최근, 일부 바쁜 폭스콘 테크놀로지 그룹 : 바이 전 수석 과학자는 인공 지능 분야에서 잘 알려진 전문가, 앤드류 응, 폭스콘 (Foxconn) 산업 (주), RMB 보통주의 주식 공개 (IPO)의 인터넷 자회사를 통해 이사회 및 상하이 증권 거래소에 제안의 목록을 보려면 적용됩니다.
2018 폭스콘 1988 심천 서른 삼십대. 시계에서, 중국 --- 심천 오션 정교한 컴퓨터 커넥터 공장은 그 후. 심천시의 바오 안 지구에 설립되었습니다 본토에서 처음으로 생산 기지에서 폭스콘, 폭스콘 선전은 공통점을 가지고있다. 2016 년, 폭스콘 획득 샤프. 오늘날, 샤프는 2017 년 주요 프로젝트의 건설에 참여할 것이라고 발표, 선전 폭스콘 헤론 호수 --- 세계의 미래 디스플레이 기술과 심천에 R & D 센터 '의 혁신적인 애플리케이션 최초의 8K 콘텐츠 산업 기지를 만드십시오. '
OEM에서 자신의 브랜드를 수행하는 방식의 변화는 세계 최대의 전자 산업 '파운드리'기업 --- 폭스콘? 폭스콘 두 임원 최근 남부 기자들과의 인터뷰, 상세한의 변화의 폭스콘 미래의 방향을 수용하는 방법으로 이동 분석.
경로
샤프 브랜드 인수
'샤프 (Sharp)'를 인수하고 폭스콘 (Foxconn)의 자체 브랜드 비즈니스를 시작하는 것이 가장 빠른 방법이다.
최근 남부 기자 오래된 공장 업데이트 아래보고, 폭스콘 심천 용화 과학 기술 단지 A 구역의 정문에 가서,이 샤프 글로벌 스마트 가전 R & D 센터입니다.
2016년 8월 12일은, 혼 하이는 폭스콘의 사업이 될 샤프 년에 66 %의 지분을 얻기 위해 388,800,000,000엔 (US $ 3.8 억 달러)에 샤프 투자했다. 그 시간은, 샤프는 장기 손실이다. 그러나, 샤프을 세계로 첫번째 10 세대 LCD 패널 생산 라인 기업과 기업, 등등의 상류 패널 기술과 자원, 브랜드 측면에서 어떤 장점이있다.
년 12 월 2016 년, 그는 또한 폭스콘이 외부 세계에 브랜드 마케팅 신호에 집중하기 시작했다 전달 폭스콘의 역사에 프레디 위안이 첫 번째 최고 마케팅 긴 (CMO)가 된 광고 업계에서 작업의 많은 년을 가지고있다.
폭스콘에 가입 그의 이유에 대해 이야기, 프레디 위안은 '과거 폭스콘 OEM 및 ODM에, 당신은 우리가 자신의 브랜드를 시작했다 작년의 사람들 Markting (마케팅)을 필요로하지 않는 것을 TOC 어떤 사업을 할 수없는 것입니다 기자 남쪽 말했다 이것은 Guo 씨가 오랫동안해온 것입니다. 브랜드가 있고, 시장 수요가 있으며, Markting (마케팅)이있을 것입니다.
프레디 위안 소비재를하고 폭스콘은 파운드리로 사용, 계약 작업은 완전히 다른 할 것으로 보인다에서, 샤프는 지금 우리는 TOC의 판매 및 서비스. 반면 브랜드합니까 비즈니스 상대적으로 높은 위험을, 자체 브랜드를 가지고 , 투자도 크지 만, 좋은 일을하고, 큰 힘의 상업적 이미지의 영향력을 가져라.
폭스콘의 변화를 들어, 중국 전자 상공 회의소 사무 차장은 우리가 봐야 알 겠죠 성공할 수 있는지 여부를이 매우 현명한 선택, 남부, 폭스콘은 산업 체인을 열고, B2C 변환을 수행 기자들에게 말했다.
