 एक कर्मचारी के प्रस्थान के बाद एक गड्ढा छोड़ दिया, इसे भरने के लिए किसी को नहीं ढूंढना सामान्य तौर पर, कोर कर्मियों का नुकसान, कम से कम 1-2 महीने भर्ती, 3 महीने के अनुकूलन, 6 महीने के एकीकरण; इसके अलावा, 4 महीने की वेतन के बराबर भर्ती शुल्क है, 40% से अधिक विफलता दर। कंपनी छोड़ने के बाद, नए लोगों को नए लोगों को सफलतापूर्वक शुरू करने से, कर्मचारियों के इस्तीफे के वार्षिक वेतन का 150% तक की बस प्रतिस्थापन लागत, प्रबंधन कर्मचारियों को छोड़ने के लिए अधिक महंगा है। अधिक उलझ: अधिकार का अनुमान है कि कर्मचारी टर्नओवर एक तीन कर्मचारियों, इस गणना के आधार छोड़ने अगर कर्मचारी कारोबार दर 10% है, तो कर्मचारियों का 30% काम के लिए देख रहे हैं के बारे में विचारों को उत्पन्न करने के कारण होगा, अगर कर्मचारी टर्नओवर 20% है, तो 60 कर्मचारियों की% काम के लिए देख रहे हैं। कर्मचारी 3 महीने और 2 साल, छोड़ दिया बहुत अलग के लिए छोड़ दो! कर्मचारी टर्नओवर के कारणों पर जाहिर है, आप को देखने के एक सेलिब्रिटी की बात करने के लिए उल्लेख कर सकते हैं, दो से ज्यादा कुछ नहीं: पैसे जगह में हार नहीं मानी, दिल गलत। विभिन्न स्तरों, कर्मचारियों का उल्लेख छोड़ने के विभिन्न काम करने का अनुभव है, वास्तव में, वहाँ और अधिक जटिल अखिल कारण कर रहे हैं। 1, प्रवेश दो सप्ताह छोड़ 2 सप्ताह के लिए जाने के बाद, यह दर्शाता है कि वास्तविक स्थितियों और नए कर्मचारियों की उम्मीदों के बीच एक बड़ा अंतर है, जिसमें कंपनी के वातावरण, प्रेरण प्रशिक्षण, उपचार, सिस्टम आदि की पहली भावनाएं शामिल हैं। नौकरी के साक्षात्कार में, यथासंभव वास्तविक स्थिति को स्पष्ट करें, छिपाना या रेंडर न करें, ताकि नए कर्मचारी अपने नए क्लब को स्पष्ट रूप से समझ सकें, इसलिए कोई महान मनोवैज्ञानिक अंतर नहीं होगा, आगामी नए आदमियों के बारे में चिंता न करें आओ, हमेशा चल नहीं सकते। और फिर प्रवेश प्रणाली के सभी पहलुओं के काम को सुलझाने के लिए, प्रवेश, रिपोर्टिंग, प्रेरण प्रशिक्षण और रोजगार विभागों और अन्य क्षेत्रों को सूचित करने की भर्ती सहित, नई भावनाओं और आंतरिक आवश्यकताओं, व्यवस्थित नियोजन और परिचय के पूर्ण खाते को लेना, ताकि नई भावनाएं सम्मानित, मूल्यवान, उसे यह जानना चाहिए कि वह क्या समझना चाहता है। 2, 3 महीने नौकरी छोड़ दें नौकरी छोड़ने के 3 महीने बाद, मुख्य रूप से काम से संबंधित इससे कंपनी की नौकरी की सेटिंग, नौकरी जिम्मेदारियों, योग्यता, साक्षात्कार मानकों आदि में कुछ समस्याएं हो सकती हैं, जिनसे ध्यान से जांच की जानी चाहिए ताकि स्थिति को जल्द ठीक करने के लिए और भर्ती प्रक्रिया में अप्रभावी श्रम कम हो। 3, 6 महीने नौकरी छोड़ देते हैं नौकरी छोड़ने के 6 महीने बाद, उनमें से ज्यादातर सीधे पर्यवेक्षक के नेतृत्व से संबंधित होते हैं। एचआर, कंपनी के प्रबंधकों को नेतृत्व प्रशिक्षण प्राप्त करने के लिए तरीके खोजने के लिए, मूल नेतृत्व को समझने और उन्हें समझने के लिए गुणवत्ता प्रबंधकों को श्रेष्ठता को समझना चाहिए और कंपनी की प्रभावशीलता को अधिकतम करने के लिए, अपनी ताकत और नौकरी जिम्मेदारियों से मेल खाने के लिए, लेकिन कर्मचारियों को अपने मूल्य को प्रतिबिंबित करने की अनुमति भी देता है। एक अच्छा प्रबंधक एक कोच, अपने कर्तव्य और जिम्मेदारी की क्षमता और लाभ का पता लगाने के लिए, और पोषण, मातहत की सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण