रेन झेंफेई
सैन फ्रांसिस्को जनवरी 2 बजे समाचार, Huawei सीईओ रेन ज़हेंगफे आज अंदर रिपोर्टिंग बीजी और Huawei टर्मिनल के भविष्य के विकास के लिए मंच की रीढ़ की हड्डी Huawei के उपभोक्ता व्यापार में एक भाषण जारी किए गए, रेन लो-एंड मशीन सही व्यापार के इलाज के लिए आवश्यकता पर बल दिया मूल्य, 'लो-एंड उत्पादों के साथ हमारे उच्च अंत उत्पादों एक छोटे, अधिक लाभदायक बहुत महत्वपूर्ण रक्षा के लिए।'
रेन ज़हेंगफे, Huawei की पहली हाल के वर्षों में टर्मिनल विकास की पुष्टि की, 'समग्र प्रदर्शन बहुत अच्छा है, अगले एक या दो साल में कई गुना की "वह Huawei टर्मिनल की सफलता के पीछे के कारणों को अभिव्यक्त किया है:। पहला, सबसे महत्वपूर्ण कारण कर्मचारियों कठिनाइयों और कठिनाइयों टर्मिनल से डरते नहीं हैं , कड़ी मेहनत, तीसरे, वहाँ एक खुले दिमाग, नहीं नवाचार की खोज, बंडल के रूप में है जब तक, दूसरा, वहाँ टर्मिनल में धीरे-धीरे विकसित नेटवर्क प्रौद्योगिकी मंच के बुनियादी सिद्धांत के साथ कंपनी, समर्थन करने के लिए, और बढ़ावा देने के टर्मिनल के तेजी से प्रगति के लिए एक महान मंच है दुनिया में उत्कृष्ट, संयुक्त सबसे अच्छा है
Huawei घूर्णन सीईओ केन हू, अपने भाषण में पहले नए साल सिर्फ घोषणा की है कि Huawei (सम्मान के साथ) 2017 वार्षिक स्मार्टफोन लदान 153 लाख यूनिट, सफलता की एक 10% वैश्विक शेयर, रैंकिंग दुनिया के शीर्ष तीन, चीन के बाजार से आगे रहने के लिए जारी रखा।
लेकिन रेन मानते हैं, हाल के वर्षों में Huawei के टर्मिनल, हालांकि कुछ क्षेत्रों में इस तरह के उत्पादों, चैनलों, खुदरा, सेवा की प्रतिस्पर्धा के रूप में मूल दक्षताओं, निर्माण करने के लिए शुरू कर दिया ......, सैमसंग और एप्पल के साथ तुलना में, वहाँ एक अंतर है। 'हम चरण दर चरण जा रहे हैं सामरिक गहराई का निर्माण करने, लेन-देन की गहराई सामरिक निश्चितता के मामले में, हम पर्याप्त नहीं किया है, तो अनिश्चितता और भी अधिक रणनीतिक गहराई है पर्याप्त। नहीं है हम unswervingly चीन से प्रयास जारी करना चाहिए पारिस्थितिक चेन, चरण दर चरण का निर्माण करने के लिए शुरू किया दुनिया भर के निर्माण के लिए
रेन भी साधारण उपभोक्ताओं की जरूरतों को, या दुनिया के 95% पूरा करने के लिए जोर देकर कहा कि Huawei सही ढंग से कम क्षमता वाली मशीनों की वाणिज्यिक मूल्य से निपटने के लिए, कम क्षमता वाली मशीनों पर विश्वास नहीं करते में प्रतिभा व्यापार है लो-एंड, उच्च अंत मशीन उच्च अंत प्रतिभा है। हलके-स्तर मशीन साधारण उपभोक्ता
'व्यापार मूल्य पर होना करने के लिए, हम एक व्यापार केंद्र के रूप में सफल होना आवश्यक है। उच्च अंत ब्रांड एक उच्च अंत उत्पाद, कम अंत उत्पादों के साथ हमारे उच्च अंत उत्पादों एक छोटे से अधिक लाभदायक की रक्षा के लिए नहीं है, बहुत महत्वपूर्ण है। हालांकि कम पैसे में कम क्षमता वाली मशीनों पर व्यावसायिक रूप से सफल है, लेकिन , आप कैसे के बारे में क्यों करने के लिए पैसे उच्च अंत मशीनों विभाजित नहीं आप के लिए बाजार उच्च अंत मशीन, यह खूनी बलिदान का बचाव किया? '