기기 산업 분석 리앙 Zhenpeng의 의견으로는, '오늘, 소비자 가전 시장에서, 우리는 인수 샤프, 폭스콘 자율성의 소리를들을 수 억 개 소비자의 백 드롭을 계속할 수있다, 매우 어려운 잘 알려진 브랜드를 구축하고자 이것은 브랜드 비즈니스를 시작하는 빠른 방법입니다. '
샤프는 폭스콘 가입 후 승인을 포함한 남부를 포함한 두 개의 미디어 인터뷰,과의 인터뷰에서 폭스콘 찬 찬 - 콕 부사장, 폭스콘 전체 산업 체인을 통해 얻을 수 있습니다. 폭스콘을 과거에 전체 생산 공정, 생산 기술 및 생산 플랫폼을 수행 인터넷 산업은,하지만 지금은 미래에 샤프 브랜드, 폭스콘은 지능형 가족의 제품 판매, 설계, 생산, 산업 인터넷 플랫폼의 서비스 산업 체인을 구축하는 것입니다.
선택
왜 흑 전기 시장 먼저해야합니까?
"제조 서비스에서 기술 서비스에 이르기까지 브랜드와 함께 시장과 연락 할 수있는 기회가 있습니다."
폭스콘 변환하는 이유, 남부 리포터 분석 리앙 Zhenpeng는 폭스콘은 세계 최대의 가전 OEM 제조 업체이지만, 파운드리 산업은 작은 이익,보기, 고수익 디자인의 관점에서 낮은 이익 산업 체인이 특징입니다 '라고 연구 및 개발, 독립적 인 브랜드 이들 지역이이 팍스 콘에 의해 소유 한 브랜드입니다 이전에만 수익의 일부를 제조 적립, 그것은 설계 및 개발, 특허, 브랜드 작업, 같은 기업의 이익과 이윤에 해당하는 수익을하고 싶어 주문이 승진에 잘 날카로운 후, 당신은 폭스콘에 추가 이익을 가져올 수있다. '
'과거 동안 OEM 폭스콘, 세계에서 가장 큰, 매우 존경 할만한 일이있는의 통합을 달성하기 위해 생산 능력의 사용은 할 수 있지만, 과거는 DNA 폭스콘에서 시장의 상상의 세계를 묘사하는 소비자의 능력에 직면하지 않습니다. (참고 : 2016 년 "포춘"글로벌 500 제 25 호, 2017 27) 생산, 판매, 서비스 및 (25)의 그룹의 전체 글로벌 상상의 폭스콘 미래의 통합, 당신은 희망하고 싶지 않아 세계가 어느 날? 우리가 확실히 그 과정에서 우리는 재고 우리가. T oC에서 사업 개발을 놓치고있는 것입니다 무엇이뿐만 아니라 오랜 시간 같은, 충동 아니라, 희망, 우리는이 기회에 와서 그래서, 우리는이 기회를 소중히 폭스콘 말 밖에 '고객의 이익을 보호하기 때문에 프레디 위안이 말했다, 시간은 우리가 심지어 브랜드를하지, 우리가하지 않은 브랜드가 있었다.
프레디 위안보기에서 '파운드리 파운드리 등의 제한이 있으며,이 사업에 장소가 완전히 연결 방법이 없습니다, 브랜드를 할 조금 어색가 발생했습니다. 극복 할 수없는,하지만 약간의 성공, 그 시간에 할 매우, 매우 열심히하고 싶은 이러한 '전속력'(지도 폭스콘 소매점에서 선)으로, 다음 처음부터 쇼핑을 원하지만 시간이 우연이 아닌, 시간에 잘못된 지점에서 시작, 중국 Taobao의 전기 공급을 통해했다. Mr. Guo (Terry Gou)가 더 강력하다는 것은 그가 틀린 것을 발견하면 그 시점을 정하는 결정이 잘 제어된다는 것입니다.
