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1. 2018 년 초 Apple이 iPhone 가격을 인하 할 것입니다.
많은 정보가 애플이 아이폰 주문을 많이 줄였다는 지적이 많았는데, 시장에서 매력있는 올해의 새로운 아이폰이 점차 줄어들었다. 미디어는 2018 년 초에 새로운 컴퓨터의 경쟁에 저항하기 위해 애플이 올해 초 아이폰을 다운 그레이드 할 것이라고 보도했다. 가격으로 판매를 더욱 자극 할 수 있습니다. 아이폰은 항상 비싼 애플을 판매 해왔다는 추측이 유혹입니다. 양심입니까?
Digitimes는 애플이 2018 년 초까지 아이폰 장비의 가격을 인하 할 것이라는 소문이 나왔다. 애플 아이폰이 출시 된 이래로 10 년 만에 일어난 일이 아니기 때문에 소문이 올 가능성이있다. 또한 모호하다.
가격 인하의 영향
Apple이 iPhone의 가격을 낮추기로 결정하면 그 이유는 매우 간단합니다. 판매를 자극하는 것입니다.하지만 Apple이이 작업을 선택하면 금리를 줄일 위험이 높기 때문에 위험한 게임이기도합니다. 보기의 1 년 후 아이폰 제품 가격 책정, 특정 이익률을 파악하기 위해, 애플은 실제로 판매를 싸울 낮은 가격보다 나은 일관된 전략입니다.
다가오는 2018 년 애플 아이폰 경쟁자들은 1 월 초 CES에서, 또는 2 월 말에 MWC 쇼에서 애플 아이폰 X (그리고 아이폰 8 시리즈)에 대응하기 위해 새로운 핸드셋을 출시 할 것으로 보인다. 경쟁 환경은 새로운 아이폰의 출시에 더 가까워지면서 애플의 아이폰에 대한 시장 수요는 점차 감소 할 것이므로 애플이 가격을 인하하기로 결정하면 제품 판매를 자극 할 실제 기회가 생길 것이다.
그러나 문제는 가격 하락이 충분히, 감각없이 과일 분말을 만들기 위해 다음 손실의 가능성이 수익을 많이 가져올 수 있는지 큰없는 경우 애플은 초기 2018에서 아이폰 가격 인하를 잘라 선택한 경우 아직 오지 있지만 쇠퇴가 너무 큰 경우, 그것은 단지 초기, 새로운 기계 사용자를 선택 시작 추가 이익을 침식 할 수있다. 즉, 애플,이다 해치지 않을 것입니다, 아이폰 가격은 작업에 큰 선택의 문제가 잘라.
2018 Apple iPhone 제품 전략
초기 2018 년 아이폰 가격 인하 말은 "잡종 바보"웹 사이트는 아마도 가격 조정은 2018 발생할 가능성이있다, 생각, 아이폰 제품의 새로운 세대보다는 2017 년에 시장에 아이폰이 곧, 2018 년 초반에 선택 가격을 낮추십시오.
KGI 투자 자문, 투자 분석가 쿠오 밍 - 지 이전의 보고서에 따르면, 그는 애플이 5.8 인치 OLED 스크린 모델뿐만 아니라 (그게 아이폰 X의 차세대 후계자가 될 것이다라고하는 것입니다) 2018 년 세 아이폰을 출시 할 것으로 믿고 6.1 인치 LCD 화면과 6.5 인치 OLED 스크린 모델 및 모델이있을 것이다. 자신의 관점에서 가격의 6.5 인치 모델은 전체 가격 전략에 애플의 아이폰을 할 수 있습니다 올해의 아이폰 X보다 확실히 높다 더 많은 공간 2018 5.8 인치 OLED 화면 아이폰의 가격 모델을 절단하고 영리한 아이폰 제품을 유지하는 전체 평균 판매 가격.
관점에서 볼 때, 2018 년 치열한 경쟁에 직면하고 최근 배터리가 고갈 된 (Apple은 배터리 노화 모델을 늦추었다) Apple은 아이폰 가격을 복원하여 소비자를 더욱 회복시킬 수 있습니다 시장에서 휴대 전화 제품의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 사과 몸체의 개성만으로도 독특한 모습을 보지 못하면서 2018 년 초에 iPhone 가격을 인하하여 시장에서 거의 타협의 기회를 보이며, 거의.
(차이나 타임스 뉴스 레터)
2. 애플 Q3 글로벌 스마트 기계 이익 점유율은 중국 브랜드의 60 %로 12 % 하락했다.
올해 3/4 분기에 시장 조사 기관인 Counterpoint Research가 발표 한 최신 보고서에 따르면 애플은 여전히 스마트 폰 업계의 이익 대부분을 통제하고 있지만 점유율은 작지 않다 쇠퇴.
