 Eine Grube, die nach dem Abgang eines Mitarbeiters hinterlassen wurde, um niemanden zu finden, der ihn füllt. In der Regel der Verlust von Kernpersonal, mindestens 1-2 Monate Rekrutierung, 3 Monate Anpassung, 6 Monate Integration; Darüber hinaus gibt es eine entsprechende Einstellungsgebühr von 4 Monaten Gehalt, mehr als 40% Ausfallrate. Nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen, von der Suche nach neuen Mitarbeitern bis hin zu Neuankömmlingen, kann nur der Ersatz bis zu 150% des Jahresgehaltes der ausgeschiedenen Mitarbeiter kosten, wodurch das Management teurer wird. Noch verschlimmerter ist die Tatsache, dass die Behörden schätzen, dass der Austritt eines Mitarbeiters die Idee hat, etwa drei Mitarbeiter zu verlassen.Wenn die Fluktuationsrate bei 10% liegt, suchen 30% der Mitarbeiter einen Arbeitsplatz, wenn der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt Mit 20% suchen 60% der Arbeitnehmer eine Arbeit. Mitarbeiter gehen für drei Monate und zwei Jahre weg, ganz anders! Von den Gründen für das Verlassen des Personals, natürlich, können Sie einen prominenten Standpunkt zitieren, ist nicht mehr als zwei: Das Geld gab keinen Platz, das Herz Unrecht. Unterschiedliche Ebenen und verschiedene Mitarbeiter im erwerbsfähigen Alter verlassen ihre Arbeit, in der Tat komplexer, All-Inclusive-Grund. 1, 2 Wochen Urlaub Nach zwei Wochen zeigt sich, dass es eine große Kluft zwischen den tatsächlichen Bedingungen und den Erwartungen neuer Mitarbeiter gibt, einschließlich der ersten Gefühle des betrieblichen Umfelds, der Ausbildung am Arbeitsplatz, der Behandlung, des Systems und so weiter. Stellen Sie in den Vorstellungsgesprächen die tatsächliche Situation so klar wie möglich dar, verstecken Sie sich nicht und rendern Sie nicht, damit neue Mitarbeiter seinen neuen Club objektiv verstehen, so dass es keine große psychologische Lücke geben wird, sorgen Sie sich nicht um die kommenden Neuankömmlinge Komm, das geht immer nicht. Und dann die Arbeit aller Aspekte des Eingangssystems zu sortieren, einschließlich der Rekrutierung, um die Eingangs-, Berichts-, Einführungstraining und Beschäftigung Abteilungen und andere Sektoren zu informieren, neue Gefühle und innere Bedürfnisse, systematische Planung und Einführung, so dass neue Gefühle voll berücksichtigen Respektiert, geschätzt, lass ihn wissen, was er verstehen will. 2, 3 Monate verlassen den Job 3 Monate nach dem Ausscheiden, hauptsächlich im Zusammenhang mit der Arbeit. Dies kann auf einige Probleme bei der Arbeitsplatzgestaltung, den Verantwortlichkeiten des Arbeitsplatzes, den Qualifikationen, den Interviewstandards usw. hindeuten. Diese Aspekte müssen sorgfältig geprüft werden, um die Situation umgehend zu beheben und ineffiziente Arbeitskräfte im Rekrutierungsprozess zu reduzieren. 3, 6 Monate verlassen den Job 6 Monate nach dem Ausscheiden aus dem Job sind die meisten von ihnen direkt mit der Führung des Supervisors verbunden. HR Um Wege für die Führungskräfte des Unternehmens zu finden, Führungstraining zu erhalten, um die grundlegende Führung zu verstehen und zu meistern, sollten die Qualitätsmanager die Überlegenheit und verstehen Um seinen Stärken und Aufgaben gerecht zu werden, um die Effektivität des Unternehmens zu maximieren, aber auch um den Wert des Unternehmens zu reflektieren. Ein guter Manager ist ein Trainer, seine Pflicht und Verantwortung, das Potenzial und die Vorteile und zu