2015 또는 그 이전의 처음부터, 알리바바는 새로운 소매 개념이 제시되기 전에, 우리는 인 타임, 삼강 쇼핑 다른 프로젝트를 육성하기 시작했다, 실제 소매 레이아웃의 긴급 성을 예견. 전반적으로는 산업의 최전선에있다, Tencent는 Yonghui 대규모 매장을 구입할뿐만 아니라 추격을 가속화합니다.
동시에, 써닝 어플라이언스, 미국 그룹 리뷰, Jingdong, 배고픈, 그것은 사무실없이 편리한 선반 대상으로 소매, 편의 원숭이, 작은 미국 과일, 우수한 신선한 매일 신생 기업의 숫자 냄새를 맡을 수있는 기회가 없습니다 개시된 통계, 소매 부문의 자금 조달의 누적 금액이 올해는 아무도 50 억 위안 없었다. 세쿼이아 자본, IDG 자본, GSR 벤처, 광속 중국과 잘 알려진 벤처 캐피탈 기관의 번호도 입력해야합니다.
새로운 소매 푸시에게 새로운 물결 푸른 바다 산업 중 두 가지 라인이 가장 큰 라이벌 알리 마킹, 특히 텐센트 주식의 Yonghui 슈퍼마켓 후, 아직 명확하게 보이는 알리와 텐센트 시스템 인 새로운 소매 프론트 데스크에 가서, 경쟁의 무대.
2 점 세계
10.3 % 11 월 누적 증가 - 소매 업계의 동향은 사회 소비재 소매 총액은 1 속도를 10 월에 0.2 % 포인트에 비해 3조4천1백억위안, 10.2 %의 증가를, 도달 11 월, 통계 데이터의 국가 통계국에 따르면 여전히 긍정적 이전 10개월에서 변경의 누적 성장률.
상무부가 조사한 5000 개 주요 기업의 소매 판매는 11 월에 5.2 % 증가 해 10 월과 같은 기간에 각각 0.2 %, 0.3 % 포인트 증가했다. 1 월부터 11 월까지 누적 증가율은 4.7 % 라인 아래의 가속 0.8 % 포인트는 소매 전기 공급 업체 집단 도전을당한, 그리고 인터넷 거인 경쟁의 초점이되었다 후에 제거되었다.
영토의 알리바바 레이아웃, 또한 전략적 투자 인 타임 전략적 투자를 써닝 2백83억위안 2015 년에 시작 2014 년 4 월은 A-주 투자자의 신경을 만졌다 2016 년에 2,150,000,000위안는 삼강 쇼핑은 2017 년 주식을 입력 Lianhua 슈퍼마켓, 높은 소매 Xinhua 21 세기 비즈니스 헤럴드 기자의 거친 통계에 190,110,000,000,000 위안 지분까지, 알리 소매 유통 업계에서 거의 4 년 이상 적어도 75 억 위안을 감소했다.
백화점, 3C 가전 체인, 슈퍼마켓, 편의점, 다음, 국내에서 가장 큰 슈퍼 상점 그룹에, 알리바바 새로운 소매 온라인의 통합 과정을 촉진하고 같은 부담을 오프라인. 즉, 독점 협력 지분의 방법이며, 모바일 결제에서, 클라우드에서 컴퓨팅, 물류 및 빅 데이터의 다른 영역은 완벽한 솔루션을 제공합니다.
지난주는, 알리 또한 호주 농업 롤랜드 자회사 니우 Shilan에 투자, 알리바바 공동 클라우드 프론트 펀드는 후자에 지분 40 % 320 만원 인수를 주입, 윤 - 펭은 17 %의 지분을 보유하고 있습니다. 알리 주식 투자 유제품 공급 업체, 분명히 업스트림 공급 체인에서 잘라, 새로운 소매의 전반적인 레이아웃을 개선 할 계획이다.
알리바바 CEO 용인은 더 나은 기회 점과 통증 점을 찾을 수있는 산업, 더 나은 현재의 상황을 이해하고 기존의 소매 사업 운영에 참여하기 위해, 단지 투자를 통해 인터뷰에서 가능한 잠재력의 식별을 21 세기 비즈니스 헤럴드 말했다 기자들에게 말했다, 정말 중지 할 수있는 새로운 아이디어와 실제 소매 영업 실적 후크를 넣을 수 있습니다. 알리가 전체 소매 산업은 매우 빠르고 사회의 급속한 변화를 촉진 할뿐만 아니라. 이제까지 말 상자 있기 때문에, 모든 슈퍼마켓은 몇 테이블, 의자를 뒀다. 그러나, 이것은 우리에게 라인의 온라인 부분에서 새로운 소매 기업이 정말로, 우리는.이 모든 협력의 원칙들이 라인의 더 나은 부분을 개발하는 데 도움이. '
Alibaba가 도망 한 것처럼 Tencent도 Yonghui Supermarket과 Vipshop에 많은 돈을 투자했으며 특히 Tencent는 2017 년 7 월에 새로운 소매 경쟁 업체 인 Ali Jingdong에서 Jingdong을 주로 사용했습니다. Jongdong은 새로운 소매점의 핵심 요소 인 '무제한 소매점 (unbounded retail)'개념을 제시했습니다. Jingdong은 하반기에 새로운 편의점 프로그램 및 무인 소매 레이아웃을 출시했습니다.