보고서는 삼성 전자와 중국 휴대폰 브랜드의 강세로 3 분기 글로벌 휴대폰 수익이 13 % 증가했다고 밝혔다. Tarun Pathak 부국장은 중국 휴대폰 브랜드 누적 이익은 15 억 달러 이상. 보통 스마트 폰 업계의 모든 이익은 애플과 삼성의 두 브랜드가 차지하고 있지만 중국 브랜드는이 두 브랜드의 이익을 침식하고 있습니다.
업계에서 지능형 기계의 애플의 3 분기 이익 점유율은 아래로 26 % 포인트 전년 동기 86 %에서 60 %입니다. 대위법이 이익 감소의 애플의 점유율이 때문에 판매 구형 아이폰 모델의 비율의 증가에 주로 믿고 .
휴대 전화 브랜드의 3 분기 이익 공유
각 아이폰에 대한 애플의 3 분기 이익은 $ 151, 삼성 전자는 휴대폰에 약 14 배의 평균 중국 브랜드 이익이 전화에 5 배의 이익이있다. 대위법 연구 책임자 닐 샤 (닐 샤) 그는 키 애플 시장을위한 채널 검사가 높은 수준으로 애플의 수익을 개선하는 데 도움이 2백56기가바이트 아이폰 X, 높은 수요 버전을 보였다 말했다.
애플의 삼성 휴대 전화의 이익을 침식,이 회사는 올해는 지난해의 스마트 폰 제품 라인보다 더 강력한을 발표했다. 갤럭시 Note8 도움 삼성 전자는 3 분기에 이익의 26 % 스마트 폰 점유율을 얻었다. 년 이전 리콜 갤럭시 주 7 삼성 전자는 올해 3 분기에 어떤 이익을 얻기 위해 실패 후, 전화 당 삼성 전자의 이익은 $ 31.
화웨이, OPPO는 3 분기 생체 내 중국어 휴대 전화 브랜드의 총 이익 공유는보다 낮은 전년 동기에 비해 ;. OPPO 4.0 %, 3.3 % 높은 3 분기에 지능형 기계 화웨이 이익 점유율은 4.9 %로 12 %,이었다 같은 기간 4.2 %, 생체은 아래로 전년 동기 3.7 %에서 3.1 %로, 기장 회사의 3 분기 컴백, 전화 이익은 여전히 시장의 선두 주자 뒤에, 41 % 증가했다.
각각의 휴대 전화 수익 계산에 따르면 화웨이, OPPO 및 생체내는 각각 15 US 달러, 14 US 달러, 13 미국 달러로 매우 가깝습니다. 다른 중국 브랜드와 비교하면 기장 각 휴대 전화 수익은 더 낮고 2 미국 달러는 매우 적습니다.
애플 주가는 수요일 거래가 시작 되 자마자 0.4 % 하락했지만 올해 47 % 상승했다. 다우 존스 산업 평균 지수는 올해 27 % 상승했다.
3. 영광 조 밍 : 2018 년 세계 전략을 완전히 열어 3 년 만에 세계 5 위를 차지하십시오.
설정 마이크로 네트워크 뉴스, 오늘 자오 밍, 영광 내부의 편지 대통령 "북한 슬로프, 세계로 전투 플래그의 영광을 방어, 2018 년, 세계 전쟁을 충족시키기는"문자 자오 내 미디어 노출, 미래 영광의 개발에 대해 이야기 전략 - 글로벌 톱 5에 삼년은, 특히, 가장 인구가 많은 나라를 덮고, 브랜드 하이츠의 영광에 초점을 맞출 것이다 인터넷의 고유 한 자산 빛에 의존하는 초점 영역 등 미국, 유럽, 러시아, 아프리카, 터키, 인도, 인도네시아, 모드는, 세계 휴대 전화 시장은 '5 년 브랜드가되었다, 2020 년 해외 매출 50 %를 차지했다.
삼년 조 영광에 용기를 준 이유에 세계 5 대 전략에 대한 두 가지 이유에 개발?
첫째, 렌 쟁 페이는 팀의 영광을 무제한 보너스 계획을 발표하고 자신의 승부욕을 자극
두 번째 집에서 영광과 해외 타사 조사 회사에 따르면, 화려한 업적을 만든 중국 데이터 보여 그 2017 1-11개월, 처음에 중국 인터넷 전화에서 휴대 전화 판매의 영광의 점유율 년 11 월, 중국의 전체 시장 판매 데이터 앤드류스 캠프 영광이 러시아 시장에 첫 번째 위치에 핀란드 시장 점유율 사이에 이제 해외 시장 영광에서 처음으로 순위가도 9의 영광이 25-30K 가격 세그먼트 루블에서 처음으로 판매를 차지하고있는 세 번째 위치의 시장 점유율을했다 위치.
