2015またはそれ以前の当初から、アリババは、新しい小売概念が提唱された前に、私たちはインタイム、三江ショッピング他のプロジェクトを育成し始めている、物理的な小売レイアウトの緊急性を予見。全体的に、それは業界の最前線にあり、 TencentはYonghui大規模な店を買うだけでなく、キャッチアップを加速する。
同時に、蘇寧電器、米国のグループのレビューは、Jingdongは、空腹、それはオフィスなしの便利な棚を目指している小売店、コンビニエンス猿、小さな米国の果物、優れた新鮮な毎日とスタートアップ企業の数を嗅ぐする機会を持っていません開示した統計は、小売部門の資金調達の累積量、今年は、誰もが50以上の億元にされていない。セコイア・キャピタルは、IDGの首都、GSRベンチャーズ、ライトスピード中国、有名ベンチャーキャピタル機関の数も、着信があります。
青い海の産業の中で、二つの主要行は最大のライバルアリをマーキング、特にテンセント株Yonghuiスーパーマーケットの後、まだはっきりと見えるアリとテンセントシステムが、新しい小売フロントデスクに行き、新しい小売プッシュ新しい波競争のステージ。
2点世界
10.3％の11月の累積的な増加 - 小売業界の動向は、正のまま統計データの国民局によると、11月の社会消費財小売総額は1をスピードアップするために、10月に0.2％ポイントと比較して、3410000000000元、10.2％の増加に達しましたそして、最初の10ヶ月の累積成長率は変わらない。
5000には商務部が主要企業を監視するには、11月の小売売上高は1を加速するために、5.2％増の10月に比べて高く、0.2前年と0.3％ポイント - 11月の4.7％の累積増加し、前年同期と比較して線の下に0.8％ポイントの加速は、小売電力供給業者集団の挑戦を受けていた、とインターネットの巨人は、競合の焦点となった後に削除されました。
領土のAlibabaのレイアウトは、また、インタイムは、2016年に戦略的投資を蘇寧283億元、2.15億元、2015年に始まった戦略的投資は、2017年の株式を三江ショッピングに入った2014年4月から、A株投資家の神経に触れました蓮花スーパーマーケットは、少し前まで。21世紀ビジネスヘラルドの記者ラフ統計は、4年近くはアリはガオ新小売業19002000000元の株式への伝統的な小売業界では少なくとも75億元に費やしてきました。
デパート、3C家電チェーン、スーパーマーケット、コンビニエンスストア、その後、国の最大のスーパーストアグループに、アリババは、新しい小売オンラインの統合のプロセスを促進し、同じ歪みをオフラインにします。それは排他的な協力の株式への道であり、モバイル決済では、クラウドからコンピューティング、物流、およびビッグデータの他の領域は、完全なソリューションを提供します。
ちょうど先週、アリはまた、後者では40％の株式320万元買収を注入するために、オーストラリアの農業ローランドの子会社牛Shilan、アリババ共同クラウドのフロントファンドに投資し、ユン・風水は、17％の株式を保持している。アリ株式投資酪農業者は、明らかに上流のサプライチェーンから切断し、新しい小売業の全体的なレイアウトを改善していきます。
アリババCEOヨンジュンは21世紀ビジネスヘラルドは、業界のための可能性の識別は良いチャンスポイントと痛みのポイントを見つけるために、より良い現在の状況を理解するために、伝統的な小売事業運営に参加するためには、唯一の投資を通じて、インタビューで語った、記者団に語りました本当にハングアップするために新しいアイデアや実際の小売業績フックを置くことができます。「アリは全体の小売業界は非常に高速であるとしてだけではなく、社会の急激な変化を促進することである。これまで馬のボックスから、すべてのスーパーマーケットは、いくつかのテーブル、スツールを入れています。しかし、これは私たちにラインのオンライン部分の下に本当に新しい小売企業ではありません、我々は彼らがラインのより良い部分を開発するのに役立つ。これは、すべての協力の原則です。 "
