 Um poço deixado após a partida de um empregado, não para encontrar alguém para preenchê-lo. Em geral, a perda de pessoal do núcleo, pelo menos 1-2 meses de recrutamento, 3 meses de adaptação, 6 meses de integração; Além disso, há uma taxa de recrutamento equivalente de 4 meses de salário, mais de 40% de taxa de falha. Depois de deixar a empresa, de encontrar novas pessoas para os recém-chegados com êxito, apenas os custos de substituição até 150% do salário anual dos funcionários demitidos, deixando a equipe de gerenciamento mais cara. Ainda mais emaranhado é o fato de que as autoridades estimam que a partida de um funcionário pode causar a idéia de deixar cerca de três funcionários. De acordo com esse cálculo, se a taxa de rotação do empregado for de 10%, 30% dos funcionários estão procurando emprego. Se o empregado deixar a empresa Em 20%, 60% dos funcionários estão procurando trabalho. Os funcionários saem por três meses e dois anos saem, muito diferentes! Das razões para deixar a equipe, é claro, você pode citar um ponto de vista da celebridade, não é mais do que dois: o dinheiro não deu lugar, o coração foi prejudicado. Diferentes níveis e diferentes funcionários em idade de trabalhar deixam seus empregos, na verdade, um motivo mais complexo, tudo incluído. 1, 2 semanas saem do emprego Depois de sair por 2 semanas, mostra que há uma grande lacuna entre as condições reais e as expectativas dos novos funcionários, incluindo os primeiros sentimentos do ambiente da empresa, treinamento de indução, tratamento, sistema e assim por diante. Nas entrevistas de trabalho, coloque a situação real tão clara quanto possível, não esconda nem processe, para que os novos funcionários entendam objetivamente seu novo clube, então não haverá grande diferença psicológica, não se preocupe com os novos recém-chegados não Venha, vá embora sempre não pode ficar. E, em seguida, o trabalho de todos os aspectos do sistema de entrada para resolver, incluindo o recrutamento para informar a entrada, o relatório, o treinamento de indução e os departamentos de emprego e outros setores, tendo plenamente em conta os novos sentimentos e necessidades internas, o planejamento sistemático e a introdução, de modo que novos sentimentos Respeitado, valorizado, deixe-o saber o que ele quer entender. 2, 3 meses deixam o trabalho 3 meses depois de sair do trabalho, principalmente relacionado ao trabalho em si. Isso pode indicar alguns problemas na configuração do trabalho da empresa, responsabilidades do trabalho, qualificações, padrões de entrevista, etc., quais aspectos precisam ser cuidadosamente examinados para remediar a situação prontamente e reduzir o trabalho ineficaz no processo de recrutamento. 3, 6 meses deixam o emprego 6 meses depois de deixar o trabalho, a maioria deles está diretamente relacionada à liderança do supervisor. Para encontrar maneiras para que os gerentes da empresa recebam treinamento de liderança, para entender e dominar a liderança básica, os gerentes de qualidade devem entender a superioridade e Para combinar as suas forças e responsabilidades no trabalho, para maximizar a eficácia da empresa, mas também permitir que os funcionários reflitam seu valor. Um bom gerente é um treinador, ele tem a obrigação e a responsabilidade de explorar o potencial e as vantagens e desenvolver subordinados, uma vez que o sucesso dos subordinados de uma força motriz importante para o mesmo departamento para um resultado de liderança pode ser completamente diferente, o mesmo grupo de funcionários pode desempenho Por outro lado, pode ser cheio de poder de combate, apaixonado, o outro pode se queixar do céu, a equipe solta, deixando freqüentemente. Os superiores diretos devem ser os primeiros a entender as várias tendências e tendências do subordinado, sua sentença pode resolver o problema também pode causar conflitos, se não for manuseado bem, o moral da equipe, o declínio do combate, ele entrará em um ciclo ruim, então em um ano Uma equipe com mais restrições deve notar que seu supervisor imediato pode ter um problema. 4, falta mais 2 anos Cerca de 2 anos para a esquerda, geralmente relacionados à cultura corporativa, quando a equipe geralmente tem plena compreensão do negócio, todos os tipos de maneiras de fazer coisas, relacionamentos, ambiente humano, capacitação, desenvolvimento de carreira, etc., são compreensão muito abrangente e até incluem estratégia corporativa Passatempo do chefe. Como empresa, precisamos cuidar das três províncias todos os dias, conscientes dos fatores negativos da empresa, do tamanho da empresa e da necessidade de uma boa atmosfera de trabalho para os funcionários aproveitarem. 5 a 3 a 5 anos 3 a 5 anos de separação e desenvolvimento de carreira relacionados com a aprendizagem de novos conhecimentos e habilidades, o pagamento para aumentar o espaço não está disponível, além de cargos seniores para fornecer, desta vez a melhor solução para os funcionários é parar, mas para as empresas, este estágio O pessoal do maior valor, a perda de volume de negócios maior. Deve ser baseado nas necessidades de diferentes tipos de empregados com diferentes estruturas e canais de desenvolvimento de carreira razoáveis, compreender a dinâmica psicológica dos funcionários, ouvir suas vozes, pesquisar a oferta e demanda do mercado de trabalho, tomar a iniciativa de ajustar o salário, o design do trabalho, nosso objetivo é reter os funcionários e outros A política pode ser considerada ajustada de forma flexível de acordo com a situação. 6, 5 anos saem Mais de 5 anos de equipe, a resistência aumentou. Neste momento, deixando, por um lado, o cansaço do trabalho, precisamos dar-lhe novas responsabilidades, um trabalho mais inovador para estimular seu entusiasmo. Por outro lado, o desenvolvimento pessoal e a velocidade de desenvolvimento de negócios não são uniformes, que retardam o desenvolvimento tornou-se objeto de obsolescência, a equipe negligencia o aprendizado, a estagnação, inevitável, seja alienada e negligenciada pela empresa, o desenvolvimento de negócios é muito lento, o aumento de funcionários O espaço não pode ser aberto, os funcionários que trabalham não podem ver novas esperanças, eles inevitavelmente encontrarão outro trabalho. As principais razões para o volume de negócios acima da perspectiva do período de tempo de trabalho, especificamente de acordo com a situação real para fazer julgamentos, fazem ajustes oportunos para controlar a taxa de rotatividade mínima, a perda da empresa também será a menor. Em face dos altos custos de roteamento, mais importante, trate a equipe, especialmente a equipe excepcional!
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