Según los datos de la firma de investigación de terceros IDC, en el OPPO en 2017, el volumen de ventas estimado de los teléfonos inteligentes Xiaomi es de 120 millones para todo el año del año, de acuerdo con el volumen de ventas anual de OPPO. izquierda y derecha, cerca de 90 millones de dólares, mucho más alto que OPPO ventas de Huawei, el mijo, aunque actualmente no sabe de Samsung, las ventas anuales de Apple, pero Huawei se atreven a revelar datos en el Top3 mundial de smartphones, la fuerza de Huawei no es suficiente para probar Cubierto
Quizás todos estén interesados en el mensaje de Año Nuevo de Hu Houkun, CEO rotativo de Huawei. Por lo tanto, publicamos el texto completo para que lo lean, y el siguiente es el texto completo:
En el año de 2017, la economía mundial se recuperó bien, mientras que la industria de las TIC mantuvo un desarrollo constante mientras realizaba la reestructuración y el ajuste industrial. Huawei centró su estrategia de oleoductos y fortaleció su funcionamiento. gestión de calidad, se adhieren a la creación de valor para los clientes, los ingresos por ventas anuales será de unos 600 mil millones de yuanes, un aumento de alrededor del 15%. I en nombre del equipo de gestión, a todo el personal trabaja duro y dedicar a extender mi más sincero agradecimiento!
los operadores de empresas afectadas por las fluctuaciones del ciclo de inversión, pero aún mantienen un buen funcionamiento. Las fluctuaciones en el mercado también nos hace más decidido a explorar y comprender la construcción de la red de la 'impulsado por la inversión' a 'impulsado por el valor' en la tendencia, Huawei con los clientes ayudar a los operadores en todo el mundo por una parte, sobre la base de la realidad, la calidad Jiakuan, sitio-escena completa, Mobile Money y otras soluciones innovadoras para aprovechar el potencial de decenas de billones de dólares de activos de la red existente y, por otro lado, orientado hacia el futuro, a acelerar las pruebas pre-comerciales 5G, Construiremos una red totalmente basada en la nube y un sistema de operación y mantenimiento digital centrado en el centro de datos para proporcionar negocios, como video, IoT y comunicaciones en la nube a individuos, usuarios domésticos y usuarios comerciales, y lograr un nuevo crecimiento.
negocio de la empresa se centró en la aceleración de las cifras de negocio globales del proceso de transición, que siga fortaleciendo la computación en nube, campus de la empresa, centro de datos, redes y otros productos innovadores y soluciones, y smart city, ciudad segura, así como financiera, la energía, el transporte, la fabricación y otras industrias son ampliamente aplicaciones de Huawei. Principal 'extremo de la tubería, la nube' soluciones TIC pila completo para ayudar a los clientes de alto nivel de diseño de infraestructura TIC, mientras que la estrategia basada en la 'ecología plataforma +', trabajando con socios para construir las necesidades del negocio transformación digital En la actualidad, 197 compañías Fortune 500 y 45 compañías Fortune 100 eligen a Huawei como socio de la transformación digital, y el negocio de la empresa muestra una gran vitalidad y potencial.
Los avances del negocio del consumidor en el camino hacia la construcción de una 'marca de terminal inteligente de clase mundial' En 2017, Huawei mantuvo el ritmo con las dos marcas de gloria, lealtad del cliente y rápido crecimiento del mercado, y la entrega anual de teléfonos inteligentes Huawei (incluido Glory) 153 millones de unidades, la cuota global del 10% de avance en los tres primeros del mundo en el mercado chino continuó liderando. El nuevo Mate10 de Huawei se convirtió en el primer teléfono móvil cargado con chips de inteligencia artificial, hemos llevado a los consumidores un sentido real, Lo suficiente como para ser llamados teléfonos inteligentes dirigidos por inteligencia artificial. En el futuro, comprenderá continuamente las necesidades de los consumidores, explorará la dirección del cambio en la industria social inteligente, innovará activamente en los ámbitos de la IA y AR y liderará la tendencia de desarrollo de la industria.
Hemos establecido Cloud BU recientemente, con el objetivo de trabajar junto con socios para proporcionar a los clientes servicios en la nube que sean estables, confiables, confiables y sostenibles. Los servicios en la nube de Huawei han aumentado de 45 en 10 categorías principales a 45 en 1997 a 97 en 14 categorías principales. Incluyendo más de 50 soluciones como fabricación, inteligencia empresarial, comercio electrónico, SAP, etc. Desde el establecimiento de la nube BU, el número de usuarios de la nube se ha multiplicado por 3. Al mismo tiempo, se ha lanzado el programa público de socios en la nube y se ha desarrollado durante todo el año Más de mil socios.
