Cao Dewang, fundador e presidente da Fuyao Glass, fez algumas observações contraditórias ao longo dos últimos dois anos, dizendo, por um lado, que o custo da instalação de uma fábrica nos Estados Unidos é maior que o da China, por outro lado, sendo multado por multas administrativas e bloqueado pelos sindicatos Ele exclamou: "Para a fábrica americana, às vezes eu fico deprimida e desmaiei".
Em outubro de 2016, a Fuyao Glass completou e colocou em operação sua fábrica de US $ 1 bilhão em Ohio, US Figure / Reuters
Fuyao Glass Industries Group Co., Ltd. (Fuyao Glass) começou a investir nos Estados Unidos de 1995 a 2014. Fuyao Glass decidiu investir US $ 1 bilhão em 2014 em Moirin, Ohio (Moraine) City para configurar a maior fábrica de monómeros de vidro do mundo, em outubro de 2016, a fábrica foi concluída e colocada em produção.
De acordo com o relatório, a Fuyao Glass America Co., Ltd. reportou um lucro líquido de -41.61,05 milhões em 2016 e um lucro líquido de -10,441 milhões de USD no primeiro semestre de 2017. Caode Wang estabeleceu anteriormente o objetivo de ganhar 200 milhões de dólares dos EUA em 2017 .
Muitos entrevistados com experiência global dizem que o custo óbvio de ir ao mar é fácil de ver, mas os custos ocultos são como os icebergs que vão ao oceano.
Em novembro de 2017, os empregados da fábrica de Moraeuh votaram contra 868 votos, 444 a favor de vetar a mudança para criar um sindicato, e Cao Dewang disse uma vez que, uma vez que a fábrica estabeleceu um sindicato, o cliente cancelaria o pedido com o argumento de que o fornecimento normal não poderia ser garantido.
Em novembro de 2016, a Administração da Segurança e Saúde Ocupacional (OSHA) impôs uma multa de US $ 225.000 pela falta de um guarda-bloqueio completo na fábrica de Morian da Fuyao Glass. Os dois lados chegaram a um acordo para reduzir a multa para 100 mil dólares dos EUA.
Embora a crise tenha diminuído temporariamente, a Fuyao Glass ainda enfrenta uma série de desafios nos Estados Unidos, como baixa eficiência de produção, recrutamento difícil e conflitos culturais.
Depois que Trump caiu impostos, os empresários chineses investiram com entusiasmo nos Estados Unidos. A experiência da Fuyao Glass nos Estados Unidos é apenas uma lição de espelho.
Benefícios visíveis
Na conta de custo de Cao Dewang, o preço do gás natural nos Estados Unidos é um quinto da China e o preço da gasolina e da eletricidade é metade da China ... A China é mais barata que os Estados Unidos e os outros são mais caros do que os Estados Unidos, especialmente as receitas fiscais ". Ele disse: Nos Estados Unidos, para investir 1000000, as empresas podem ganhar 600 mil, enquanto na China só obtem 420000, o imposto é de 580000. "
Segundo o relatório semi-anual em 2017, os impostos a pagar Fuyao vidro, incluindo IVA, imposto de renda, imposto de renda pessoal, manutenção urbana e fiscal de construção e sobretaxa educação 30 empresas, o imposto de uso da terra a pagar e imposto sobre a propriedade a pagar. Imposto Mainland corpo, há o imposto de renda de três salários de 25%, o resto principalmente devido às empresas de alta tecnologia desfrutar das políticas preferenciais e pagar 15%. 6 do contribuinte corporativa dos EUA, o único norte-americano Fuyao glass Industry Co., Ltd. por 38,21% a pagar imposto de renda, devido à presença de outras perdas ou períodos de perda dedutíveis sem remuneração.
Embora as taxas de imposto de renda dos Estados Unidos aparecem superior ao da China, mas as empresas chinesas carga tributária real é maior do que as empresas norte-americanas, que está relacionado com diferenças de tributação entre os dois países.
