マイクログリッドの打ち上げマイクロチャネルICのWeChat公開番号： 'Daily IC'、主要ニュースのリアルタイムリリース、毎日のIC、マイクロネットワークの毎日のセット、
1. Appleが2018年初頭にiPhoneの価格を引き下げるでしょう。
市場の魅力にその今年の新しいiPhoneを示唆AppleのiPhoneの削減注文の多くは、徐々に初期の2018年に報告されたメディアは、新しいマシンの競争に抵抗するために減少されている可能性があり、Appleが早くiPhoneにカットすることもできますというニュースがたくさんあります価格は、さらに売上高を刺激する。それはiPhoneが常に高価なアップルを販売していることを推測して魅力的です、それは良心ですか？
起こったことはありません、噂が本当の可能性を来るエレクトロニック・タイムズ（Digitimesは）Appleが原因この事に早い2018年にiPhoneのデバイスの価格を切ることを主張する市場のうわさがあることを報告したが、AppleのiPhoneは、10年の上場されていますまた疑わしい。
価格引き下げの影響
あなたが選択した場合、表面には、Appleが順番に売上を刺激するという単純な理由のために、iPhoneの価格をカットしますが、Appleはこの動きで選択した場合は、だけでなく、危険な動き、理由は大幅に過去からの収益性を勇敢に立ち向かうのリスクを軽減する必要性iPhoneの価格の製品は、実際には、Appleは常に販売を戦うよりも低価格で政策されている、一定の収益性を持つように、年間の任期で毎年増加しました。
今後の2018年を見ると、AppleのiPhoneの競争相手は、CESか2月のMWC展示終了、AppleのiPhone X（およびiPhone 8シリーズ）に対抗するための新しい携帯電話の打ち上げの最初に選択する可能性がある。これは、AppleのiPhoneを許可します競争の激しい環境は、新しいiPhoneのリリースに近づくと同時に、AppleのiPhoneの市場需要は徐々に低下することになるため、Appleが価格を引き下げることを選択すれば、製品販売を刺激する本当のチャンスがあります。
しかし、減少が大きすぎると、しかし、問題は、Appleが早い2018年のiPhoneの値下げをカットすることを選択した場合、価格の低下が意味することなく、果実の粉を作成してください、十分な大きさでない場合は、その後、損失の可能性は収入の多くをもたらすことがまだ来ていないですそれだけ早く、新しいマシンのユーザーを選択し起動し、さらに利益を侵食することがあります。それは、Appleのために、ある傷つけることはありません、iPhoneの価格は、操作上の巨大な選択の問題があるカット。
2018 Apple iPhone製品戦略
初期の2018年のiPhoneの値下げと言っについては、「モトリー・フール」のウェブサイトは、おそらく価格調整は、2018年に発生しやすい、と思う、iPhone製品の新世代ではなく、2017年における市場でのiPhoneはすぐ後に、初期の2018年に選ば価格を下げる。
KGOアナリストGuo Ming-taoの以前の投資レポートによると、Appleは5.8インチのOLEDスクリーン（iPhone Xの次の後継機種であることを意味する）に加えて、Appleが2018年に3つのiPhoneを発売すると考えている。 6.5インチのOLEDスクリーンのモデルと、LCDスクリーン付きの6.1インチのモデルがあると彼らは考えている。6.5インチモデルは確かに今年のiPhone Xよりも高く、これはAppleがiPhoneの全体的な価格戦略、 2018年の5.8インチのOLEDスクリーンでiPhoneの価格を下げる余地が増え、iPhone製品の全体的な平均販売価格を巧みに維持します。
