렌 hen 페이
샌프란시스코 년 1 월 2 일 오후 뉴스, 화웨이 CEO 렌 쟁 페이 오늘 안에 BG와 화웨이 터미널의 미래 발전을위한 포럼의 근간을보고 화웨이의 소비자 사업에서 연설을 발표, 르네는 로우 엔드 시스템 바로 사업을 치료하는 필요성을 강조 값, '로우 엔드 제품이 좀 더 수익성이 매우 중요합니다 우리의 하이 엔드 제품을 보호 할 수 있습니다.'
첫째, 가장 중요한 이유는 직원들이 어려움과 고난 터미널을 두려워하지 있습니다. 렌 쟁 페이 화웨이의 첫 번째 '전반적인 성능은 비약적으로 향후 1, 2 년은 "그는 화웨이 터미널의 성공 뒤에 이유를 요약, 아주 좋은, 최근 몇 년 동안 터미널 개발을 긍정 , 노력, 셋째, 번들만큼, 열린 마음이 아니라 혁신의 추구가, 둘째, 단말기의 급속한 발전을 터미널로 천천히 개발 된 네트워크 기술 플랫폼의 기본 이론과 함께 회사를 지원하고 홍보 할 수있는 좋은 플랫폼이 세계에서 우수, 결합 된 최고입니다.
새해가 단지 화웨이 순위 2017 연간 스마트 폰 출하량 153,000,000 단위, 돌파구의 10 %의 글로벌 점유율 (명예) 세 가지 세계가 앞서 중국 시장의 유지를 계속 발표 전에 화웨이는 자신의 연설에서, CEO 켄 후 회전.
일부 지역에서는 제품, 채널, 소매, 서비스의 경쟁력으로 핵심 역량을 구축하기 시작하지만, 그러나 렌은 ......, 삼성과 애플에 비해 격차가있다., 최근 몇 년 동안 화웨이의 터미널을 인정 '우리는 단계적으로거야 트랜잭션의 깊이 전략적 확실성의 관점에서, 우리는 그 불확실성이 더욱 전략적인 깊이, 충분하지 않은, 전략적 깊이를 구축하는 것은 우리가 확고하게 중국에서 노력을 계속해야합니다. 충분하지 않다가, 단계적으로 생태 체인을 구축하기 시작했다 전 세계에 구축하십시오.
르네는 화웨이가 제대로 저가형 기계의 상업적 가치를 다루는 것으로, 로우 엔드 시스템은 인재 사업은, 하이 엔드 시스템이 하이 엔드 재능 로우 엔드입니다 믿지 않는 강조했다. 로우 엔드 시스템을 세계의 일반 소비자의 요구, 또는 95 %를 충족하기 위해 일반 소비자.
'비즈니스 가치에있을하려면, 우리는 비즈니스 센터로 성공해야합니다. 하이 엔드 브랜드가 좀 더 수익성이 우리의 하이 엔드 제품을 보호하기 위해 로우 엔드 제품으로, 하이 엔드 제품이 아닌, 매우 중요하다. 비록 적은 돈에서 로우 엔드 시스템에서 상업적인 성공하지만, , 돈 하이 엔드 시스템을 분할하지 왜 어떻게 당신에 대해 당신을 위해 시장의 하이 엔드 기계, 그것은 피의 희생을 옹호? '
브랜드의 영광을 위해, 렌 쟁 페이 화웨이의 브랜드는 '이중 뿔', 다양한 고객 그룹과 시장에 대한 각각의 책임을 형성, 하이 엔드, 청소년 시장에 영광을 나타냅니다. '영광의 팀을 가능한 한 빨리 이익 공유 메커니즘을 활성화 전투 조직과 팀을 변경할 수 있습니다. 완전히 도전 매각이 성공으로 온라인과 오프라인. 온라인과 오프라인에서 인터넷을 사용하지만, 너무 많이 강조 한, 교차 할 수 있습니다. '
년 12 월 2017 렌 쟁 페이도 영광스러운 브랜드 휴대 전화 단일 수수료 보너스 프로그램을 발표, 새로운 프로그램 브랜드 휴대 전화 상품 값의 영광이 = 단일 수수료 * 단위 판매는 * 가속 인센티브 요인 * 공헌 이익 금액을 완료하는 것을 알 수있다. 르네에 있다고 이익의 일정 금액의 기여에 따라, 견인력은 확장됩니다.