アリババは、前方にボルトで固定同時に、テンセントもYonghuiスーパーマーケットと唯一の製品は寛大な投資を行った。これは注目すべきである、ということテンセントJingdongは主に2017年7月中にアリ。Jingdongのに対して、新たな主要な小売力として「無限の小売」、新しい小売コアと同じの概念を提案した。後半から、Jingdongは、新しいチャネルプログラムといくつかの百万コンビニエンスストアのレイアウトなしの小売を開始しました。
内部メールでのグループ取締役会の会長兼最高経営責任者（CEO）のJingdong劉強東は、将来は「小売インフラのソリューションに配置されます、Jingdongはを強調し、コアコンセプトは「小売りサービス」です。同時に、米国務省テンセントのグループは、各レビューとても新鮮で優れた他の電源の日は、小売戦争の新しいセグメントを追加することが確実です。
古いものと新しい戦い
インターネットの巨人は、オンラインからオフラインに注意をそらすためにちょうどその時、蘇寧電器は最終的に彼らの獲物まで、後ろに座ると、ハンターのように待っています。
近年では、ザン・ジンドン、蘇寧ホールディンググループの会長は最後に絡まっされたいずれかのインターネットおよび前後になるために、伝統的な小売ゲームについて、スタッフのスーツを着用しますが、しきい値は「ダブル11」に年の間に、ザン・ジンドンは、最終的に負担を置きます「スーツを着て、インターネットをやっていることは、それは我々が物事のすべての表面的な本質だった、重要ではありません同じですが、可能な限り迅速に消費者をタッチアップ、最高のサービスを提供しています。小売市場が十分に大きい、それだけで1つの独占すべきではない、消費者に与えるために十分な選択肢よりも。「21世紀ビジネスヘラルドの記者のための彼の最新のアイデアを産みました。
12月29日南京スマートリテールパートナー会議、王健林、日Hongbin、夏HaijunとSuningのためにまれな他の地元の産業首席で開催されたSuning張Jindongは最初に彼の3年間の目標を公開した：15,000店舗を達成するために、2万人以上の商業団体が2つに着陸する以前、Suningの目標は2018年に5,000店舗をオープンすることでした。
多くの業界専門家の視点から見ると、新しい小売モデルは、旧版の小売モデルを破壊するのではなく、オンラインとオフラインの統合と完全統合によって変えます.Zhang Jindongは過去の変革では、 3兆の家電市場から30兆規模の大口消費財市場に至る天井。第2のステップは、サプライチェーン、物流、データをオンラインで共有することにより、より多くのフォーマットを開くことです。ビジネスの繁栄、決して従来のモデルに頼らず、インターネット技術を使用して効率性とオフラインを向上させ、ユーザーがイニシアチブをオフラインに戻すことができるようにする必要があります。
消費者のために明らかな経験は、オフラインの物理的な店舗がサービスと品質のアップグレードに焦点を当て始めたことです。アリババの箱馬西安盛は、 '伝統的なスーパーマーケット+テイクアウト+ボックス馬のアプリ'カードの組み合わせを果たしたアリは、新しい小売の主要な力を促進する。3キロ以内の店舗で消費者は、30分あなたのドアに配信することができます。
その背後にあるアリババグループの副社長の効率を高めるために可能にする技術、ボックスの馬新緑創設者兼CEO侯李は、ボックスの馬新緑プラトー効果はすでに伝統的な小売床効率の3-5倍である、21世紀のビジネスヘラルドの記者に語っています。 "我々は無マルチレベル分配機構を備えた中間リンクを、削除、ダイレクトドッキングメーカー、中央の不合理なコストメーカーを削除する私にコストプラスコスト、プラスライン上の利益を伝え、物事はメーカーとの他の関係ではありませんいわゆるスロッティング手数料は、手数料リベート伝統的な店が。同時に、我々はビッグデータの損失、メーカーは基本的になくなっている手数料の損失によって制御されます。 "