ब्रांड की महिमा के लिए, रेन ज़हेंगफे, Huawei के ब्रांड उच्च अंत, युवाओं के बाजार के लिए महिमा महिमा टीम जितनी जल्दी हो सके प्रतिनिधित्व करने के लिए, एक 'डबल सींग', विभिन्न ग्राहक समूहों और बाजारों के लिए प्रत्येक जिम्मेदार बनाने। 'लाभ-शेयरिंग तंत्र, सक्रियण मुकाबला संगठनों और टीमों को बदलने के लिए। पूरी तरह से हिम्मत पर ऑनलाइन और ऑफलाइन। ऑनलाइन और ऑफलाइन इंटरनेट का उपयोग, लेकिन बहुत ज्यादा नहीं जोर पार कर सकते हैं, जब तक कि बेचने सफलता है। '
दिसंबर 2017, रेन ज़हेंगफे भी एक गौरवशाली ब्रांड मोबाइल फोन के एकल आयोग बोनस कार्यक्रम जारी, एक नया कार्यक्रम से पता चलता है कि ब्रांड मोबाइल फोन के पुरस्कार मूल्य की महिमा = एकल आयोग * यूनिट की बिक्री * त्वरित प्रोत्साहन कारक * योगदान मुनाफा राशि को पूरा करने के। रेन में होने के लिए कहा मुनाफे की एक निश्चित राशि के योगदान के आधार पर, पैमाने अप करने के लिए कर्षण।
रेन ज़हेंगफे, Huawei भी उपभोक्ता क्लाउड सेवाओं, कंपनी को मंजूरी दे दी EMT सम्मेलन उल्लेख किया है, एक वीडियो सेवा शुरू की। लेकिन उन्होंने जोर देकर कहा कि उपभोक्ता क्लाउड सेवाएं पूरी तरह से लाभ के लिए नहीं है, अंतिम लक्ष्य में मदद करने के मोबाइल फोन के उपयोगकर्ता अनुभव, के मोबाइल फोन बिक्री संवर्धन में सुधार तो है सामग्री चयन पर, हम अपने मूल्यों, हमारी मुख्य धक्का उच्च गुणवत्ता सामग्री है, तो बच्चों को ही सच्चा दर्शन से, इतिहास, आदेश कैसे एक असली प्रतिभा बनने के लिए जानने के लिए। हम चीजें हैं जो जहर समाज, लोडिंग के विकल्प होना चाहिए नहीं करते सीटीआर की सेवा के बजाय। '(झांग जून)
निम्नलिखित रेन झेंफेई भाषण पूर्ण पाठ है:
कुल उपभोक्ता बीजी व्यवसाय रिपोर्ट और फोरम भाषण की रीढ़
24 अक्टूबर 2017 (शेन्ज़ेन), 27 अक्टूबर (बीजिंग), 2 नवंबर (शंघाई)
सबसे पहले, उपभोक्ता व्यापार सही ढंग से पृथ्वी, खुले, सहकारी, विन-विन के लिए नीचे भविष्य के विकास का निर्धारण करने, आगे जाने के लिए।
हाल के वर्षों में टर्मिनल के समग्र अच्छे प्रदर्शन के विकास, बेशक हम ले लिया है की समीक्षा, वास्तव में, बहुत दुखद खुद टर्मिनल, है। Huawei टर्मिनल कर रही है, क्योंकि तब हमारे 3 जी नेटवर्क उपकरण नहीं बेचा जा सकता के लिए प्रारंभिक कारण, वहाँ कोई अंत है। हम कुछ भी, पहले टर्मिनल स्टेशन कितना? एक पूरी Coste से भरा समझ में नहीं आता है, तो हम एक दर्जन से अधिक वाहनों कोस्टर शंघाई चारों ओर चक्कर काटते खरीदा है, यह 3 जी संयुक्त अरब अमीरात के लिए सभी निर्यात का यह करने के लिए के बाद, पहली नेटवर्क परीक्षण करने में सहायता करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, लेकिन कोई टर्मिनल नहीं बेच सकते हैं, हम जापान में अन्य निर्माताओं से खरीदते हैं, कोई निर्माताओं हमें एक टर्मिनल बेचने के लिए तैयार हैं, वे जाने के लिए अन्य वाहक हामीदारी है, और हम खुद के लिए शुरू करने के लिए मजबूर किया गया।
गुओ पिंग अध्यक्षता से अधिक टर्मिनल पहली बार शुरू किया गया था। इसके बाद पेंग Zhiping, पेंग Zhiping 900 100 लोगों आदि आपूर्ति श्रृंखला की तैयारी, प्रशासनिक सेवाओं को ध्यान में सहित मोबाइल फोन, इन लोगों को, की एक किस्म विकसित किया है। मुझे लगता है कि लोगों की औसत संख्या एक मोबाइल फोन के विकास है, जो पालन नहीं करता है बदले में एकाग्रता की Huawei की रणनीति है, तो फिर से गुओ पिंग। गुओ पिंग ऑपरेटरों बाध्य करने के लिए कस्टम मोबाइल विकास है, जो अनुकूलित मोबाइल फोन का मूल है, धीरे-धीरे मुसीबत से बाहर टर्मिनल कंपनी ऐसा करने के लिए प्रस्ताव रखा, कि दुखद युग से लाभ का एक छोटा सा होने लगे आज तक, यह आसान है कि क्या कल बेहतर होगा नहीं है? मुझे यकीन है कि मैं लूंगा हूँ।