Mirando hacia el futuro, 5G, trabajo en red, la computación en nube, la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes rápidamente hacia a gran escala comercial, la transformación digital de la industria está entrando en aguas profundas, con la percepción de todas las cosas, la interconexión de todas las cosas, todas las cosas inteligentes "que ofrece la sociedad inteligente está por venir. Nos sólo para prestar atención a satisfacer a los clientes industriales y técnicos a largo plazo las necesidades, captar la tendencia de la innovación tecnológica y la transformación del negocio, sino también para centrarse en desafíos reales a nuestros clientes en el proceso de transformación digital encontró lograr el éxito del negocio, ayudando a los clientes a resolver problemas para seguir creando cliente Huawei continuará valorar el futuro la clave del éxito radica en dos cosas: por un lado, la estrategia debería apuntar a la dirección general correcta, pero no persigue precisa, para adaptarse a la incertidumbre en cuanto a dejar espacio para el ajuste y, por otro lado, para hacer cada vez más grande la organización está siempre lleno de energía. para lograr estos dos puntos no es fácil, tenemos una confianza en sí mismo estratégica, y sin vacilar seguir adelante.
Estratégicamente, Huawei se centró la interconexión de todas las cosas del canal principal, y tratar de convertirse en facilitador social inteligente y facilitador. Queremos algo, no hacer nada, no puede consumir fuerzas competitivas estratégicas en el punto de oportunidades no estratégica, como un tiro de golf, Sólo la cabeza del palo golpeó el 'punto dulce' con el fin de no perder la energía para conseguir la bola a la interconexión distancia más lejana de todas las cosas hay que se atreven a conducir, seguir ampliando la ventaja, sólo percibimos las cosas en el enfoque y el borde de la cual está conectada la informática, la computación distribuida , continuó a construir y consolidar la ventaja, todo es el resultado de conocimiento de la industria de TI inteligente y combinar, nos centramos en la computación en nube y la plataforma de la inteligencia artificial de grandes datos, en el dispositivo AI, permitiendo a las industrias de inteligencia de la red de telecomunicaciones y de inteligencia, sino también para la gestión interna inteligente.
Estratégica visionario visión pensamiento, perspectiva a largo plazo, la dirección tendrá que bajar el centro de gravedad, a la tierra para hacer frente a la situación empresarial compleja, tenemos que ser realistas, exprimiendo la espuma y el agua por el hundimiento de enfoque efectivamente mejorar la calidad de gestión ;. Pero también el valor de desafío, se atreven a asalto, aprovechar la oportunidad para el crecimiento del mercado, con calma frente a la volatilidad del mercado. trabajo de gestión es un trabajo sucio, sucio trabajo, trabajo cualificado, es un sistema integral para trabajar, es necesario esforzarse por construir un largo tiempo. la oficina de la compañía es el nivel más básico, es la unidad de negocio más importante, la gestión de la empresa debe centrarse en la acción para ayudar a mejorar la calidad de las oficinas de gestión, desde la primera línea de las autoridades y de los órganos de la línea, en torno a las oportunidades estratégicas, objetivos, el juego, la asignación de recursos y el consenso juntos, realmente un trabajo cuidadoso y meticuloso, hazlo, crear oportunidades para alcanzar y toque la oportunidad, aprovechar la oportunidad de superar la tendencia negocio de los operadores de la industria, mejorar la calidad del contrato, y buscar activamente el crecimiento; negocio de la empresa para continuar el rápido crecimiento para asegurar que dentro de cinco años para convertirse en la empresa el pilar de negocios; negocio de consumo para sentar una base sólida para continuar con el buen impulso de desarrollo y seguir mejorando la rentabilidad; nube pública Servicio YAOAN estableció inversión estratégica, la mejora de la competitividad del producto, se concentran en la búsqueda del crecimiento escala.
Queremos 'lluvia humedezca las cosas en silencio "manera de presentar el valor y la contribución a, de confianza, la mejora continua, suavizando entorno empresarial para que coincida con el tamaño de los mil millones de la compañía de dólares en el futuro, para apoyar el desarrollo de negocios en un nivel superior. Valor de Huawei plataforma de ciclo será el valor de toda la cadena de la industria para crear y compartir, utilizamos el mejor recurso bueno, en un entorno multi-recursos política buen lugar para mejorar el diseño, la construcción de ecosistema de la industria. al mismo tiempo, para mejorar el cumplimiento del riesgo operacional interna la capacidad de regulación, el establecimiento de mecanismos de gestión de crisis de advertencia y principios, el guardián de la buena imagen corporativa.
