Mesmo com início no início de 2015, a Alibaba prevê a urgência do layout de varejo físico e começou a cultivar projetos como o Intime Department Store, Sanjiang Shopping antes que o novo conceito de varejo seja apresentado. Em geral, está na vanguarda da indústria, Tencent comprar lojas Yonghui em larga escala, mas também acelerar o catch-up.
Ao mesmo tempo, o negócio da nuvem Suning, a delegação dos EUA comentou Jingdong, tem um cheiro de fome de oportunidades de varejo desacompanhadas, afrodisíacos, Estados Unidos e Estados Unidos, um dia, um grupo de startups, como excelente excelente visando a conveniência das prateleiras de escritório De acordo com as estatísticas divulgadas pelo público, o montante de financiamento acumulado no setor de varejo não tripulado ultrapassou os 50 bilhões de yuans este ano. A Capital de Investimento, o capital da IDG, o Rio de Janeiro, o Capital de Risco do Rio Jinsha e várias instituições de capital de risco bem conhecidas, como a China Light Speed, entraram no mercado.
Blue Ocean entre a indústria, é claro que as duas linhas principais ainda são o departamento de Ali e Tencent. Em particular, a Tencent compartilha o supermercado Yonghui, marcando o maior rival de Ali, chegou à nova frente de varejo, mas também a nova onda de varejo em uma nova O estágio da competição.
Dois pontos do mundo
De acordo com o National Bureau of Statistics of China, o total de vendas no varejo de bens de consumo social em novembro atingiu 3,41 trilhões de yuans, um aumento de 10,2% em relação ao mesmo período do ano anterior e 0,2 pontos percentuais acima do de outubro. O crescimento acumulado de janeiro a novembro foi de 10,3% E a taxa de crescimento cumulativo de 10 meses inalterada.
Nas 5.000 empresas-chave monitoradas pelo Ministério do Comércio, as vendas no varejo cresceram 5,2% em novembro em relação ao ano anterior, acelerando 0,2 e 0,3 pontos percentuais em relação a outubro e no mesmo período do ano passado, respectivamente, com um aumento acumulado de 4,7% de janeiro a novembro, 0,8 ponto percentual mais rápido, depois de uma série de vendas de varejo off-line desafiadas pelos desafios coletivos do comércio eletrônico, que mais tarde se tornaram o foco da concorrência para o gigante da Internet.
O layout da Alibaba também tem afetado as ações A do nervo dos investidores. De abril de 2014, o investimento estratégico Intime começou em 2015 para 28,3 bilhões de yuans de investimento estratégico Suning, 2,15 bilhões em 2016 para as compras da Sanjiang em 2017. Supermercado Lianhua, até recentemente participação de 190,01 bilhões de yuans no alto nível do comércio eletrônico Xinhua 21st Century Business Herald estatísticas ásperas do repórter, Ali quase 4 anos no setor varejista tradicional, pelo menos, caiu 75 bilhões de yuans.
Nas lojas de departamento, nas cadeias de aparelhos 3C, nas lojas de conveniência nos supermercados, nos maiores supermercados e supermercados do país, a Alibaba está empurrando o novo processo de varejo de convergência online e offline na mesma tensão, ou seja, estabelecendo cooperação exclusiva por meio de participação acionária, Informática, logística, grandes dados e outros campos para fornecer um conjunto completo de soluções.
Apenas na semana passada, Ali também investiu na Austrália, uma subsidiária da subsidiária da Daxon Agriculture Newland, o Alibaba Joint Yunfeng Fund para a entrada de 320 milhões de yuans de participação de 40% no último, a Yunfeng detém uma participação de 17%. O aumento de capital dos fornecedores de produtos lácteos, obviamente, pretende cortar o limite superior da cadeia de suprimentos, melhorar o layout geral do varejo.
Em uma entrevista com o 21st Century Business Herald, Zhang Yong, CEO da Alibaba, disse que, apenas investindo, podemos participar melhor e entender a situação atual da operação das empresas de varejo tradicionais, explorar possíveis potenciais e encontrar melhores oportunidades e pontos de dor na indústria, Pode realmente colocar as novas ideias de varejo e os resultados reais de negócios ligados a "não só o avanço de Ali rápido, todo o setor de varejo também é uma mudança muito rápida desde o cavalo da caixa, todos os supermercados têm que colocar algumas mesas, banquinhos. No entanto, este não é realmente um novo negócio de varejo, pois empresas off-line nos dão a parte on-line e nós os ajudamos a tornar a parte off-line melhor, o que é o princípio de toda cooperação.