पहली और सबसे महत्वपूर्ण कारण कठिनाई टर्मिनल कर्मचारियों के डर से, कड़ी मेहनत। टर्मिनल पिछले दस वर्षों के साथ महान उपलब्धियां हासिल की है, हमारे प्रयासों, अविभाज्य हैं अपने योगदान के लिए धन्यवाद।
दूसरा, हम धीरे-धीरे टर्मिनल के विकास में, बुनियादी सिद्धांत मंच नेटवर्क प्रौद्योगिकी के साथ कंपनी का समर्थन करने के लिए, और टर्मिनल के तेजी से प्रगति को बढ़ावा देने के लिए एक महान मंच है। पिछले जुलाई, सिद्धांत सिस्टम बड़े मंच से और टर्मिनल व्यापार में इंजेक्ट किया। क्योंकि कुछ उन्नत 2012 के अनुसंधान प्रयोगशालाओं, नेटवर्क प्रणाली में का हिस्सा भी की तुलना में, पहले टर्मिनल में इंजेक्शन अल्पावधि दोबारा से भी कम है। इस Huawei के अतिरिक्त टायर कार्यक्रम, मुख्य बिंदुओं पर एक भूमिका निभाई है। टर्मिनल इन प्रौद्योगिकियों में जारी विरोधी नेटवर्क प्रणाली के भविष्य के विकास को आगे बढ़ाने पर भी। इसलिए, Huawei आगे पूरे बड़ा मंच समर्थन में, टर्मिनल व्यापार पिछड़ेपन, अगले साल या दो का एक मजबूत लाभ कई गुना हो जाएगा है, इसलिए प्रत्येक तिमाही के लिए नए उज्ज्वल हाजिर होगा। एप्पल एरिक्सन, टर्मिनल नहीं है दो सिस्टम में कोई नेटवर्क प्रणाली है, हमारे पास है, और यह एक भावना है कि हम सब प्रगति कर सकते हैं है।
तीसरा, हम एक खुले दिमाग, नहीं नवाचार की खोज है, जब तक दुनिया उत्कृष्ट आते हैं, जो संयुक्त है, हम सबसे अच्छा कर रहे हैं। एक ही समय में बंडल दूसरों, हम अपने आप छवि की समस्या हम एक विश्व नेता होने के लिए प्रयास करना चाहिए पर कड़ी मेहनत करने के लिए है। हम यह देखने के लिए कि सूचना समाज के भविष्य के लिए महान योगदान की छवि अगले दशक का उत्पादन किया है, सूचना समाज की कल्पना नहीं कर सकते हैं कि क्या यह सिर्फ 20 साल की तरह था पहले हम इंटरनेट, 3 में पता नहीं था -? .. पांच साल पहले हम मोबाइल इंटरनेट युग के भविष्य नहीं पता था अधिक से अधिक विकसित है, वहाँ कोई बड़ा मंच है, यह असंभव बड़ा व्यापार सफलता है दौड़ना, तंग रन चलाने के 30 साल के साथ Huawei कंपनी, कठोर,, अंत में दुनिया के विकास के समय के लिए समय चलाया जाता है। वह स्टार्टिंग लाइन के पास गया। हम भाग शुरू में, प्रयासों के माध्यम से ले लिया , वहाँ भविष्य के नेता या दूसरी, तीसरी के लिए आशा है, या पीछे, यहां तक कि पिछड़े, लेकिन यह भी इस युग का नेतृत्व करने के लिए किया था, यह भी बहुत अच्छा है, नहीं तो संभवत: हम पिछले एक नहीं हैं उल्लेख करने के लिए।
तो, खुद कम बिक्री करते हैं न विकास के लिए विशाल अंतरिक्ष के भविष्य, लेकिन यह भी हमारी बढ़ती अंतरिक्ष; आँख बंद करके संतुष्ट नहीं, इमारत के बाहर एक मंजिल है, वहाँ आदेश हमारी कंपनी, इस दुनिया में जीवित रहने में सक्षम आप चाहते हैं समझ में दिन हम सही ढंग से भविष्य का न्याय करने के लिए है है। इस कदम पर आज की उपलब्धियों के आधार पर, आगे जाकर एक कदम आगे बढ़ो!
