2017年終わりに近づいて、スマートテレビ業界の発展は、まだ一定の浮き沈みされるように、時間のためのパックとプレイ、PPTV、キビやその他のインターネットTVのブランド目立つ、Skyworthは、康佳や他の伝統的なテレビ、テレビダウンとして、音楽で業界をリードしてきましたブランド力を持っている、それは八仙の再集計を考えることができます。
スマートテレビ業界もギミックのステージを作り、初期の原子炉概念の外になっている、全体のスマートテレビ市場が育った対処するため、ユーザーエクスペリエンスの詳細焦点になるために、ユーザの痛みのポイントを始めたが、今のために、今年のスマートテレビ業界また、より重要なベンチマークのいくつかを示します。
スマートテレビは、集中的な開始：サプライチェーンは「選手を開始する」となっています
近年では「まだスムーズに実行されているものの、国内のインターネットテレビ市場は、開発のスパートが、今年あったが、成長は市場シェアが大幅に低下、悪化している。また、原材料価格の影響は、多くのブランドがに落ちますお金「の状況、ジレンマを燃やすわけにはいきません。
伝統的な電力供給会社の一部で、多くの年のテレビ業界では根、サプライチェーン管理システムは、比較的音、強い抗リスク能力のある、複雑かつ不安定な市場環境に対応することができます。一方、短いサプライチェーンマネジメントボードによるインターネットTVのブランドの一部、ほとんどありませんあらゆるリスク警告とリスク抵抗能力。多くのインターネットテレビのブランドではなく、戦略的な考慮事項への企業のサプライチェーン戦略として、一部の企業でも、独自のサプライチェーンシステムとプラットフォームを構築、ましてや最適化されません。
原材料、物流コスト、人件費やその他のコストが上昇し、企業が圧力を強制されます。複数の因子の作用の下で、企業が価格のみを選択することができ、この時、インターネットテレビ事業暴露のショートボードサプライチェーン管理機能の一部。ユーザー価格の上昇は、販売価格の上昇の問題を心配していない場合、企業は赤字の問題に直面している、多くの場合、最も敏感であり、最近、多くのインターネットTVのブランドとなった「二律背反」の形成に売上原価と現時点この問題の原因は、インターネットTVの悪い声もあることです。
このとき、サプライチェーンは、メーカーの利点は特に顕著である得ることができます。ダブル11今年、PPTVは最初かなりスマートテレビの価格を減らすために、スマートテレビの価格は55インチが2000に低下、4000元'65インチ以下に低下行うことを発表しました元、ダウン千元、32インチが大幅にユーザーの大多数が求める価格を減らし、高品質を維持しながら新しい価格の標準的な時代421' 」としても知られているだけでなく、模倣する追随し、業界をリードしました。
この大規模な値下げもっぱら資本に依存する強いサプライチェーンのない強さは、その後、爆弾だった場合でも、業界を伴う。PPTVは、スマートテレビ業界を立ち上げた価格の動きは、サプライチェーンに独特の特徴を持つようにバインドされているので、行動。
そして彼は、PPTV蘇寧は、蘇寧は、インテリジェントなシステム開発、コンテンツの調達におけるハードウェアベンダーを解決するため、サプライチェーン上の高品質なハードウェアのサプライヤーに対して完全にオープンなスマートフォンのオペレーティングシステムとコンテンツのリソースを、ルービックなり、強力な購買とサプライチェーンに裏打ちされました製品マーケティングやその他の問題は、ある程度、コストを削減するスマートテレビのしきい値を購入する消費者の価格を下げる、大幅に業界で製品の競争力を強化します。
したがって、今年のスマートなテレビサプライチェーン、王冠は間違いなくPPTVだった。
IPプラットフォームは、年齢の利点はまだ王であることを強調
これは、ユーザーに関係なく、究極の目的は、内容を確認することです、スマートたテレビ選ぶことが予想される。スマートテレビはとにかく華麗なマーケティングを果たし、コンテンツの重要性は、今日のハードウェアでは。振とうされることはありませんが悪いわけではない、最終ユーザー経験やコンテンツ自体に戻ります。
テレビドラマはまだ戦場の中で最も激しい競争です。
大幅にリソース自体の内容を豊かにオープン、ウィンウィンの協力モデル、iQIYIへのフルアクセス、テンセントビデオの内容全体、捜狐ビデオのコンテンツを持つミレーテレビ、PPTV 4巨大なビデオは、不十分である。テレビは、マイクロクジラであります下部に直接統合テンセントビデオやマンゴーテレビや他の大規模なコンテンツプラットフォームで、その巨大なコンテンツリソースを構築し、自身がPPTVビデオプラットフォームにPPTV、スマートテレビに依存する一方、現在のTVBテレビコンテンツのラウンドだけでなく、BBCの子供、ハリウッドや他のリポジトリを含んが生まれました、また、40万+ビデオの時間と資源の多様性の形成と「人の名前、」「一般的に、」「狩猟場」「私たちの青春」「私たちの愛、」映画やテレビの著作権の多数のヘッドを含み、行列によってカバーされ、包括的な、マルチアングル、すべての強力なコンテンツカテゴリ。