América é um imposto direto como o corpo principal do país, principalmente do imposto individual; enquanto a China baseado nos impostos indiretos, imposto sobre as sociedades, principalmente dos Estados Unidos, as empresas só pagam imposto de renda, enquanto que na China, as empresas precisam pagar imposto de renda, imposto sobre o valor, imposto de propriedade, etc. acrescentou Impostos múltiplos.
investimento Cao Dewang EUA: águas profundas Foreign cegamente ir para fora, para nunca mais voltar
De 2012--2016 anos, impostos Fuyao a pagar aumentou de 130 milhões para 558 milhões de yuans, um rácio de aumento de 329,23 por cento; lucro operacional de Fuyao vidro para o mesmo período aumentou de 10.247 milhões para 16.621 milhões de yuan, um aumento de A proporção é de 62,20%.
Estados Unidos Corning Incorporated (NYSE: GLW) é a líder global em ciência de materiais, produção e venda de vidros especiais e cerâmica, economista-chefe do Grupo Hengda Ren Zeping foram comparando a situação fiscal Fuyao Glass and Corning 2015. ano, a taxa de tributação consolidada é 18,72% Fuyao vidro, Corning é 11,49%.
Ano 2014 - 2016, Fuyao IVA aumentou de 43.241.900 a 94.389.000 yuan, um rácio de aumento de 118,28%.
taxas numerosos e variados é outra dor de cabeça lugar as empresas chinesas. De acordo com informações do Vento, de 2016 contas de receitas não fiscais chineses para rácio da receita pública é 18,29%.
Cheung Kong Professor Graduate School of Strategy, Vice-Presidente do mercado europeu de San Teng Bin "financeira", disse a jornalistas que, além de impostos, taxas, o alto custo dos negócios também inclui os custos de transação invisíveis, e selado com um bom relacionamento com os agentes dos partidos de andar programa onde os custos não devem ser negligenciados.
Para o mercado norte-americano, Cao Dewang ver custos dos fatores baixa, baixa carga tributária e transparência transação, mas mais valor ou nos Estados Unidos para atrair investimento estrangeiro preferencial.
Outubro de 2016 "Relatório China Business" em Fuyao Morui En entrevistas de campo fábrica. Segundo o diretor executivo dos Estados Unidos quando Ren Fuyao introdução da empresa Wang Junming, Morui En fábrica cada recrutar trabalhadores americanos, vai ter alguns subsídios fiscais , já foi contratar mais de 2.000 funcionários terá subsídio pelo menos US $ 30 milhões; além disso, 2016 também recebeu US $ 700.000 em subsídios de formação, ele disse: 'até a fábrica para mudar lâmpadas economizadoras de energia, o governo local vai dar subsídios. . '
Cao Dewang tem repetidamente dito publicamente que Morui En planta de 180.000 metros quadrados de construção vai custar cerca de US $ 40 milhões em subsídios do governo para obter mais do que esse valor.
Em 2014, a Fuyao Glass não só decidiu estabelecer a Morain Factory, mas também adquiriu a fábrica de Mt. Zion das Indústrias PPG dos Estados Unidos, localizada em Illinois, EUA, Matéria-prima para vidro de vidro flutuante.
A principal razão pela qual PPG Industrial Company abandonou a fábrica de Mount Sion foi devido aos sindicatos incertos, que assumiram não apenas os sindicatos, mas também o aumento de US $ 2 por hora para pagar os funcionários e 401K (seguro de velhice ) E um aumento salarial anual de 1,2%.
Naquela época, Cao Dewang estava cheio de esperanças para o mercado norte-americano e disse aos sindicalistas da Zion Hill Plant: "O meu pedido é muito baixo e os trabalhadores chineses podem fazê-lo e você faz isso". No entanto, esse requisito até agora tornou difícil para os trabalhadores americanos Para
Problemas inesperados
Como o Asahi Glass do Japão, Saint-Gobain, na França, a empresa de vidro automotivo de classe mundial, a Fuyao Glass, nos Estados Unidos, para investir e configurar o ponto de partida das fábricas é o mercado em vez do custo.
Hoje, a quota de mercado de vidro Fuyao na China atingiu 70% ou mais, entrar no mercado externo é uma opção necessária na visão de Cao Dewang, como um fornecedor de classe mundial de empresas automotivas, "Onde eu construo fábricas onde eu tenho que construir" , A Fuyao Glass precisa aprimorar sua capacidade de cadeia de suprimentos global e a receita do mercado externo Fuyao Glass representou 33,79% de sua receita operacional em 2016.