दूसरा, उपभोक्ता व्यापार सबसे पहले, ग्राहक की जरूरतों की गहरी समझ, उत्पाद की स्थिति की पहचान करना, और धीरे-धीरे एक रणनीतिक गहराई का निर्माण करना।
1, उपभोक्ता व्यवसाय में ग्राहकों की आवश्यकताओं की गहरी समझ होनी चाहिए
हम पहले स्पष्ट रूप से हमारी स्थिति का निर्धारण करना चाहिए जहां, 'मैगिनोट लाइन' कहाँ? 'मशीन गन', 'कार्बाइन' अंत में सही फ्रेम जो स्थिति में होना करने के लिए? इस स्थिति में, क्या ग्राहकों की जरूरतों, हम ग्राहकों के साथ प्रदान कर सकते हैं क्या भावनाओं और अनुभवों की तरह? हम इन कर सकते हैं, वहाँ का नेतृत्व किया जाएगा। जाने के लिए और एक अच्छी चर्चा है, जो हम अपने उत्पादों के ज्ञान पर भरोसा करने की जरूरत प्रयास के सभी प्रकार, संक्षेप में अच्छा, कर रहे हैं एक उपयुक्त खोजने के लिए सक्षम हो जाएगा है स्थान।
हम काफी बड़ा होने का उद्देश्य ग्राहकों की मांग के लिए समर्पित घूर, हमेशा मानक दूसरों के लिए नहीं जाते हैं, या अपने ही कला खत्म हो सकता है, पिछड़े बन गया है। उदाहरण के लिए, जो सबसे खास विशेषता फोन की जरूरत है? इंटरनेट तेज़, बेहतर कैमरा प्रभाव, अच्छा, अन्य सुविधाओं ध्वनि आला मांग हो सकता है, केवल कुछ उच्च अंत आला लोगों की जरूरतों को संदर्भित करता है, जरूरी नहीं कि उच्च अंत आला भीड़। हम क्या ग्राहकों की जरूरतों, ग्राहकों की जरूरतों के लिए, केवल लोगों की एक पतली रेखा सबसे स्पष्ट रूप से, भविष्य को समझना होगा 'द्वितीय श्रेणी के सैनिकों' के एक समूह में आपका स्वागत है जनरलों के लिए गुलाब।
2, धीरे-धीरे उपभोक्ता व्यापार को बढ़ाने के लिए रणनीतिक गहराई और ऊर्जा का निर्माण करने के भविष्य के विकास के साथ सामना करने के वर्षों में सबसे अच्छा समय साथ आने के लिए।
हम धीरे-धीरे, रणनीतिक गहराई के निर्माण के लिए हालांकि हाल के वर्षों में इस तरह के उत्पादों, चैनलों, खुदरा, सेवा की प्रतिस्पर्धा के रूप में, कुछ क्षेत्रों में हमारे मूल दक्षताओं का निर्माण करना चाहते ......, सैमसंग और एप्पल के साथ तुलना में, वहाँ एक अंतर है। निर्धारण करने में लेन-देन के सामरिक गहराई पहलुओं, हम पर्याप्त नहीं किया है, तो अनिश्चितता और भी अधिक रणनीतिक है गहराई पर्याप्त नहीं है। हम unswervingly प्रयास जारी करना होगा चीन से पारिस्थितिक श्रृंखला का निर्माण करने, दुनिया के लिए धीरे-धीरे निर्माण करने के लिए शुरू कर दिया।
Huawei शुरुआती दिनों में स्थापित किया गया था, मैं सबसे प्रशंसनीय बेल लेबोरेटरीज, बेल लेबोरेटरीज आज क्या? नहीं, लेकिन कई बार अभी भी विकसित कर रहे हैं, प्यार और प्यार। अगर कोई भविष्य, Huawei, और भी कई बार विकास है, हम मानवता के लिए छोड़ दिया जाता है हमारा योगदान। लेकिन हम पहले इसके बारे में सोचना चाहिए, क्यों मौजूद नहीं हैं? हमें लगता है कि और जानने के लिए जीवित रहने के लिए! मैं जाना चाहिए चाहते हैं। हम कुछ मायनों दूसरों की तुलना में अधिक है, लेकिन दूसरों की भलाई में जहाँ हम नहीं पर्याप्त ही किया हो सकता है, लाइन से पहले उठ, इसके पीछे गिर जाएगी। दबाव भविष्य उपभोक्ता व्यापार वाहक व्यापार से अधिक का सामना करना पड़ा है, हम सबसे अच्छा समय में आने के लिए भविष्य में से निपटने के लिए ऊर्जा विकसित करने के लिए है।