競争力のある映画やテレビドラマのリソースが、それは2017年に著作権に来るとき、まだ最も注目のスポーツコンテンツです。
延滞AFC料、音楽、中に$ 26.75百万2017年2月スポーツは、スポーツとしてオーストリアの音楽を交換する身体能力を終了するリスクに直面しているとして、AFCの新しいパートナーとなっている。次に、メディアの報道によると、新しいメディアスーパー著作権の配分、スポーツ、音楽、PPTV、テンセントスポーツ3は、交渉のテーブルに座ってオリンピック搭載の体を持っているが、体にも3にオーストリアの電力配分に期待しているが、両方のスポーツとテンセントなど、音楽を「を設定する」末端のみ1 PPTVで終了します。その後、前プリメーラリーガでPPTV18億もスーパー8億として知ら5000万プレミアリーグ、を考えると、今年は国内最大のスポーツのインターネットTVコンテンツのプラットフォームとなり、国内および国際的なスポーツイベントの90％を含めることです。
そのような寛大な映画とテレビのドラマは、比類のない著作権です、なぜスポーツコンテンツは、スマートテレビ事業によってそう追求したのですか？
忠誠の面では、サッカーファンは、映画やテレビ番組のためよりも、愛の日のように、数年、あるいは10年になる傾向があり、さらには、他のスポーツの長い愛の様々な来る。そして、スポーツ番組の主な消費者は男性です、男性はなど、ゲーム、ウェブキャスト、に焦点を当てながら、ビューのインターネット全体の生態系の観点から支払い、女性が。したがって、スポーツプレミアム映像コンテンツ、潜在的な意欲を支払うことと能力が強く、男性になることを意味し、オンラインショッピングでより集中しています将来のコンテンツは、生態コンテンツの重要な部分の主要なスマートTVのビーチフロントレイアウトレイアウトになるでしょう。
Giants CPの組み合わせ：スマートTVの新しいエコロジーを行うためのオープンシェアリング
近年では、巨人は、CPに参加したいと想像力には2人の控訴を組み合わせたものです。スマートテレビ業界も例外ではありません、音楽と同じように、TCL、康佳の株式はそうで微小破壊クジラの投資を受けたとして、今年、テンセントは広く、スマートテレビ、6月6日に投票されます子会社を開くにはSkyworthはクールは2027万元サンダーバード技術の新しい登録資本金は、この増資にアクセスするために購読し、その後、より多くのサンダーバード技術後の株式の16.67パーセント450億元をテンセント$ 300百万の戦略的投資を授与されています。
かかわらず、CPのこのグループに依存しますが、お互いを補完することができます開発のための本当の見通しとの組み合わせで、誰だ、誰の、伝統的なテレビメーカーやインターネット企業としては、ジョイントを介して必要な、コンテンツ、マーケティングの品質を向上させる。インターネットスマートテレビメーカーが積極的に求めるべきです自分のラインのギャップを埋めるために、チャネル・ライン・CPの下の利点は、それはこれに来るとき、私たちは蘇寧PPTVと蘇寧小売の組み合わせを言及する必要があります。存在しているの増加、製品の均質性の時代における新たな遺伝子は、チャネルは王でありますタイムズは、Suningチャネルと資金援助で、PPTVはサプライチェーンとコンテンツをリードすることができます。
同時に成功したが百億スポーツイベントを保持しながら、PPTVは、密室で、彼は自身の排他選択しなかったが、総合的な開発の選択とWin-Winの他者と協力し、エコスマートテレビの共同プロモーターを。最近、PPTVスマートテレビはキビ、海信、康佳とされています、クールなオープン、フィリップス、シャープ、および画面テレビのスポーツチャンネルのない他の極めてメーターは、次の協力の領域を達成するために、PPTVは、より多くのファンが恩恵を受けることができるように、より多くのブランドのテレビのスポーツチャンネルとの連携を推進していきます。
（PPTVがHisenseオンラインスポーツチャンネルを助ける）
蘇寧PPTVと戦略のオープン共有は本当に最初のユーザーを入れ、共有態度を開くには勇気が自信とオープンマインドを示しています。同時に、積極的に他のスマートテレビメーカーと協力だけでなく、ユーザーがより良いコンテンツを体験することができます、また、ユーザーにアイス業界の冬を破る努力を高品質なコンテンツやサービスを救済するための努力を、スマートテレビのエコシステム全体を構築することができます。
今年のスマートテレビ定数浮き沈みが、業界全体は依然として盛んな状況を示しています。企業は積極的に技術革新を追求し、ビジネスモデル、マイニングプレミアムコンテンツ、開放Win-Winの協力を模索する。2017スマートテレビ業界は限り終わりが来るとしているが、この傾向を維持するために、待つ価値のあるスマートテレビの将来の開発。