Ab Anfang 2015 oder sogar früher, sah Alibaba die Dringlichkeit des physischen Einzelhandel Layouts, bevor das neue Retail-Konzept vorgebracht wurde, haben wir Intime, Sanjiang Einkauf andere Projekte zu pflegen begonnen. Insgesamt ist es an der Spitze der Branche ist, Tencent kaufen Yonghui Großmärkte, sondern auch im beschleunigten Aufholprozess.
Zur gleichen Zeit, Suning Appliance, die US-Gruppe Bewertungen, Jingdong, hungrig, hat es keine Chance, den Einzelhandel zu riechen, Convenience-Affen, ein kleines US Obst, ausgezeichnete täglich frisch und eine Reihe von Start-up-Unternehmen im Büro gerichtet ist kein bequemes Regal die offenbarten Statistiken, in diesem Jahr wird der kumulierte Betrag für die Finanzierung im Einzelhandel, niemand hat mehr als 50 Milliarden Yuan gewesen. Sequoia Capital, IDG Hauptstadt, GSR Ventures, Light China und eine Reihe von namhaften Venture-Capital-Institutionen haben auch eingehend.
Blue Ocean unter der Industrie, ist es klar, dass die beiden Hauptlinien sind immer noch Ali und Tencent Department.Insbesondere Tencent Aktien Yonghui Supermarkt, Kennzeichnung Ali größte Konkurrent, kam zu den neuen Einzelhandel Front, sondern auch der neue Einzelhandel Welle in eine neue Die Phase des Wettbewerbs.
Zwei Punkte Welt
Nach Angaben des Nationalen Statistikamts von China erreichte der gesamte Einzelhandelsumsatz von sozialen Konsumgütern im November 3,41 Billionen Yuan, 10,2% mehr als im gleichen Zeitraum des Vorjahres und 0,2 Prozentpunkte mehr als im Oktober, das kumulierte Wachstum von Januar bis November lag bei 10,3%. Und die kumulative Wachstumsrate der ersten 10 Monate unverändert.
In 5000 stieg das Handelsministerium wichtigsten Unternehmen zu überwachen, die Einzelhandelsumsätze im November um 5,2 Prozent höher als im Oktober und 0,2 im Vorjahr und um 0,3 Prozentpunkte 1 zu beschleunigen - kumulierte Steigerung von 4,7% im November gegenüber dem gleichen Zeitraum des Vorjahres Beschleunigung 0,8 Prozentpunkte unter der Leitung hatte ein Einzelhandelsstromversorger kollektive Herausforderung gelitten und wurde entfernt, nachdem der Internet-Riese im Mittelpunkt des Anstoßes geworden ist.
Alibaba Layout des Territoriums, hat auch den Nerv der A-Aktie Investoren von April 2014 strategische Investition Intime begann in 2.015-28300000000 Yuan Suning strategische Investition berührt, 2,15 Milliarden Yuan im Jahr 2016 traten in der Sanjiang Shopping, 2017 Aktien Lianhua Supermarkt, bis vor nicht langer Zeit. 21st Century Business Herald Reporter grobe Statistik, fast vier Jahren Ali hat mindestens 75 Milliarden Yuan in den traditionellen Einzelhandel zu 19002000000 Yuan Anteile an Gao Xin Einzelhandel ausgegeben.
Von Kaufhäusern, 3C-Appliance-Ketten, Convenience-Stores in Supermärkten bis hin zu den größten Supermärkten und Supermärkten der USA treibt Alibaba den neuen Einzelhandelsprozess der Online- und Offline-Konvergenz in die gleiche Richtung voran, dh durch die Beteiligung an exklusiven Kooperationen. Computing, Logistik und andere Bereiche der großen Daten eine Komplettlösung zur Verfügung zu stellen.