2018年の顔では熾烈な競争、および「バッテリードア」の最近の温かいスプレッド（減速を実行するアップルのバッテリー老化航空機）に直面するだろう観点からのイベント、Appleが本当にさらにiPhoneの価格を通じて消費者を復元するために調整することができます心臓、および市場競争力に携帯電話の製品を向上させる。しかし、柄にもなく、それらを見たいと思って非常に個々のりんご、ほとんど妥協の動き市場の可能性を示し、初期の2018にカットiPhoneの価格を選択し、真ほんの少し。
（中国時間誌）
2.アップルQ3のグローバルスマートマシンの利益率は、中国ブランドの60％に12％減少した。
フェニックステクノロジーニュース北京時間は、12月28日に報告されたダウのWebサイトによると、対位法の研究の市場調査会社は、最新の報告書は、今年第3四半期は、Appleはまだ最も利益インテリジェントな機械工業の制御していることを示してリリースしたが、何の小型株がなかったです減少。
報告書は、中国の携帯電話のブランドサムスン電子の弾みと13％の世界の携帯電話増益第3四半期に好調な業績の下。タルンPathak、カウンターポイント（タルンPathak）の次長は、言った累積利益で初めて中国の携帯電話のブランド四半期以上の$ 1.5億円となりました。一般的に、すべてのスマート機械産業は、アップルとサムスンのブランドで占められている利益が、侵入の中国ブランドが収益の2つのブランドがあります。
スマートフォン業界における第3四半期の利益率は60％で、前年同期の86％から26ポイント低下した.Counterpointは、アップルの利益配分の減少は主に古いモデルがiPhoneモデルの売上増加。
第3四半期の携帯電話ブランドの利益分配
Appleの第3四半期のiPhone 1台当たりの利益は151ドルで、各Samsung携帯電話の収益の5倍であり、中国における各携帯電話の平均利益の約14倍であるCounterpoint Research Director Neil Shah（Neil Shah）アップルの主要市場のチャネル試験では、アップル社の利益をより高水準に引き上げるのに貢献した256GB版のiPhone Xの需要が高かった。
アップルのサムスンの携帯電話の利益を侵食、同社は今年は昨年のスマートフォン製品ラインよりも強力を導入しました。ギャラクシー注8ヘルプサムスンは第3四半期に利益の26％のスマートフォンのシェアを獲得した。前年、リコールギャラクシー注7サムスンが今年第3四半期に利益を得ることに失敗した後、サムスンの携帯電話の利益はそれぞれ31ドルです。
中国の携帯電話のブランドの総利益分配Huawei社、OPPOは、第三四半期を生体内第三四半期におけるインテリジェントなマシンHuawei社の利益分配がより前年同期より3.3％高い4.9％、;. OPPO 4.0％、低かった12％でした同期間中4.2％;生体は前年同期の3.7％から、3.1％だった。キビ会社の第三四半期のカムバック、携帯電話の利益は41％増加しましたが、それでも市場のリーダーの背後にあります。
電話ごとに利益を計算し、Huawei社、OPPO vivoで、それぞれに非常に近い、$ 15他の中国のブランドと比較すると$ 14 $ 13、キビは、携帯電話ごとにのみ$ 2、会社の利益を下げ、非常に乏しいです。
アップル株は水曜日0.4％、午前の取引で下落したが、今年は47％上昇した。ダウ・ジョーンズ工業株平均は今年27％上昇している。（コンパイル/シャオゆう）
3.栄光趙：2018全開のグローバル戦略、グローバルトップ5に3年間。
設定したマイクロネットワークニュース、今日趙ミン、栄光内部文字の社長「ノーススロープ、世界に戦いフラグの栄光を守る、2018、世界戦争を満たすためには、」手紙趙内のメディアへの露出は、将来の栄光の開発について話しました戦略 - グローバルトップ5に3年間は、具体的には、最も人口の多い国をカバーし、ブランドハイツの栄光に焦点を当て、インターネットのユニークな資産-光に頼るの重点分野として、米国、ヨーロッパ、ロシア、アフリカ、トルコ、インド、インドネシア、モードは、世界の携帯電話市場では「5年間のブランドとなっており、2020年には、海外売上高は50％を占めました。
