دریافت جوایز پایان سال، کارکنان باقی مانده است! هزینه گردش مالی کارکنان، وحشتناک!

پس از خروج یک کارمند، یک گودال را ترک کنید، نه کسی که آن را پر کند.

به طور کلی، از دست دادن پرسنل اصلی، حداقل 1-2 ماه از استخدام، 3 ماه انطباق، 6 ماه ادغام؛

علاوه بر این، هزینه استخدام معادل 4 ماه حقوق، بیش از 40 درصد از میزان شکست است.

پس از خروج از شرکت، از پیدا کردن افراد جدید به تازه واردان به طور موفقیت آمیز شروع می شود، هزینه های جایگزینی را تا 150٪ از حقوق سالانه کارکنان استعفا می دهد و کارکنان مدیریت را گران تر می کند.

بیشتر درهم: اقتدار تخمین زده است که گردش مالی کارمند یک سه کارمند به تولید ایده های در مورد ترک اساس این محاسبه، اگر نرخ گردش مالی کارکنان 10 درصد است، پس 30 درصد از کارکنان به دنبال کار باعث؛ اگر گردش مالی کارمند در 20٪، 60 درصد کارکنان به دنبال کار هستند.

کارکنان سه ماه و دو ساله ترک می کنند، خیلی متفاوت هستند!

در مورد علل گردش مالی کارکنان، البته، شما می توانید به نقطه های مشهور نظر مراجعه کنید، چیزی بیش از دو: پول هم در جای خود نیست به من بدهید، قلب ستم کردند.

سطوح مختلف و کارکنان سنی مختلف، مشاغل خود را، در واقع، پیچیده تر و همه جانبه دلیل.

1، 2 هفته کار را ترک کنید

ورود دو هفته ترک، توضیح وضعیت واقعی و انتظارات کارکنان جدید به حال به دیدن شکاف عظیمی بین این شرایط عبارتند از اولین تجربه در تمام جنبه های محیط زیست شرکت، آموزش القایی، سیستم تصفیه.

هنگامی که مصاحبه ورودی، صحبت در مورد وضعیت واقعی به عنوان صریح و روشن که ممکن است، را پنهان نمی کند و نه رندر، کارمندان جدید عینی می تواند تشخیص باشگاه جدید خود را، به طوری که یک شکاف روانی بزرگ وجود ندارد، نگران نباشید در مورد به دست جدید بیا برو، همیشه نمی تواند بماند

و سپس کار تمام جنبه های سیستم ورود به منظور مرتب کردن، از جمله استخدام برای اطلاع رسانی ورود، گزارش، آموزش القای و ادارات استخدامی و سایر بخش ها، با توجه به احساسات و نیازهای درونی جدید، برنامه ریزی و معرفی سیستماتیک، به طوری که احساسات جدید احترام گذاشته شود، به ارزش، اجازه دهید او را درک آنچه او می خواست بداند.

2، ورود 3 ماه ترک

ورود سه ماه ترک، با کار اصلی خود.

این ممکن است نشان می دهد که تنظیم کار این شرکت، برخی از مسائل وظایف، مدارک، مصاحبه استانداردها، باید به دقت بررسی چه جنبه ای دلیلی برای درمان به موقع است، کاهش ناکارآمدی در لینک استخدام وجود دارد.

3، ورود 6 ماه ترک

6 ماه پس از پایان کار، بسیاری از آنها به طور مستقیم به رهبری سرپرست مربوط می شوند. برای پیدا کردن راه هایی برای مدیران شرکت برای دریافت آموزش رهبری، برای درک و تسلط بر رهبری ابتدایی باید مدیران کیفیت باید برتری را درک کنند و برای مطابقت با نقاط قوت و مسئولیت های شغلی خود، برای به حداکثر رساندن اثربخشی شرکت، بلکه به کارمندان اجازه می دهد که ارزش خود را منعکس کنند.

یک مدیر خوب یک مربی وظیفه و مسئولیت خود است، به کشف پتانسیل ها و مزایای استفاده و پرورش، تبدیل شدن به یک نیروی محرکه مهمی برای موفقیت زیردستان. همین بخش برای نتایج پیشرو ممکن است کاملا متفاوت، همان گروه از عملکرد کارکنان ممکن است همچنین در مقابل آن، مبارزه با امکان پذیر است و پر از شور، دیگری ممکن است آسمان، روحیه تیم، گردش مالی مستعد شکایت دارند.

سرپرست مستقیم باید برای اولین بار به درک روش ها و گرایش های زیردستان مختلف، حکم او می تواند مشکل را حل کند می تواند باعث درگیری، اگر به خوبی کار نمی شود، روحیه تیم قطره، مبارزه با کاهش، را به دور باطل را وارد کنید. بنابراین در یک سال یک تیم با چپ بیشتر باید توجه داشته باشد که سرپرست فوری او ممکن است مشکل داشته باشد.

4، 2 سال باقی مانده است

ترک حدود 2 سال، به طور کلی با فرهنگ سازمانی در ارتباط است. در این زمان از کارکنان به طور کلی از شرکت ها به طور کامل درک، شیوه های مختلف انجام کارها، روابط، محیط زیست انسانی، توانمندسازی، توسعه شغلی و غیره درک بسیار جامع، حتی از جمله استراتژی شرکت سرگرمی رئیس.

به عنوان یک کسب و کار، به صورت روزانه سه بار در روز، از عوامل نامطلوب در شرکت آگاه، نه به اندازه، ما نیاز به یک فضای کار خوبی برای کارکنان دلپذیر است.

5، 3-5 سال باقی مانده است

3--5 سال ترک و توسعه حرفه ای مربوط به دانش و مهارت می توانند یاد بگیرند جدید، پرداخت فضای کوچک برای بهبود، هیچ ارشد بیشتر به ارائه، در این زمان کارکنان است بهترین راه حل در شرایط کسب و کار اما در این مرحله را ترک کنید. کارکنان بزرگترین ارزش، تلفات متحرک بیشتر است.

این را باید به نیازهای ساختار انواع مختلف کارمندان از راه های مختلف طراحی حرفه ای معقول، درک کارکنان پویا روانی، گوش دادن به آنها؛ عرضه تحقیقات و تقاضا در بازار کار، ابتکار عمل را برای تنظیم حقوق، طراحی شغل، هدف ما این است به حفظ کارکنان، دیگر سیاست هایی می توان انعطاف پذیری با توجه به نظر مورد تنظیم می شود.

6 و بیش از 5 سال

بیش از 5 سال از کارکنان، افزایش استقامت. در این زمان، خروج از یک طرف، منجر به شغلی خسته، ما باید به او مسئولیت های جدید، نوع خلاقانه تر از کار، به تحریک شور و شوق خود را.

از سوی دیگر است سرعت توسعه توسعه شخصی و کسب و کار یکنواخت و در نتیجه توسعه کند که موضوع در حال حذف شدن تبدیل شد، کارکنان نادیده گرفته برای یادگیری، دچار رکود، کسب و کار موظف است به بیگانه شود و از سمت چپ، توسعه شرکت است خیلی آهسته، افزایش کارکنان فضای باز، دوباره فداکاری از کارکنان نمی امید تازه را نمی بینید، قطعا کار دیگری پیدا.

دلیل اصلی به ترک بیش از طول زمان از نقطه نظر کار، بلکه قضاوت خاص بر اساس وضعیت واقعی، ایجاد تنظیمات به موقع به گردش مالی را به حداقل، از دست دادن کسب و کار حداقل خواهد رسید.

چهره های گردش مالی بالا، مهمتر از آن، نوعی به مردم، به خصوص هیات عالی!