Seguir para adherirse a la selección de cuadros a partir del éxito de la práctica, de modo que más sentido de misión y responsabilidad, con una visión estratégica y determinación, lleno de capacidades de gestión y control de la campaña, el respeto a los empleados y auto-sacrificio de los combates se embarcará en posiciones importantes en todos los niveles. Nuestro 2017 se completó la excepción de 4500 empleados con talento promovidas; 2018 continuará para 6.000 empleados de promoción excepcional, de los cuales 3000 en 15, 16, 2000 a las 17, 18, 19, otros rangos 1000 oficina de representación de la empresa. las unidades de negocio clave para lograr la gestión de la salud, el crecimiento eficaz, para acelerar las oficinas y representantes de los funcionarios de primera línea, los cuadros y expertos y personal de posiciones de selección, la empresa países y regiones arduas pondrá en marcha el programa 'Montgomery' representativas, abierto de 'privada promovida rápidamente a la .? el 'paso suave del Sahara que dice no hay generales, Montgomery no es que insisten en la responsabilidad y resultados independientemente de su formación, siendo realistas mejoran estos empleados clasifican sus responsabilidades de acuerdo con los resultados, al mismo tiempo, debe ver a un entorno empresarial cada vez más complejo en la línea principal el cargo oficial de una mayor exigencia, por lo que para acelerar los funcionarios de primera línea energizados para mejorar su capacidad de servir, por lo que ¿Quién se atreve a luchar y luchar. Acelerar la construcción del equipo de personal, el trabajo a tiempo de certeza,, rápido, gestión meticulosa precisión. Acelerar la construcción integral de equipo de oficina expertos, formación civil seleccionar un grupo de generales Nengwennengwu Cada negocio centro de los oficiales de la responsabilidad que se centra en el combate y la victoria, el éxito comercial y el éxito continuó como el único criterio para medir, insisten en impulsar el desarrollo y la guardia contra el riesgo tanto, insistir en las ganancias a corto plazo y la coordinación del desarrollo a largo plazo y el equilibrio; los cuadros superiores sean más mirando las estrellas, lo que lleva a la compañía el camino a seguir. funcionarios y expertos en todos los niveles para aprender de Kunshan, Chi completa Kwong, muy profundo conocimiento del negocio para escenario de negocio, identificar y resolver problemas. atreverse a usar armamento avanzado, sofisticado guerra de la información para ganar, no utilice Hanyang hechas agentes enmascarados culturales dolorosas de la incompetencia.
Esforzamos para crear un talento sobresaliente es la fuente del valor de la empresa, nos adherimos a la 'plural positivo, abierto' concepto de talento, para construir la empresa y la cara sistema de gestión del talento talento Génesis ganar-ganar un entorno empresarial más dinámico, más compleja requisitos internos de negocio, las organizaciones extranjeras para abrir las fronteras, la integración de recursos excelentes en una variedad de maneras, 'una taza de café para absorber la energía cósmica, un cubo de la sabiduría pasta adhesiva del mundo'; internamente para atreverse excepcional promoción de talentos, talentos para crecer más oportunidad, para llevar confiadamente a cabo una gestión diferenciada de todo tipo de talentos, la formación de funcionarios, expertos y personal de cada uno realice sus funciones de estructura de personal para promover todo tipo de personas pueden estar en el mejor momento, los mejores puestos de trabajo, contribuir mejor, consiguen El mejor retorno
Con el fin de cumplir en virtud de la estructura de negocio más complejos de la empresa, tenemos que establecer gradualmente una regla de grupo y la partición de las distintas unidades de negocio tanto las responsabilidades y derechos claros, operación eficiente, supervisión y organización eficaz modo de operación distribuidos, por lo que el negocio de valores comunes en el grupo de control crecimiento autónomo bajo una plataforma común y apoyar a nuestra organización sea alineación flexible del grupo a la región, el Estado, puede recibir formación puede Zhang, nuestro tamaño de la organización debe ser flexible y capaz de obtener recursos cuando sea necesario, no hay recursos Continuaremos impulsando el enfoque empresarial de la empresa y reforzando la operación de las organizaciones basadas en proyectos para que los comandantes y las agencias de primera línea puedan respaldar sus servicios. establecimiento de la autoridad de evaluación en la primera línea, y esforzarse por lograr las funciones de órganos a la plataforma, orientado al servicio, la transformación orientada hacia el mercado, por lo tanto promover enérgicamente los órganos y tejidos racionalización y consolidación, reducir el nivel de gestión ineficiente redundancia.
Seguir para adherirse a la "centralidad del cliente y la dedicación orientados, con fuerza de trabajo a largo plazo de los valores no cambian, se adhieren al principio de 'responsabilidad orientada hacia los resultados' evaluación e implementar 'civilización material y espiritual' de dos ruedas motrices, la misión de la visión de la organización combinado con la motivación de los empleados individuales continúan inspirando organización motivación intrínseca y el personal para perseguir un mayor éxito. sobre la base de la responsabilidad de cumplimiento interno y externo del temor sobre la base de la gestión de la confianza, la organización y promoción de todo tipo de cuadros y la iniciativa personal para jugar para simplificar el proceso mediante el KPI, mejorar la evaluación de colaboración, etc., formar de nuevo el espíritu de grupo de la lucha 'para ganar el pan tostado célebre, Bayeta desesperada de rescate' de.
2018, Huawei y media, principales las siguientes tres décadas, la humanidad entrará en una nueva era para la comunidad de inteligencia, Huawei determinado: el mundo digital en cada persona, cada familia, cada organización, para construir cosas Esta no es solo la noble visión de inspirar nuestros incansables esfuerzos, sino también la misión sagrada de nuestros hombros.
La búsqueda del colmillo Mo flores tales como Jin, doblar como Dongfeng primera rama. Lleno de esperanza y la vitalidad de la nueva era ha llegado, creo que muchos años después, todavía porque yo estaba en Huawei, después de tal Seabiscuit excitado. Aquí, Christine Deseo que usted y sus colegas, miembros de su familia un feliz año nuevo 2018, abracemos más ganancias y el crecimiento, para crear un futuro mejor!