台数1.53億台、突破の10％世界シェアは、世界のトップ3にランクインすることをちょうど発表した前に彼のスピーチでは、CEOのKen胡を回転Huawei社は、先に中国市場の滞在を続けました。
しかし、レンは、一部の地域では、そのような製品の競争力などのコアコンピタンス、チャンネル、小売、サービスを構築するために始めたが......、サムスンとアップルと比較して、ギャップがある、近年のHuawei社の端末を認めている。「私たちは、段階的に行っています戦略的な深さを構築するために、トランザクションの深戦略的確実性の観点から、我々は十分に行っていない場合、不確実性はさらに戦略的な深さが十分ではないです。私たちは確固として中国からの努力を継続しなければならない、食物連鎖を構築するために段階的に開始しました構築するための世界に。 "
レンも。華為正しくローエンドマシンの商業的価値に対処するため、ローエンドのマシンは人材ビジネスを信じていないが、ローエンドで、ハイエンド機はハイエンドの才能であると一般消費者のニーズを満たすためにローエンドのマシンを強調し、あるいは世界の95％平均的な消費者。
「我々は、ビジネスセンターとして成功しなければならない、ビジネス価値になるために。ハイエンドブランドは、ハイエンドの製品ではありません、ローエンドの製品と少しより収益性の高い当社のハイエンド製品を保護するために、非常に重要です。少ないお金でローエンドマシンで商業的な成功が、しかし、どの程度のお金のハイエンドマシンを分割しない理由をあなたのための市場のハイエンドマシン、それ流血の犠牲を、擁護？」
ブランドの栄光のために、任正非、Huawei社のブランドは、「二重の角」、異なる顧客グループや市場のための各責任を形成し、ハイエンド、若者市場向けの栄光を表現する。」栄光チームをできるだけ早く利益配分メカニズム、活性化戦闘組織やチームを変更する。完全にあえて販売が成功であるとして、オンラインとオフライン。オンラインとオフラインでのインターネットの使用ではなく、あまりにも多くの重点がある限り、越えることができます。 "
2017年12月、任正非はまた、新しいプログラムは、ブランドの携帯電話の賞金値の栄光=単一手数料*販売台数*は量を完了するために、利益に貢献*インセンティブ要因を加速していること。漣にあると言わ示し、単一コミッションボーナスプログラム栄光のブランドの携帯電話を発表しました行うには、スケールを引き上げ利益貢献の一定量に基づいて、。
任正非は、Huawei社はまた、消費者向けクラウドサービスを述べ、同社がEMT会議を承認し、ビデオサービスを開始しました。しかし、彼は、消費者のクラウドサービスは、完全に利益のためにしないことを強調し、究極の目標は、そう」の携帯電話の販売促進、携帯電話のユーザーエクスペリエンスを向上させるためにありますコンテンツの選択に、私たちは本当の才能になる方法を学ぶために、私たち自身の価値、私たちの主なプッシュ高品質のコンテンツ、唯一の真の哲学から子供、歴史を持っている。我々は毒の社会は、読み込みのオプションを持っているべきであるとの事をしませんCTRに代わる代わりに。 '（Zhang Jun）
以下は、Ren Zhengfeiのスピーチフルテキストです：
漣総消費者BGのビジネスレポートとフォーラムのスピーチのバックボーン
2017年10月24日（深セン）、10月27日（北京）、11月2日（上海）
まず、コンシューマ事業が正しく土、オープン、協力、ウィンウィンへのダウン将来の成長を決定するために、さらに行きます。
近年では、端末の全体的な良好なパフォーマンスの開発は、私たちが撮影したコースを確認し、実際には、非常に悲劇的である。そして、私たちの3Gネットワーク機器を販売することができないので、Huawei社のターミナルを行うための最初の理由は、終わりはありません。自分の端末、我々は全体コステで満たさどのくらい？、最初の端末局を何も理解していないので、我々は上海を周回ダース車コースターを買って、それを行うには、3G後のネットワークテスト合格を支援するために設計され、UAEへのすべての輸出の最初のが、販売することはできません何の端末が、私たちは日本では他のメーカーから購入していない、何のメーカーが私たちに一つの端末を販売して喜んではない、彼らは他のキャリアの引受をさせる必要があり、私たちは自分自身のために開始することを余儀なくされました。