렌 쟁 페이가, 화웨이는 또한 소비자 클라우드 서비스, 회사의 승인 EMT 회의를 언급, 비디오 서비스를 시작했다. 그러나 그는 소비자 클라우드 서비스가 전체 이익을 위해하지 강조, 궁극적 인 목표는 그래서 '휴대 전화의 사용자 경험의 휴대 전화 판촉을 개선 할 수 있도록하기 위함이다 컨텐츠 선택에, 우리는 우리 자신의 가치, 우리의 주요 푸시 높은 품질의 콘텐츠를, 아이들은 진정한 철학, 역사, 진정한 재능을하게하는 방법을 배우기 위해. 우리는 독 사회가,로드 옵션이해야 일을하지 않습니다 CTR을 제공하는 대신 '(장준)
다음은 Ren Zhengfei 연설 전체 전문입니다 :
Ren 총 소비자 BG 사업 보고서 및 포럼 연설의 중추
2017 년 10 월 24 일 (심천), 10 월 27 일 (베이징), 11 월 2 일 (상하이)
첫째, 소비자 사업이 제대로 지구, 개방, 협력, 상생에 이르기까지 미래의 성장을 결정하기 위해, 더 이동합니다.
최근 몇 년 동안 터미널 개발, 전반적인 좋은 성능, 우리가 겪은 과정의 검토, 사실, 매우 비극적입니다. 처음에는 화웨이가 터미널에 대한 이유입니다, 그때 우리의 3G 네트워크 장비는 판매 할 수 없기 때문에 터미널이 없습니다. 우리가 무엇이든, 전체 코스테 가득 제 1 터미널 역 얼마나? 이해하지 못하는, 그래서 우리는 상해의 주위를 돌고 다스 차량 코스터를 구입, 3G는 UAE에 대한 모든 수출의 첫 번째, 그것을 할 후 네트워크 테스트 통과를 수 있도록 설계되어 있지만 판매 할 수있는 터미널, 우리는 일본의 다른 제조 업체에서 구입하지, 어떤 업체는 우리에게 하나 개의 단말기를 판매 할 의향이 없다, 그들은 다른 항공사의 인수를하게해야하고, 우리는 스스로 시작해야했습니다.
첫 번째 터미널은 호스트 Guo 시작, 펭 Zhiping, 펭 Zhiping 900은 100 개 이상의 휴대폰을 개발,이 사람들은 설립을 포함하여 공급 체인, 행정 서비스 등을 포함하여 시작, 나는 몇 사람의 평균 충족하지 않는 휴대 전화를 개발하는 것 같아요 반환 농도의 화웨이의 전략, 그래서 다시 구오 핑. 구오 핑은 사용자 휴대폰의 기원 정의 모바일 개발, 점차 문제의 OUT 단자 회사를 수행하는 사업자를 결합 할 것을 제안, 그 비극적 인 시대에서 이익의 약간을하기 시작했다 오늘까지, 내일이 더 좋을 것입니다 여부 쉽지 않다? 난 것이라 확신합니다.
첫 번째 가장 중요한 이유는 우리의 노력은 분리 될 수 없다 기부에 대한 감사, 고난 터미널 직원의 두려움, 노력. 터미널이 지난 10 년, 위대한 업적을 만든 것입니다.
둘째, 우리는 작년 7 월, 이론 체계 대형 플랫폼에서. 천천히 터미널의 개발로, 기본 이론 플랫폼 네트워크 기술과 회사를 지원하고, 단말기의 급속한 발전을 촉진 할 수있는 좋은 플랫폼을 가지고 있기 때문에. 터미널 사업에 주입 네트워크 시스템의 일부 고급 2012 년 연구소의 일부는, 첫 번째 터미널에 주입 단기적를 젊어 이상도 이하입니다.이 화웨이의 스페어 타이어 프로그램, 주요 지점에서 역할을합니다. 터미널은이 기술에 계속 방지 네트워크 시스템 또한 미래의 개발을 진행하지만. 따라서, 화웨이는 앞으로 전체 큰 플랫폼 지원, 터미널 사업이 도약과 범위가 될 것 후진성, 1 ~ 2 년의 강한 장점을 가지고, 각 분기는 아마 새로운 밝은 반점이있을 것이다. 애플은 네트워크 시스템을 가지고 있지 않으며 에릭슨은 터미널을 가지고 있지 않다. 우리는이 두 시스템에 걸쳐 양쪽 모두를 가지고있다. 이것이 우리가 진보를 느낄 수있는 이유 중 하나이다.