"A United States on Wheels" é o mercado internacional mais importante para o Fuyao. Já em 2011, a Fuyao Glass assinou um acordo de cooperação estratégica com a General Motors Corporation (NYSE: GM), que estipula que o Fuyao Glass é o Um fornecedor importante, mas a premissa é que 2016 deve ser estabelecido nos Estados Unidos, a fim de garantir um fornecimento estável.
O Fuyao Glass, eventualmente, escolheu reconstruir a fabricação em desuso da GM em 2008 para a maior fábrica de monólitos automotivos do mundo em Morrington, Ohio, de acordo com a explicação de Cao Dewang sobre a seleção do site: "Esse lugar está ao lado da Route 75 , 80% da fábrica de automóveis naquela linha. "Na verdade, esta é uma escolha de coragem de necessidade.
Ohio é uma área forte para uniões de automóveis onde GM, Ford Motor Co. (NYSE: F) e Fiat-Chrysler (NYSE: FCAU) mudaram as linhas de produção porque não suportam o tormento dos sindicatos ". As empresas de automóveis asiáticas, como Toyota, Nissan, Hyundai, etc. Para evitar esse risco, escolha configurar fábricas no sul dos Estados Unidos.
Os Estados Unidos organizaram sindicatos de acordo com os princípios da indústria. As principais funções dos sindicatos são fornecer serviços de negociação coletiva aos funcionários locais e de base, bem como pressionar os legisladores a participar da legislação. Os sindicatos são organizações com fins lucrativos que empregam o United Automobile Workers (UAW) Por exemplo, além de cobrar as dívidas dos trabalhadores, as fontes de renda incluem treinamento conjunto, imobiliário, investimento em fundos, etc. Nos últimos anos, os sindicatos dos EUA enfrentaram corrupção de alto nível, não conseguiram trabalhar pelos interesses da classe trabalhadora e conluio com empregadores e governos.
Cao Dewang também teve medo das uniões automotivas. Ele se ofereceu para aconselhar a Honda Motor Co. (NYSE: HMC), também criou uma fábrica em Ohio. A Honda Motor Co. não tinha uma união na fábrica. Isso nos deu um pedaço de papel dizendo que, enquanto isso acontecesse acima Não há nenhum problema com este ponto. "O conteúdo principal deste documento é a proteção ambiental, ambiente de trabalho, remuneração e benefícios dos funcionários, etc. No entanto, o problema ainda está em breve.
Em junho de 2016, os trabalhadores reclamaram que a Fuyao Glass não conseguiu garantir a segurança na produção e tomou a iniciativa de buscar ajuda da UAW. Em novembro de 2016, a UAW anunciou seu apoio ao direito dos trabalhadores à segurança no trabalho. Posteriormente, a OSHA impôs ao Fuyao Glass Uma multa de 225.000 dólares dos EUA. Em abril de 2017, com o apoio do UAW, os trabalhadores realizaram uma manifestação em uma prefeitura local para protestar contra o Fuyao Glass. Em maio de 2017, o UAW pediu às pessoas que assinassem uma petição na esperança de uma negociação conjunta entre o trabalho e os empregadores .
Para este fim, Cao Dewang disse: "Se o cliente (por razões de sindicato) cancelar a ordem, o que eu faço, não quero fechar a fábrica?" Em novembro de 2017, Fuyao Glass, através de vários esforços para impedir o movimento de estabelecer um sindicato.
Por exemplo, um membro do pessoal chamado Jim Martin iniciou sua carreira com o Fuyao Glass no início de fevereiro de 2015 e disse que muitas vezes sente um toque de exposição química durante o processo de fabricação Dizzy, nauseante. De março a junho, ele e seus colegas continuaram pedindo mestres para máscaras e ver folhas de dados de segurança, mas não receberam resposta.
Teng Bin Sheng acredita que a Fuyao Glass como uma empresa global líder, para garantir a segurança dos funcionários deve ter uma especificação sistemática, a declaração da UAW haverá um certo grau de exagero, mas deve ser admitido que os trabalhadores de colarinho chinês e os trabalhadores de colarinho dos Estados Unidos para tratar o ambiente de trabalho Diferentes exigências, igualdade, conscientização de direitos não são as mesmas.