郭Pingが続い鵬Zhiping、鵬Zhiping 900 100人は、アカウントに携帯電話、サプライチェーンの準備を含め、これらの人々、行政サービスなどの様々な開発しました。私は人の平均数は準拠していない携帯電話を開発すると思います。最初に起動したターミナルを主宰しました濃度のHuawei社の戦略、見返りにそうもう一度郭のPing。郭のPingはトラブルのうち徐々に、カスタマイズされた携帯電話の起源であるカスタムモバイル開発を行うための演算子をバインドするために、端末の会社を提案し、その悲劇的な時代から利益を少し持つようになりました今日まで、それは明日が良くなるかどうかは容易ではないのですか？私は確信しています。
最初の、そして最も重要な理由は、私たちの努力は、不可分でご寄付をありがとうございました、苦難端末スタッフの恐怖は、ハードワーク。ターミナルは、過去10年間で、大きな成果をあげています。
第二に、我々は最後の7月、理論システム大型プラットフォームから。ゆっくりと、端末の開発に、基本的な理論プラットフォームネットワーク技術を持つ企業をサポートし、端末の急速な進歩を促進するための優れたプラットフォームを持っているので。ターミナル事業に注入しましたネットワークシステムにおけるいくつかの先進的な2012年の研究機関の一部は、第一の端子に注入は、短期的に若返るよりも小さい。これは、Huawei社のスペアタイヤプログラムは、キーポイントで役割を果たしている。ターミナルは、これらの技術で継続します抗ネットワークシステムにも、将来の開発を進めたが。そのため、Huawei社は前方全体の大きなプラットフォームのサポートでは、端末事業は飛躍的になります後進、次の1年か2年の強力な利点があり、各四半期はおそらく、新しい明るいスポットを持つことになります。 Appleは我々が持っている、エリクソンは、2つのシステム間で、端末でない場合、何のネットワークシステムではありません、これは私たちがすべての進行できる感情です。
第三に、我々は同時に他人をバンドル限り、世界は優れたバンドルとして、組み合わせて、我々は最高です、オープンマインドではなく、技術革新の追求をしています。、私たち自身が、我々は世界のリーダーとなるよう努めていなければなりません画像問題に懸命に仕事をしなければなりません。我々は3、情報化社会は、それがわずか20年前のようなものだったか想像することはできません私たちは、インターネットを知らなかった、情報化社会の未来への大きな貢献の画像は、次の十年を生産することを確認する必要があります - ？... 5年前、私たちは、モバイルインターネット時代の未来を知りませんでしたジョギング、タイトな運転の30年間で、より多くの先進、大したプラットフォームはありません、それは不可能ビッグビジネスの成功です。Huawei社の会社、実行し、ハード実行し、最終的には世界の開発時間のための時間、彼女はスタートラインに行ってきました。私たちは努力を通じて、スタートに参加しました、そこに将来の指導者又は第二、第三の希望であり、または後方でも後方でなく、この時代をリードしていた、また非常に素晴らしいですが、我々は、おそらく最後の1ではありません言うまでもありません。
開発のための巨大なスペースが、また、私たちの成長している空間の将来だから、短い自分自身を販売していない、;盲目的に自己満足ではないが、建物の外の床を持って、私たちは、私たちの会社を把握するために、正しく未来を判断するために、あなたをしたい、この世界で生き残ることができる持っている日があります。今後の動きの今日の成果に基づいて、さらに進んでください。
第二に、消費者ビジネス第一に、顧客のニーズの深い理解、製品の位置を特定し、徐々に戦略的な深さを構築します。
1、消費者ビジネスは本当に顧客のニーズの深い理解を持っている必要があります。
私たちは、最初にこの位置では、どのような顧客ニーズ、私たちは何を顧客に提供できる位置？右側のフレームであることを最終的に明確に我々の立場、「マジノ線」？「マシンガン」、「カービン銃」を決定しなければなりません感情や経験の種類？私たちはこれらを行うことができます場合は、リードがあるでしょうが。私たちはあなたの製品の知恵に頼る必要がある、良い議論を行って、持っている合計で良い試み、のすべての種類は、適したを見つけることができるようになりますされていますロケーション。
私たちは、顧客の需要に特化見つめて、十分な大きさを目指し、常に標準他人のために行っていない、または自分の芸術を終了することがあり、逆方向になってきた。例えば、何が最も典型的なフィーチャーフォンを必要ですか？インターネットより速く、より良いカメラ効果良い、他の機能は、ニッチな需要かもしれ音、ごく少数のハイエンドニッチは人々のニーズ、必ずしもハイエンドのニッチ群衆を指します。我々は、顧客のニーズのために、顧客が必要とするかを理解するために最も明確に人々の唯一の細い線を持って、未来「プライベート」将軍の数が上昇するにようこそ。