셋째, 우리는 열린 마음, 혁신하지 추구만큼 번들 우수한 세계, 결합을 가지고, 우리가 최고입니다. 동시에 번들 다른 사람들이, 우리는 우리 자신이 우리가 세계의 리더가되기 위해 노력해야 이미지 문제에 열심히 일해야한다. ? .. 5 년 전 우리는 모바일 인터넷 시대의 미래를 알고하지 않았다 - 우리는 정보 사회의 미래에 큰 공헌의 이미지가 다음 십 년간을 생산하는 것을 볼 수 있고, 정보 사회는 전에 우리는 인터넷, 3 몰랐 단 이십년 어떠했는지 상상할 수 없다 점점 더 많은 개발, 불가능 큰 비즈니스 성공 더 큰 플랫폼입니다있다. 조깅, 꽉 실행, 실행 30 년 화웨이 회사,,, 하드 세계 개발 시간을 마지막으로 시간을 실행 그녀가 출발 선에 갔다. 우리는 노력을 통해, 시작에 참여했다 앞이나 둘째, 셋째 장소에 희망이 있거나 뒤에서조차도 시대를 앞서 갈 것입니다. 그리고 위대한 것은 말할 것도없이 우리가 마지막 것이 아닐 수도 있습니다.
그래서, 또한 우리의 성장 공간을 자신 짧은 개발을위한 거대한 공간의 미래를 판매하지 않지만, 맹목적으로 만족하지, 건물은 바닥이 밖에, 우리가 정확하게 미래를 판단해야 할 일이 당신을 원해요이 세상에서 살아남을 수, 우리 회사를 파악하기 위해 존재한다. 앞으로 나아갈 때, 오늘의 업적에 기반하여 한 발 더 나아가십시오!
둘째, 소비자 사업은 먼저 고객의 모든 요구에 대한 깊은 이해의 제품의 위치를 식별하고, 점차 전략적 깊이를 구축 할 수 있습니다.
1, 소비자 비즈니스 정말 고객의 요구에 대한 깊은 이해가 있어야합니다.
우리는 첫번째 경우, 결국? '기관총', '기병'은이 위치에서?하는 위치 오른쪽 프레임에있을 '마지노 선은'무엇을 고객의 요구, 우리는 고객에게 제공 할 수있는 명확하게 우리의 위치를 결정해야 할 일 우리가이 할 수 있다면 감정과 경험의 종류? 우위가있을 것이다. 가서 우리가 합산에서 좋은 시도 모든 종류의, 적당한을 찾을 수있을 것입니다되는 제품의 지혜에 의존해야 좋은 토론을 가지고 위치.
우리는 고객의 요구에 전념보고, 충분히 커야하는 것을 목표로, 항상 표준 다른 사람을 위해하지 않거나 자신의 예술을 끝낼 수, 뒤로이되고있다. 예를 들어, 무엇을 가장 일반적인 피처 폰을 필요로? 인터넷 속도, 더 나은 카메라 효과, 틈새 수요가있을 수 있습니다 좋은, 다른 기능을 소리, 단 몇 하이 엔드 틈새 시장 사람들의 필요를 의미, 반드시 하이 엔드 틈새 군중. 우리는 어떤 고객의 요구에 대한 고객의 요구, 사람들의 얇은 라인을 가장 명확하게, 미래를 이해해야한다 장군에게 상승한 '2 급 병사'그룹에 오신 것을 환영합니다.
2, 점차적으로 미래 성장에 대처하기 위해 몇 년 동안 가장 좋은 시간을 마련하기 위해 전략적 깊이와 에너지를 구축하기 위해 소비자 사업을 강화한다.
우리는 최근 몇 년 동안 제품, 채널, 소매, 서비스의 경쟁력으로, 일부 지역에서 우리의 핵심 역량을 구축 할 수 있지만, 점차적으로, 전략적 깊이를 구축하려는 ... 삼성, 애플에 비해 격차가있다. 결정에 거래의 전략적 깊이면, 우리는 그 불확실성은 중국이 세계에 점차적으로 구축, 생태 체인을 구축하기 시작에서 우리는 확고하게 노력을 계속해야합니다. 깊이가 충분하지 않습니다 훨씬 더 전략적이다, 충분하지 않은.
