福耀ガラス、創業者、会長曹操Dewang今年の発言多少オッズで。一方で彼は、アカウントの費用が事業者による「中国で高収益を行うよりも、米国の工場が」、一方で、行政大丈夫だった労働組合の閉塞の場合やその他の問題が作る意味彼は、「アメリカの工場のために、時々落ち込んで失神する」と叫びました。
2016年10月、Fuyao Glassは完成し、米国オハイオ州に10億ドルの工場を建設しました。Figure / Reuters
福耀ガラス工業集団有限公司（以下、福耀ガラスと呼ばれる）有限公司は福耀ガラスは、オハイオ州Moruiエンで$ 10億投資することを決めた--2014年の工場を設定することを選択する前に、2014年まで1995年から米国に投資し始めました世界最大の自動車用ガラスモノマー工場を設立し、2016年10月に工場を完成させ、生産を開始しました。
決算によると、2017年上半期の米国$ -4161050000の米国および当期純利益の株式会社2016福耀ガラス社の純利益は$ -1044.10万ドルだった。Dewangの目標設定は、2017年に米国市場の前にある、それは$ 2億稼ぎました。
世界的な経験を持つ多くの回答者は、海に行く明らかなコストは見やすいと言いますが、隠れたコストは氷山が海に降り注ぐようなものです。
2017年11月、Moruiエン工場労働者労働組合の設立の賛成444票、反対868票への動きを拒否しました。Dewangは、労働組合を形成する植物一度、顧客が注文をキャンセルする根拠に、通常の供給を保証するものではありませんと述べています。
2016年11月に、労働安全衛生局（OSHA）は、Fuyao GlassのMorian工場で完全なパワーロックガードがないことによる225,000ドルの罰金を科しました。両当事者は、罰金を10万ドルに減らすことに合意した。
危機は一時的に緩和されましたが、Fuyao Glassは、生産効率の低下、募集の難しさ、文化的紛争など、米国で一連の課題に直面しています。
トランプが税金を落とした後、中国の起業家は米国に熱心に投資しました。米国の芙蓉ガラスの経験は鏡のレッスンに過ぎません。
目に見えるメリット
米国の天然ガス価格の曹操Dewang費用勘定中国のガソリンと電気の価格の五分の一は中国の半分にしているされて......中国の安い労働力、米国以外のより高価な、税の特にコストに加えて、彼は言いました： "米国で1000000を投資するには、企業は600000を得ることができますが、中国では420000しか得られません、税金は580000です。
2017年、付加価値税、法人税、個人所得税、都市維持及び建設税と教育サーチャージ30社、支払うべき土地使用税、固定資産税の支払を含む福耀ガラスの未払税金。本土税で半年ごとの報告書によると、ボディ、25％の3つの給与所得税があり、ハイテク企業に主に起因する残りは優遇政策を享受し、15％を支払う。6米国法人納税者の、唯一の北米福耀ガラス工業（株）38.21パーセントによる所得税を支払うために、他の損失または無給控除損失期間の存在に。
米国の所得税の税率は、中国よりも高く表示されますが、中国企業の実際の税負担は、二国間の課税の違いに関連している米国企業よりも高いですが。
アメリカは主に、個々の税から、国の本体などの直接税であり、主に米国からの間接税、法人税、中国ベースの一方で、企業は所得税のみを支払う、中国では、企業は、所得税を支払う必要がある一方で、価値税、固定資産税などを追加しましたより多くの税金。
曹操Dewang米国の投資：外国深層水盲目的に戻るには、決して外出しません
2012--2016年からは、福耀税支払わ5.58億元、329.23パーセントの増加率130万人から増加し、同期間の福耀ガラスの営業利益は、166.21億元に10247000000からの増加を増加しました62.20パーセントの割合。
米国コーニングインコーポレイティッド（NYSE：GLW）材料科学の世界的リーダー、特殊ガラスおよびセラミックの生産と販売、HengdaのグループレンZepingのチーフエコノミストは、税の状況福耀ガラスやコーニング2015を比較されています。今年度は、芙蓉硝子の総合税率は18.72％、コーニング㈱の税率は11.49％となりました。
2014年から2016年にかけて、Fuyao GlassのVATは43,241,900元から94,389,000元に118.28％増加した。
