 Une fosse laissée après le départ d'un employé, pour ne pas trouver quelqu'un pour le remplir. En général, la perte de personnel de base, au moins 1-2 mois de recrutement, 3 mois d'adaptation, 6 mois d'intégration; En outre, il y a un frais de recrutement équivalent de 4 mois de salaire, plus de 40% de taux d'échec. Après avoir quitté l'entreprise, de trouver de nouvelles personnes pour les nouveaux arrivants avec succès, juste le remplacement des coûts jusqu'à 150% du salaire annuel des employés démissionnaires, laissant le personnel de gestion est plus cher. Plus encore, les autorités estiment que le départ d'un salarié entraîne l'idée de laisser environ trois salariés: si ce taux est de 10%, 30% des salariés sont à la recherche d'un emploi. À 20%, 60% des employés cherchent du travail. Les employés partent pour trois mois et deux ans, très différents! Des raisons de quitter le personnel, bien sûr, vous pouvez citer un point de vue de la célébrité, n'est rien de plus que deux: l'argent n'a pas donné lieu, le cœur a fait tort. Différents niveaux et différents employés en âge de travailler quittent leur emploi, en fait, plus complexe, la raison tout compris. 1, 2 semaines de congé Après un départ de 2 semaines, cela montre qu'il y a un grand écart entre les conditions réelles et les attentes des nouveaux employés, y compris les premiers sentiments de l'environnement de l'entreprise, la formation initiale, le traitement, le système, etc. Dans les entretiens d'embauche, mettre la situation réelle aussi claire que possible, ne pas cacher ou rendre, de sorte que les nouveaux employés à comprendre objectivement son nouveau club, donc il n'y aura pas de grande lacune psychologique, ne vous inquiétez pas les nouveaux arrivants ne le font pas Viens, le départ ne peut toujours pas rester. Ensuite, tous les aspects du travail des recrues systématiquement trier, allant du recrutement à informer les recrues, a indiqué que la formation initiale, et en utilisant le transfert de service et d'autres aspects, en tenant pleinement compte des sentiments et des besoins intérieurs du couple pour la planification et l'introduction du système, le couple se sentent Respecté, valorisé, fais-lui savoir ce qu'il veut comprendre. 2, 3 mois quittent le travail 3 mois après avoir quitté le travail, principalement lié au travail lui-même. Cela peut indiquer que la mise en travail de l'entreprise, il y a des fonctions problèmes, les qualifications, les normes d'entrevues, ont besoin d'examiner soigneusement quel aspect est la raison de la réparation en temps opportun, réduire les inefficacités dans le lien de recrutement. 3, 6 mois quittent le travail 6 mois après avoir quitté le poste, la plupart d'entre eux sont directement liés au leadership du superviseur.RH Pour trouver des moyens de former les dirigeants de l'entreprise, de comprendre et de maîtriser le leadership de base, les responsables qualité doivent comprendre la supériorité Pour faire correspondre ses forces et ses responsabilités professionnelles, pour maximiser l'efficacité de l'entreprise, mais aussi permettre aux employés de refléter sa valeur. Un bon gestionnaire est un entraîneur, son devoir et la responsabilité d'explorer les possibilités et les avantages, et nourrir, devenir une force motrice importante pour le succès de ses subordonnés. Le même département pour un résultat de premier plan peut être complètement différent, le même groupe de performance des employés peut aussi le contraire, un combat possible et pleine de passion, une autre peut se plaindre ciel, le moral de l'équipe, sujettes à chiffre d'affaires. superviseur direct doit être le premier à comprendre les diverses tendances et les tendances de ses subordonnés, sa peine pourrait résoudre le problème peut également provoquer des conflits, en cas de manipulation bien, la chute du moral de l'équipe, lutter contre le déclin, va entrer dans le cercle vicieux. Donc, en un an Une équipe avec plus de gauche devrait noter que son superviseur immédiat peut avoir un problème. 4, 2 années restantes Environ 2 ans à gauche, généralement liés à la culture d'entreprise.En ce moment, le personnel a une compréhension complète de l'entreprise, toutes sortes de façons de faire, relations, environnement humain, autorisation, développement de carrière, etc. , Le passe-temps du patron. En tant qu'entreprise, nous devons prendre soin des trois provinces tous les jours, conscients des facteurs négatifs dans l'entreprise, de la taille de l'entreprise et de la nécessité d'un bon climat de travail pour les employés. 5, 3-5 ans restants 3 à 5 ans de séparation et de développement de carrière liés à l'apprentissage de nouvelles connaissances et compétences, salaire pour améliorer l'espace n'est pas disponible, plus de postes supérieurs à pourvoir, cette fois la meilleure solution pour les employés est de quitter, mais pour les entreprises, cette étape Le personnel de la plus grande valeur, perte de chiffre d'affaires supérieure. Doit être basé sur les besoins des différents types d'employés avec des structures différentes et des canaux de développement de carrière raisonnables, comprendre la dynamique psychologique des employés, écouter leurs voix, rechercher l'offre et la demande du marché du travail, prendre l'initiative d'ajuster les salaires, La politique peut être considérée comme flexible en fonction de la situation. 6, 5 années de congé Plus de 5 années de personnel, l'endurance a augmenté.En ce moment, laissant d'une part fatigué du travail conduit à, nous avons besoin de lui donner de nouvelles responsabilités, un travail plus innovant pour stimuler leur enthousiasme. D'autre part est un développement personnel et la vitesse de développement des affaires n'est pas uniforme conduisant à un développement lent qui est devenu l'objet d'être éliminé, le personnel a négligé d'apprendre, stagner, les affaires est lié à être aliénée et laissés, le développement des entreprises est trop lent, l'augmentation du personnel espace ouvert, re-dévouement du personnel ne voient pas un nouvel espoir, certainement trouver un autre emploi. La principale raison de laisser plus de la durée du temps du point de vue du travail, mais aussi le jugement spécifique en fonction de la situation réelle, faire des ajustements en temps opportun au chiffre d'affaires au minimum, la perte d'activité sera minime. Le visage des coûts élevés de chiffre d'affaires, plus important encore, s'il vous plaît être gentil avec les gens, en particulier l'excellent personnel!
|