2は、徐々に将来の成長に対応するために年間で最高の時間を思い付くために戦略的な深さとエネルギーを構築するために、消費者の事業を強化します。
私たちは、近年では、このような製品、チャネル、小売、サービスの競争力として、一部の地域では、当社のコアコンピタンスを構築することが、徐々に、戦略的な深さを構築したい......、サムスンとアップルと比較して、ギャップがあります。決定で取引の戦略的な深さの面では、我々はその後、不確実性は、中国が世界に徐々に構築するために、食物連鎖を構築するために始めたから、我々は確固として努力を続けなければならない。深さが十分でない場合であっても、より戦略的で、十分に行っていません。
Huawei社は、ありません？何、今日、私は最も称賛ベル研究所、ベル研究所の初期の時代に設立されましたが、時間はまだ、発展途上愛と愛されている。何の未来、華為、また、時代の進展がなければ、我々は人類に残されていますいくつかの点で貢献。しかし、我々は最初にそれについて考える必要があり、なぜ私たちが生き残るためにしたいですか？存在しなかったでしょう！私が考えることを行くと学ばなければならない。我々はことだけで、他よりも、私たちは十分に行っていない他の人の良いです行の前に立ち上がる、それは背後に落ちることはありません。圧力将来のコンシューマ事業は、キャリアビジネスよりも大きい直面し、我々は将来的に対処するためのエネルギーを成長させる最良の時に来ています。
3、中心として商業的成功、成長を強化するためのハイエンド製品は、私たちの市場空間を保護するために、ローエンドの製品の役割を無視することはできません。
まず第一に、我々は、ローエンドのマシンは人材ビジネスを信じていない、ローエンドのマシンの商業的価値を扱いたいローエンドで、ハイエンドのマシンは、ハイエンドの才能である。ハイエンド、ローエンドとは何である私たちは、学術機関ではなく、大学、ないではないでしょうか？技術的能力の大きさで、商業的な価値であることをどのくらいのテストのスコアが、上で、我々は中心として商業的に成功する必要はありません。ハイエンドのブランドはハイエンド製品ではありません、マクドナルド、KFC、サムは、ハイエンドのブランドです。広州でアフリカの兄弟の給与アフリカの貢献の3倍広州は？実際には、小さなアフリカの国の売上高は広州に駐在員事務所よりもはるかに低いですが、私たちはあきらめることはできません。私たちは、戦争で引き裂かれた領域が......、唯一の中国市場撤退しにくい分野から撤退し続ける場合で、その後、アリは、最終的に他の人が簡単に一掃されますように。そう、ローエンドの製品で、当社のハイエンド製品が少しより収益性の高い保護するために、それは非常に重要である。商業的成功にローエンドのマシンが少ないを稼ぐが、広州の北これらの開発都市に深く後退しかし、いかがでしょうか。人々にお金のハイエンドマシンを分割しない理由をあなたのための市場のハイエンドマシン、それ流血の犠牲を、擁護リソース値システムを調整する必要がある。難しい領域は一般的な、ローエンドの製品も将軍であることができます。
第二に、機密ローエンドは良い品質、低コスト、メンテナンスフリーのライフサイクルを実現しています。製品の成熟した、高品質の質量の出荷を研磨するには、このような製品は、簡潔かつランニングの数千万人となっている、何の障害、品質はありません、無料の技術リスクをアップグレード、およびバルク購入を通り、ローエンドマシンの練習で調達コストを削減します。ローエンドのマシン一般消費者のニーズを満たすために、あるいは世界の消費者の95％。多くないローエンドマシンのフットプリントなぜ同じ喫水線を行う？ハイエンドマシンは完全な新技術の研究のコストを共有することになり、これらのローエンドマシンの使用は、1個または2個の機械を低コストの価格システムを形成する成熟した技術のコストを共有する必要がありますが、ありません。ローエンドを商業的な成功と位置付け成功したマシン、。
4、技術と美学に重点を置いて、高付加価値製品を創造する。
現在、携帯電話の三つの機能：通信機能は、携帯電話は、実際に雲、パイプ、プラットフォームの端部である、Huawei社のターミナルは、実際には巨大なネットワークプラットフォームであり、携帯電話は芸術作品です。