3, केंद्र, उच्च अंत उत्पादों के रूप में व्यावसायिक रूप से सफल विकास को मजबूत करने के लिए, लेकिन कम अंत उत्पादों की भूमिका नजरअंदाज नहीं कर सकते हमारे बाजार अंतरिक्ष की रक्षा के लिए।
सबसे पहले, हम कम क्षमता वाली मशीनों की वाणिज्यिक मूल्य का इलाज करना चाहते हैं, कम क्षमता वाली मशीनों प्रतिभा व्यापार में विश्वास नहीं करते है लो-एंड, उच्च अंत मशीन उच्च अंत प्रतिभा है। क्या उच्च अंत, कम अंत क्या है? हम शैक्षणिक संस्थानों, नहीं विश्वविद्यालयों नहीं नहीं कर रहे हैं, तकनीकी क्षमता आकार, नहीं कितना टेस्ट स्कोर है, लेकिन वाणिज्यिक मूल्य पर होने की पर पर, हम केंद्र के रूप में व्यावसायिक रूप से सफल करने के लिए है। उच्च अंत ब्रांड उच्च अंत उत्पादों केएफसी, सैम नहीं है, मैकडॉनल्ड्स,, उच्च अंत ब्रांडों गुआंगज़ौ में अफ्रीका भाई वेतन है। तीन बार, गुआंगज़ौ करने के लिए अफ्रीका के योगदान से भी बड़ा है? वास्तव में, छोटे अफ्रीकी देश की बिक्री अब तक गुआंगज़ौ में प्रतिनिधि कार्यालय से नीचे है, लेकिन हम हार नहीं कर सकते हैं। हम कठिन हिस्सों से वापस लेने के जारी रखते हैं, युद्धग्रस्त क्षेत्रों ......, केवल चीनी बाजार पीछे हट, और फिर गुआंगज़ौ-शेन्ज़ेन के उत्तर में वापस इन विकसित शहरों, चींटियों की तरह अंत में बाहर आसानी से दूसरों के द्वारा कम अंत उत्पादों से पोंछ होगा। इसलिए, हमारे उच्च अंत उत्पादों एक छोटे से अधिक लाभदायक की रक्षा के लिए, यह बहुत महत्वपूर्ण है। हालांकि व्यावसायिक सफलता पर कम क्षमता वाली मशीनों कम कमाते हैं लेकिन बाजार उच्च अंत मशीन आप के लिए यह खूनी बलिदान, क्यों आप के बारे में करने के लिए कैसे पैसा उच्च अंत मशीनों विभाजित नहीं का बचाव किया,? लोग संसाधन मूल्य प्रणाली को समायोजित करने की जरूरत है। मुश्किल क्षेत्रों में एक सामान्य, कम अंत उत्पादों, लेकिन यह भी जनरलों हो सकता है।
दूसरा, लो-एंड गोपनीय अच्छी गुणवत्ता, कम लागत, चमकाने उत्पादों की परिपक्व, उच्च गुणवत्ता वाले बड़े पैमाने पर लदान के लिए रखरखाव मुक्त जीवन चक्र को प्राप्त, इस तरह के उत्पादों संक्षिप्त और चल रहा है करोड़ों किया गया है, वहाँ कोई गलती नहीं, गुणवत्ता है उन्नयन, नि: शुल्क तकनीकी जोखिम, और थोक खरीद के माध्यम से और खरीद लागत को कम करने, जो कम क्षमता वाली मशीनों का अभ्यास है। कम क्षमता वाली मशीनों साधारण उपभोक्ताओं की जरूरतों को, या दुनिया के उपभोक्ताओं के 95% से मिलने के लिए। नहीं कई लो-एंड मशीन पदचिह्न क्यों एक ही जलरेखा करते हैं? उच्च अंत मशीनों पूरा नई तकनीक अनुसंधान की लागत का हिस्सा होगा, इन लो-एंड मशीनों के उपयोग जो एक कम लागत मूल्य प्रणाली के रूप में परिपक्व प्रौद्योगिकी, की लागत साझा करने के लिए एक या दो मशीनों की आवश्यकता नहीं है, लेकिन यह भी। लो-एंड सफल मशीन, एक व्यावसायिक सफलता के रूप में तैनात।