प्रेरक बल बन जाते हैं। एक अग्रणी परिणामों के लिए एक ही विभाग पूरी तरह से अलग हो सकता है, कर्मचारियों के प्रदर्शन के एक ही समूह हो सकता है भी विपरीत, एक संभव मुकाबला करने और जुनून से भरा एक और आकाश, टीम का मनोबल, कारोबार की आशंका वाले शिकायत कर सकते हैं। प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक, उसकी सजा समस्या का समाधान कर सकता है भी संघर्ष, अगर अच्छी तरह से संभाला नहीं, टीम का मनोबल गिरता, गिरावट का मुकाबला, कारण दुष्चक्र में प्रवेश करेंगे कर सकते हैं पहले विभिन्न प्रवृत्तियों और अधीनस्थों की प्रवृत्तियों को समझने के लिए किया जाना चाहिए। एक साल में तो पूर्व कर्मचारियों अधिक टीमों, उसके तत्काल वरिष्ठ अधिकारियों को ध्यान देना एक समस्या हो सकती है। 4, 2 साल बाकी लगभग 2 साल शेष, आम तौर पर कॉर्पोरेट संस्कृति से संबंधित होते हैं, जब कर्मचारियों को आम तौर पर व्यापार की पूर्ण समझ होती है, काम करने के सभी प्रकार के तरीके, रिश्ते, मानव पर्यावरण, सशक्तीकरण, कैरियर विकास आदि बहुत व्यापक समझ हैं, और इसमें कॉर्पोरेट रणनीति भी शामिल है , बॉस के शौक एक उद्यम के रूप में, हमें हर दिन तीन प्रांतों का ध्यान रखना होगा, कंपनी में नकारात्मक कारकों के बारे में पता होना चाहिए, कंपनी का आकार और कर्मचारियों के आनंद के लिए एक अच्छा कार्य वातावरण की जरूरत है। 5, 3-5 साल बाकी नए ज्ञान और कौशल सीखने से संबंधित 3 से 5 साल के जुदाई और करियर के विकास, अंतरिक्ष को बढ़ाने के लिए भुगतान उपलब्ध नहीं है, उपलब्ध कराने के लिए और अधिक वरिष्ठ पद नहीं, इस बार कर्मचारियों के लिए सबसे अच्छा समाधान छोड़ना है, लेकिन व्यवसायों के लिए, इस स्तर पर सबसे बड़ा मूल्य के कर्मचारी, कारोबार की अधिक हानि। यह अलग डिजाइन उचित कैरियर मार्ग के कर्मचारियों के विभिन्न प्रकार की संरचना की जरूरतों के आधार पर किया जाना चाहिए, मनोवैज्ञानिक गतिशील कर्मचारियों को यह समझने उन्हें सुनने,;, अनुसंधान की आपूर्ति और रोजगार के बाजार में मांग वेतन, काम डिजाइन को समायोजित करने की पहल करनी, हमारा उद्देश्य कर्मचारियों, अन्य बनाए रखने के लिए है स्थिति के अनुसार नीति को लचीला समायोजित किया जा सकता है 6, 5 साल छोड़ दें कर्मचारियों की 5 वर्ष से अधिक, धीरज बढ़ाने के लिए। इस समय, एक हाथ छोड़ रहा है, व्यावसायिक थक के लिए नेतृत्व, हम उसे नई जिम्मेदारियों, काम का अधिक अभिनव तरह, उनका उत्साह को प्रोत्साहित करने देने के लिए की जरूरत है। दूसरी ओर एक व्यक्तिगत विकास और व्यवसाय विकास की गति धीमी विकास जो बाहर होने से का लक्ष्य बना है, जिसके परिणामस्वरूप एक समान नहीं है है, स्टाफ, जानने के बहना की उपेक्षा, व्यापार विमुख और बाहर छोड़ा जा करने के लिए बाध्य है, उद्यम विकास बहुत धीमी है, स्टाफ वृद्धि अंतरिक्ष खोला नहीं जा सकता, मेहनती कर्मचारी जो नई उम्मीद नहीं देख सकते हैं, उन्हें अनिवार्य रूप से एक और नौकरी मिल जाएगी। मुख्य कारण काम की दृष्टि से समय की लंबाई की तुलना में अधिक छोड़ने के लिए, लेकिन यह भी विशिष्ट वास्तविक स्थिति के आधार पर न्याय, समय पर समायोजन कारोबार करने के लिए कम से कम, व्यापार के नुकसान कम से कम हो जाएगा। उच्च कारोबार की लागत के मुकाबले, अधिक महत्वपूर्ण बात, कृपया स्टाफ, विशेष रूप से उत्कृष्ट स्टाफ का इलाज करें!
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