pflegen, wurde eine wichtige treibende Kraft für den Erfolg von Untergebenen zu erkunden. Die gleiche Abteilung für ein führenden Ergebnisse kann ganz andere, die gleiche Gruppe von Mitarbeitern Leistung sein kann auch das Gegenteil, ein möglicher Kampf und voller Leidenschaft, kann ein anderer klagen Himmel, Moral des Teams, Umsatz anfällig. Direkter Vorgesetzter sollte die erste sein, die verschiedenen Trends und Tendenzen der Untergebenen zu verstehen, seine Strafe könnte das Problem lösen kann auch zu Konflikten führen, wenn sie nicht gut behandelt, die Moral des Teams fällt, bekämpfen den Rückgang, den Teufelskreis ein. So in einem Jahr ehemalige Mitarbeiter mehr Teams, achten Sie auf seine unmittelbaren Vorgesetzten könnte ein Problem sein. Noch 4, 2 Jahre Ungefähr 2 Jahre verbleibend, in der Regel mit der Unternehmenskultur verbunden.Zu dieser Zeit haben die Mitarbeiter im Allgemeinen ein volles Verständnis für das Geschäft, alle Arten von Vorgehensweisen, Beziehungen, menschliche Umwelt, Autorisierung, Karriereentwicklung usw. sind sehr umfassendes Verständnis und sogar Unternehmensstrategie einschließen , Boss 'Hobby. Als Unternehmen müssen wir uns jeden Tag um die drei Provinzen kümmern und uns der negativen Faktoren im Unternehmen, der Größe des Unternehmens und der Notwendigkeit einer guten Arbeitsatmosphäre für die Mitarbeiter bewusst sein. Noch 5, 3-5 Jahre 3 bis 5 Jahre Trennung und Karriereentwicklung im Zusammenhang mit dem Lernen neuer Kenntnisse und Fähigkeiten, zahlen, um den Raum zu verbessern, ist nicht verfügbar, keine höheren Positionen zu bieten, dieses Mal die beste Lösung für die Mitarbeiter ist, aufzuhören, aber für Unternehmen, diese Stufe Das Personal der größte Wert, Umsatzverlust größer. Es sollte auf den Bedürfnissen der Struktur der verschiedenen Arten von Mitarbeitern verschiedenen Design angemessenen Karriereweg basieren, das psychologische dynamische Personal versteht, sie zuhören, Forschung Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt, die Initiative ergreifen, um die Gehälter anzupassen, Arbeitsplatzgestaltung, unser Ziel ist es, Mitarbeiter, andere zu behalten Richtlinien können flexibel angepasst werden nach dem vorliegenden Fall zu prüfen. 6, mehr als 5 Jahren verlassen Mehr als 5 Jahre von Mitarbeitern, Ausdauer verbessern. Zu diesem Zeitpunkt der einerseits zu verlassen, zu Beruf müde führen, müssen wir ihm neue Aufgaben, mehr innovative Art der Arbeit, zu stimulieren, um ihre Begeisterung geben. Auf der anderen Seite ist eine persönliche Entwicklung und Business Development Geschwindigkeit in der langsamen Entwicklung nicht einheitlich ist, die sie, der Gegenstand der nicht beseitigt wurde, das Personal zu lernen vernachlässigt, stagniert, ist das Geschäft gebunden entfremdete und weggelassen wird, die Entwicklung von Unternehmen zu langsam, das Personal Anstieg offener Raum, erneut das Engagement der Mitarbeiter nicht sehen, neue Hoffnung, wird sicherlich einen anderen Job finden. Der Hauptgrund, aus der Sicht des Auftrags mehr als die Länge der Zeit zu gehen, sondern auch die spezifische Beurteilung auf der Grundlage der Ist-Situation, rechtzeitige Anpassungen auf dem Umsatz auf ein Minimum, wird der Verlust von Geschäft minimal werden. Angesichts hoher Umsatzkosten, noch wichtiger, bitte behandeln Sie die Mitarbeiter, besonders die hervorragenden Mitarbeiter!
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