4, उच्च मूल्य रंग उत्पाद बनाने के लिए, प्रौद्योगिकी और सौंदर्यशास्त्र पर ध्यान देना।
वर्तमान में फोन तीन कार्य: संचार समारोह, फोन वास्तव में एक बादल, पाइप, मंच का अंत है, Huawei टर्मिनल वास्तव में एक विशाल नेटवर्क मंच है, फोन कला का एक काम है।
सबसे पहले, जब विकास के स्तर के लिए जानकारी उद्योग, प्रौद्योगिकी अभिसरण आसान है, उत्पाद एकरूपता गंभीर चीजें हैं जो रोका नहीं जा सकता, न केवल ग्राहकों को समारोह और उच्च गुणवत्ता की सेवा में सुधार के माध्यम से आकर्षित करने के लिए, लेकिन यह भी प्रक्रिया में सुधार और सौंदर्यशास्त्र के माध्यम से प्रतिस्पर्धा करने के लिए वोक्सवैगन ग्राहकों। हम सौंदर्यशास्त्र के संस्थान की स्थापना की है, यह इस समस्या को हल करने के लिए है। हम, समय की जरूरतों पर ध्यान देना चाहिए, अगर पुरुष मूल पॉलिटेक्निक येन मूल्य की चर्चा में ई-लर्निंग का सिर्फ एक गुच्छा, मुझे लगता है कि यह अप्रासंगिक। मनोविज्ञान सौंदर्य है, हम इटली में खपत की स्थापना पर विचार संस्थान मनोविज्ञान के। जब से तुम 6.5 अरब का इतना बड़ा वैश्विक जनसंख्या का सामना कर रहे हैं, वहाँ खुश लोगों, दुखी लोग हैं काले, सफेद होते हैं, लोगों को ईसाई धर्म, इस्लाम, बौद्ध और अन्य धर्मों है,, ...... यदि आप नहीं मनोविज्ञान को समझते हैं, लेकिन यह भी अपने माल को अच्छी तरह से बेचने कि, मुझे लगता है कि अपनी खुद की कल्पना है।
यहां तक कि अगर यह विदेश में एकीकृत नहीं है, घरेलू उत्पादों के प्रत्येक रंग मूल्य के डिजाइन एक साथ एकीकृत नहीं कर रहे हैं, एकीकृत नहीं सेवा मंच डिजाइन, स्वरोजगार वास्तव में अजीब बात है घटना। प्रत्येक प्रधानों की तरह उत्पाद लाइन प्रबंधक के रंग मूल्यों, डेकाथलन की तरह, उन सभी को उपपत्नी हैं हम अभी भी एक कंपनी के व्यापक मॉड्यूलर मंच डिजाइन सेवाओं को लागू करने की है।
दूसरा, उत्पाद विकास के लिए विपणन से विकास, उत्पादन, और पूरी प्रक्रिया के माध्यम सेवा होना चाहिए, अनुसंधान और विकास आप कैसे प्रबंधन पर कार्रवाई करने में कैसे प्रबंधित करने के लिए, कैसे स्पेयर पार्ट्स का प्रबंधन करने के विनिर्माण बताने के लिए, स्पेयर पार्ट्स निर्माताओं जो गहराई में जाने के लिए ...... हमारे पूरे स्वचालित उत्पादन, अनुसंधान एवं विकास कर्मियों गुणवत्ता शिल्प कौशल को पूरा करने के साथ परिचित होना चाहिए। प्रक्रिया आप डिजाइन और विकास की प्रक्रिया में एक बड़ी टीम और रंग मूल्य देखने के लिए इन दिनों प्रतिस्पर्धात्मक है, मैं खुश हूँ।
तीसरा, महिमा स्वतंत्र ब्रांड 'हिमालय' उत्तरी ढाल बनाने के लिए, पकड़ो।
Huawei महिमा दोहरे ब्रांड संचालन और अलग से, उच्च अंत करने के लिए Huawei ब्रांड, युवा उन्मुख बाजार की महिमा, आंतरिक और बाह्य अनुपालन के साथ एक 'डबल सींग', विभिन्न ग्राहक समूहों और बाजारों। महिमा समर्थन परिसंपत्ति प्रकाश विदेशी विकिरण करने के लिए दृष्टिकोण के साथ के लिए प्रत्येक जिम्मेदार, अनुपालन में निर्मित करना आप जितनी जल्दी हो सके उत्तर हिमालयी टीम का निर्माण करते हैं, और उपभोक्ता व्यवसाय प्रबंधन बोर्ड और उपभोक्ता बीजी ग्लोरी जल्दी से वैश्विक संगठनों और टीमों को तैनात करने में मदद करेंगे।