技術の収束が簡単ですまず、情報産業発展のレベルに、停止することはできません製品の均質性に深刻なものは、改善された機能と品質のサービスを通じて顧客を引き付けるために、だけでなく、プロセスの改善と美学を通じて競争するだけでなく、フォルクスワーゲンの顧客は。我々は、この問題を解決することであり、美学研究所を設置した。男性の起源工科円値の議論におけるeラーニングのちょうど束が、私はそれは関係ない。心理学は、審美的であると思われる場合、私たちは、時代のニーズに注意を払う必要があり、我々はイタリアの消費の設立を検討しますあなたは65億のような巨大な世界の人口の顔であるので、人々はキリスト教、イスラム教、仏教やその他の宗教を持っている、白、黒は心理学の研究所があり、幸せな人々、不幸な人は、そこにある......あなたはそうではない場合心理学を理解するだけでなく、彼らの商品がよく売れることを、私はそれはあなた自身の想像力だと思います。
それは海外で統一されていない場合でも、国産品の各色の値の設計は、一緒にいない統一サービスプラットフォームの設計を統一されていない、自営業のカラー値は、本当に奇妙な現象である。王子ような各製品ラインマネージャー、十種競技ように、彼らのすべてが妾あります当社は、全社的なモジュール式プラットフォーム設計サービスを実装する必要があります。
第二に、マーケティングから商品開発には、どの深さが行きスペア部品メーカー、スペアパーツの管理方法、管理する方法を製造、管理をどのように処理するかをあなたに伝えるために全体のプロセス、研究開発を通じて、開発、生産、およびサービスでなければなりません......私達の全体自動化生産は、R＆D担当者が品質のクラフトマンシップを完了するために精通している必要があります。プロセスは、あなたが設計・開発プロセスにおける大規模なチームとカラー値を持って見て、これらの日競争力がある、私は幸せです。
第三に、栄光のある独立したブランドを構築し、ヒマラヤの北斜面を維持する。
Huawei社グローリーデュアルブランドの操作およびハイエンドに別途、Huawei社のブランド、若者向け市場の栄光、「二重の角」を形成し、異なる顧客グループや市場のための各担当する。栄光の海外放射線への支援資産光アプローチで、内部および外部のコンプライアンスに準拠しました構築するために、できるだけ早く海外モードの栄光の前提の下で、あなたは「ヒマラヤ」ノーススロープチームです。消費者と企業経営委員会の消費者BGの栄光を助けるために迅速にグローバルな組織やチームを構成します。
1、我々は客観的に戦略的ポジショニングの栄光をクリアしなければならない、 'Maginotラインを構築する。
完全に他人に勝つことではない称えるために、不可能すべての面で先行している。どこに守備の明確なラインを確立し、必要になりますどのような武器、この位置で守備のレイアウトに、防衛のこのラインで市場の深化に貢献をロックする。この守備位置もなります変化が、短いその配置を変更するには時間「カービン銃」と「機関銃」のためない。1年か2年後、再決定どこ防衛線で議論することに後退。
2、非公式の形で栄光の販売。
インターネットを最大限に活用するためにあえてではなく、オンラインとオフラインを強調しすぎる。オンライン広告が行われ、行を行うオンライン、物理的な販売の下で、あなたがいる限り、売りが成功であるとして、ラインを越えることができます。オンライン共同ブランドChaoshuiショップは、オフラインで代理店の利益を考慮し、市場を混乱させないでください。
3、できるだけ早くチームの栄光、戦闘グループやチームを活性化するために利益の共有メカニズムを変更する。
KPI、PPTレポートを簡素化し、彼らは完売店舗への財務管理、財務管理、サプライチェーン、倉庫管理プロセス、商品とのラインで、内部および外部のコンプライアンスを満たしていなければならない、私たちのボーナスは、時間に成就されます。他の製品でも良い改革する方法を考えることができます端末は、会社を売却することで「マッチ箱」は「少女」の試験では、フォーム異なるチーム集団協力、内部のシェアを変更するには、当社の評価方法を貼り付けないでください...資本の回収率は、標準的な評価として使用することができ、サプライチェーン店舗在庫管理製品の備蓄を販売するためにあまりにも多くのチャネルを避けるために、ラインを持っているために、リスクがあまりにもある.......企業の組織再編は、市場のシフトパターンから、パイロットのためのシステムを安平される。ボーナス制度改革栄光へのパイロットとして、 KPIを簡素化し、お金を稼ぐために合法的な「偉大な軍隊をすぐに戦場に」呼ぶ栄光。