미래, 화웨이, 또한 시대의 개발이없는 경우 화웨이는 초기에 설립 된, 내가 가장 존경 벨 연구소, 벨 연구소는 오늘 무엇을? 아니,하지만 시간이 아직 개발하고, 사랑하고 사랑이., 우리는 인류에 남아 있습니다 우리의 기여.하지만 우리가 먼저 존재하지 왜? 우리가 생각하고 배울! 내가 가야 생존 할 그것에 대해 생각해야합니다. 우리는 몇 가지 방법으로 다른 사람보다 더 많은,하지만 다른 사람의 좋은에서 우리는 충분하지 않은 수있는 위치 라인 전에 상승이 뒤 떨어지지 않습니다. 압력 미래의 소비자 사업은 캐리어 비즈니스보다 더 큰 직면, 우리는 미래에 대처하기 위해 에너지를 성장하기 가장 좋은 시간에 와서해야합니다.
3, 상업적 성공을 중심으로, 하이 엔드 제품은 성장을 향상시킬 수 있지만 우리의 시장 공간을 보호하기 위해 저가형 제품의 역할을 무시할 수 없습니다.
우선, 우리는 로우 엔드 시스템의 상업적 가치를 치료하려면, 로우 엔드 기계, 하이 엔드 시스템이 하이 엔드 재능 로우 엔드입니다 재능 사업을 믿지 않는다. 우리는 교육 기관이 아닌 대학,하지하지 뭐? 하이 엔드, 로우 엔드 무엇입니까 별로 시험 점수,하지만 상업적 가치에있을하는 방법에 대한 기술적 인 용량 크기에, 우리가 중심으로 상업적 성공해야합니다. 하이 엔드 브랜드, 맥도날드, KFC, 샘 하이 엔드 제품 아닌, 하이 엔드 브랜드입니다. 광저우 아프리카 형제 급여 세 번? 사실, 작은 아프리카 국가의 매출은 지금까지 광저우에 대표 사무실 아래 광주 아프리카의 기여도보다 큰,하지만 우리는 포기하지 않을 수 있습니다. 우리가 전쟁으로 파괴 된 지역은 ...... 만 중국 시장 철수, 어려운 지역에서 철수가 계속되면 다음 다시 광저우 - 선전의 북쪽에 개미처럼이 개발 된 도시는, 결국이 매우 중요하다, 좀 더 수익성이 우리의 하이 엔드 제품을 보호하기 위해 로우 엔드 제품으로, 그래서. 다른 사람에 의해 쉽게 쓸어 버릴 것이다. 상업적 성공에 로우 엔드 기계 덜 벌이지만 하지만 당신에 대해 어떻게 돈 하이 엔드 시스템을 분할하지 왜 당신을 위해 피 묻은 희생, 시장의 하이 엔드 시스템을 옹호? 사람들 자원 가치 체계를 조정해야합니다. 어려운 부분은 일반적으로 로우 엔드 제품뿐만 아니라 장군이 될 수 있습니다.
둘째, 비밀 저가형 좋은 품질, 저렴한 비용, 유지 보수가 필요없는 수명주기를 얻을 수 있습니다. 제품의 성숙, 고품질의 대량 출하를 연마하기 위해, 해당 제품은 간결하고 실행 수천만왔다, 더 고장, 품질이 없습니다 업그레이드 무료 기술 위험, 대량 구매를 통해 낮은 엔드 기계의 실천 인, 조달 비용을 절감 할 수 있습니다. 저가형 머신이 일반 소비자의 요구, 또는 세계 소비자의 95 %를 충족 할 수 있습니다.하지 많은 저가형 기계 풋 프린트를 왜 같은 수선을? 하이 엔드 시스템은 완전히 새로운 기술 연구의 비용을 공유,이 로우 엔드 컴퓨터의 사용은 하나 또는 두 개의 기계를 저렴한 가격 시스템을 형성 성숙 기술의 비용을 공유해야하지만하지 않습니다. 저가형를 상업적인 성공으로 자리 성공적으로 기계.
4, 기술과 미학에 중점을두고 고 부가가치 제품을 창출하십시오.
현재 전화 세 가지 기능 : 통신 기능, 휴대 전화가 실제로 구름, 파이프, 플랫폼의 끝은 웨이 단말 실제로 거대한 네트워크 플랫폼이다 전화 예술 작품이다.