趙は、二つの理由のために、世界のトップ5戦略的に発展するために3年の栄光に勇気づけ理由として？：
まず、Ren ZhengfeiがHonorableのチームに有名人のボーナスを与え、戦闘の精神を刺激した
第二に、家庭での栄光と海外では、サードパーティの調査会社によると、輝かしい実績をあげてきた中国とのデータを示している2017年1-11ヶ月、最初の場所で、中国のインターネット電話での携帯電話販売の栄光のシェアは、11月、中国の市場全体の売上高データ、アンドリュースキャンプ栄光は海外市場の栄光で1位のロシア市場での最初の位置にあるフィンランドの市場シェアは9の栄光はルーブル25-30K価格セグメントにおける最初の売上を占めている第三位の市場シェアをも行っている間に今あります場所。
2017は栄光のためのバンパー年であり、今年の栄光は、スマートフォン市場でV9とV10の輝きを放ち、市場シェアも上昇しており、価格設定と携帯電話やその他の徐々にハイエンド市場への位置付け、開発勢いは急速であり、趙明は世界のトップ5に入ることを望んでいるので、今後3年間の栄光を待っているだけです。
以下は趙明の社内電子メール全文である。
2018年、世界の戦争を満たすために、北の斜面、世界を繋ぐ旗の栄光を維持してください！
名誉ある兄弟姉妹、
2017年にはすぐに超える、今年創造的かつ先駆的な仕事力をありがとうございました、我々は成功した年間目標を完了しており、この中に顕著な成果のシリーズを作られるだけでなく、私はすべてのユーザーを尊重したいと思い、あらゆる兄弟姉妹、すべてのパートナーは、私たちの深い感謝の気持ちを表現します！
すべての偉大は、多くの課題との激しい競争に直面したものの、過去4年間を振り返るために勇敢なスタートに由来していないが、栄光をためらったことがない私たちは謙虚な心を持っていますが、決してセルフ・ハンディキャッピングされています。...私たちはルールを尊重しかし、領土をマークしていないので、私たちは手ごわいされている、栄光のすべての方法を戴冠。
2017年を通じて、携帯電話業界最前列の低迷で、一見穏やかな、しかし実際には、状況の変化が含まれています。私たちは、いくつかのブランドを見てきましたが、生き残るために苦労している、衰退におけるブランドのいくつかは底入れ、いくつかの浮き沈みのブランドがあり、息をのむようなシーンを上演しかし、2017年の栄光のためではなく、それは穏やかな速度であり、年間ロックシールを、改善するために勝利を続け、データシャイナー、1-11ヶ月、最初の場所で、中国のインターネット電話での携帯電話販売の栄光のシェアによると、売上高があります先に、11月、中国の市場全体の販売データ、最初の間アンドリュースキャンプ栄光;二から一一懸念の戦いではなく、億4.02元以上第1バッグの業界の売上高を尊重します。
2017年には、それが最も輝かしい今までにリリースされた新しい年、だけでなく、当社の技術沈殿たび探査業界の深い知識の年である：栄光V9の迅速なステップで、我々は適切な性能の旗艦を再定義しましたレベルは、フルスクリーンプレイ7Xの強さ、千元のマシンは11月28日の体験旗艦を持って聞かせて、チップで、システムや写真を撮る、米国が印象的な栄光9だった、消費者は完全に美しさの追求を解放できるようにすることです。 、深く生活の分野では、画面では、オーディオなど根ざし、AI電話のランドマークのコレクションとなっています：V10 AI栄光の栄光の携帯電話は、次の「破壊の風」のポイントですが、ポイントを「壊す」全体の携帯電話業界、ランドマーク。
2017今年は栄光の世界的な旅であり、戦略的な焦点を持って取り組んでおり、中核市場でのブレークスルーを行い、将来の段階での能力を築くことができます。トップ3の良い結果のシェア、そしてアマゾンの「ブラックフライデー」活動では、フランス、ドイツ、米国市場での栄光は、100％以上の画期的な成長を達成しました。