샤프의 주 후, 폭스콘은 최초의 흑인 시장을 선택합니다. 프레디 위안는 우리의 고객의 대부분은 다른 3C 제품입니다 '라고, 고객이 TV에 너무 많이하지, 우리는 TV에서 왜 선택이다, 고객의 제품 라인에 더 될 수 있습니다 기계가 시작됩니다. '
'사실, 우리는이 아이디어를 브랜딩 할 가장 중요한 우리가 시장을 이해하고, 사용자를 이해하는 것입니다. 우리는 3C, 가전 제품을 많이 생산하지만, 우리는에 판매 모르고, 그가 사용하는 방법에 대해 설명합니다.'폭스콘의 부사장 찬 찬 - 콕 말했다 남부 기자, 폭스콘은 가장 간단한 아이디어이었다 : '우리는 소비자와 시장의 수요 변동을 이해하는 채널과 방법이 있다면, 우리의 미래 기술 연구 및 개발을위한 제품 설계 및 개발이 더 효과적 일 것입니다.'
'샤프는 폭스콘에 합류하기 때문에 브랜드가 시장의 펄스에게 도달 할 수있는 기회를 한 후 기술 서비스에 제조에서 우리의 개발 서비스, 즉, 우리는 브랜드가없는 과거에, 우리는 브랜드를 가지고있다.'찬 찬 - 콕는 말했다 시장의 맥락에서 우리는 가격과 소비 모두에서 소비자가 진정으로 원하는 것을 이해할 기회를 가지며, 우리가 설계, 제조 및 판매하는 제품을 사용자가 어떻게 사용하고 있는지 이해할 수있는 기회를 갖게됩니다. "
포지셔닝
'새로운 샤프'포지셔닝 '고귀하고 비싸지 않은'
'고귀한 무엇, 그것은 DNA의 자신의 브랜드는 유전 엔지니어, R & D 정신을 매우 날카로운이다.'
중국의 '머리'와 중국 시장에서 샤프의 담당자에서 첫 번째가 있기 때문에 샤프 폭스콘의 취득 후, 폭스콘 부사장 우 다이 긍정적는 창립 이래 100 년 이상 샤프, 샤프의 새 대통령이 될 수 있습니다 폭스콘 찬 찬 - 콕 부사장. '이 두 개의 큰 구오 (테리 구)를 제공합니다 산업 전송 기술 이전 마오에서 전환의 과정뿐만 아니라, 기업 문화의 통합을 올려요하고, 양측이 함께 나사 수 있습니다 보자.'프레디 위안 말했다 두 Foxconn의 역할은 스트라이커의 변화입니다.
샤프뿐만 아니라, 폭스콘 테리 구, 샤프의 새로운 위치의 대통령은 '사치스러운 대접'. '샤프 과거 좋은 기술하지만, 금융 없습니다'얇은 '한 것입니다했다. 그것은 모든 비즈니스가 돈을 버는 것을 희망, 모든이 이 중국 시장에서 작동 상대적으로 보수적이다, 그래서 오히려 더 적은 판매하는 것, 돈을 위해 TV를 구입, 손실을 판매하고 싶지 않아요. 샤프와의 협력 후, 우리는 '사치스러운 대접을'제안 '프레디 위안는 말했다' 고귀한 무엇의 개념은, 그것은, 유전 엔지니어는 R & D 정신, 매우 날카로운 DNA의 자신의 브랜드입니다. '
이전의 하이 엔드 샤프, 안정적인 이미지가 다를 수, 샤프, '현지화'시작 '젊은', '인터넷 기반의'마케팅, 첫 타이틀 "가수"를 "실행"프로그램과 협력 후 , 젊은 소비자를 유치하기 위해 관리자 및 보증 8K 제품으로 출품하십시오.