Assim como Alibaba correu para a frente, Tencent também investiu generosamente no Yonghui Supermarket e Vipshop, notavelmente, Tencent usou principalmente Jingdong como a principal força no novo rival de varejo Ali. Jingdong em julho de 2017 Avançar o conceito de "varejo ilimitado", e seu núcleo é semelhante ao do novo varejo. A partir do segundo semestre do ano, a Jingdong introduziu sucessivamente alguns esquemas de novas lojas de conveniência e lojas de varejo não tripuladas.
Liu Qiangdong, Presidente e CEO do Grupo Jingdong, enfatizou em seu e-mail interno que a Jingdong se posicionará como fornecedora de soluções para "infra-estrutura de varejo" com a filosofia central de "varejo como serviço". Enquanto isso, Outras forças, como Nissin e outras, também se juntaram à nova batalha varejista em segmentos específicos.
Batalha dos antigos e novos
Assim como os gigantes da Internet deslocaram sua atenção de on-line para off-line, os fornecedores de nuvens Suning são caçadores que esperam até terem esperado suas presas.
Nos últimos anos, Zhang Jindong, presidente do Grupo Suning Holding, tentou evitar o nó emaranhado de funcionários no negócio ou não. O tradicional jogo de varejo e internet tornou-se um limiar para se locomover. Ao "11" deste ano, Zhang Jindong finalmente estabeleceu seu fardo "Não importa se estamos em um terno da Internet, trata-se de superficialidade. Em essência, fazemos as mesmas coisas, chegamos aos consumidores o mais rápido possível e fornecemos o melhor serviço. O mercado de varejo é grande o suficiente para não ser monopolizado por um, Escolha suficiente. "Ele disse ao correspondente do Relatório Econômico do século XXI que revelou as últimas idéias.
29 de dezembro, Suning realizada na conferência de parceiros de varejo Inteligente de Nanjing, Wang Jianlin, Sun Hongbin, Xia Haijun e outros chefes da indústria local, raros para Suning Site, Country Garden, Poly, Greenland, Gemdale, Greentown, Merchants Shekou, etc. Zhang Jindong divulgou pela primeira vez seu objetivo de três anos: alcançar as 15 mil lojas, mais de 20 milhões de entidades comerciais quadradas que desembarcam nos dois Anteriormente, o objetivo da Suning era abrir 5.000 novas lojas em 2018.
Na visão de muitos profissionais da indústria, o novo modelo de varejo muda o modelo de varejo antigo não por subversão, mas através da integração on-line e off-line e integração completa. Zhang Jindong também acredita que, no passado, a transformação, a Suning abriu a categoria Tetos, de três trilhões de eletrodomésticos, no mercado de 30 trilhões de grandes bens de consumo. O segundo passo é abrir mais formatos, compartilhando a cadeia de suprimentos, a logística e os dados on-line. "A prosperidade do negócio, De modo algum confia no modelo tradicional, a necessidade de usar a tecnologia da Internet para melhorar a eficiência e a experiência offline, permitindo que os usuários tomem a iniciativa de retornar ao offline.
Para os consumidores, uma experiência óbvia é que as lojas físicas off-line começaram a se concentrar no serviço e nas melhorias de qualidade. O cavalo da caixa de Alibaba, Xian Sheng, jogou a combinação "tradicional de supermercado + takeaway + box horse App", agora se tornou Ali para promover a força principal do novo varejo. Consumidores na loja perto da ordem dentro de 3 km, 30 minutos podem ser entregues à sua porta.
Atrás do empoderamento técnico para melhorar a eficiência. O vice-presidente do Grupo Alibaba, fundador e CEO da Boxama Hou Yi, disse ao jornalista 21st Century Business Herald, o efeito Boxian Xianping já é 3-5 vezes a eficácia do varejo tradicional. Nós removemos a parte do meio, incluindo o mecanismo de distribuição de vários níveis, as empresas de fabricação direta, removemos o meio dos custos não razoáveis. Os fabricantes me disseram o custo mais o custo, além de alguns lucros na linha, o outro não importa nada com os fabricantes. A chamada taxa tradicional de prateleiras de lojas, taxa de desconto. Ao mesmo tempo, controlamos a perda através de dados importantes, a perda de custo do fabricante é basicamente terminada.