2016年に中国の非税収が国民総収入の18.29％を占めた。
戦略の長江大学院教授、サンテンビンの欧州市場の副社長は、「金融」の税金、手数料に加えて、ビジネスコストの高さも目に見えない取引費用を含み、そして歩くプログラムからパーティのエージェントとの良好な関係に密封されたことを記者団に語りました、その費用は過小評価することはできません。
米国市場では、コストの低さ、税負担の軽さ、取引の透明性を見せたが、米国が外国投資を誘致することがさらに優先されている。
2016年10月、「中国事業報告書」福耀Moruiエンファクトリーフィールドインタビューインチ同社王Junming、Moruiエン工場の米国ときレン福耀の導入のエグゼクティブディレクターによると、すべてのアメリカ人の労働者を雇用は、いくつかの税金の補助金を取得します、すでに2,000人以上の従業員は、少なくとも$ 30百万補助金を得るでしょう雇うました。加えて、2016年も訓練補助金の$ 700,000だ、と彼は言った：「省エネランプを変更するにしても、工場、地元政府が補助金を与えるだろう。 。 "
曹操Dewangを繰り返しMoruiエン建設の植物18万平方メートルが、この量以上を取得するために、政府の補助金は約$ 4000万の費用がかかりますことを公に述べています。
2014年、福耀ガラスだけでなくMoruiエン工場を設立することを決定するだけでなく、PPGインダストリーズの事業を買収している。：シオンの山（Mt.Zion）工場工場はシオンの山、イリノイ州、USA、主な生産車の上に配置されての（NYSE PPG）生のフロートガラスガラス。
組合が処理できない主な理由は、シオンの山の植物を与えるために、PPGインダストリーズ理由。福耀ガラスは、労働組合を維持するだけでなく、引き継いだが、また、5つの保険や401K（年金保険料を支払うために従業員のために時間あたり$ 200支払うことに合意しました）と1.2％の要件の年俸の増加。
当時、曹操Dewangは大きな期待を持つ米国市場で、彼は労働組合員マウントザイオンファクトリーに次のように語った。「私の要件は、中国人労働者が行うことができます非常に低く、そしてあなたがしなければならない」しかし、この要件は、これまでのアメリカの労働者を行うことは困難ですへ。
予期しないトラブル
日本の旭硝子、世界トップクラスの自動車ガラス事業とサンゴバンパーと同じように、福耀は米国の出発点に投資し、工場を建設市場ではなく、コストです。
今日、中国での福耀の市場シェアは約70％に達している、海外市場では「私はどこどこの工場にそれを植えるする必要がある」、自動車会社の世界有数のサプライヤーとして、Dewangビューで、必要なオプションです。福耀は、グローバルなサプライチェーン機能を強化する必要がある。2016年、売上高の福耀海外市場の売上高シェアの割合は33.79パーセントです。
ゼネラルモーターズとのアメリカの車輪の国、福耀は2011年初頭の中で最も重要な海外市場で、福耀ガラスは：戦略的協力協定（NYSE GM）を締結し、契約福耀は最初のGMであります主要なサプライヤーですが、安定した供給を確保するためには、2016年を米国で確立しなければならないという前提があります。
。Moruiエン、オハイオ州の福耀最終的な選択は、サイト選定の世界最大の自動車ガラス工場Dewangモノマーの解釈を再構築するために2008年に工場をGMを放棄されることはある：「ルート75の隣にその場所、そのラインの車の工場の80％。 '実際には、これは勇気が必要です。
オハイオ自動車労働組合の強い領域であり、ゼネラルモーターズ、フォード・モーター（NYSE：F）とフィアット - クライスラー（NYSE：FCAU）ビッグスリーは、労働組合拷問 'と、このようなアジアの自動車会社として、生産ラインの移設を容認することはできませんと主張。など、トヨタ、日産、ヒュンダイ、米国南部に工場を設置することを選択し、このリスクを回避します。
米国の労働組合、労働組合の主な機能は、エンタープライズレベルの従業員は地元の業界原理に基づいて団体交渉サービスを提供し、ロビー活動は全米自動車労働組合（全米自動車労働組合、以下UAWと呼ぶ）にして、立法労働組合営利団体に参加することです例では、近年では、労働者への拠出金の徴収、だけでなく、合同訓練、不動産、投資ファンドなどを含めた収入源に加えて、米国の労働組合は、高レベルの腐敗を負担し、完全雇用と政府の共謀や他の紛争で、労働者階級の利益のために戦うことを約束されていません。