1, हमें 'माजिंट लाइन' बनाने के लिए सामरिक स्थिति की महिमा स्पष्ट रूप से स्पष्ट करना चाहिए।
पूरी तरह से दूसरों को जीतने के लिए नहीं का सम्मान करने के लिए, असंभव सभी मोर्चों पर आगे हैं। कहाँ रक्षा की एक स्पष्ट रेखा की स्थापना, क्या हथियारों की आवश्यकता होगी, इस स्थिति में बचाव के लेआउट पर, बाजार के मजबूत बनाने के लिए योगदान रक्षा की इस पंक्ति में बंद। यह रक्षा भी करेंगे स्थिति परिवर्तन है, लेकिन थोड़े समय के लिए आपको इसका प्लेसमेंट 'कार्बाइन' और 'मशीन गन' बदलने के लिए नहीं है। एक या दो साल के बाद, चर्चा करने के लिए फिर से निर्धारित जहां रक्षा की पंक्ति में retreats।
2, अनौपचारिक रूप में महिमा की बिक्री
ऑनलाइन और ऑफलाइन पर इंटरनेट का पूरा लाभ लेने की हिम्मत नहीं, बल्कि बहुत ज्यादा जोर। ऑनलाइन विज्ञापन किया जाता है, कर लाइन शारीरिक बिक्री किया जा रहा है, ऑनलाइन, आप लाइन पार कर सकते हैं, जब तक कि बेचने सफलता है। ऑनलाइन सह-ब्रांडेड Chaoshui दुकान, खाते में वितरकों के हितों को ध्यान में रखना, बाजार को बाधित न करें।
3, दल के दल और टीमों को सक्रिय करने के लिए लाभ साझाकरण तंत्र को बदलने के लिए जितनी जल्दी हो सके टीम की महिमा
KPI, पीपीटी रिपोर्ट को सरल बनाएँ, बशर्ते कि वे आंतरिक और बाह्य अनुपालन मिलते हैं, वित्तीय प्रबंधन, वित्तीय प्रबंधन, आपूर्ति श्रृंखला, गोदाम प्रबंधन प्रक्रियाओं, माल भंडार बिक करने के साथ लाइन में, हमारे बोनस समय में पूरा किया जाएगा। अन्य उत्पादों को भी कितना अच्छा सुधार करने के लिए के बारे में सोच सकते हैं टर्मिनल कंपनी के माचिस 'नहीं' छोटी लड़की 'परीक्षा हमारे मूल्यांकन के तरीकों पेस्ट प्रपत्र विभिन्न टीमों सामूहिक सहयोग, आंतरिक हिस्सा बदलने के लिए क्या बेचने के लिए है, .. राजधानी वसूली कारक भी एक मानक मूल्यांकन के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है, आपूर्ति श्रृंखला दुकान सूची प्रबंधन उत्पादों भंडार की बिक्री के लिए भी कई चैनलों से बचने के लिए लाइन के लिए, जोखिम भी है ....... कंपनी के संगठनात्मक पुनर्गठन एक पायलट के रूप गौरव को पायलट के लिए सिस्टम Anping है, बाजार पारी पैटर्न से। बोनस प्रणाली सुधारों केपीआई को सरल बनाने, महिमा करने के लिए 'शक्तिशाली सेना तुरंत युद्ध के मैदान' पैसे बनाने के लिए वैध।
चौथा, उपभोक्ता बादल सेवा का उद्देश्य उपयोगकर्ता के अनुभव को बढ़ाने के लिए मोबाइल फोन की मदद करना है, हमें अंतर के प्रयासों की दिशा की पहचान करना है, मुख्य धनी मूल्यवान उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री