Erst letzte Woche Ali auch in der australischen Landwirtschaft Roland Tochtergesellschaft Niu Shilan, Alibaba gemeinsame Wolkenfront Fonds Anteile zu injizieren 320 Millionen Yuan Erwerb von 40% der Anteile an der letzteren, Yun-Feng hält eine 17% investiert. Ali die Beteiligungsmilchlieferant will offenbar von der vorgeschalteten Lieferkette senken, und das gesamte Layout des neuen Retail zu verbessern.
Alibaba CEO Yong sagte Reportern 21st Century Business Herald in einem Interview gesagt, nur durch Investitionen, um die aktuelle Situation besser zu verstehen und in dem traditionellen Einzelhandel Geschäftsbetrieb, die Identifizierung von möglichem Potenzial für die Branche zu beteiligen besseren Chance Punkte und Schmerzpunkte zu finden, wirklich die neuen Ideen und den tatsächlichen Einzelhandelsbetriebsergebnisse Haken zu hängen ‚Ali setzt. nicht nur die schnellen Veränderungen in der Gesellschaft zu fördern, wie ein ganzer Einzelhandel sehr schnell ist. seit der Pferdebox, haben alle Supermärkte ein paar Tische setzen, Hocker. dies ist jedoch unter dem Online-Teil der Linie zu uns nicht wirklich neuem Einzelhandelsunternehmen ist, helfen wir ihnen besseren Teil der Linie zu entwickeln. dies das Prinzip aller Zusammenarbeit ist. "
Zugleich Alibaba nach vorne verschraubt, Tencent auch Yonghui Supermarkt und einziges Produkt aus großzügigen Investition. Es ist bemerkenswert, dass Tencent Jingdong in erster Linie als eine neue große Handelskraft gegen Ali. Jingdong im Juli 2017 vorgeschlagen startete das Konzept des ‚unbegrenzten Einzelhandel‘, den neuen Retail-Kerns und die gleichen. aus der zweiten Hälfte, Jingdong ein neues Channel-Programm und rund eine Million Convenience-Store-Layout keinen Einzelhandel.
Liu Qiangdong, Chairman und CEO der Jingdong Group, betonte in seiner internen E-Mail, dass Jingdong sich als Anbieter von Lösungen für "Retail-Infrastruktur" mit der Kernphilosophie "Retail as a Service" positionieren wird. Andere Kräfte, wie Nissin und andere, schlossen sich dem neuen Einzelhandelskampf in bestimmten Segmenten an.
Schlacht von alt und neu
So wie die Internetgiganten ihre Aufmerksamkeit von Online auf Offline verlagerten, sind Suning-Cloud-Anbieter Jäger, die warten, bis sie auf ihre Beute gewartet haben.
In der letzten Jahren Zhang Jindong, Vorsitzender der Suning Holding Group wurde am Ende verheddert entweder einen Anzug auf dem Personal, über das Internet und die traditionellen Einzelhandel Spiel trägt herum zu sein, aber die Schwelle. Im Laufe des Jahres auf den ‚Doppel-11‘, Zhang Jindong, schließlich die Last weglegen ‚trägt einen Anzug und tun das Internet keine Rolle spielt, es war alles oberflächliche Wesen der Dinge, die wir tun, sind die gleichen, berühren sie die Verbraucher so schnell wie möglich nach oben, bieten den besten Service. Retail-Markt groß genug ist, sollte es nicht nur ein Monopol, um die Verbraucher zu geben, mehr als genug Auswahl. ‚nackten seine neueste Idee für das 21. Jahrhundert Business Herald Reporter.
29. Dezember hielt Suning in Nanjing Smart-Handelspartner Konferenz, Wang Jianlin, Sun Hongbin, Xia Haijun und andere lokale Industrie Chiefs selten für Suning Site, Country Garden, Poly, Grönland, Gemdale, Greentown, Merchants Shekou, etc. Zhang Jindong gab zunächst sein Drei-Jahres-Ziel bekannt: die 15.000 Geschäfte zu erreichen, mehr als 20 Millionen Quadratmeter kommerzielle Einheiten landeten in den beiden Zuvor war es Sunings Ziel, im Jahr 2018 5.000 neue Geschäfte zu eröffnen.