2017 년 영광을위한 범퍼 년, 스마트 폰 시장에서 V9와 V10 빛나는 출시 올해의 영광, 시장 점유율도 상승하고 있으며, 가격 및 휴대 전화 및 기타 점차적으로 하이 엔드 시장에 위치, 개발 그 기세가 급속하고, 자오 밍 (Zhao Ming)이 앞으로 세계 3 대 시장에 진입하기를 원한다면 앞으로 3 년간의 영광을 누릴 수 있을까요?
다음은 Zhao Ming의 내부 전자 메일 전체 텍스트입니다.
2018 년 세계 대전을 지키기 위해 북쪽 슬로프를 지키십시오. 깃발의 영광은 세계를 뒤덮어 놓습니다!
명예로운 형제 자매,
2017 년은 여러분의 창의력과 선구자적인 노력에 감사 드리며 올해 목표를 성공적으로 완수했을뿐만 아니라 일련의 주목할만한 업적을 달성했습니다. 형제와 자매, 각 파트너는 깊은 감사를 표했습니다!
모든 위대함은 용감한 출발에서 비롯됩니다. 지난 4 년 동안 수많은 도전과 치열한 경쟁에도 불구하고 영광은 결코 망설이지 않았습니다. 우리는 겸손한 마음을 가지고 있습니다. 그러나 결코 우리 자신을 분열시키지 않으며, 우리는 규칙을 존중합니다. 그러나 결코 감옥에 가지 않아서, 우리는 잔인하고 영광을 얻었습니다.
2017 동안, 앞줄의 침체에서 휴대 전화 업계, 겉으로는 평온한가 있지만, 사실은 상황의 변화를 포함하고 있습니다. 우리는 어떤 브랜드가 살아 남기 위해 고군분투 보았다, 감소의 브랜드 중 일부는, 약간의 기복 브랜드가, 바닥 아슬 아슬한 장면을 연출 하지만 2017 년 영광을하지만 침착 속도, 매출은 데이터 샤이 너 1-11 월, 처음에 중국 인터넷 전화에서 휴대 전화 판매의 영광의 주에 따르면, 올해 잠금이 밀봉, 승리를 개선하기 위해 계속 앞서 년 11 월, 중국의 전체 시장 매출 데이터, 가장 먼저 앤드류스 캠프 영광, 관심의 전투에서 2-11뿐만 아니라 억 4.02 위안을 초과 최초의 가방 업계의 판매를 명예.
2017 년은 역사상 신제품 대부분에 대한 영광이 풀린 해이자 우리의 기술이 심오하게 축적 된 해였습니다. 매번 우리는 업계를 탐험하고 있습니다 .V9를 통해 우리는 주력 항공기의 성능을 재정의합니다 수준, 아름다운 소리의 영광 9, 완전히 미용 릴리스의 추구를 추구하는 것입니다, 재미 7X, 천 위안 기계의 전체 화면 강도는 주력 기계의 경험을 가지고 있습니다 .11 월 28 일, 칩, 시스템, 카메라에서 , 영광 V10. 인공 지능 휴대 전화는 다음 '깨진 바람'포인트의 영광이지만, 또한 전체 휴대 전화 업계 '휴식', 화면, 오디오, 배터리 수명 등 깊은 축적, 랜드 마크.
2017 올해 여행의 글로벌 영광이, 그런데 러시아와 핀란드의 미래 지향적 인 시장 역량을 구축하는 작업의 깊이, 핵심 시장에서 획기적인 개발, 단계적으로 우리의 전략적 초점은,받은 영광 일 - 10 월 시장 프랑스, 독일, 미국 시장에서 아마존 '블랙 프라이데이'활동, 영광, 100 % 증가 넘어 돌파구를 달성하면서, 처음 세는 좋은 결과를 공유 할 수 있습니다.
우리는 정상적인 결과를 직면해야하지만, 경건한 명성의 마음을 직면해야 할 것이다. 2017 년, 98 %의 영광 유리한 속도의 평균 제품, 심지어 제품의 100 %까지 일부, 그것은 단지 숫자, 모든입니다 칭찬 뒤에, 그것은 사용자에 의해 우리에게 주어진 모든 영광의 노력과 사랑을 구현하기 때문에, 우리는 매우, 승리 명예를 소중히 희망과 영광의 긍정으로 가득 찬 젊은 남자가 서있다. 우리는 BG 그룹과 소비자에게 감사해야 리더십과 동료들은 완전히 2012 년 하스, 연구 개발, 공급망 및 진행의 영광을 다른 부서, 화웨이가 완전히 전체 경쟁 시스템을 반영합니다 의사 결정 지원뿐만 아니라 실험실의 각 키 노드 영광의 개발을 지원합니다.