第四に、携帯電話のユーザーエクスペリエンスを向上させるために設計された消費者向けクラウドサービスは、我々は、分化の方向、メインプッシュ高品質の貴重なコンテンツを特定しようとしています。
EMT会は、同社がビデオサービスを実行しようとすることに合意した承認されました。私たちは、利益のためではない、正確に消費者向けクラウドサービスを行う、最終的な目標は、携帯電話の販売を促進するため、携帯電話のユーザーエクスペリエンスを向上させる手助けをすることです。コンテンツの選択に、私たちは私たち自身を持っているので値、努力と選択されたコンテンツの方向の違いを識別します。私たちの主なプッシュ高品質のコンテンツ、これらは価値があるので、真の哲学から子供だけ、歴史を、本当の才能になる方法を学ぶために。我々は毒はありませんソーシャルにはクリックスルー率の代わりにローディングするオプションが必要です。
第五に、ターミナルサプライチェーン事業は、構造的組織を強化するリスクを低減し、高品質の配信を確保します。
特殊部隊のようなので、彼が把握することがより困難、把握することができるデザイン、ブランドマーケティング、チャネルとの観点から、ターミナルは、そのサプライチェーンであるので、我々はそれらの構造的な弱点に応じて組織の建設を強化したい、と高レベルのリスク管理グループ」を設定しますいつものように、リスクを見つめて、すぐに問題を解決するために急いですることができます。
小売店に直接行うため、次に物流、情報の流れを分離することができる。情報の流れは、Huawei社から代理店/小売店にあると国の請負業者、および可能Huawei社から現物出荷には。分離後の時間の流れを減らすことができます。髪店舗、物流、流通の要件への商品の高効率となり、サプライチェーンは、物流ネットワークの能力を強化する方法を考える必要があります。
6つ目は、豊富な才能を持つターミナルカンパニーを設立し、有資格者を幅広く活用したいと考えています。
今年は優秀な幹部のパン・ネットワーク番号は機会を持つことになります、だけでなく、優秀な外国人労働者は、Huawei社への参加を吸収するために、端末に転送して、端末管理者は、折衷的な才能を持つ開放的な、大胆な約束、しなければならない。テレサービスとネットワークサービスは、非常に広範囲持って大きな違いは、消費者の大多数の端子面、剛性の教義を使用する人に、才能の広い範囲を満たすために、よりオープンな心で、あなたは可能リードなりません。
この日および年齢では、我々は、統計情報に注意を払う必要がないだけで、システム工学、サイバネティックス、神経学......とその他のプロだけでなく、哲学にもっと注意を払う、開発の将来の進路ので、これらの科学が重要な役割をプレイしているのではなく、単にビューの機械的な技術的なポイントは、哲学を研究しています。役割を再生するには、すぐに商業的価値を反映しませんが、ちょうど北東部の土地の、埋立ていない場合は、播種ない、黒い土が黒い大地です。理念である黒の地球システム工学と統計であり、それは黒い土地です。
Samsungは、今年、3億2,500万台のスマートフォンと500万台のウェアラブル機器を販売する計画だ。
フェニックステクノロジーニュース北京時間は、1月2日に報告TheInvestorウェブサイトによると、業界筋は、サムスンが今年は安定を望んでいたことが予想されると述べ、インテリジェントなマシンの今年の販売目標は、昨年と同様のレベルで維持 - 約320万人。
サムスンは、今年、サプライヤーに、今年のスマートフォンの販売台数は3億2,500万台、フィーチャーフォンは4000万台、今年は2千万台のタブレット、500万台のウェアラブル機器を販売すると発表した。
スマートフォン市場はすでに飽和しているので、今年は、サムスンは、ささやかな販売目標を開発した理由は、主に。しかし、サムスンの販売目標は、ライバルのApple、華為以来、すべてのスマートフォンメーカーの中で最も高いままであることを言われています同社は毎年約2億台、1億5,000万台のインテリジェント・マシンを販売している。
今後数年間、サムスン電子は、インテリジェントなマシンの出荷を追加することに注力することはほとんどありませんが、高価格帯のギャラクシーSなどのハイエンドモデル、ノートのフラッグシップと新たな折りたたみ式の携帯電話を通じて収益性を向上させます。