'이 TV 브랜드에서, 능력, 자신의 모듈을 사용하여, 패널 상류 자신의 공장을 가지고, 플러스 다음 채널, 판매 및 서비스, 전체 산업 체인이 몇을 열 수 없습니다하는이 전체 산업 체인이다 장점은. 이러한 장점과 함께, 우리는 가격이 저렴 할 수 있습니다. '프레디 위안은 중국 본토 시장을 위해 개발 된 모델 소개에 따르면 2017 년 샤프는 18 개 새로운 모델을 만들었다.
'그것은 항상 아주 좋은 브랜드되었습니다, 그것은 효율성과 관리의 효율성에 과거에 부족한 것은 만족하지 않습니다, 샤프와 폭스콘은 관리 효율성과 조합의 효과, 샤프는 곧 수익에 손실을집니다.'폭스콘를 Chen Zhenguo 부통령은 말했다.
2017 년 10 월 28 일에 발표 된 샤프의 실적 발표에 따르면, 회사는 4 월 상반기에 347 억 엔의 순 이익을 전년 동기 454 억엔의 손실보다 9 월에 기록했다.
2017 년 12 월 12 일, Southern Metropolis Daily와의 독점 인터뷰에서 Yuan Xuezhi는 "Sharp (재고)를 약 88 센트에서 300 포인트 내외로 신속하게 끌어 냈습니다. 신청서를 제출 한 때부터 최종 성공까지 우리 부서가 TSE의 한 섹션으로 돌아 가기까지 불과 5 개월이 걸렸습니다.
프레디 위안이 보인다에서, 폭스콘은 능력을 키우고 회사는 폭스콘이 샤프 회사를있게된다. '우리는 매우 분명한 메시지를 전달하는 국내 소비자와 사용자를주고 싶어, 우리는 외부 세계가 샤프는 새로운 설정 이전의 족쇄를 사용하지 않으 날카로운거야.
데이터
중국 대륙에있는 예리한 판매는 극적으로 증가했습니다
"가격 만이 유일한 요소는 아니지만 제품의 품질과 애프터 서비스를 고려해야합니다."
앞서 샤프는 글로벌 판매 목표를 2017 년에서 1400 만 대까지 올렸다.
'샤프 TV의 전략이 동시에 하이 로우 엔드 모델을 이동하는 것입니다, 올해의 가격 경쟁이 매우 냉혹했다.'기기 산업 분석 리앙 Zhenpeng 기자들에게 말했다 남, 2017 샤프 폭스콘, 많은 자원을 투자 샤프 TV, 인수 후 중국 본토와 세계 시장에서의 날카로운 TV 판매가 급속히 증가했습니다.
중화 인민 공화국은 남부 리포터로 제공되는 데이터에 따라 온라인 소매 시장, 2.9 %의 중국 시장 점유율에서 2016 샤프, 2017로, 제 11 위 것으로 나타났다 처음 50 주 동안 8.9 %의 샤프의 시장 점유율 4 위를 차지, 2016 년 온라인 소매 시장, Sharp의 중국 본토 점유율 4.1 %, 2017 년 11 월 현재 8 위, 8.3 %의 Sharp 점유율, 6 위로 뛰어 올랐다.
프레디 위안 이전에 공개에 따르면, 2017 년 말까지 예상되는 중국 본토 시장의 목차에 샤프 TV 판매량이 700 만 대에 돌진 할 수있다. '우리는 아마 지난 십 된 샤프의 4.5 배 성장, 우리는 약 150 만대를 판매하고 있습니다.'
'매출 급증 올해 너무 많이, 내가 생각하는 이유는 우리가 아주 명확한 위치가 중요한 것은, 우리가하는 일'사치스러운 대접 '샤프'프레디 위안은 현재 수익 샤프 폭스콘 (Foxconn)를 차지 인정 비율은 여전히 작습니다.