Nach Ansicht vieler Branchenexperten ändert das neue Einzelhandelsmodell das alte Einzelhandelsmodell nicht durch Subversion, sondern durch Online- und Offline-Integration und vollständige Integration. Zhang Jindong glaubt auch, dass Suning in der Vergangenheit die Transformation zuerst in die Kategorie einführte Decken, von drei Billionen Haushaltsgeräte Markt, in den 30 Billionen-Skala-Markt von großen Konsumgütern. Der zweite Schritt ist, mehr Formate durch die gemeinsame Nutzung der Lieferkette, Logistik und Daten online zu öffnen. Auf keinen Fall verlassen Sie sich auf das traditionelle Modell, die Notwendigkeit, Internet-Technologie zu verwenden, um die Effizienz und Erfahrung offline zu erhöhen, so dass Benutzer die Initiative ergreifen, um in den Offline-Modus zurückzukehren.
Für die Verbraucher ist eine offensichtliche Erfahrung, dass offline physische Läden begann, sich auf Service-und Qualitäts-Upgrades zu konzentrieren.Alibabas Box Pferd Xian Sheng spielte die "traditionelle Super + Takeaway + Box Pferd App" Kombination von Karten, ist jetzt geworden Ali, um die Hauptkraft des neuen Einzelhandels zu fördern. Verbraucher im Geschäft in der Nähe der Bestellung innerhalb von 3 km, 30 Minuten können an Ihre Tür geliefert werden.
Hinter der technischen Ermächtigung zur Verbesserung der Effizienz. Alibaba Group Vice President, Gründer und CEO von Boxama Hou Yi sagte 21st Century Business Herald Reporter Boxian Xianping Wirkung ist bereits 3-5 mal die Wirksamkeit des traditionellen Einzelhandels. Wir entfernen den mittleren Teil, einschließlich Multi-Level-Vertriebsmechanismus, direkte Fertigungsunternehmen, entfernen Sie die Mitte der unvernünftigen Kosten.Die Hersteller sagte mir die Kosten plus die Kosten, plus etwas Gewinn auf der Linie, der andere spielt keine Rolle mit den Herstellern. Die so genannte traditionelle Ladenregale Gebühr, Rabatt Gebühr. Gleichzeitig kontrollieren wir den Verlust durch Big Data, der Verlust des Herstellers der Kosten ist im Grunde gegangen.
Gegenwärtig ist die Superspezies, die von Yonghui Supermarket eingeführt wurde, genau das, was sie ist, aber die Öffnungsgeschwindigkeit liegt weit hinter dem schnellen Wachstum neuer Produkte, die das Gehäuse nach 2018 sicherlich beschleunigen werden.
Internet-Industrie-Veteran Beobachter Wangru Chen in einem Interview mit dem 21st Century Business Herald Reporter interviewte glauben, dass es keine alten und neuen Verkaufsstellen ist das neue Modell wird das alte Denken brechen. ‚Alis neue Retail, die Daten und Marketing-Ebene, mit allen Medien, Voll Link, alle Vorteile des Kanals, und Jingdong obwohl in der Lage, sich auf die Infrastruktur, Technologie und Intelligenz in beiden Enden des Verbrauchers die Raum-Zeit zu brechen, das Spiel unzählige fragmentierte Nachfrage anzupassen Deckung zu Multi-Channel, sondern auf Medieneigenschaften und Dimensionen für die Nutzer, auch fehlt. "
Niemand Auslass
Hou Yi scheint, dass in diesem Jahr als ein entscheidendes Jahr neue Retail beschrieben. Er weiß, klar, das Pferd Frische hinter grünen Box sowie ‚Wölfe‘, um aufzuholen.