市場調査会社のIDCが報告書を発表し、今年第3四半期には、サムスンはまだインテリジェントなマシンの世界最大のメーカーで、22.3％の市場シェア、Appleが第二に来たが、12.5％の市場シェアは、Huawei社は、第三位10.5％の市場シェア（コンパイル/シャオユー）
4. OPPOは日本のネチズンに入り、助言や提案をしたい。
今年4月からマイクロネットワークのニュースを設定し、（羅/テキスト）によると、日本の共同通信は、中国の大手携帯電話メーカーOPPOは、最近日本に支店を設定し、報告された東京1月31日の記者会見で開催されます、それが学習され、OPPO計画より広範なマーケティング活動を行うための広報活動を協力してステップアップするために日本の携帯電話市場を開くために、だけでなく、他の主要な携帯電話事業者と仮想移動体通信事業者の打ち上げ中価格帯のスマートフォン、から。
OPPOそれぞれがレイダーズ日本のOPPOのブレーンストーミングのために懸命に戦う、破られることに興奮して日本のネチズンたちにこのメッセージが表示され、我々は、彼らがOPPOに計画を作る方法を見て：
ユーザーA：OPPOが日本に入ることを望む？防水製品のうち、スマートフォンのネオンは防水が必要です。
コメント：実現可能な、製品の日本ブランドの携帯電話の種類、それらのほとんどは防水性であり、いくつかはまた、ストラップをサポートするから、OPPOは、日本が本当に仕事のための防水製品を必要と入力します。
ユーザB：声優と死の家を誘致するためのカスタマイズされた限定版の携帯電話の様々な導入と同様に、紙の人の山を作ります。
ユーザーC：日本の二次文化、そして協力の世代に続いて、購買力の活用。
ユーザーD：OPPO Izumi Izumi限定版、日本市場の愛らしい限定版がオープン
コメント：可能は、日本文化産業の第二の要素は、偉大な声優、限定版のカスタマイズされた携帯電話やその他の日本の死の家の魅力を開発しました。
コメント：実現可能な、市場を開くために有名人の推薦でバラエティ番組を後援することにより、OPPOは、OPPOがそうする可能性が非常に高い、日本市場に参入する、マーケティングのプレイで最高です。
日本市場を中心に展開します攻勢OPPOの種類、我々はまだ様子見するようとにかく、OPPOは日本を入力し、小さなシリーズは、サポートされています！
5. iPhoneがなぜ減速するのかを探る。
IPhoneは最初の1つのソースを細胞老化に関連したパフォーマンスの低下に発見された、霊長類研究所の創設者ジョン・プールは、Geekbenchのベンチマークソフトを開発した会社を通じて経験を共有しました...
ロイター（ロイター）によると、一緒にアップルの市場価値よりもさらに価格が$ 9990億ドルまでの請求額と携帯電話メーカーに対するバッテリーの問題アップル（アップル）iPhoneのスマートフォンのイニシエータ8クラスアクション訴訟、と報告した。そして、 iPhoneが最初に一つのソースを細胞老化に関連したパフォーマンスの低下に発見された、霊長類研究所の創設者ジョン・プールは、Geekbenchのベンチマークソフトを開発した会社を通じて経験を共有しました。
Appleは密かに減速し、訴訟はAppleがバッテリーを交換することによって解決することができ、ユーザに関連したパフォーマンスの低下を守っていない、と主張した訴訟を起こすために、携帯電話の次の世代を購入する必要はありません。この1年、でもAppleのアップデートのiOSオペレーティングシステムを介し（OS）ピーク電力が発生した場合にエージングバッテリを供給できない場合にプロセッサチップが予期せずシャットダウンするのを防ぐため、プロセッサを意図的に減速させます。
Geekbenchベンチマークソフトウェア開発霊長類研究所の創設者ジョン・プールは、今年初めには、この問題が発生しました。Geekbenchテストの数値も40％下落した彼は、携帯電話のパフォーマンス低下についてのiPhoneユーザーより多くの苦情を見ました。
プールは、iPhoneのiOSのアップデートバージョンが表示されたときはいつでも、私たちは古い携帯電話Appleは通常、新しいOSでより多くの機能を追加します。古い携帯電話ユーザーの多くが遅く実行不満を参照しませんが」と述べたインタビューで語りましたしかし、我々はより多くの苦情がGeekbenchと一緒に、今年にそこに表示されていることがわかった.......追いつくことができました......が、これは大きな問題ではない、と我々はこれらの苦情に慣れていますテストの数が減少した。
その後、ユーザーがRedditに投稿に投稿、彼は正常に戻ってiPhoneの性能を、携帯電話の電池を交換した後に言った。「私はこれらの結果にアップ読み始めたので、私は問題があるかもしれないものが実現しました。」