고마워, 영광을 사랑해.
2017 영광의 개발은 합리적인 측면에서이 전략적 방향의 영광이 우리가 아닌 전략적 목표에 자원을 소비하지, 아주 확고한 되었기 때문에, 결과가 예상 실제로 과정의 문제, 시장의 기대를 초과, 결코 질투 전략 계획에 대한 소위 콘센트에 대한 후속 조치.
2014의 시작 부분에서의 영광의 성장 '양을 기다려야하는 것이 좋습니다'2017 년에, '중지 두려움 바람없이'2015 '불평등 Benniao 바람'2016 년 '친구의 미래가있다' 영광이 홍수를 시장에 강요되는 동안 통찰력과 기대의 힘이, 모든이, 휴대 전화 산업의 펄스 잘 이해 단계, 영광이 산만이 드문 맑은 정신 및 합리적. 항상 영광을 유지하고있다 않았다 입증 핵심 기술은, 임무에 대한 제품의 젊은 사람들의 물결을 구축 비즈니스 모델을 통해 품질, 혁신, 제어 서비스의 전략적 포인트, 인터넷을 지키는 자산 빛, 온라인과 오프라인 통합 파트너에 준수로 고객 가치 창출을 준수합니다.
어떤 의미에서 전략적 자신감과 숙련 된 처리 능력은 성공의 가장 큰 영예이며, 미래에 대한 가장 소중한 자산입니다. 정확하게 이것 때문에 영광이 인터넷 전화 번호 하나 브랜드의 영광 AI 기술의 상태를 통합 할 수있었습니다 6 개월 동안 업계를 이끌어 갈 것이며 영광스런 제품은 좋은 성능과 평판을 얻게 될 것이며 영광스런 브랜드는 수백만의 소비자를 사랑하고 지원하게 될 것입니다.
2017 년, 우리는 2018 년의 세계를 완전히 이해하고 있으며, 우리는 더욱 폭력적으로 세상을 포용하기를 원합니다.
미래를 내다 보면서, 영광 전략은 듀얼 엔진 해외 개발 모델을 구축하는 것이 매우 분명합니다. 지난 4 주년 기념 행사에서 우리는 세계 전략을 발표했습니다. 영광은 인구가 많은 국가를 미국으로 덮고, 세계 휴대 전화 시장에서 인터넷의 고유 한 자산 라이트 모델에 의존하는 초점 영역 유럽, 러시아, 아프리카, 터키, 인도, 인도네시아, '5 년 브랜드가되었다, 2020 년, 해외 판매는 50를 차지 %!
2018, 우리의 용감한 다시 시작, 세계 시장 급증의 얼굴.
세계적으로 우리는 경쟁이 치열한 시장뿐만 아니라 다른 시장에서도 서로 다른 문화 간 의사 소통에 대한 도전에 직면 할뿐만 아니라 3 년 내에 10 년 이상 다른 사람들을 성취 할 수 있습니다. 전략적 레이아웃, 동시에, 국내 시장에서 형제는 또한 전체 산업의 높은 고농도, 업계 시장 감소, 상황에서 우리 앞에 기다리고 상황에서 더 치열한 경쟁에 직면뿐만 아니라 꽃 큰 기회로 가득차 아니라, 또한 스트레스가 많은 큰 도전입니다.
세계화의 영광, 그것은 두 번째 벤처 기업의 영광입니다.
사업을 시작하는 것이 얼마나 어려운가? 우리의 진정한 도전 과제는 해외 시장에서 독특하고 존경 받을만한 개발 경로를 열고 성장, 가치, 브랜드 및 명성에 대한 태도에서 승리하는 것입니다.
현재 해외 시장에서의 두 가지 주요 개발 방식은 저비용 및 저품질 제품으로 해외에 영향을 미치고 시장을 장악하는 것입니다. 대부분 브랜드에 대한 희생과 미래의 희생을 치르고도 명성을 희생해야합니다. 둘째, .이 두 모드 영광 적합하지 않습니다. 캠프의 방법으로 장기 레이아웃의 모든 단계와, 국제 거인 성숙 다른 브랜드와는 달리, 해외 영광, 우리는 전략적 제어 지점으로 인터넷, 혁신, 품질과 서비스의 자산 라이트 모드로 감히한다, 젊은 사람들은 제품의 세계에서 가장 인기있는 기술의 물결을한다. 우리는 온라인, 전세계 손 파트너에 가입하고 라인 채널을 열고, 고체 생태 상생 협력을 구축하고자합니다.