개발의 수준으로 정보 산업은 기술의 융합이 용이 첫째, 제품의 동질성를 중지 할 수 없습니다 심각한 일뿐만 아니라, 향상된 기능과 품질 서비스를 통해 고객을 유치 할뿐만 아니라 프로세스 개선과 미학을 통해 경쟁 폭스 바겐 고객. 우리는이 문제를 해결하는 것입니다, 미학 연구소를 설정합니다. 남성 기원 폴리 테크닉 엔 값의 논의에서 전자 학습의 단지 무리, 나는 그것이 무관. 심리학 미적 생각하면 우리는 시대의 요구에주의를 기울여야한다, 우리는 이탈리아에서 소비의 설립을 고려 당신이 65 억의 같은 거대한 세계 인구의 얼굴이기 때문에 그렇게하지 않으면 심리학 연구소., ......, 행복한 사람, 불행한 사람들이, 사람들이 기독교, 이슬람교, 불교와 다른 종교를 가지고, 흰색, 검은 색이 있습니다 심리학을 이해하지만, 또한 그들의 제품이 잘 판매하는 것을, 나는 그것이 자신의 상상력 생각합니다.
가 해외에서 통일되지 않은 경우에도, 국내 제품의 각 색상 값의 디자인은 종 경기처럼, 그들 모두 첩 있습니다, 함께 왕자처럼 자영업자 정말 이상한 현상. 각 제품 라인 매니저 아닌 통합 서비스 플랫폼 디자인, 색상 값을 통합하지 않습니다 우리는 여전히 전사적 모듈 식 플랫폼 설계 서비스를 구현해야합니다.
제품 개발 마케팅 전체 과정을 통해 개발, 생산 및 서비스를해야로부터 둘째, 연구 개발은 어떻게 부품을 관리하는 방법, 관리하는 방법을 제조, 관리를 처리하는 말, 어떤 깊이 부품 제조업체 갈 ...... 우리의 전체 자동화 된 생산, R & D 인력은 품질 장인 정신을 완료하기 위해 숙지해야합니다. 프로세스는 설계 및 개발 과정에서 대규모 팀과 색상 값을보고 요즘 경쟁이 치열, 나는 행복 해요.
셋째, 영광스러운 독립 브랜드를 만들고 '히말라야'북쪽 경사면을 유지하십시오.
내부 및 외부 컴플라이언스 준수의 '이중 뿔', 해외 방사선에 지원 자산 빛 접근 방식 고객 그룹과 시장. 영광 서로 다른 각 책임을 형성 화웨이 영광 듀얼 브랜드 운영과 별도로, 하이 엔드 화웨이 브랜드, 청소년 중심의 시장의 영광, 빨리 구축하는 것이 가능 해외 모드의 영광의 전제하에 신속하게 소비자들에게 BG의 영광을 도와 글로벌 조직과 팀을 구성 할 수있는 '히말라야'노스 슬로프 팀. 소비자 및 비즈니스 관리위원회입니다.
1, 우리는 객관적으로 'Maginot Line'을 건설하기위한 전략적 포지셔닝의 영광을 분명히해야합니다.
완전히 다른 사람을 이길 수 없습니다 명예를 위해 불가능한 모든 전선에서 앞서 있습니다. 어디 방어의 명확한 라인을 구축, 필요 어떤 무기,이 위치에서 방어의 레이아웃에, 방어이 줄을 시장의 심화에 기여를 잠급니다.이 방어 것 또한 위치 변화는 있지만, 짧은 시간의 배치 '기병'와 '기관총'을 변경하지 않습니다에 대한. 일이년 후에, 어디 방어의 라인에 re-결정 논의하기 위해 후퇴.
2, 비공식 형태의 영광 판매.
온라인과 오프라인에 너무 많은 강조를 인터넷을 최대한 활용 감히 있지만. 온라인 광고가 이루어집니다 라인은 온라인, 실제 판매중인 할, 당신은만큼 판매는 성공으로, 선을 넘어 수 있습니다. 온라인 공동 브랜드 Chaoshui 가게는 오프라인으로 유통 업체의 이익을 고려하여 시장을 혼란에 빠뜨리지 마십시오.
3, 가능한 한 빨리 팀의 영광은 이익 공유 메커니즘을 활성화 전투 조직과 팀을 변경합니다.