프레디 위안이 왜 주요 검은 색으로 선택 했는가 '라고, 세계에서 일본의 SD P 첫 번째 패널 공장, SD의 P 패널 공장이,이 때문에 비즈니스 문제의 과거에 가장 진보이며, 용량은 많은 압력이 될 수 있습니다. 우리는 지금 TV 세트를 판매하지 않습니다, 우리는 패널이 소화 할 수 있습니다. 2019 (용량) 폭스콘의 3 년 패널 공장은 우리가 강제적으로 지금으로부터 3000 만 개 패널이며, 2019 충분한 시장은 소비자에게 판매 자신의 패널 텔레비전에 자신을 둘 수있다. '
상업 사무 차장의 중국 전자 상공 회의소는 평균 패널 가격에 따라 계산 남쪽은, 최종 제품에 샤프가 돈을 버는 것이 아니라, 패널에 확실히 돈을하고 기자들에게 말했다.
리앙 Zhenpeng.이 2 년 패널 시장에 좋은 샤프 중요한 이유는, 공급 부족에서 생산되는 제품은 날카로운 가격이 2016에서 2017으로, 50 % 이상 가격 인상의 평균 판매 가격을 LCD 패널을 증가 공급 과잉 원래 패널의 손실이다 '라고 생각한다. 샤프 자신의 패널 TV는 심지어 가격 인하하면, 그것을 잃지 않을 것이다, 제어 비용. '
LiuRenBo는 폭스콘이 장기 전략 계획 샤프 제품을 확인해야한다고 지적했다. '가격이 중요한 요소이지만, 가격이 유일한 요소는 아니지만 지금은 시장이 매우 성숙 소비자는 소비자가 제품을 매우 성숙 구입할 수 있습니다. 때, 또한 고려 판매 후 제품 품질과 미래. '
중심
'8K + 5G'에코 타겟팅
'나는 2018 8K 방송, 단지 시간에 동일한 지점에 대한 상업 및 5 세대로 시작 2020 년 도쿄 올림픽에서 시작, 8K의 첫 해 생각합니다.'
그 해, 중국 본토에있는 폭스콘의 생산 기지 --- 심천 오션 정교한 컴퓨터 커넥터, 2018 폭스콘 심천 1988에 삼십 30 대 시계에, 테리 구, 폭스콘 심천 대통령과 그의 측근은 투자 환경을 조사하기 다음, 폭스콘 선전은 공통점을 가지고 있기 때문에 공장. 심천시의 바오 안 지구에 설립되었습니다. 지금, 용화, 심천 과학 기술 단지에있는 폭스콘과 미션 힐스 기술 공원 직원들은 여전히 Ershiqiba 사람들이다.
찬 찬 - 콕는 폭스콘의 전체 산업 단지는 네 단계로 구분하고 있다고 말했다. '2018 심천 우리의 30 주년, 우리는, 우리가 나라를 위해, 사실, 직장에서 발생하는 고용 기회를 창출 공장을 건설하기 위해이 자리에, 심천에서 시작 '찬 찬 - 콕은 말했다. 외화를 많이 만든 회사가 성장을 계속 할 때, 우리는 본토에 대한 수요가, 물론, 본토에 투자하는 우리를 초대, 우리가 가서, 그들은 단지보다는, 과거의 전체 산업 체인을 가져올 수있는 결제로했다 공장, 그래서 우리 공급망의 공급 업체는 다음과 같습니다, 그리고 이것이 우리의 두 번째 단계입니다.
정주 (郑州)과 청두 (공원) 등의 세 번째 단계. '연대, 심천에있는 우리가, 내 동료의 대부분은 중국 본토에서이기 때문에 해안에, 또는 여부, 그는 집에 갈 특정 시간에, 우리는 방법에 대해 생각하고 가지들이 집 근처 일할 수있는 기회를 가지고 가자, 그래서 우리는 단지 정주 (郑州)과 청두 (成都)에있는 산업 단지로 이동. '보기에 찬 찬 - 콕, 네 번째 단계,'우리는 사실, 새로운 산업 공원을 강조, 생태, 환경 보호, 에너지 절약 산업 단지.