그것은 도로 여행이었다,하지만 밖으로 영광의 시간이 필요합니다. 가장 시급한들이 가장 필요한 곳으로 할 수있는 용기있는 재능의 그룹에 대한 필요성이다 없었는데.
여기, 좀 더 직접 운영, 인적 자원 및 인센티브의 영광을 운영하는 영광을 개발, 글로벌 비즈니스를, BG 그룹과 글로벌 전략의 영광뿐만 아니라 명확한 글로벌 듀얼 브랜드 전략을위한 거대한 소비자의 지원에 감사 드리고자 오래 전에의 영광을 지원하기 위해 전례없는 노력, 최고 공식적인 "영광 브랜드 휴대 전화 단일 수수료 보너스 프로그램"파일을 실행 우리가 수는 전 세계적으로 캠페인을 소리 구축 할 수 있도록하고있다.이 전장에서 가이드 폭행, 인센티브 강력한 힘이다 태평양에서 높은 영혼을 돌진.
은 "영광 브랜드 휴대 전화 단일 수수료 보너스 프로그램,"더욱 흥분 우리보다 업계 내부. 사람의 영광, 우리는 시스템 용량 진화의 영광을 촉진하기 위해 인센티브의 변화에 의해 더 깊은, 더 정확한 해석을해야한다 , 연기의 영웅, 6 억명의 신성한 야오와 순 (Shun)의 말에 계속해서 앞으로 나아갈 더 어린 재능을 낳으십시오.
시장은 계획대로 된 적이 있지만, 세계의 영광의 탈옥, 종이에 지상을 잃지 않도록, 실제 소비자의 수천에 직면했다. 영웅 만이 진정으로 세계 시장에서 파업하는 사람들, 설정 도니는 다르게 공격 만 정말 예를 들어,이 문서의 배당금을 즐길 수, 하나 또는 두 개의 형제 국가 캠페인, 실제적인 결과를 달성하기 위해, 13 명의 직원이 23 개 보너스가 현실이 될 가능성이 얻을 수 없습니다. 연공 서열을 더 시장, 모든 결과가 말 하노라에 따라 달라집니다 , 건강한 비즈니스 개발을 통해 말하십시오.
2018, 우리는 전례없는 압력이. 우리는 마음에 자신의 임무를 부담하고 재생해야 세계 윈 - 윈 생태를 확립, 글로벌 브랜드를 구축하는 풍부한 역사적 임무 이정표와 중요한 노드하고자한다. 더 많은 열정이, 더 많은 우리가 진정 필요 각 사람의 영광 팀, 우리가 같은 시간에 야심이 필요, 균형, 구속과 탐욕의 감각이, 우리는 위대한 기회와 인센티브에 자신을 잃고 경고해야해야 성급한하지 해당 작업 걸릴 모양 때문에. 우리는 성장을 추구 뿐만 아니라 하드 세계 시장의 건강한 성장을 추구, 우리는 자신감의 전략을 유지해야 할뿐만 아니라, 완전히 현지 법규를 준수하고 현지 문화를 존중. 우리는 높은 땅을 점유 할뿐만 아니라 수익성을 유지 할 수 있습니다.
지난 4 년 동안, 우리는 향후 3 년간 제공 한 우리는 임무에 도달 될 필요가있다. 2018를, 각 사람은 과거, 미래의 두려움을 읽지 않는, 영광의 확고한 신념이 있어야합니다.
세상을 바꾸기보다는 세상을 변화하고, 임무의 영광, 당신과 나는 모두, 새 해에 속 작은 친구를 기쁘게하고 나는 세상의 모든 모서리 삽입 된 모든 깃발을 기리기 위해 앞으로 함께 충전!
우리는 서로 응원하고 함께 싸워!
조 밍
영광 사장
2017.12.28
4.OPOPO 라인 전쟁 : 추가 뺄셈을하는 동안;
향후 몇 년 동안 OPPO 채널 전략, 슈퍼 플래그십 스토어를 할뿐만 아니라, 더 아래로 빼기를 수행하는 것입니다.
원자바오 | "중국 기업가"기자 리 Yating 편집기 | Zhai Wenting
16 개월 후, OPPO 첫 번째 슈퍼 플래그십 스토어 Huaihai 도로, 상하이, ZARA, URBAN REVIVO에 의해 둘러싸인 지역의 절반 이상이 거의 500m2의 단일 매장 전면 주점에 다른 브랜드의 매장은 여가 영역입니다 3 개의 유사한 지름의 흑색 자갈이 2 미터 이상의 좌석, 기장 휴대 전화 디스플레이의 2 개의 긴 테이블 OPPO 기함 분기, 벽 선반 위에 놓인 헤드폰, DJI UAV, BOSE 오디오, Starwars BB-8 로봇 및 기타 제품.