Em junho de 2017, a CCTV entrevistou David Michaels, ex-chefe da OSHA, sobre as multas para Fuyao Glass, dizendo: "A multa de US $ 200.000 é uma figura enorme, e agora apenas um punhado de empresas estão fora da OSHA Uma grande quantidade de ingressos. Uma nova fábrica foi estabelecida, não há um sistema de gerenciamento de segurança, o que é alarmante.
É ligeiramente parceiro de consultoria internacional da Jun política, o ex-gerente geral da unidade de negócios da Liugong Huang Zhaohua na Europa, América Latina e América do Norte tem muitos anos de experiência de trabalho. Ele disse ao repórter "Financeiro", Fuyao Glass encontrou "normal" Como as fábricas dos EUA são projetadas pelos chineses, as normas de segurança entre a China e os próprios Estados Unidos são diferentes. Mesmo que as unidades de medida entre os dois países sejam convertidas, basta lançá-las.
Wang Junming também mencionou isso: "Se é um fornecedor de construção civil ou uma classe de instalação elétrica, alguns dos modelos que projetamos na China não são muito precisos e podem ser alterados no site no Continente, mas os Estados Unidos não precisam mudar a folha novamente. '
Cao Dewang, o mais problemático é a eficiência das empresas americanas, e a chave reside na eficácia da estabilidade da equipe e da gestão do pessoal.
A diferença nos custos trabalhistas não se reflete apenas no fato de que os salários dos trabalhadores de colarinho branco nos Estados Unidos são mais que o dobro da China, mas os salários dos operários dos Estados Unidos são oito vezes os da China e também refletem a qualidade da mão-de-obra. Da "desindustrialização" da década de 1970 até o presente Industrialização ", houve uma quebra na força de trabalho na indústria de manufatura nos Estados Unidos. Por um lado, é difícil recrutar trabalhadores. Por outro lado, também é principalmente pessoas idosas que também são pouco qualificadas.
A este respeito, Cao Dewang lamenta: "É difícil encontrar trabalhadores com menos de 50 anos".
Embora os equipamentos Morui En Fuyao fábrica é a melhor mais alto grau de automação da planta, mas também há um problema Fuyao Diretor do Grupo Técnico do produto Jiangbing Ming diz: 'Muitas linhas de produção doméstica estão desconectados, os Estados Unidos devido à automação de fábrica alta, a linha de produção está ligado. quando você depurar em um só lugar, toda a linha toda parou, todos esperando para o depurador. 'no momento, o mais cedo possível, a fim de aumentar a eficiência, planta Mo Ruien em' meios, China é enviar trabalhadores para a fábrica mãos Estados Unidos para ensinar os trabalhadores locais.
Embora os Estados Unidos é o número um poder de inovação tecnológica do mundo, mas Fuyao depois de hands-on de pesquisa e desenvolvimento ou a transferência para o doméstico. Jiangbing Ming explicou que a cadeia da indústria de fabricação norte-americana não está completo, como o encontrado em fábricas ao redor dos Estados Unidos onde você pode reparar o molde além disso, os custos de desenvolvimento da China são relativamente baixos, o desenvolvimento de um pedaço de vidro levará cerca de 10 milhões, mas precisará de US $ 100.000 nos Estados Unidos.
Em vista Huang Zhaohua, o problema Fuyao enfrenta hoje é um processo necessário, 'propinas deve ser pago.' Empresas para entrar em um novo ambiente é adaptar-se gradualmente por tentativa e erro, a fim de resolver um problema, 'empresas-financiado estrangeiros na China não é tanto tormento.
Combinado com sua experiência de trabalho nos Estados Unidos, ele suspirou: "Os trabalhadores de colarinho azul neste grupo são realmente os mais difíceis de controlar, a cultura dos Estados Unidos é tão diversificada, você acha que pode se comunicar em inglês, as gírias estão falando sobre a melhor solução É encontrar os locais locais adequados para gerenciar.