KPI를, PPT 보고서를 단순화, 그들은 매진 매장 재무 관리, 재무 관리, 공급망, 창고 관리 프로세스, 제품에 맞춰, 내부 및 외부 준수를 충족하는 우리의 보너스는 시간에 성취 될 것이다. 다른 제품도 좋다 개혁하는 방법에 대해 생각할 수있는 터미널 회사 '성냥갑'하지 '어린 소녀'시험의 형식은 다른 팀 공동 협력, 내부 공유를 변경하기 위해 평가 방법을 붙여 수행을 판매하는 것입니다 .. 자본 회수 요소는 표준 평가로 사용할 수 있습니다; 공급망 매장 재고 관리 제품의 비축을 판매하는 너무 많은 채널을 피하기 위해 라인을 가지고, 위험이 ....... 너무 회사의 조직 구조 조정은 시장의 변화 패턴에서, 파일럿을위한 시스템을 핑됩니다. 보너스 시스템 개혁을 영광에 조종사로 KPI를 단순화하여 돈을 벌기 위해 합법적 인 '강력한 군대를 즉각 전장'으로 부르는 영광.
넷째, 휴대 전화의 사용자 경험을 향상시킬 수 있도록 설계된 소비자 클라우드 서비스, 우리는 차별화의 방향, 주요 푸시 고품질의 가치있는 콘텐츠를 파악하기 위해 노력하고 있습니다.
EMT 회의는 회사가 비디오 서비스를 수행하기 위해 노력하기로 합의 승인했다. 우리는 궁극적 인 목표는, 휴대 전화 판매 콘텐츠 선택에 그래서, 우리는 우리 자신이있다. 촉진하기 위해 휴대 전화의 사용자 경험을 개선하는 데 도움이 이익 정확히 소비자 클라우드 서비스입니다 않는다 값은, 노력과 선택한 내용의 방향의 차이를 식별 할 수 있습니다. 우리의 주요 푸시 높은 품질의 콘텐츠를,이 진정한 철학 만 아동, 역사, 가치가 있기 때문에, 진정한 재능을하게하는 방법을 배우기 위해. 우리는 중독되지 않습니다 소셜 네트워크에는 클릭률을 제공하는 대신로드하는 옵션이 있어야합니다.
다섯째, 터미널 공급망 사업은 구조적 조직을 강화하고 위험을 줄이며 고품질의 배송을 보장합니다.
특수 부대처럼, 그래서 그는 이해하기 어려운, 파악할 수 디자인, 브랜드 마케팅, 채널의 측면에서 터미널은 공급 체인입니다, 그래서 우리는 구조적 약점에 따라 조직 건설을 강화하고자, 높은 수준의 리스크 관리 그룹을 '설정 언제나 위험을 꼼짝 않고 바라 보면서 신속하게 문제를 해결할 수 있습니다.
물류 및 정보 흐름은 정보 흐름이 국가 계약에 다음 화웨이에서 유통 / 소매 업체입니다. 분리 할 수 있으며, 분리가 시간의 흐름을 줄일 수 있습니다 후 현물 가능 화웨이의 출하량은. 소매 매장에 직접 할 수 있습니다. 머리를 상점 물품, 물류 및 유통 효율 요구 사항이 높을 것입니다, 공급망은 어떻게 물류 네트워크 용량을 향상시키는 방법에 대해 생각합니다.
여섯째, 우리는 광범위한 인재 기반 터미널 회사를 설립하고 자격있는 인사를 폭넓게 사용하고자합니다.
올해 단말기로 전송 뛰어난 간부의 팬 네트워크 수있는 기회를 갖게됩니다,뿐만 아니라 뛰어난 외국인 근로자가 화웨이 가입 흡수, 터미널 관리자는. 취사 재능, 텔레 서비스를 열린 마음, 대담한 약속해야하며 네트워크 서비스는 매우 광범위한있다 큰 차이없는 재능의 넓은 범위를 충족하기 위해 더 열린 마음으로, 엄격한 교리를 사용하는 사람들에 대한 소비자의 대다수의 단자면, 당신은 가능한 리드 할 것이다.
이 시대에, 우리는 통계, 시스템 공학, 인공 두뇌, 신경 ...... 그리고 다른 직업에 관심을 지불하지해야하지만, 개발의 미래 과정이 과학이 중요한 역할을하기 때문에 단순히보다는 철학에 더 많은 관심을 지불 보기의 기계 기술 포인트는 철학을 공부합니다. 역할을하는 즉시 상업적 가치를 반영하지 않지만 북동쪽 땅, 재생되지 않을 경우, 파종하지, 검은 토양은 검은 지구이다. 철학은 검은 지구 시스템 엔지니어링 및 통계입니다 그것은 검은 땅입니다.