'다른 지역과 비교하여, 제 1 선 도시에서 우리의 브랜드 영향력과 매력은 여전히 격차 있습니다. 중국어 기업 "그래서 슈퍼 플래그십 스토어 열려 왜 우 창족, OPPO의 부사장 심지어 이전에 그가 말 하였다. 설명", "그들은 상점의 대부분은 돈 화이 하이 길을하지 않는, 가게의 주요 기능은 서비스와 브랜드를 개선하는 것입니다, 수익은 가장 중요한 요구하지 않습니다. 상하이 플래그십 스토어 프리 오프닝 슈퍼 만 10 위안을 투자했다고한다.
사실, 작년부터, 1 차 도시에서 OPPO이 크게 증가 브랜드 마케팅 투자, 우 창족가 역습에있는 것으로 간주되지 않으며, '첫 선 도시는 더 할, 단 4 선 도시을하고있다.'
광주 회의, 그들은 분명 1 차 도시 상점의 강도를 증가합니다. OPPO의 수석이 말한 회의에 참여한 '애플과 같은 상점'.
다른 네 개의 선 도시에서, OPPO 광저우 - 선전과 다른 도시의 북쪽에 열 참으로 어려운 일이다. '회사 정책이 동일하며, 1 차 도시와 동등한 대우의 다른 도시, 모든 자원이 될 것입니다 전에'은 "중국어 기업"을 수락하기 전에 인터뷰, 우 창족 실수 1 차 도시 레이아웃에 반영했을 때.
슈퍼 플래그십 스토어의 OPPO 선택 두 번째 선 도시, 너무 많은 수는. 가게뿐만 아니라, 가게 준비 상하이, 심천, 베이징과 다른 장소를 결정했다.
올해의 시작에서 큰 가게가 여러 핸드셋 제조 업체의 필수적인 이동이되었습니다 열었습니다. 11 월, 기장 홈의 세계 최초의 기장 저장소 심천에서 열리고, OPPO는 상반부와 하층부 2 층에서 점포의 거의 600m2, 밀레트 하우스 SKU는 400 개 이상의 부유 한 SKU를 통해 효율성을 향상 시키며, 각 피스는 고주파 소비자가 아니지만 저주파수 소비에서 고주파 소비에 이르는 SKU를 함께 사용합니다.
우 창족이 주력 OPPO 시작점이 모두 OPPO는 타사 제품 저장소의 도입을위한 다중 카테고리 라인을 가지 않을 기장이나 애플에 비해, 브랜드 이미지를 강화하고 향상 사용자 경험을하기보다는 바닥 효율성을 높이는 것입니다 생각, OPPO는 선택합니다 브랜드 동등하거나 약간 더 강한 제품. 현재, OPPO 상하이 플래그십 스토어 SKU는 약 30, 미래는 제품 카테고리를 풍부하게 할 것입니다.
'슈퍼 플래그십 스토어는 채널이 뺄셈을하는 것입니다 아래로 더 많은 일을 할 수있는 방법의 추가이다.'는 OPPO을 설명하는 시간에 대한 우 창족의 채널 전략. 최대 지금의 OPPO 채널 가게의 상당한 비율이 위치하고있는 국가의 250,000 이상, '우리가 더 많은 상점이 더 모멘텀이 있다고 생각하지만, 너무 복잡, 너무 많은 사용자가 품질 브랜드 느끼게됩니다 충분하지 전에.'네 계층은 도시,
브랜드 이미지의이 지점의 문제를 해결하는 방법은, 우 창족 강하게 '갑자기 200,000 250,000에서 감소되지 역동적 인 과정이 될 것입니다.'모델 '하나 개의 크기는 모두 맞는'반대 OPPO의 미래는 채널에 사용됩니다 상점의 많은 수에 최적화 된 계층 적 관리 모드, 원격 위치, 가게의 가난한 관리에서,이 계층이 추가됩니다 고용 슈퍼 플래그십 스토어를 위해, 뺄셈을 주로합니다.
슈퍼 플래그십 매장 복잡한 라인에서 타사 저장소뿐만 아니라, OPPO, 10,000 개 이상의 상점과 플래그십 매장이 있으며, 우 창족 일부러 가게와 미래의 플래그십 스토어를 계획하지 않고 전체 매출의 10 %를 차지 레이아웃은 소매 채널의 점유율을 크게 늘리지 않습니다.