私たちは、普通の結果に直面する必要がありますが、敬虔な評判の心に直面する必要があります。2017年に、98％の栄光有利なレートの平均製品は、いくつかのも、製品の100％まで、それは数字だけではない、すべての賞賛の後ろに、それはユーザーが私たちに与えられたすべての栄光の努力と愛を体現しているため、我々は非常に多く、勝つために名誉を大切に希望と栄光の肯定の完全な若い男が立っている。我々はBGグループと消費者を感謝しなければなりません完全に各キーのノードの意思決定およびサポートの栄光だけでなく、研究室2012の開発を支援するリーダーシップと同僚は、ハス、研究開発、サプライチェーンや進捗状況の栄光の他の部門は、Huawei社は完全に全体の競争力のあるシステムを反映しています。
栄光を愛し、ありがとうございます。
2017栄光の開発は決して羨望、戦略的方向性の栄光は非常にしっかりしてきたので、私たちは非戦略的な目標にリソースを費やすことはありません、結果が期待される、合理的という点で、これは実際には当然のことで、市場の予想を上回りましたそして、戦略的計画に関するいわゆるアウトレットへのフォローアップ。
2014年の初めから「未来がある友人」、2015「不平等Benniao風」、2016年の栄光の成長「量を待つことを常にお勧め」2017年に、「恐怖風なしが停止しました」 、栄光は洞察と予測可能性を示し、各ステップは携帯電話業界の発展の脈絡をよく理解しています。しかし、強制市場の激流では、栄光が最大限に働き、まったく夢ではなく、合理的なものを維持しています。ビジネスモデルを通じて品質、革新性、コントロールサービスの戦略的なポイント、インターネットを支持資産ライト、オンラインとオフラインの統合パートナーに準拠し、ミッションのために製品の若者の波を構築するためにコア技術として、顧客の価値創造に準拠しています。
ある意味では、戦略的な自信を持って熟練したマニピュレータが最大の成功を称えるためにできることであり、これは将来のために私たちの最も貴重な資産である。これに基づき、栄光は、AI技術の栄光を最初のインターネット電話ブランドの地位を強化することができました6ヶ月間、業界をリードする製品は、栄光のブランドは、消費者の何百万、数百の愛とサポートを獲得します、栄光など良好なパフォーマンスや評判を得ることができます。
2017年には、我々は世界を完全に理解している。2018年、私たちは、世界はより激しい抱擁します。
今後、戦略の栄光が、それは過去4年間で海外以内にお祝いの栄光を開発モデルツインエンジンを構築することです、非常に明確である、我々はグローバル戦略を発表しました：最も人口の多い国をカバーし、フォーカスブランドハイツの栄光を、米国、世界の携帯電話市場では、インターネットのユニークな資産ライトモデルに頼るの重点分野として、ヨーロッパ、ロシア、アフリカ、トルコ、インド、インドネシアでは、「5年間のブランドとなっており、2020年には、海外売上高は50を占め、 ％！
2018年、私たちは勇敢に世界の壮大な市場に直面しました。
これは決して落ち着いたコースではありませんが、競争の異なる市場だけでなく、異なるパターンで世界中の異文化コミュニケーションの課題に直面するだけでなく、3年後には10年以上の成果をあげることができます戦略的なレイアウトは、同時に、国内市場の兄弟はまた、業界全体の高と高濃度に直面している、業界市場の減少、花の大きなチャンスで満たされていない状況で私たちを待っている状況でより激しい競争は、それはまたストレスの大きい大きな課題です。
グローバリゼーションの栄光、それは第二のベンチャーの栄光です。
海外市場では、栄光、独自の開発パスの一部を開く方法、および受賞した態度、価値の高いブランド、口の成長の言葉があります：起業家とより困難、私たちの本当の挑戦です。