UAWのための曹操Dewangも恐れ、彼はオハイオ州に工場を設置するためのイニシアチブを取ったのと同じホンダ：（NYSE HMC）は労働組合が、それは言って、私たちに一枚の紙を与えない、ホンダの工場を尋ねる少数いる限り、上記のことポイントは、問題はありません。「これは、論文の主な内容は、環境に優しい職場環境、従業員の給与と給付およびその他の地域の基準である。しかし、問題は来てすぐでした。
2016年6月、労働者は福耀は、生産の安全性を確保することができなかった不満を、そして助けをUAWに率先して、2016年11月に、連邦労働安全衛生局（OSHA）に続いて、右のセキュリティを生成するためにUAWの労働者のためのサポートを発表福耀ガラスに課せられました$ 225,000の罰金を科さ; 2017年4月には、UAWの支援を受けて、労働者は福耀に抗議するために地元の町役場で集会を上演し、2017年5月には、UAWが署名を請願する人を求めて雇用主と従業員が共同交渉を実施することを願っています。
この点で、曹操Dewangは言った：「（組合理由のために）顧客が注文をキャンセルした場合、私は工場を閉鎖したくない何をすべきか？」2017年11月福耀労働組合をセットアップする動きを止めるための努力の様々なて。
UAWのウェブサイト上の福耀のセキュリティリスクのスタッフの詳細な説明。2015年2月から例えば、ジム・マーティンという男が従業員福耀ガラスの作業を開始する、と彼は生産工程で、多くの場合、化学物質への曝露が原因で感じることを言いましためまい、吐き気、月 - 6月、彼と彼の同僚は、有能とビューリクエスト安全データシートにマスクを着用していきますが、回答を得たが「必要」ではありません。
サンテンビンは、安全システムの仕様を持っている必要があり、UAWも過言ある程度のを表現し、それが作業環境に向けて、中国と米国のブルーカラーブルーカラー労働者入院しなければならない従業員を保護するために、世界的なリーディングカンパニーとして福耀を信じます要件は、権利意識が同じではありません、平等異なっています。
罰金$ '20万人が非常に多くあり、現在はわずか数の企業がOSHAので出ました：2017年6月、CCTVは、ダビデは言ったOSHAデビッド・マイケルズ監督のために福耀ガラスの罰金の前にインタビューしていましたチケットの巨大な量。新しい工場が設立された、警戒しているセキュリティ管理システムはありません。
Adfaithチーフ国際コンサルティングパートナー、国際課LIUGONG黄Zhaohuaの元ゼネラルマネージャーは、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、北米での長年の経験を持っている。彼は、「正常な」「金融」記者、物事福耀の出会いを語りましたアメリカの工場は中国人によって設計されているため、中国と米国の安全基準は異なっており、両国間の測定単位が変換されたとしても、かなりばかげている。
それは、市民や電気設備のクラス、国内設計図面といくつかの非常に正確ではないのサプライヤーであるかどうか」、国内のシーンが変わることはなく、米国は、我々は図面を再度変更する必要があります：王Junmingはまた、彼が言ったことを述べました。 '
曹操Dewangは最も厄介主な利点は、チームの安定性と従業員の管理ということで、米国企業の利益です。
労働コストの格差だけでなく、米国のホワイトカラー労働者で反映されている再「今日まで1970年代の」デ・産業の賃金以上の2倍、中国のことを、米国はなく、からの労働力の質の、中国のブルーカラーの賃金の8倍です "工業化は」米国は障害がある労働力の製造：他方で募集の難しさは、また、主に高齢者を募集し、スキルレベルが低下しています。
この点に関して、曹洞金（カオ・デワン）は、「50歳未満の労働者を見つけるのは難しい」と嘆いています。
Moruiエン福耀機器の工場は、工場の自動化の最高の、最高度のですが、また問題福耀グループテクニカルディレクター製品Jiangbing明があるが言う：「多くの国内の生産ラインが切断されている、米国によるファクトリーオートメーションへすべての高い、生産ラインを使用すると、1つの場所でデバッグするとき。装着され、行全体が「現時点では、できるだけ早く効率を高めるために、中のMo Ruien工場」すべてのデバッガを待っている。手段を停止し、つまり、中国の労働者を米国の工場に送り込んで地元の労働者を教えることです。