EMT बैठक कंपनी वीडियो सेवाओं को पूरा करने की कोशिश पर सहमति व्यक्त की मंजूरी दे दी। हम लाभ के लिए वास्तव में नहीं उपभोक्ता क्लाउड सेवाओं, अंतिम लक्ष्य, मोबाइल फोन की बिक्री को बढ़ावा देने के लिए सामग्री के चयन में तो, हम अपने ही की है। मोबाइल फोन के उपयोगकर्ता अनुभव बेहतर बनाने में मदद करने के लिए है है मूल्य, अलग-अलग सामग्री को खोजने और चुनने के प्रयासों की दिशा में अंतर करते हैं। हम मुख्य रूप से उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री को बढ़ावा देते हैं, क्योंकि ये मूल्यवान हैं, केवल वास्तविक दर्शन, इतिहास से ही बच्चों को असली प्रतिभा कैसे बनें। क्लिक-थ्रू दरों की पूर्ति करने के बजाय सामाजिक चीज़ों को लोड करने का विकल्प होना चाहिए
पांचवीं, टर्मिनल सप्लाई चेन बिजनेस स्ट्रक्चरल ऑर्गेनाइजेशन को मजबूत करने, जोखिम कम करने और उच्च गुणवत्ता की डिलीवरी सुनिश्चित करने के लिए।
डिजाइन, ब्रांड विपणन, चैनल और के मामले में टर्मिनल तो वह, समझ सकते हैं और अधिक कठिन समझ है कि आपूर्ति श्रृंखला है, इसलिए हम उनकी संरचनात्मक कमजोरियों के अनुसार संगठन निर्माण को मजबूत करना चाहते हैं, और उच्च स्तर के 'जोखिम प्रबंधन समूह' की स्थापना की, विशेष बलों की तरह हमेशा जोखिम पर घूर होने के कारण, समस्या को सुलझाने के लिए जल्दी से जल्दी पहुंचा जा सकता है।
रसद और सूचना प्रवाह अलग किया जा सकता है। सूचना प्रवाह राष्ट्रीय ठेकेदारों को Huawei से वितरकों / खुदरा विक्रेताओं के लिए है और फिर, और उसी तरह के Huawei से लदान संभव खुदरा स्टोर करने के लिए सीधे करने के लिए। अलग होने के बाद समय धारा कम कर सकते हैं। बाल दुकानों, रसद और वितरण की आवश्यकताओं के माल उच्च दक्षता हो जाएगा, आपूर्ति श्रृंखला कैसे रसद नेटवर्क क्षमता को बढ़ाने के लिए के बारे में सोचने की जरूरत है।
छह, हम प्रतिभा आधारित टर्मिनल कंपनी की एक विस्तृत श्रृंखला स्थापित करना चाहते हैं, योग्य कर्मियों का उदार उपयोग
इस साल टर्मिनल के लिए स्थानांतरित कर बकाया संवर्गों के पान नेटवर्क संख्या का अवसर होगा, साथ ही बकाया विदेशी श्रमिकों Huawei शामिल होने के लिए अवशोषित करने के लिए, टर्मिनल प्रबंधक, खुले दिमाग, बोल्ड नियुक्ति होना चाहिए उदार प्रतिभा के साथ। टेलीसर्विसेज और नेटवर्क सेवाओं बहुत व्यापक है बड़ा अंतर है, उपभोक्ताओं के बहुमत, लोग हैं, जो कठोर हठधर्मिता का उपयोग करें, एक और अधिक खुले दिमाग के साथ प्रतिभा का एक व्यापक रेंज को पूरा करने पर नहीं के टर्मिनल चेहरा, आप संभव नेतृत्व किया जाएगा।
इस दिन और उम्र में, हम न केवल ध्यान आँकड़े, सिस्टम इंजीनियरिंग, साइबरनेटिक्स, तंत्रिका विज्ञान ...... और अन्य पेशेवर के लिए भुगतान करना चाहिए, लेकिन यह भी बस की तुलना में दर्शन करने के लिए अधिक ध्यान देते हैं, क्योंकि विकास के भविष्य बेशक, इन विज्ञान एक महत्वपूर्ण भूमिका निभानी है, बल्कि देखने के यांत्रिक तकनीकी बिंदु एक भूमिका निभाते हैं। दर्शन का अध्ययन, तुरंत वाणिज्यिक मूल्य को प्रतिबिंबित नहीं होगा, लेकिन देश के सिर्फ उत्तर पूर्व, अगर फिर से दावा नहीं, बोया नहीं, काली मिट्टी काली पृथ्वी है। दर्शन काला पृथ्वी सिस्टम इंजीनियरिंग और सांख्यिकी, जो कर रहे हैं है यह काली जमीन है