現在、業界では、海外市場の開発では、2つの主要なモードがあります：最初の海外の安い低品質の影響により、ほとんどのブランド、評判を犠牲にしても、インパルスのファッションの未来を犠牲にすることを犠牲にして、市場を支配し、第二には、いくつかのキャンプの道長期レイアウトのすべてのステップで、国際的な巨人を成熟する。この2つのモードが栄光には適していません。他のブランドとは異なり、海外の栄光、私たちは、戦略的なコントロールポイントとして、インターネット、技術革新、品質とサービスの資産ライトモードにあえてしなければなりません若い人たちは、製品の世界で最も人気のある技術の波を行う。我々は、オンラインで、世界的に手パートナーに参加し、ラインチャンネルを開き、固体生態Win-Winの協力関係を構築したいです。
これは、道路が旅していませんが、うち栄光の時間を必要とする。最も差し迫っは、彼らが最も必要とされる場所にできる、勇敢な才能のグループ、のために必要であるんです。
ここで、私はより多くの栄光の開発、直接操作の栄光が運営するグローバルな事業、人材やインセンティブを聞かせて、BGグループとグローバル戦略の栄光のための巨大な消費者のサポートだけではなく、明確なグローバルデュアルブランド戦略を感謝したいと思います遠い昔の栄光をサポートするための前例のない努力は、チーフは、正式な「栄光のブランドの携帯電話、単一のコミッションボーナスプログラム」ファイルを発行し、私たちは数は世界中でキャンペーンを鳴らし構築を支援している。これは、戦場でのガイド暴行、インセンティブ強大な力であり、 、太平洋を越え、高い霊を威勢のいい。
「栄光のブランドの携帯電話、単一のコミッションボーナスプログラム、」もっと興奮内部たちよりも、業界のために。男の栄光として、我々はシステム容量の進化の栄光を促進するためにインセンティブの変化によって、より深く、より正確な解釈を持っている必要があります前面に来て多くの若者に出産した、Xiyan6億神舟下のどこにでも主人公はヤオと俊を作ります。
市場は決して計画されていませんが、打ち負かされることはありません。世界の顔の栄光、数万人の現実の消費者が世界に直面し、失われる余裕はありません。たとえば、1人または2人の兄弟が手を携えて国のために戦い、実際の業績を達成した場合、13人の従業員はレベル23のボーナスを得ることができます。年功序列はなく、すべては業績に依存します、健康的なビジネス開発によって話す。
2018豊富な歴史的使命のマイルストーンと重要なノードであり、私たちは世界でWin-Winの生態系を確立するために、グローバルブランド、前例のない圧力を構築したい。私たちは、心の中で自分の使命を負担して果たすべきである。より多くの情熱的な、より多くの我々は沈静化する必要がありますそのアクションは、形状をとるように、各男の栄光チームが、我々は同時に野心的なを持っている必要があり、バランス、拘束と貪欲の感があるが、衝動的な私たちは、偉大な機会とインセンティブで自分自身を失うことを警戒しなければならないはずです。私たちは成長を求めて、だけでなく、世界市場での健全な成長の追求は、ハード、我々は自信の戦略を維持するために持っているだけでなく、完全に現地の法律を遵守し、地域の文化を尊重すること。私たちは、高い地面を占有したいのですが、また、一番下の行を保持します。
過去4年間で、我々は今後3年間で配信している、私たちは使命が達成される必要がある。2018年に、それぞれの人は、過去、未来の恐怖を読んでいない、栄光の確固たる信念を持っている必要があります。
世界を変えるのではなく、世界を変えるために、ミッションの栄光、あなたと私は皆、新しい年に属している、してください少しの友人と私は、全世界の隅々の上に挿入された旗を称えるために、一緒に楽しみ充電！
私たちはお互いを応援し、一緒に戦う！
趙明
栄光の社長
2017.12.28
4.OPPOライン戦争：加算減算を行っている間。
いくつかの時間のOPPOのためのチャネル戦略はスーパー旗艦店を加えて作られ、減算を行うにはダウン以上です。
ウェン| "中国の起業家"記者李英エディター| Zhai Wenting