현재, 8K 디스플레이 기술은 샤프의 무게 중심뿐만 아니라, 폭스콘 (Foxconn)이며, 샤프는 2017 년 주요 프로젝트의 건설에 참여할 것이라고 발표, 선전 폭스콘 헤론 호수 --- 세계의 미래 디스플레이 기술 및 8K + 세대 '을 통해 미래의 기지에서 R & D 센터의 혁신적인 애플리케이션 '연구 개발의 실용적인 응용 프로그램, 짧은 보드의 내용에 더 8K TV를 통합합니다.
'심천에서 첫 번째 8K 내용은 국내 산업 기반을 수행하는 지금의 승인을 취득해야한다. 당신이 2018년 3월 전에 시작하면, 달성하기 위해 약 2 년으로한다.'프레디 위안 말했다.
국가 단위 세대의 완료 후 설정할 때 찬 찬 - 콕 미래 말했다 "나는 2018 8K 방송을 시작하는 2020 년 도쿄 올림픽에서 시작, 그냥 시간 5 세대 상업의 같은 지점에 대해., 8K의 첫 해 생각 '플러스 폭스콘 8K 기술 리더십, 폭스콘 생태 '8K + 세대는'삶의 이들 8 개 측면의 업무, 교육, 엔터테인먼트, 가족, 사회, 환경 보호, 자동차, 부동산 거래 조달, 건강 및 안전에 사용되는 넣을 수 있습니다. 8K '전체 그래서'+ 5G의 생태계는 우리의 미래의 삶에 영향을 미칠 것입니다. '
초점
A
Foxconn은 새로운 성장 포인트를 찾는 방법?
안정적인 제조 변환을 기반으로,
언젠가 과일과 채소 판매를 시작할 수도 있습니다.
2017년 12월 12일 오후, 후지 강 용화 폭스콘 기술 공원이 명 임원과의 인터뷰에서 기자가. 같은 날, 폭스콘 테리 구, 찬 찬 - 콕 사장 부사장이 약 10 시까 지 회의를 소집하는 것입니다, 찬 찬 - 콕 회의가 끝나기 전에, 그것은 인터뷰를했다.
. 수, 첫째, 인터넷 산업, 폭스콘 산업 기지 : 그 당시, 찬 찬 - 콕 오늘은 어느 날, 하루 종일 인터넷 산업에 대해 이야기하는 회의를했다 '고 말했다 "이전에, 찬 찬 - 콕은 폭스콘 제조 단지 미래 아니라고 말했다, 변환은 두 가지 방향이있다 제품 생산의 업그레이드를 지원하기 위해 빅 데이터를 가지고, 두 번째는 기술 서비스에 서비스를 제조에서이다, 생필품, 엔터테인먼트, 건강, 의료 분야에서 폭스콘 활성 레이아웃뿐만 아니라 병원의 미래 건설을 포함 할 수 있습니다.
프레디 위안은 그가 은퇴하고 싶어하지만, 군웅이 그를 발견했다. 그의 관점에서, 군웅 삶의 미래 방법은 매우 흥미로운 상상. '미래는 사람들을 위해, 가장 중요한 무엇인가? 클리너 물, 더 신선한 공기, 가정 생활 안전은, 사람들의 삶의 발전을 위해 더 흥미로운 엔터테인먼트, 과학 기술, 해결하기 위해 많은 기술을 필요로 할 수있다. '프레디 위안 그룹이 충분히 큰 경우, 항상 새로운 성장 점을 찾고 있음을 인정했다. 폭스콘은 또한 의학의 레이아웃입니다 농업, 신 에너지, 전기차 등 '어떻게 기술 서비스 회사로 변모시켜야 언젠가는 야채 판매와 과일 판매를 시작하기 때문에 너무 놀라지 않을 것입니다.'