米国は、ハンズオン研究開発や国内への転送後に世界一の技術革新力が、福耀ですが。Jiangbing明は、米国の製造業のチェーンは、そのようなあなたは、金型を修復することができ、米国の周りの工場で見られるような、完全ではないことを説明しましたまた、中国の開発コストも比較的低く、ガラスを開発するために約10万元かかりますが、米国では10万ドルが必要です。
黄Zhaohuaビューで、福耀が今日直面している問題は、「授業料を支払わなければならない。」企業が新しい環境に入るために必要なプロセスは、問題を解決するために、試行錯誤によって徐々に適応することです、中国の外資系企業は依然として苦痛ではない。
彼は米国での仕事経験と相まって、「このグループのブルーカラーの労働者は、実際にはコントロールが難しく、米国の文化はとても多様で、あなたは英語でコミュニケーションできると思う」と言い、人々は最高の解決策を話している管理する正しい地元の人を見つけることです。
畏敬の念
12月22日、トランプ大統領は30年ぶりの米国最大の税制改革法案に正式に署名し、法人税率は35％から20％に下がった一時的に個人所得税を減らし、多国籍企業の課税を調整する。
コールデコット米国法律事務所マネージング・パートナー氏タオは、「金融」、この法案は不本意でお金を稼ぐためにしない限り、中国企業は、例外ではありません、米国への大規模な国際的な投資を誘致する」ことを記者団に語った。「彼の見解では、近年の中国企業、発展途上国への投資でリスクをますます意識：低コストにが、しかし、理由は法の支配の完璧やその他の要因ではない、米国は法的手続きを検討するものの、高コントラスト、エントリのコスト高を維持するためのコストは、より複雑ですが、それはあります。投資する世界で最も安全な国の一つである税制改革は、投資の魅力をさらに強化しています。
UNDPによると、2016年「持続可能な開発報告書2017海外の中国企業」をリリースし、164個の国と地域で、世界中の中国の投資家7961社の合計は$ 170.11億非金融直接投資、累積投資同等でした44.1％の増加。
このレポートでは、中国企業の提案「は、外出」を含むことをお勧めします：経済性に加えて、社会的・環境的リスク分析と投資先の管理と制御を強化するため、鉱業投資先の開発は、自社製品との適合サービスを必要とします;すべての利害関係者とのコミュニケーションを強化し、徐々に才能のローカライゼーションと国際化を実現。
彼が言ったときの話曹操Dewang福耀海外投資：「外国深層水、盲目的にお金が出て行く理由だけであれば、それはノーリターンで確かです。」2014年までに米国の投資、福耀ガラスすでに私たちは、世界的に認知されたブランド、独自の技術だけでなく、忠実な顧客を持っています。
ウィリスタオ越、グレーターチャイナの社長は、総中国元Lingzi企業のグローバル化プロジェクトの公式は、「金融」記者、中国企業の合併や買収の海外投資の現在メインフォームに語った、 '、その利点は、規模の拡大速度が速いですが、統合は非常に困難です非常に頻繁にしていません」。
対照的に、グリーンフィールドインベストメントは遅く、段階的な深耕を必要としますが、企業のコントロール力が強く、ビジネスの接続が容易で、リスク管理が容易で、状況。
テン・ビンセント海外の中国企業の拡大の目的は、主に3つあること：最初は、このようないくつかの鉄や鋼のような過剰設備の出力、企業のセメント生産能力は、ビジネス上の問題をオフにし、自宅で消化することはできませんが発生しますので、私は出て行くことを選んだ。第二は、ビジネスの成長のための配慮、国内市場シェアは天井に達し、企業がこのようなインド市場に参入するキビなど海外市場、規模の経済を通じて販売を増やす必要がありました。第三は、このような百度、Huawei社などのハイテク企業が海外R＆Dセンターを設置しました、その目的は、技術的な利点を強化し、国内市場をフィードバックすることです。
中国の企業は海外投資に畏敬の念を抱いていなければならず、Huawei、Lenovo、Haier、Fuyao Glassも数えている。
中国の起業家はビジネスに非常に敏感であり、国際市場での明白な利益と機会に集中するのは簡単です。彼らは危険であり、法律、文化、管理の有効性の隠れたコストを無視しています。簡単だ」と語った。