16ヵ月後、上海淮海路におけるOPPOの国の最初のスーパー旗艦店は、単層ではZARA、URBAN REVIVOハイストリート店に囲まれて、より面積の半分以上旗艦店の約500平方メートルは、レクリエーションエリア、スイングがあります3は、黒の小石の席に似た直径2メートルの上に立って、2つの長いテーブルには、新しいフラッグシップ電話OPPOシーズンを表示する棚の壁の上に置かれ、ヘッドフォン、大江UAV、BOSEの音を打つ、スターウォーズBB-8ロボットやその他の製品。
「他の地域と比較すると、最初の層の都市で私たちのブランドの影響力と魅力は、まだいくつかのギャップがあります。中国の起業家 『ので、スーパー旗艦店を開くために、なぜ呉強、OPPOの副社長は、以前にも彼が伝えていた。説明』、「彼らは、店舗のほとんどは淮海路お金を稼ぐされていない、店の主な機能は、サービスやブランドを向上させることである、収入が最も重要な要求ではありません。それが上海の旗艦店プレオープニングスーパーは1,000万元を投資してと言われています。
実際には、昨年以来、最初の層の都市でOPPOが大幅に増加したブランドマーケティングへの投資、呉強が反撃にあるとみなされていない、「最初の層の都市は、より良い行うには、わずか4層の都市をやってきました」。
広州での会議では、第1層都市の開店店舗の強さを明示的に提案した。同会議のOPPO参加者の一人は、「Apple様の店舗」と述べた。
4層の都市とは異なり、OPPOは広州 - 深セン、他の都市の北に開くことが本当に難しいです。「中国の起業家」を受け入れる前に、「会社は最初の層の都市と同等の治療の他の都市になる前に、すべてのリソース、ポリシーが、同じです」インタビューの中で、Wu Qiangは一度、第一層都市のレイアウトの間違いを反映しました。
スーパー旗艦店のOPPOの選択第二層の都市ではなく、あまりにも多くの数が。店に加えて、店は準備中でも、上海、深セン、北京や他の場所を決定しました。
必要なアクションになってきたいくつかの携帯電話メーカーの大型店をオープンし、今年からスタート。11月には、ホームキビ世界初の旗艦店は、深センで開かれ、OPPO差は、約600平方メートルの店舗では、上下のレベルということですSKU豊富なPingのことで、400以上のSKUのキビの家は効率を向上させる、各単一の製品は、消費の高い周波数ではなく、一緒にSKU数百人は、それが低消費支出から高い周波数となります。
呉強の旗艦OPPO OPPOが選択されます、出発点は、ブランドイメージを向上させ、ユーザーの利便性を向上させるのではなく、床の効率を高めることであると思いますが、両方のキビやAppleと比較して、OPPOは、サードパーティ製品ストアの導入のためのマルチカテゴリのラインを行くことはありませんそのブランドと同等かやや強い製品。現在、OPPO上海旗艦店SKU約30は、将来的には、製品カテゴリを豊かにしていきます。
「スーパー旗艦店は、チャンネルダウンより多くを行う方法の追加は減算を行うことである。」OPPOを説明するためにいくつかの時間のための呉強チャネル戦略。現在までに、店舗のかなりの割合が置かれた国の25万人以上、中OPPOチャンネル「我々はより多くの店舗は、より勢いがあると思いますが、あまりにも複雑で、あまりにも多くのユーザーが、品質のブランドに感じることは十分ではありません前に。」4層は都市、
ブランドイメージのこのブランチの問題を解決する方法について、呉強は強くモデル「ワンサイズで全部にフィット」、「それは突然200,00025万から減少していないダイナミックなプロセスになります。」反対OPPO将来は、チャネルで使用されます管理の階層的なモード、多数の店舗の最適化、遠隔地の管理不能な店舗、この層の減算、スーパーフラッグシップストアが追加に使用されます。
スーパー旗艦店と複雑なラインで、サードパーティの店舗に加えて、OPPO 10,000以上の店舗や旗艦店があり、総売上高の10％を占め、呉強は故意に将来の店舗や旗艦店を計画していませんレイアウトは、小売チャネルのシェアを大幅に増加させることはありません。
