 Un pozo que queda después de la partida de un empleado, no para encontrar a alguien que lo complete. En general, la pérdida de personal básico, al menos 1-2 meses de reclutamiento, 3 meses de adaptación, 6 meses de integración; Además, hay una tarifa de contratación equivalente de 4 meses de salario, más del 40% de índice de fallas. Cuando los empleados se van, nuevas personas de buscar nuevas personas para ponerse en marcha, sólo el costo de reemplazo tanto como el 150% del salario anual de ex empleados, si la licencia es gestionar el personal es precio aún más alto. Más enredado: autoridad estima que la rotación de personal provocará un período de tres empleados para generar ideas acerca de dejar la base de este cálculo, si la velocidad de rotación de los empleados es de 10%, entonces el 30% de los empleados están buscando trabajo, y si la rotación de empleados En un 20%, el 60% de los empleados está buscando trabajo. ¡Los empleados se van por tres meses y dos años se van, muy diferente! De las razones para dejar el personal, por supuesto, puede citar un punto de vista de celebridad, no es más que dos: el dinero no dio lugar, el corazón perjudicado. Los diferentes niveles y el personal diferente en edad de trabajar dejan su trabajo, de hecho, es una razón más compleja y completa. 1, 2 semanas dejan el empleo Después de dejar durante 2 semanas, muestra que hay una gran brecha entre las condiciones reales y las expectativas de los nuevos empleados, incluidos los primeros sentimientos del entorno de la empresa, la capacitación inicial, el tratamiento, el sistema, etc. En las entrevistas de trabajo, coloque la situación real lo más clara posible, no oculte ni represente, para que los nuevos empleados entiendan objetivamente su nuevo club, para que no haya una gran brecha psicológica, no se preocupe porque los recién llegados no lo harán Vamos, el ir siempre no puede quedarse. Y luego el trabajo de todos los aspectos del sistema de entrada para resolver, incluido el reclutamiento para informar a los departamentos de entrada, presentación de informes, capacitación inicial y empleo y otros sectores, teniendo en cuenta los nuevos sentimientos y necesidades internas, planificación sistemática e introducción, para que los nuevos sentimientos Respetado, valorado, hágale saber lo que quiere entender. 2, 3 meses dejan el trabajo 3 meses después de dejar el trabajo, principalmente relacionado con el trabajo en sí. Esto puede indicar algunos problemas en la configuración de trabajo de la empresa, las responsabilidades laborales, las calificaciones, las normas de las entrevistas, etc., qué aspectos deben examinarse cuidadosamente para remediar la situación rápidamente y reducir el trabajo ineficaz en el proceso de contratación. 3, 6 meses dejan el trabajo Entrada 6 meses de licencia, en su mayoría relacionados con los superiores directos. Gerentes de recursos humanos a encontrar la manera de permitir a la empresa a aceptar la formación de liderazgo, comprender y dominar la dirección básica debe tener la calidad. Encargados subordinados a entender las ventajas y dejó que sus fortalezas y las responsabilidades del trabajo de los partidos, para maximizar la eficacia de la empresa, al tiempo que los empleados refleja su valor. Un buen gerente es un entrenador, su deber y responsabilidad de explorar las posibilidades y ventajas, y nutrir, convertido en una importante fuerza motriz para el éxito de los subordinados. El mismo departamento de uno de los principales resultados pueden ser completamente diferentes, el mismo grupo de rendimiento de los empleados puede Por otro lado, uno puede estar lleno de poder de combate, apasionado, el otro puede quejarse del cielo, el equipo flojo, irse con frecuencia. supervisor directo debe ser el primero en comprender las distintas corrientes y tendencias de los subordinados, su sentencia podría resolver el problema también puede provocar conflictos, si no se maneja bien, la moral del equipo cae, combatir la disminución, entrará en el círculo vicioso. Así que en un año Un equipo con más izquierdas debe tener en cuenta que su supervisor inmediato puede tener un problema. 4, quedan 2 años Quedan unos 2 años, generalmente relacionados con la cultura corporativa cuando el personal en general tiene una comprensión completa del negocio, todo tipo de formas de hacer las cosas, las relaciones, el entorno humano, el empoderamiento, el desarrollo profesional, etc. son conceptos muy comprensivos e incluso incluyen estrategia corporativa , El pasatiempo de Boss. Como empresa, debemos ocuparnos de las tres provincias todos los días, conscientes de los factores negativos en la empresa, el tamaño de la empresa y la necesidad de un buen ambiente de trabajo para que los empleados disfruten. 5, 3-5 años restantes 3 a 5 años de separación y desarrollo profesional relacionados con el aprendizaje de nuevos conocimientos y habilidades, pagar para mejorar el espacio no está disponible, no hay más puestos superiores que ofrecer, esta vez la mejor solución para los empleados es dejar de fumar, pero para las empresas, esta etapa El personal del mayor valor, pérdida de volumen de ventas mayor. Debe basarse en las necesidades de la estructura de los diferentes tipos de empleados de diferente trayectoria de diseño razonable carrera; entender el personal dinámica psicológica, escuchar a ellos, el suministro de la investigación y la demanda en el mercado de trabajo, tomar la iniciativa para ajustar los salarios, el diseño del trabajo, nuestro objetivo es retener a los empleados, otros políticas se pueden ajustar de forma flexible según considere el caso. 6, dejando a más de 5 años Más de 5 años de personal, mejorar la resistencia. En este momento, dejando a un lado, dan lugar a cansancio en el trabajo, tenemos que darle nuevas responsabilidades, tipo más innovador de trabajo, para estimular su entusiasmo. Por otro lado es una velocidad de desarrollo de desarrollo personal y de negocios no es uniforme que resulta en un desarrollo lento que se convirtió en el objeto de ser eliminado, el personal descuidado para aprender, estancarse, el negocio está obligado a ser alienado y excluido; desarrollo de la empresa es demasiado lento, el aumento del personal El espacio no se puede abrir, los empleados que son muy trabajadores no pueden ver nuevas esperanzas, inevitablemente encontrarán otro trabajo. La principal razón para dejar más que el período de tiempo desde el punto de vista del trabajo, pero también la sentencia específica basada en la situación real, hacer los ajustes oportunos a la rotación al mínimo, la pérdida de negocio va a ser mínima. En vista de los altos costos de rotación, más importante aún, ¡trate al personal, especialmente al personal sobresaliente!
|