내부 메일의 이사회와 CEO Jingdong 리우 캉 동부 그룹 회장이 Jingdong는 미래가 '소매 기반의 솔루션에있는 것, 스트레스, 핵심 개념은'소매 서비스 '입니다. 동시에, 텐센트 그룹의 미국학과는 각 리뷰 닛신 (Nissin)과 다른 사람들과 같은 다른 세력도 특정 부문에서 새로운 소매 전투에 참가했습니다.
옛날 전투와 새로운 전투
인터넷 거인 오프라인 온라인에서 관심을 전환하는 바로 그 때, 써닝 어플라이언스는 마침내 그들의 먹이 때까지 앉아서 사냥꾼처럼 기다릴 것입니다.
최근 몇 년 동안, 장 진동, 써닝 지주 그룹 회장은 결국 얽힌 중 하나 주위에 인터넷과 전통적인 소매 게임에 대한 직원에 양복을 입고 있지만, 임계 값. '더블 11', 장 진동에 한 해 동안, 마침내 부담을 내려 놓고있다 '양복을 입고 인터넷은 중요하지 않습니다 않습니다, 그것은 모든 것들을 피상적 본질이었다 우리가 할 수있는 것과 동일한, 최상의 서비스를 제공, 가능한 한 빨리 소비자를 누릅니다. 소매 시장이 충분히 크고, 그냥 하나 개의 독점해서는 안, 소비자들에게 제공하기 위해 충분한 선택보다. '21 세기 비즈니스 헤럴드 기자에 대한 그의 최신 아이디어를 베어.
12 월 29 일, Suning은 난징 스마트 소매 파트너 컨퍼런스, 왕 지안린, Sun Hongbin, Xia Haijun 및 Suning을 위해 희귀 한 기타 지역 산업 장에서 개최되었습니다. 장진동은 처음으로 자신의 3 년 목표를 공개했다 : 15,000 점포를 달성하기 위해 2 천만 평방 구 상공 회의소가 두 곳에 상륙했다. 이전에 Suning의 목표는 2018 년 5,000 개의 신규 매장을 오픈하는 것이 었습니다.
많은 업계 전문가들의 관점에서 보았을 때, 새로운 소매 모델은 과거의 소매 모델을 전복에 의해서가 아니라 온라인과 오프라인 통합 및 완전한 통합으로 바꿉니다. 장진동 (Zhang Jindong)은 과거의 변화에서, 3 조 가전 시장에서 30 조 규모의 대형 소비재 시장에 이르는 천장. 두 번째 단계는 공급망, 물류 및 온라인 데이터를 공유하여 더 많은 형식을 개방하는 것입니다. '비즈니스 번영, 결코 전통적인 모델에 의존하지 않고, 인터넷 기술을 사용하여 효율성과 경험을 오프라인으로 향상시켜 사용자가 오프라인으로 돌아갈 수 있도록 주도해야합니다.
소비자를위한 명백한 경험은 오프라인 실제 매장이 서비스 및 품질 업그레이드에 집중하기 시작했다는 것입니다. 알리바바의 상자 말 Xian Sheng은 '전통적인 수퍼 + 테이크 아웃 + 박스 말 App'카드 조합을 사용하여 이제 알리는 새로운 소매의 주력을 촉진합니다. 가게에있는 소비자는 3km 이내의 주문에 30 분 동안 문앞에 배달 할 수 있습니다.
이 기술은 알리바바 그룹, 상자 말 신선한 녹색 설립자이자 CEO 는걸 이순신의 부사장의 효율성을 향상시킬 수 있도록 뒤에, 상자 말 신선한 녹색 고원의 효과는 이미 전통적인 소매 바닥 효율성의 3-5 배 즉 21 세기 비즈니스 헤럴드 기자에게 말했다. ' 우리는 어떤 상황이 제조 업체와 다른 관계없는 나에게 비용을 더한 비용, 플러스 라인에 이익을 말할 중간 불합리한 비용 제조업체를 제거, 다단계 유통 메커니즘, 직접 도킹 제조 업체를 포함한 중간 링크를 제거 소위 슬로 팅 수수료, 수수료 환불 전통적인 매장. 동시에, 우리는 빅 데이터 손실, 제조 업체는 기본적으로 사라 비용의 손실에 의해 제어. '
현재 Yonghui Supermarket이 소개 한 수퍼 종은 정확히 그대로이지만, 개방 속도는 신제품의 급속한 성장보다 훨씬 뒤떨어져 있으며, 이는 2018 년 이후 엔클로저를 확실하게 가속화 할 것입니다.