「国内の携帯電話市場のパターンは、いずれかが別のものを共有することは容易ではありません食べたい、この場合には、ピラミッド型T型からなっている。」対位法データはHuawei社、OPPO、生体内、キビ4つの携帯電話のことを示しています国内市場のシェアで70％以上まで追加。呉強がこの競争環境では、OPPO最も重要なことは、ミスをしないようにだと思います。
国内の携帯電話業界は今年、キビ、華為、OPPOと他のブランドを株式市場に入っている、海外市場からの増加分の一部であり、海外売上高は、現在のOPPOを占め成長の出荷台数は約30％に達している。呉強来年の国内の携帯電話を考えます海のペースをスピードアップしますメーカーは、OPPO 2018はまた、このようなように、ロシア、日本、など東南アジアやインド、に加えて、他の海外市場を開拓します。
「私たちは10％以上、海外で20％以上の増加により増加し98百万台の出荷台数は昨年の国内販売はされている。」この成長率によると、2017 OPPOまたは120以上の万台の年間出荷台数。呉強の観測があることで、来年、業界は既存の規模にとどまり、おそらくやや減少するでしょう。
過去2年間、OPPOはほぼ毎年のみ主力R-シリーズのマシン、大きな利点の焦点をプッシュしますが、約3000元の価格セグメント鳴り後、OPPOは「欲しい、なしの製品より高い価格のセグメントを持っています第一層都市は良い仕事をしている、あなたは4000~5000元でしっかりとしたかかとが必要だ」OPPOの近くの産業は記者団に語った。
携帯電話業界は、両方のベンダーおよび出荷台数は、まだいくつかの主要なプレーヤーは大きな変化ではない、到着5G前コンセンサスである。全画面表示が原因限られた経験を、および主要ずに、今年の下半期、国内の携帯電話業界の対象であります規模の交換潮、呉強が考える、プロファイルフルスクリーンなどのフルスクリーン、スクリーンの指紋が含まれ、人工知能は、フィールド内の携帯電話業界は来年三大技術的なブレークスルーである。部分的な解決策を取ることOPPOは常に慎重な新技術のトレードオフのため、 「だけではない大量生産を一時的、OPPOは、各製品が人気の需要を解決するために望んでいる、一部の人々のニーズを満たすために。」
公共どこへ行く5億によるiPhoneの修理華Yuebangに5百年。
最近の人気作品：「あなたアウトを再生することは、私はあなただけのCLはタイドブランドの男がなくなっていますが、知らない、彼は私の車のナイキ81 600 000です身に着けているBMWを運転とともに背中に会った、ナイキを履いています。ミリオン
、車や靴は非常に高価であり、修理または修理のいずれかの靴、道路メルセデスベンツバーで故意に貧困：貧困は、私が思うだろう、私の想像力を制限：一部のネチズンはコメント！
警告：北京百華Yuebangテクノロジー株式会社（以下、百華Yuebangと呼ばれる）、8年間の太もも」にAppleの保留上に頼る、5億結果の年収を達成するために着実に、アフターサービス、携帯電話の操作を行い、最近、IPOはSFCによって正式に承認され、深セン証券取引所に上場されました。
さんがで大金を稼ぐために心理的な希望を持つの理由を分析してみましょう。
まず第一に、いくつかの、大きなベースよりも多くのiPhoneユーザーは、その後、小さな故障率は、メンテナンスの偉大な量を得ることができます。
8月2日、今年の通り、Appleの10周年が近づいている、アップルのCEOのTim Cookは、このデータは、画期的な成果として記述することができ、Appleは今、iPhoneの以上12億を販売したことを発表しました。
「アップルの効果」と相まっては、iPhoneが損傷されると、ユーザーはむしろステップすべきより多くのお金を費やすだろう、彼らは無意識のうちに、Appleはより正式なお店、価格の透明性、サービスの品質とセキュリティを許可だと思い、多くの場合、認可修理店に最初に考えている、あまりにも強力になりました心の平和と心の平和を描く