現時点では、ヨンフイスーパーマーケットが導入したスーパー種はまさにそれだが、2018年以降には新製品の急速な成長に比べて開業スピードがはるかに遅い。
21世紀ビジネスヘラルドの記者とのインタビューで、インターネット業界のベテランのオブザーバーWangruチェンは、新しいモデルは古い思考を中断します。何も古いものと新しい小売のポイントが存在しないことを信じインタビュー「アリの新しい小売、データおよびマーケティングレベル、すべてのメディアと、フルリンク、チャネルのすべての利点、およびJingdongは時空を破るために、消費者の両端には、インフラストラクチャ、技術と知性に依存することができたが、試合無数の断片化の需要、マルチチャンネルの報道に適応するが、ユーザーのメディアの特性や寸法に、それはまだ欠けている。
羽口なし
侯李氏は今年は決定的な年の新しい小売として記述することができるようです。彼は明らかに追いつくために馬新緑の背後にあるボックスのほか、「オオカミ」を知っています。
彼らの主張をしめほかの巨人で、新しい小売分野の出現は、それが新しいアウトレットとしてサイクリングのシェア以下、誰小売電撃の首都であり、また、多くの新しい種です。
実際には、2016年以来、Amazonが着陸を行く、国内資本が追撃無し小売りの熱のために上昇していきます。今年の6月には、上海は国内初の無人コンビニ24時間のベンコボックス "。その後、アリが登場しました馬場のコンビニエンスストア「アモイコーヒー」デビュー、「ノーリテール」というコンセプトが再び注目を集めホットになった。
新しいとハイアール、ワッハッハー、このような伝統的な企業、のような新しい小売業態を模索し、レイアウトを通じてアマゾン、アリババ、Jingdongは、無コンビニエンスストアなどの小売受信インターネットの巨人の両方を持っている誰もいない、ラインがあります。シーンをカットし、小売店は、ポートの販売を設定し、販売チャネルを拡大する。また、優れた新鮮な毎日は、空腹まだ、Jingdongは自宅などO2O新しい小売企業に、また2017無人小売店から無人の棚のフィールドを入力するために、既存のサプライチェーン・システムに依存しています業界は、ビューの様々な分野での資金調達の量を占め、何の棚は、スマートコンテナの30％を占め、46％を占めていない、何のコンビニエンスストアでは、24％を占めていません。
今まで、不完全な統計によると、35の旗艦無人棚会社があり、約30社が資金を得るために開示されており、総投資額は30億元を超えており、最も関心のあるものはゴメスとオランウータン新興企業、特にアジャイルは4ヶ月で約5億元を投資し、郭暁明は半年以下で5億元を調達した。
しかし、ほとんどの人は無人コンビニエンスストアについては慎重です。復星国際有限公司新技術や新ゼネラルマネージャー、経済産業グループコング龍ギャングの副社長兼ディレクターは、21世紀ビジネスヘラルドで記者団に語った業界は率直に言って、現在の投資機会を販売していないと述べました。彼は、オンライン消費者の需要の下で経験が活性化され、加えて民間のモバイル決済は、視覚的な技術、AIや他のシナリオは、無人小売を推進する役割を果たしていると考えている。「しかし、いくつかのモデルは必ずしも正しくない。時期尚早未来を交換する場合、新しい種が、コストが高すぎます」。
小売のまさに形態形成が全く遠くに行くことはできません、まだ不明です。チャン愛メディアコンサルティング最高経営責任者（CEO）21世紀のビジネスヘラルドの記者が、誰が最初にコストを削減するために、スケールの一定量の全ての小売売上高の利益がないかもしれないべきであると述べましたこれは、業界のためのタイミングであるとシーンが重要であり、入って来続けて来年の資本があるでしょう。「小売市場、それがオリジナルまたは伝統的な小売電気プロバイダであるかどうかを変更する必要性にも問題が発生し、彼らは変更する必要があります元の小売実体が最大家賃のコストで、最大のコストは、新しい小売を出産したどちらの輸入の流れにオンラインプラットフォームではありません。どんなにアリテンセントの競争、事業運営の性質がしなければなりませんか」。