 Яма осталась после ухода сотрудника, чтобы не найти кого-то, чтобы заполнить ее. В целом, потеря основного персонала, по крайней мере 1-2 месяца вербовки, 3 месяца адаптации, 6 месяцев интеграции; Кроме того, существует эквивалентный сбор по найму на 4 месяца, более 40% отказов. После ухода из компании, от поиска новых людей к новичкам, с которыми можно успешно начать работу, затраты на замену составляют до 150% годового оклада увольняющихся сотрудников, в результате чего управленческий персонал дороже. Еще более запутанным является тот факт, что власти считают, что уход одного сотрудника вызывает идею ухода из трех сотрудников. Согласно этому расчёту, если коэффициент текучести кадров составляет 10%, 30% сотрудников ищут работу. Если сотрудник покидает компанию В 20% 60% сотрудников ищут работу. Сотрудники уезжают на три месяца и два года уходят, очень разные! Из причин ухода из штаба, конечно, вы можете процитировать знаменитую точку зрения, это не более двух: деньги не уступили место, сердце обиделось. Разные уровни и разные сотрудники трудоспособного возраста оставляют свою работу, по сути, более сложной, всеобъемлющей причиной. 1, 2 недели отпускают работу После ухода в течение 2 недель, это показывает, что существует большой разрыв между реальными условиями и ожиданиями новых сотрудников, включая первые ощущения окружающей среды компании, индукционное обучение, лечение, систему и так далее. На собеседовании задайте фактическую ситуацию как можно более ясной, не скрывайте и не визуализируйте, чтобы новые сотрудники объективно понимали его новый клуб, поэтому не будет большого психологического разрыва, не беспокойтесь о том, что предстоящие новички не делают Приходите, гость всегда не может оставаться. И затем работа над всеми аспектами системы входа в систему, в том числе рекрутинг, чтобы информировать отдел записи, отчетности, индукционного обучения и занятости и другие секторы, с полным учетом новых чувств и внутренних потребностей, систематического планирования и внедрения, чтобы новые чувства Уважаемый, ценимый, дайте ему понять, что он хочет понять. 2, 3 месяца оставляют работу 3 месяца после выхода из работы, главным образом, связанной с самой работой. Это может указывать на некоторые проблемы в настройке работы компании, должностях, квалификациях, стандартах собеседования и т. Д., Которые необходимо тщательно изучить, чтобы своевременно исправить ситуацию и сократить неэффективный труд в процессе найма. 3, 6 месяцев оставляют работу Через 6 месяцев после выхода из работы большинство из них напрямую связаны с руководством супервизора. HR Чтобы найти менеджеров компаний для обучения лидерству, понять и овладеть основным руководством, менеджеры по качеству должны понимать превосходство и Чтобы соответствовать его сильным и служебным обязанностям, чтобы максимизировать эффективность компании, но и позволить сотрудникам отражать его ценность. Хороший менеджер - тренер, у него есть обязанность и ответственность исследовать потенциал и преимущества, а также развивать подчиненных, поскольку подчиненные успехи важной движущей силы для того же отдела для достижения результата руководства могут быть совершенно разными, одна и та же группа сотрудников может выполнять свою работу С другой стороны, человек может быть полон боевой мощи, страстный, другой может жаловаться на небо, команда свободно, часто уходит. Прямые начальники должны быть первыми, кто понимает различные тенденции и тенденции подчиненного, его предложение может решить проблему, может также вызвать конфликты, если не обрабатываться хорошо, моральный дух команды вниз, борьба упадет, она войдет в плохой цикл, поэтому через год Команда с большим количеством левых следует отметить, что у его непосредственного руководителя может быть проблема. 4, осталось 2 года Около 2 лет, как правило, связаны с корпоративной культурой, когда сотрудники обычно имеют полное представление о бизнесе, всевозможные способы ведения дел, взаимоотношения, окружающая среда человека, расширение прав и возможностей, развитие карьеры и т. Д. - это очень полное понимание и даже включает корпоративную стратегию , Хобби Босса. Как предприятие, мы должны заботиться о трех провинциях каждый день, осознавая негативные факторы в компании, размер компании и необходимость хорошей рабочей атмосферы для сотрудников. 5, осталось 3-5 лет От 3 до 5 лет разлуки и развития карьеры, связанных с обучением новым знаниям и навыкам, оплата за расширение пространства не доступна, нет более высоких позиций для предоставления, на этот раз лучшим решением для сотрудников является выход, но для бизнеса этот этап Персонал самого большого значения, потери оборота больше. Должны быть основаны на потребностях разных типов сотрудников с различными структурами и разумных направлениях развития карьеры, понимать психологическую динамику сотрудников, слушать их голоса, предлагать рыночные предложения и спрос на рынке, брать на себя инициативу по корректировке заработной платы, разработке рабочих мест, наша цель - сохранить сотрудников и другие Политику можно считать гибко скорректированной в зависимости от ситуации. Отпуск на 6, 5 лет Более 5 лет работы, выносливость увеличилась. В это время, оставив, с одной стороны, усталую работу, привели к тому, что нам нужно дать ему новые обязанности, более инновационную работу, чтобы стимулировать их энтузиазм. С другой стороны, скорость развития личности и развития бизнеса неравномерна, и замедление темпов развития стало объектом устаревания, обучения персонала пренебрежению, стагнации, неизбежно отчуждать и пренебрегать предприятием, развитие бизнеса происходит слишком медленно, рост сотрудников Пространство не может быть открыто, сотрудники, которые трудолюбивы, не могут увидеть новую надежду, они неизбежно найдут другую работу. Основные причины вышеупомянутого оборота с точки зрения продолжительности работы, в частности, в соответствии с фактической ситуацией для вынесения суждений, своевременно вносить коррективы в контроль за минимальной текучестью, потеря предприятия также будет наименьшей. Перед лицом высоких издержек на обороту, что более важно, обращайтесь к сотрудникам, особенно к выдающимся сотрудникам!
|