完全なアイデンティティを持つそのような大規模な聴衆は、中国Huayueバングの開発のための最も強力な前提条件です。
第二に、iPhoneの修理はよりもはるかに高価な機械で作られた、BMW、メルセデス・ベンツは、あなたの共感。そして、低メンテナンスコスト、80％という高い売上総利益率を修復推論することができます。
ことわざは、アップルのオンラインショップの平和維持億の下で認可良いサドル」、もちろん、良い卵殻膜との良好な電話、で「良い馬を進むにつれ、通常の卵殻膜の組み合わせは、損傷した部品の交換や修理はもちろんのこと、200以上を持っています。
2017年には、より多くの脆弱性が多くの非友好的なメンテナンス費用が続くガラス製のいわゆるより美しいボディ、としてiPhone8 / Xモデルを記載されている。iPhone Xへの他の損傷、Appleの公式ウェブサイト与えられたスクリーンコントロールのメンテナンスコスト価格はちょうど新しい32G iPhone 7.ブランドを購入し、フルスクリーンの栄光7Xの携帯電話を購入することができます1188元、への損傷iPhone7画面の修理価格アップの後にしながら、保証修理の価格は、4588元です。
百の華Yuebangの目論見書によると、2014年以来、現在までに、近年のセキュリティサービスの価格内のすべてのビジネスユニットは、単一の平均コストの価格ながら、1月から6月までの2017年に111.92元、単一の平均価格はAppleの修理代をバラしていることを示しています19.43元。
最後に、AppleはハードウェアのメンテナンスとAppleのケアとAppleケア+高価なの打ち上げの技術支援のために、多くの消費者が購入するが、被害が発生した場合、上記のポイントのプロセスを実践するために悔い改めることを望んでいません。
要約すると壊れた画面であり、液体の中に（完全に正確ではありませんが、基本的な概念）。すべての保証を超えているとケア+が二回壊れスクリーンまたは液体（または他の同様に2年以内に許可されている何かのケアが含まれています真剣に損傷した）新しいマシンを交換する628元を支払う。
しかし、あなたがiPhone Xの64Gバージョンを選択し、プラス1688元のアップルケア+あなたが万を必要とする場合！
要約すると、保守事業、特に認定されたサービスプロバイダーに供給するためのiPhoneは、会社が成功したことは驚くべきことではありません。
テンセント技術
6.再び運命のサムスンの携帯電話のバッテリーの問題を脱出する
2016年にバッテリーの爆発、世界に衝撃を与えたマイクロチャネルのニュース、（羅明/テキスト）サムスンノート7は、消費者パニック、サムスンのブランドイメージに大きな圧力を引き起こし、いくつかの良い友人は騒々しいイベントを見て、嘲笑サムスンノート7の爆発の写真やビデオをたくさん作ったが、嘲笑は強く意味しますが、サムスンにとっては間違いなく良いことではありません。
サムスンはサムスンと同様にノート7のミス、セキュリティ事件を繰り返すが、ノート8は実際には何もない私が救済を望んでいたときに予想外の事故が発生
この事故はまだバッテリーで起こっているが、技術のブログによると、重大な爆発は起こっていないAndroidの機関北京12月28日サムスンフォーラムの多くのユーザーは、バッテリが使い果たされ、さらに、多くのユーザーはサムスンS8プラスも同様の問題を抱えていることを反映しています。
サムスンのフォーラムの保証期間中にユーザーの携帯電話が故障し交換する「SamsungMelの提案と呼ばれるこの1にモデレータし、「我々は確かにすぐに対処する必要があるということである注8は、この特定の問題をオンにしない」と述べました。
サムスンノート7のバッテリー「爆発ドア」がついに消え、人々は徐々に忘れられ、三星ノート8はバッテリスリープドアから飛び出した。まだバッテリーの問題の運命を逃れることはできません、おそらくサムスンは市民の報復報復かもしれないメモリや他の部品の価格を与えるべきではありません。