'국내 휴대 전화 시장의 패턴이 경우에, 피라미드 형 T 형에서 설정되어있다, 하나는 다른 사람이 공유하는 것은 쉽지 않다 먹고 싶다.'대위법 데이터를 보여 화웨이, OPPO, 생체, 기장 네 휴대폰이 Qiang은 국내 시장에서 70 % 이상을 차지합니다. 경쟁 구도에서 OPPO의 가장 중요한 점은 실수를하지 않는 것입니다.
국내 휴대 전화 업계는 주식 시장, 기장은, 화웨이, OPPO와 다른 브랜드 올해 해외 매출은 현재 OPPO를 차지 해외 시장에서 증가의 일부입니다 성장의 출하량이 도달 약 30 %를 체결했다. 우 창족 내년 국내 휴대 전화 생각 바다의 속도를 빠르게합니다 제조 업체, OPPO 2018은 또한 너무 러시아, 일본, 동남 아시아, 인도, 이외에 다른 해외 시장을 엽니 다.
'우리는 10 %, 해외 20 %의 증가로 증가 98000000 출하량이 작년 국내 판매는.'이 성장률에 따르면 2017 년 OPPO 이상 120 만대의 연간 출하량이. 우 창족의 관측이다, 내년에 업계는 기존의 규모, 아마도 약간의 감소세를 유지할 것입니다.
지난 2 년 동안, OPPO 거의 매년에만 주력 R 시리즈 기계, 상당한 이점의 초점을 밀어하지만, 약 3,000 위안 가격 세그먼트 울리기 후, OPPO는 '원하는, 아니 제품보다 높은 가격 세그먼트를 가지고 1 급 도시는 좋은 일을한다. 4000 ~ 5000 위안의 견고한 뒤꿈치가 필요하다. "OPPO 근처의 산업계는 기자들에게 말했다.
휴대 전화 업계, 공급 업체 및 선적 여전히 몇 가지 주요 선수 모두 더 큰 변화가 없을 도착 세대 전에 합의입니다. 전체 화면이 올해 하반기의 주제, 국내 휴대 전화 업계 인해 제한된 경험 및 주요없이 우 창족은 프로파일 생각 규모 교체 조수는 인공 지능 분야에서 휴대 전화 산업의 내년 세 가지 주요 기술 돌파구, 전체 화면, 화면의 지문을 포함하여 전체 화면을 포함합니다. 새로운 기술의 장단점을 위해, OPPO 항상 신중한 부분적인 솔루션을 위해, '그냥 대량 생산이 일시적으로 OPPO는 각 제품이 인기 수요를 해결하기 위해 희망하고, 사람들의 요구를 충족합니다.'
5 억이 공개하는 기준에 아이폰 수리 후아 Yuebang에 5 백년;
최근에 한 구절 : '놀아나는 그날, 나는 너를 만난다. 그냥 돌아가서, 잘 나가는 광대 브랜드를 쓰고 BMW를 몰아 다니는 것을 따라 가라.하지만 너는 몰라. 그의 차는 600,000 Nike 81 백만
일부 네티즌들은 다음과 같이 언급했습니다. 그것은 상상력이 부족하다는 생각이 들었습니다. 자동차 및 신발은 자동차 수리 또는 수리 신발이거나 메르세데스 - 벤츠로가는 빈곤에서 벗어나 매우 비쌉니다.
배운 교훈 : 북경 백 Wyatt 국가 과학 기술 유한 회사 (이하 백 Wyatt 국가라고도 함)는 8 년 동안 애플의 허벅 다리에 의존, 휴대 전화 애프터 판매 유지 보수 서비스를하고, 꾸준히 5 억 연간 성능을 달성, 최근에, IPO는 심천 증권 거래소에 상장 될 SFC의 공식 승인을 받았습니다.
의가에 큰 돈을 벌 수있는 심리적 인 희망과 이유를 분석해 보겠습니다.
우선, 몇 가지 큰 기준 이상의 아이폰 사용자보다, 그 다음 작은 실패율은 유지 보수의 큰 금액을 얻을 수 있습니다.
8월 2일 올해로 애플의 10 주년이 다가오고, 애플 CEO 팀 쿡이 데이터는 획기적인 성과로 설명 할 수있다, 애플은 현재 아이폰의 이상의 12 억을 판매했다고 발표했다.
'애플 효과'와 결합 아이폰이 손상되면, 사용자가 오히려 단계를해야 더 많은 돈을 지출 것, 그들은 무의식적으로 애플이 더 공식적인 상점, 가격 투명성, 서비스 품질 및 보안을 공인 생각, 종종 공인 수리점에 첫번째 생각하고, 너무 강력되고있다 마음과 마음의 평화의 평화를 계획 놓습니다.
완전한 정체성을 지닌 그런 많은 청중은 중국 화예 방 개발의 가장 강력한 전제 조건입니다.