彼は、比較のためにIOSの10.2等/ 10.2.1 / 11.2、7の異なるバージョンの様々な装備Geekbench試験は、そのデータベース内の600万スコア、およびiPhone 6S iPhoneにペンを使用した。結果は、バージョン10.2.1を使用することとiOSを示しました携帯電話のディスプレイのそれ以降のバージョン例外後。これらのスコアは、平均ピーク性能の周りない均等に分布し、より低い複数のピークが続く、最高ピークを示した示しました。
iOS 11.2.0を搭載した一連のiPhone用Geekbench 4スコアでテストし、さまざまなパフォーマンスのピークを示しています（出典：Primate Labs）
プールは言った：「我々は、iOSの10.2.1で、システムのパフォーマンスの変化の携帯電話の部品が多数で、その結果、解放と結論付けています。」
Poooleがテスト結果を公開した後、Appleは公然と多くの質問に回答し、National Public Radio（NPR）とWebサイトに関する声明を発表した。
「低温の機能、リチウムイオン電池は、ピーク電流が経時的に減少するであろう提供し、装置は、電子部品とオフを保護させることができる、電気の貯蔵を減少させます。」
「昨年、我々は必要なときにこれらの場合に意図しないシャットダウンを防止するためには、瞬間的なピーク電流を安定化させるために新しい機能をリリースiPhone 6、iPhone 6SとiPhone SEに焦点を当てた。我々はまた、iOSのバージョン11.2に、この機能を拡張しますiPhone 7をサポートし、今後他の製品のサポートを追加する予定です」
アップルユーザーの不満を解決するために、昨年12月28日に更なる措置をとること。それは技術的な問題についての詳細を提供するために、ブログ記事を投稿し、一定の条件の下での交換携帯電話のバッテリーのためのUS $ 50からオファー、2018年にソフトウェアで利用可能になることを約束。ユーザーにiPhone携帯電話バッテリーの健康状態をより明確に理解できるようにする。
高度なCPUパフォーマンスに影響を与える負の要因
Poole氏は、バッテリーの経年変化の問題は、iPhoneの全体的な性能に影響する不利な要素であると説明しています。
彼は言った：「アップル追撃シングルコアのパフォーマンスははるか先のAndroidの彼らの熱狂的な水準に達したが、パワーを犠牲にしている - 彼らはより多くの電圧を必要とするが、バッテリの緩やかな加齢に伴って、しかし、提供することはできません。必要な電圧レベル。
「私は、これはAppleが正しい決断をした悪いことではないと思うが、それがより明確にユーザーに通知しなければならない」プールは言った：「3ヶ月程度の時間では、多くのユーザーが自分のiPhoneが壊れていると感じています。私たちは、電話の速度が非常に遅くなっていることを知っているだけですが、理由を知らないため、ユーザーは非常に不満を感じています。
今日、Appleはユーザーがより自分のオプションを理解することができ、問題の原因ことを確認しました。アイフィックスイットは、チームはまた、iPhone 7 Plusおよび他の世代の携帯電話にiPhone 4用バッテリーのアップグレードキットを提供して解体しました。
iFixitのティアダウンチームは、携帯電話と同様に動作しなかった4つのiPhone 6と6Sモデルをテストしました。新しい携帯電話の約10％〜60％下です。
アイフィックスイットジェフSuovanenこのテストを支援するためにアナリストを解体し、テスト結果は、グリッドの省に公開されている：「我々は、バッテリー、再実行ベンチマークテストを変更し、差は全く異なる、昼と夜であると言うことができます。」
彼は言った：「我々は、バッテリの寿命を延ばすために、古い携帯電話の新しい電池の利点を認識していますが、新しい電池に一般的ではありませんこれは、全体的なパフォーマンスが向上している - しかし、今、それが実際に要因となっています。」
Suovanenは加えた：「私はAppleがこのような状況に対処するためにあらゆる努力をしていると思いますが、ユーザーが間違っていた、まさに自分の携帯電話を知らないように、彼らは、この問題の発見前に...、よく多くの人々を伝えていませんでした彼らは携帯電話を更新すべきだと思う」
その間、Pooleは他のAppleやAndroid製品を模索しており、これまでのところ、他の電池問題の例は見ていない。