Fique incrível
Em 22 de dezembro, o presidente Trump assinou oficialmente o projeto de reforma tributária, que é considerado o maior ajuste tributário nos Estados Unidos em 30 anos. Inclui cerca de 1,5 trilhões de dólares americanos de medidas de redução de impostos. Por exemplo, a taxa de imposto corporativa caiu de 35% para 20 %, Reduzir temporariamente o imposto sobre o rendimento das pessoas físicas e ajustar a tributação das empresas multinacionais.
Tao Jingzhou, sócio-gerente da US De Jie Law Firm, disse a Caijing que "este projeto irá atrair uma grande quantidade de investimentos internacionais para os Estados Unidos e as empresas chinesas não são uma exceção, a menos que não estejam dispostos a ganhar dinheiro". Na sua opinião, nos últimos anos, Gradualmente consciente dos riscos de investir em países em desenvolvimento: Embora o custo de entrada seja baixo, o custo de manutenção é alto devido a fatores como a fraca lei, etc. Em contraste, os Estados Unidos, apesar do alto custo de entrada, censura e procedimentos legais complicados, é Um dos países mais seguros do mundo para investir, a reforma tributária reforçou ainda mais a atratividade do investimento.
De acordo com o "Relatório sobre a Sustentabilidade no Ultramar das Empresas Chinesas 2017" divulgado pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, em 2016, os investidores chineses realizaram um total de 7961 empresas em 164 países e regiões do mundo em investimentos diretos não financeiros com um investimento total realizado de 170,110 bilhões de dólares dos EUA , Um aumento de 44,1% em relação ao mesmo período do ano passado.
As recomendações do relatório para as empresas chinesas para "ir global" incluem: fortalecer a análise e o controle sobre os riscos sociais e ambientais dos destinos de investimento, além da viabilidade econômica, descobrir a compatibilidade entre as necessidades de desenvolvimento dos destinos de investimento e seus próprios produtos e serviços ; Fortalecer a comunicação com todas as partes interessadas e gradualmente perceber a localização e a internacionalização dos talentos.
Ao falar sobre o investimento no exterior da Fuyao, Cao Dewang disse uma vez: "A água estrangeira é muito profunda e se saímos cegamente apenas porque temos dinheiro, definitivamente não vai voltar". Antes de investir nos Estados Unidos em 2014, Fuyao Glass Já possui uma marca reconhecida globalmente, know-how e clientes fiéis.
O presidente da Weili Tao Yue Greater China e o chefe do Projeto de Globalização da Empresa da China, Yuan Lingzi, disseram a Caijing que, atualmente, a principal maneira para as empresas chinesas investir no exterior são fusões e aquisições. A vantagem é que a expansão da escala é rápida, mas a integração é muito difícil. Em muitos casos, é ambos e não.
Em contraste, o Greenfield Investment é lento e requer arraias profundas passo-a-passo, mas os benefícios são que as empresas têm um forte controle, o negócio é mais fácil de se conectar e o risco é mais gerenciável e as empresas devem olhar para a paisagem da indústria e suas próprias Situação.
Teng Bin St. que o propósito da expansão do exterior as empresas chinesas são principalmente três: A primeira é a saída do excesso de capacidade, como um pouco de ferro e aço, capacidade de produção de cimento das empresas não conseguem digerir em casa, desligue o problema de negócio surgirão, então eu escolhi para sair, o segundo é consideração para o crescimento do negócio, a participação no mercado doméstico atingiu um teto, as empresas precisam aumentar as vendas através de mercados no exterior, economias de escala, como o milho para entrar no mercado indiano, o terceiro é as empresas de alta tecnologia, tais como Baidu, Huawei criar centros de P & D no exterior, o objetivo é aumentar as vantagens técnicas e fomentar o mercado interno.
Todos os entrevistados disseram que as empresas chinesas devem estar maravilhadas com o investimento no exterior. Afinal, há muito poucos casos bem sucedidos. Várias empresas também contaram a Huawei, Lenovo, Haier e Fuyao Glass.
Os empresários chineses são altamente sensíveis ao negócio e são fáceis de se concentrar nos ganhos e oportunidades óbvias no mercado internacional. São arriscados e ignoram os custos ocultos da lei, da cultura e da eficácia da gestão. Na verdade, é muito incomum ir global Fácil ", disse Yuan Lingzi.