둘째, 아이폰 수리보다 훨씬 더 비싼 기계로 만든, BMW 메르세데스 - 벤츠가 당신의 감정 이입. 그리고 낮은 유지 보수 비용 80 %의 높은 매출 총 이익률을 수리 추론 할 수있다.
속담 애플 라인 상점 평화 억에서 권한이 좋은 안장 ', 물론, 좋은 쉘 막과 좋은 전화로 "좋은 말에도 있듯이, 보통의 쉘 막 조합은 손상된 부품의 교체 및 수리 말할 것도없고, 200 있습니다.
2017 년 iPhone8 / X 및 기타 모델에 소위 더 아름다운 바디 글래스를 사용하여 더 쉽게 손상되고 비우호적 인 유지 보수 비용이 발생했습니다. Apple의 공식 웹 사이트 인 스크린 수리 비용, iPhone X의 다른 손상 폴 수리 가격은 4588 위안이며,이 가격은 그냥 새로운 32G 아이폰 7을 구입할 수 있습니다. 그리고 영광 7X 전체 화면 휴대 전화를 살 수있는 1188 위안까지 iPhone7 화면 손상 수리 가격.
Brilliance Wyatt 안내서에 따르면, 2014 년 이후 1 년 내 유지 보수 사업의 평균 가격이 2017 년 1 월 ~ 6 월까지 상승했고 Apple 평균 수리 주문은 111.92 위안 이었지만 평균 원가는 19.43 위안.
마지막으로, 하드웨어 유지 보수 및 기술 지원을 위해 출시 된 Apple의 Apple Care 및 Apple Care +는 비싸고 많은 소비자가 구매를 꺼리고 있지만 손상이 발생하면 위에서 언급 한 프로세스가 구현되지 않았 음을 후회합니다.
간단히 말해서, Care는 액체에 깨지거나 담근 모든 것을 포함합니다. (정확하게는 아니지만 기본적으로 개념입니다.) Care +는 2 년 내에 두 개의 깨진 스크린이나 액체를 허용하는 것입니다. 심각하게 손상) 628 위안을 지불하는 새로운 기계를 교체하십시오.
그러나, 당신이 아이폰 엑스의 64G 버전을 선택한다면, 1688 위안 애플 케어 + 당신은 백만이 필요합니다!
요약하면, 아이폰은 유지 보수 사업, 특히 공인 서비스 제공 업체에 공급하기 때문에 회사가 성공적이라는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
Tencent 기술
6. 다시 운명 삼성 휴대 전화 배터리 문제를 탈출
2016 년 삼성 전자는 배터리 폭발로 세계에 충격을 주었고 소비자의 공포감을 불러 일으켰으며 삼성 브랜드 이미지에 많은 압박을 가했고 좋은 친구들은 시끄러운 이벤트를 보았습니다. 조롱은 더 강하지 만, 삼성 Note7 폭발 사진과 비디오를 많이 만들어 봤지만 삼성은 확실히 좋지 않습니다.
2017 시간, 삼성은 주 7 속편 --Note8을 도입 다만 삼성로, Note8 실제로 모든 권리를, 주 7, 보안 사고 지점의 실수를 반복하지 않을 것이다 Note8을 볼 수 있지만 그들을 실망하려고 어떤 사람들 내가 구호를 원했을 때 예기치 않은 사고가 발생했다.
이 사고는 여전히 기술 블로그 안드로이드 당국은 베이징 년 12 월 28 보도에 따르면, 심한 폭발을 배터리에서 발생하는 것이 아니라, 많은 사용자가 포럼에 불평, 삼성, 삼성 Note8 배터리 전원이 부족하고 종료, 당신은 할 수 없습니다 충전 및 전원 - 또한, 많은 사용자는 삼성 S8 Plus도 비슷한 문제가 반영 반영합니다.
이 포럼에서 SamsungMel이라는 삼성 포럼 관계자는 보증 기간 동안 결함이있는 휴대폰을 사용자가 교체 할 것을 제안하고 'Note8을 켜지 못하게하는 특별한 문제는 확실히 해결해야 할 문제입니다.'라고 말했습니다.
삼성 주 7 배터리 '폭발 문'마지막 점차 잊어 버린, 사라,이 삼성 Note8 배터리 'Shuisi 문'을 뛰어,이 무라타에서 삼성 배터리 공급 업체 ATL 변경 있지만, 아 이어질 것 문제가 있지만, 아직도 배터리 문제의 운명을 피할 수 없다, 어쩌면 삼성 전자는 시민 카르마 보복 수 있습니다 메모리 및 기타 부품 가격을주지해서는 안됩니다.