그러나 한 번에 변화가 일어나지는 않습니다. 특히 폭스콘 (Foxconn)과 같은 거대한 과학 기술 그룹은 사소한 변화를 일으켰으며 전신에 영향을 미치고 있습니다.
폭스콘의 변화를 들어, 프레디 위안은이 변화의 과정이라고 말했다. '보트가 너무 커서, 불안 차례, 돕 방법으로, 심지어 제조 그것을 (폭스콘)를 화나게하거나 현재 매우 안정에 제조를 기준으로합니다 OEM 전에 생각하지만, 또한 의학, 농업, 신 에너지, 전기 자동차, 통신, 이러한 이전 폭스콘이하지 않는 많은 신규 사업의 개발이 아니다. '
인터뷰에서, 프레디 위안은 폭스콘이, 그것은 강력한 조합입니다. 자신의 의견으로는 샤프 가능했다 ', 역동적 인 샤프와 매우 성공적인 협력을!'
B
해당 일반 근로자의 비즈니스 혁신은 어떻게해야합니까?
회사 교육을 통해 기술 습득
직원들에게 가내 사업을 반환 할 수있는 기회 제공
폭스콘은 현재 120 만 명 직원, 비즈니스 전환 및 업그레이드 과정 100 만 명이 거기 생산 라인 일반 노동자를 가지고, 산업 자동화로 수행하는 방법에? 프레디 위안 말했다 이러한 노동자, '보스 (테리 구)도 20 재작년 말했다 조립 라인 근로자 나중에 년 나는?이 무책임한는하지 않습니다, 오늘 조립 라인을 구축, 8 만명 없습니다, 그러나, 기업이 사회적 책임입니다. 말할 수 있습니다. 우리는 '부자 마을 상점이 '계획. 기본 개념은 생산 라인 근로자 그가 어떤 기술을 오지에도 불구하고, 우리는 그들에게, 정비공, 기계 사업자를 배울 일부 회로 이론을 이해하는 데 도움이 훈련의 일정 금액을 받게해야한다는 것입니다. 그래서, 시간에, 그들은 특정에 액세스하는 회사의 교육을 기술은. 우리는 직원들에게 가정 사업을 반환 할 수있는 기회를 제공합니다. 위에서 아래로 통해 소매하려면, 그들에게 홈 비즈니스 유전자를주고, (우리를) 직원의 능력을 배양. 계획 소유자 (테리 구)는, 오랜 시간 동안 약 칠 생각 8 년.
찬 찬 - 콕보기에서 노동자는 미래 감소하지만, 반드시 직원을 감소하지 않습니다. '우리는 라인에 작업자가 감소 할 수 있지만 기계와 엔지니어는 기술 훈련에있는 전환 할 수 있도록하는 방법에 대한 방법. 증가 할 수 있지만, 우리는 지금 매우 중요합니다. '
찬 찬 - 콕 그가 IE 대학을 설정 한 그룹은, 그가 회장으로 봉사에 들어갔을 때 그는 교육 분야에서 온 것이라고 말했다. '우리는 동료가 와서 후., 우리가 제공하는 창의적인 아이디어, 혁신적인 사고와 동료의 기업가 정신 내성의 마음을 격려 할 오늘 중등 학교에서 온 학술 교육, 읽는 동안, 대학이 완료 될 수 있으며, 측면을 작업 할 수 있습니다. 당신은 또한이 대학, 학부 (학위)를 완료 할 수있는 대학 학위가있는 경우, 마스터, 우리도 읽을 수 있습니다 의사가 있으며 동료가있을 때 기술 고등 학교가 있으며 이제 박사 과정이 있습니다.
인터뷰 후 일, 팀은 CHAN 찬 콕은 '더블 12'랩 - 업 세션을 열었습니다., 폭스콘이 샤프와 성공적인 전환이 지금 너무 일찍 적어도 지금은 말할 여부 바쁜 폭스콘 변환되어 갔다 Foxconn은 좋은 출발을했습니다.