21 세기 비즈니스 헤럴드 기자와의 인터뷰에서 인터넷 업계의 베테랑 관계자 Wangru 첸, 새로운 모델은 기존의 생각을 깰 것입니다. 더 과거와 소매 포인트가 없음을 믿는다 인터뷰 '알리의 새로운 소매, 데이터 및 마케팅 수준, 모든 미디어와, 전체 링크 채널의 모든 장점, 그리고 Jingdong는 시공간을 깨고 소비자의 양쪽 끝에서 인프라, 기술 및 정보에 의존 할 수 있지만, 경기 무수한 조각 수요가 있지만, 사용자의 미디어 특성 및 치수에 적용 채널 멀티 적응 아직 부족합니다.
송풍 없음
허우 이순신 올해는 결정적인 년 새로운 소매로 설명 될 수 있음을 보인다. 그는 명확하게 잡기 위해 말 신선한 녹색 뒤에 상자뿐만 아니라 '늑대'를 알고있다.
자이언츠의 지분 외에도 무인 소매점은 새로운 무대가 될 자전거의 공유에 따라 호의적 인 수도입니다.
사실, 무인 소매에 대한 국내 자본의 인기는 2016 년 Amazon Go의 붕괴 이후 계속 증가하고 있습니다. 상하이의 최초 24 시간 무인 편의점 인 Box of Fruits가 올해 6 월 상하이에 출현했으며, 바바는 편의점 'Amoy coffee'데뷔, '소매 없음'이라는 개념을 다시 한번 주목하고 뜨거운 관심을 끌었다.
무인 소매점에는 아마존, 알리바바, 징동과 같은 인터넷 거물이 포함되며 무인 편의점을 배치하고 새로운 소매 형식을 탐색하며 Haier 및 Wahaha와 같은 전통적인 비즈니스를 통해 오프라인 시나리오를 탐색합니다. 유통 채널을 확장하고 영업 포트를 구축하는 소매점 또한 매일 신선하고 배고픈 Jingdong home O2O와 새로운 소매 회사는 2017 무인 소매점에서 무인 선반에 원래 공급망 시스템을 의존하고 있습니다 업계의 모든 분야에서 자금 할당 비중은 무인 선반이 46 %, 스마트 컨테이너가 30 %, 무인 편의점이 24 %를 차지했다.
지금, 불완전한 통계에 따르면, 주력 회사가 더 선반 (35)이 없습니다까지 거의 30의 금융, 30 억 위안의 총 투자를 얻기 위해 공개되었다. 그 중 가장 아름다움과 작은 과일에 대해 이야기 원숭이의 편리한 행성이다 사개월 내 새로운 벤처 기업, 특히 원숭이 편의, 약 500 만원 투자의 총을 얻기 위해, 미국은 또한 작은 과일 자금을 6 개월 미만의 설립 500 만원이있다.
그러나 업계 대부분의 사람들은 Fosun 새로운 기술과 새로운 본부장, 부사장 겸 경제 산업 그룹 뭉친 용인 갱의 이사는 21 세기 비즈니스 헤럴드 기자는 현재, 솔직히. 무인 편의점에 대해 신중하지 않는 것을 듣는다 투자 기회를 판매하고 있습니다. 그는 온라인 소비자의 요구에 따라 경험이 활성화 플러스 민간인 모바일 결제가 시각적 기술, 인공 지능 및 다른 시나리오, 무인 소매 앞으로 밀어의 역할을한다고 생각합니다. '그러나, 일부 모델은 반드시 잘되지 않습니다. 조기 새로운 종, 미래가 대체된다면, 비용은 너무 높습니다.
이순신 미디어 컨설팅의 CEO 장 이순신은 21 세기 비즈니스 헤럴드에서 기자 회견에서 아무도 소매 규모의 판매를 위해 일정 규모의 매출을 창출하지 못하게하기 위해 이익 비용을 줄이기 위해 이는 타이밍과 시나리오면에서 업계에서 특히 중요하며 내년에는 자본 지출이있을 것입니다. "소매 시장이 변화 할 필요가있을 때 원래의 전자 상거래 또는 전통적인 소매 유통 및 병목 현상이 발생하면 모두 변경해야합니다 원래 소매 업체의 가장 큰 비용은 임대료 였고 온라인 플랫폼의 가장 큰 비용은 트래픽의 도입이었습니다. 둘 다 새로운 소매 판매를 창출했습니다. "Ali Telecommunication의 경쟁력이 아무리 중요하더라도 비즈니스 운영은 본질적으로 필수적입니다.