Zusätzlich zu den Rungen des Riesen, gibt es auch viele neue Arten im Einzelhandel Arena, unbeaufsichtigte Einzelhandel ist genau die Hauptstadt der günstigen, nach dem Teilen von Fahrrädern, um eine neue Steckdose zu werden.
In der Tat steigt die Beliebtheit des heimischen Kapitals für den unbeaufsichtigten Einzelhandel seit dem Fall von Amazon Go im Jahr 2016 weiter. Shanghais erster 24-Stunden unbemannter Laden, die Box of Fruits, erschien im Juni dieses Jahres in Shanghai. Baba kein Convenience-Store "Amoy Kaffee" Debüt, das Konzept der "kein Einzelhandel" wieder die Aufmerksamkeit und heiß.
Keiner, der sowohl Einzel eingehende Internet-Giganten wie Amazon hat, Alibaba, Jingdong, kein Convenience-Store durch das Layout, neue Einzelhandelsformate zu erforschen, schnitt die Linie Szenen. Dort wie Haier, Wahaha solche traditionellen Unternehmen, mit dem neuen Einzelhandel Vertriebskanäle, richten Sie den Verkauf des Hafens zu erweitern. Darüber hinaus ausgezeichnete täglich frisch, hungrig noch Jingdong nach Hause und so weiter O2O neuen Einzelhandelsunternehmen, stützen sich auch auf die bestehende Supply Chain-System auf dem Gebiet der unbemannten Regal ab 2017 unbemannt Einzelhandel eingeben Industrie für die Höhe der Finanzierung in verschiedenen Sichtfeldern berücksichtigt, keine Abstellfläche für 46% entfallen, für 30% der Smart-Container accounting, keine Convenience Stores entfielen 24%.
Bis jetzt, nach unvollständigen Statistiken, gibt es 35 Flaggschiffe unbemannte Regale Unternehmen, fast 30 Unternehmen wurden bekannt gegeben, um Finanzierung zu erhalten, mit einer Gesamtinvestition von über 3 Milliarden Yuan, von denen die am meisten betroffenen sind Gomes und Orang Utan Neue Start-up-Unternehmen, insbesondere die Agilen, haben in vier Monaten fast 500 Millionen Yuan investiert, und Guo Xiaomei hat in weniger als einem halben Jahr 500 Millionen Yuan aufgebracht.
Allerdings sind die Industrie die meisten Menschen vorsichtig über unbemannte Convenience-Store. Fosun neuer Technologien und neuer General Manager, Vice President und Leiter der Wirtschaftsindustriegruppe Cong Yong Gang sagte Reportern in der 21st Century Business Herald sagte offen ist, ist nicht Investitionsmöglichkeit zu verkaufen. er glaubt, dass Erfahrung unter den Anforderungen der Verbraucher online aktiviert wird, sowie ein ziviles mobiles payment, visuelle Technologie, AI und andere Szenarien, unbemannter Einzelhandel eine Rolle gespielt vorwärts drängen. ‚Doch einige Modelle sind nicht unbedingt richtig. vorzeitige die neue Art, wenn die Zukunft ersetzt werden, sind die Kosten zu hoch. "
Yi Media Consulting CEO Zhang Yi sagte Reportern im 21. Jahrhundert Business Herald, niemand Einzelhandel muss zunächst eine gewisse Menge an Umsatz zu bilden, um die Kosten des Gewinns zu reduzieren Dies ist für die Branche in Bezug auf Timing und Szenario besonders wichtig und wird auch im nächsten Jahr Bestand haben. "Wenn sich der Einzelhandelsmarkt verändern muss, sei es der ursprüngliche E-Commerce oder der traditionelle Einzelhandel und Engpässe, müssen sich alle ändern Die größten Kosten für das ursprüngliche Einzelhandelsunternehmen waren Mieten, und die größten Kosten für die Online-Plattform waren die Einführung von Verkehr, die beide zu neuen Einzelhandelsumsätzen führten. "Egal wie wettbewerbsfähig Ali Telecommunication ist, der Geschäftsbetrieb ist wesentlich.