Atualmente, as super-espécies introduzidas pelo supermercado Yonghui são exatamente o que é, mas a velocidade de abertura está muito por trás do rápido crescimento de novos produtos, o que seguramente acelerará o recinto após 2018.
O observador sênior da indústria da Internet, Wang Ruchen, disse a repórteres no 21st Century Business Herald que não há diferença entre o varejo antigo eo novo, o novo modelo só quebrará o pensamento antigo. "O novo varejo de Ali, no nível de dados e marketing, com todos os meios de comunicação, O Jingdong pode confiar em infra-estruturas para quebrar o espaço e o tempo em ambos os lados da tecnologia e do consumo inteligentes, combinar as numerosas necessidades de fragmentação e se adaptar à cobertura multicanal, mas em termos de atributos de mídia e dimensões do usuário, Ainda falta.
Sem tuyere
Hou Yi parece que este ano pode ser descrito como o ano da batalha decisiva do novo varejo. Ele sabe claramente por trás do cavalo da primeira mão, há "lobos" no catch-up.
Além das apostas do gigante, também há muitas novas espécies emergentes na arena de varejo, o retalho sem supervisão é precisamente o capital favorável, na sequência da partilha de bicicletas para se tornar uma nova saída.
De fato, a perseguição da popularidade do capital doméstico para o varejo sem supervisão continua a aumentar desde o outono do Amazon Go em 2016. A primeira loja de conveniência não tripulada de 24 horas de Shanghai, a Caixa de Frutos, apareceu em Xangai em junho deste ano, Baba sem debaut de loja de conveniência 'Amoy coffee', o conceito de 'no retail' mais uma vez atraiu a atenção e o calor.
Os participantes de varejo não tripulados incluem gigantes da Internet, como Amazon, Alibaba e Jingdong, que exploram cenários off-line, implantando lojas de conveniência não tripuladas, explorando novos formatos de varejo e empresas tradicionais como Haier e Wahaha. Lojas de varejo para expandir os canais de vendas, construir o porto de vendas. Além disso, o Jingdong home O2O, novo, com fome e a nova empresa de varejo, também conta com o sistema original da cadeia de suprimentos para as prateleiras não tripuladas do varejo sem supervisão de 2017 Quanto à proporção da quota de financiamento em todos os campos da indústria, as prateleiras não tripuladas representaram 46%, os contêineres inteligentes representaram 30% e as lojas de conveniência não tripuladas representaram 24%.
Até agora, de acordo com estatísticas incompletas, existem 35 empresas de estantes não tripulados, quase 30 empresas foram divulgadas para obter financiamento, com um investimento total de mais de 3 bilhões de yuans, dos quais os mais preocupados são Gomes e Orang Utan Novas empresas iniciantes, especialmente as ágeis, investiram quase 500 milhões de yuans em quatro meses, e Guo Xiaomei aumentou 500 milhões de yuans em menos de meio ano.
No entanto, a maioria das pessoas na indústria é cautelosa sobre as lojas de conveniência não tripuladas e Cong Yongxing, vice-presidente e diretor-gerente da Fosun New Technologies e New Economic Industries Group, admitiu em uma entrevista com o 21st Century Business Herald sobre a atual situação econômica que ainda não é momento de investir. Ele argumenta que a demanda dos consumidores por experiências on-line é ativada, juntamente com o uso civil de pagamento móvel, tecnologia visual, AI e outros cenários, para aumentar o varejo sem supervisão. "Mas alguns padrões não são necessariamente corretos. Novas espécies, se o futuro for substituído, o custo é muito alto.
Yi consultor de mídia CEO Zhang Yi disse a repórteres no 21st Century Business Herald, nenhum varejo deve primeiro formar uma certa quantidade de vendas em escala, a fim de reduzir o custo do lucro pode ser Isto é especialmente importante para a indústria em termos de timing e cenário e continuará a ter capital no próximo ano. "Quando o mercado de varejo precisa de mudanças, seja o comércio eletrônico original ou o varejo tradicional, e os estrangulamentos, todos eles precisam mudar O maior custo da empresa de varejo original foi alugado eo maior custo da plataforma online foi a introdução do tráfego, que deu origem a novas vendas no varejo. "Não importa o quão competitivo seja a Ali Telecomunicação, as operações de negócios são essencialmente essenciais.