彼は、テストされたサムスンギャラクシー6のようなAndroidの携帯電話は、一般的に "進歩したシングルコア性能を搭載しないため、消費電力が少なく、古いバッテリーと互換性がある"と述べている。
特に、実質的に完成iPhone 8とiPhone Xデザインした後、問題が露出している。彼は、問題は、携帯電話の将来に影響を与えることが観察された」と付け加えた、それは非常に興味深いものになる。我々は、配信のパフォーマンスを観察していきます、とこれらのチャートを定期的に公開し始めるかもしれません。
同時に、一部のユーザーは、苦情が申し立てられた引用されたロイター通信によると、「Appleはこの問題を解決するために、影響を受けるすべてのiPhone、そのバッテリーの欠陥のための無料電池交換を提供しますが、バッテリーを隠蔽しようとしていません。Appleは主張し提訴して求めることができます欠陥の問題。
コンパイル：香港のスーザン
（参考文：リック・メリットによるiPhoneのバッテリー減速の調査）エタタイワン
6. Jiayueティンカップル：すべての操作に入れ、銀行の超凍結は10,000人の解雇を引き起こした
マイクログリッドを1月2日に設定しました
北京証券監督管理局ジア・ユエティングは妻ガン魏斉ジア・ユエティング音で、今日と仮定責任発行通知を返し、次の。
最初はラオス嘉手数料で表現妻ガン魏ジア・ユエティングマイクロボー、である、彼は国のジア・ユエティングの債務問題の責任となります。ガン魏は明確に発表の中で述べて、お金（収入の97億削減、税20億のラオス甲の株式保有）と、2014年以来、支払利息17.4億）は約16億株式投資は約152億の事業投資を借入金の株式（住宅ローン69億を誓約した。家族は個人のためにした、だけでなく、会社のために100以上の億円を確保するだけでなく個人資産と家族資産と資産は凍結されており、私たちは債務を負っています。債務問題を解決するために債務チームと一緒に仕事をします。
以前、メディアの報道は、一緒に米国とガン魏ジア・ユエティングが。しかし、2017年の最後の日は、ガン魏はマイクロブログを公開し、書いた「2017年の最後の日、ミッションのリターン。今年の2018年初め、長い道のり......」、ポジショニング北京首都国際空港ターミナルT3は、彼自身が戻ったと言いました。
ちょうど今日の手紙に応じて発行され、個人のマイクロチャネルパブリックアカウントを通じて同時にリリースガン魏のマイクロブログ、ジア・ユエティングの「北京証券監督管理局は想定責任ジア・ユエティング通知を返すように命じました」。
ジア・ユエティングは、通知内容を受信した後、最初の時間は、私は早急に債務の意図を解決するために形成された上場企業で詳細なフィードバック文字と完全なコミュニケーションを策定するために重視していることを言ったと氏区Yueminは、2017年12月29日の午後に自分の局に行く委託しました対面コミュニケーションと報告。
最も注目すべきコンテンツの一つは、銀行のジア・ユエティング非難されるより悪いとして音楽を強化した。彼は2017年7月には、単にので、延滞二週間のいくつかの金融機関は非として、超回の凍結音楽を支払うためにローン（貸付金12億）で3000万人以上の関心ではない、と述べました集中型の信用上の実行を停止し、事前の融資を回復するために、金融機関の多くを引き起こして、私の上場企業の個人資産と261.62億元の総資産は、資産の大半は、凍結正義だった。非上場企業は、完全なショックを生産と管理を停止し、フルストップ10000残りの従業員は解散を余儀なくされ、会社が行うことができるのは資産を売却して借金を返済することだけです。
銀行実務の上の鍋の訓練と準備のために、マイクロブログも異なる見解を持っている。その中でも、よく知られた金融ブロガーは、見やすいですジア・ユエティングは、今日は、それがフリーズする裁判所に適用され、その時点で招商銀行招商銀行である銀行に向け書簡を送りました音楽、の14.20パーセント凍結を待っ属している26.03パーセントの株式、。この事実だけ招商銀行は、株式の11.83パーセントとしての新しい音楽を凍結し、あなたがたは、261億を持っている？と招商銀行はそれを明確に何の凍結はどんな音楽が学部としては存在しないと判断どの会社の現金勘定の現金預金、融資に伴うジア・ユエティング自身の資産を、凍結し、ヤッフェ女性が連帯個人的な保証である。債務はpresumptuouslyお金を返済しません。案の定は、お金を借りることは孫です。
