По данным сторонней исследовательской фирмы IDC, в OPPO в 2017 году предполагаемый объем продаж смартфонов Xiaomi составляет 120 миллионов долларов США за весь год, согласно годовому объему продаж OPPO. Около 90 миллионов или около того, продажи Huawei намного выше, чем OPPO, просо, хотя и не знают Samsung, ежегодные продажи Apple, но Huawei осмеливается показать данные, войти в глобальный смартфон Top3, достаточно, чтобы доказать, что сила Huawei не является покрытие.
Возможно, все заинтересованы в новогоднем выступлении Ху Хукуна, вращающегося генерального директора Huawei, поэтому мы выпустили полный текст для вас. Ниже приведен полный текст:
В 2017 году мировая экономика оправилась, а индустрия ИКТ поддерживала устойчивое развитие при проведении реструктуризации и корректировки промышленности. Huawei сосредоточила свою стратегию трубопровода и укрепила свою деятельность Менеджмент качества, придерживаясь создания ценности для клиентов, ожидается, что годовой доход от продаж составит около 600 млрд. Юаней, что составляет около 15%. Здесь я представляю команду руководства компании, всю тяжелую работу и преданность делу, чтобы выразить мою самую искреннюю благодарность!
Дисперсионный рынок также позволяет нам более тесно сотрудничать с нашими клиентами, чтобы исследовать и понять тенденцию развития сети, основанной на инвестициях и создании стоимости. Huawei, С одной стороны, глобальные операторы используют потенциал сжиженных активов в триллионы долларов, а с другой стороны, исследуют потенциал многомиллиардных существующих активов с такими инновационными решениями, как дома высокого качества, места для полной сцены и мобильные деньги. С другой стороны, Мы построим полностью облачную сетевую и цифровую систему обслуживания и обслуживания, ориентированную на центр обработки данных, чтобы предоставлять такие компании, как видео, IoT и облачные коммуникации для частных лиц, домашних пользователей и бизнес-пользователей, и добиваться нового роста.
Бизнес компании фокусируется на ускорении цифровой трансформации глобальных предприятий и постоянном укреплении инновационных продуктов и решений, таких как облачные вычисления, корпоративный кампус, центр обработки данных и Интернет вещей. Он также широко используется в умных городах, безопасных городах и отраслях, таких как финансы, энергетика, транспорт и производство Приложения Huawei помогает заказчикам разрабатывать инфраструктуру ИКТ на высшем уровне через ведущее «Инициативное решение для конечных, трубных и облачных» ИКТ, в то же время опираясь на стратегию «платформа + экология» для партнерства с партнерами в области цифровой трансформации В настоящее время 197 компаний из списка Fortune 500 и 45 компаний из списка Fortune 100 выбирают Huawei в качестве партнера по цифровым преобразованиям, а бизнес предприятия демонстрирует стремительный рост и потенциал.
Потребительские прорывы на пути к построению «интеллектуального терминального бренда мирового класса» В 2017 году Huawei не отставала от двух брендов славы, лояльности клиентов и быстрого роста рынка, а также ежегодной доставки смартфонов Huawei (включая Glory) 153 миллиона единиц, глобальная доля 10% -ного прорыва в тройке лидеров в мире на китайском рынке продолжала лидировать. Новый Mate10 от Huawei стал первым мобильным телефоном, загруженным чипами искусственного интеллекта, мы принесли потребителям реальный смысл, В будущем он будет постоянно понимать потребности потребителей, изучать направление изменений в умной социальной индустрии, активно внедрять инновации в области ИИ и АР и руководить тенденцией развития отрасли.
Мы недавно создали Cloud BU, стремясь работать вместе с партнерами, чтобы предоставлять клиентам облачные сервисы, которые являются стабильными, надежными, надежными и устойчивыми. Huawei Cloud Services увеличилось с 45 по 10 основных категорий до 45 в 1997 году до 97 в 14 основных категориях, В том числе более 50 решений, таких как производство, интеллектуальная корпорация EI, электронная коммерция, SAP и т. Д. С момента создания облачной BU количество пользователей облачных вычислений увеличилось в 3 раза. В то же время была запущена партнерская программа для государственных облаков и была разработана круглогодично Более тысячи партнеров.
Глядя в будущее, новые технологии, такие как 5G, Интернет вещей, облачные вычисления и искусственный интеллект, быстро продвигаются к крупномасштабной коммерциализации, а цифровая трансформация отрасли входит в глубоководную зону, и приходит умное общество, характеризующееся «всем, взаимосвязанным и интеллектуальным». Мы должны не только сосредоточиться на отраслях и технологиях, которые отвечают долгосрочным потребностям клиентов, но и понять тенденции технологических инноваций и трансформации бизнеса. Мы также должны уделять больше внимания реалистичным задачам, с которыми сталкиваются клиенты в процессе цифровых преобразований, и продолжать создавать клиентов, помогая клиентам решать проблемы и добиваться успеха в бизнесе Ключ к будущему успеху Huawei заключается в двух моментах: с одной стороны, стратегия должна быть направлена на правильное направление, но не преследовать точность и не оставляет возможности для адаптации к неопределенности, с другой стороны, Организация всегда была яркой. Чтобы сделать эти два пункта нелегко, мы должны обладать стратегической уверенностью в себе, неуклонно продвигаться вперед.
Стратегически Huawei фокусируется на главном канале взаимосвязи всех вещей и стремится стать стимулом и умением умного общества. Мы должны что-то делать, что-то делать и не можем потреблять стратегические конкурентные силы в нестратегических возможностях, таких как гольф-игры, Только поразите «сладкое пятно» в голове клуба, чтобы получить самое дальнее дистанцию выстрела, не теряя энергии. Все, что мы хотим осмелиться вести, продолжать расширять преимущества всех вещей, которые мы фокусируем только на подключении и краевых вычислениях, распределенных вычислениях , Продолжаем строить и консолидировать преимущества: все является результатом сочетания отраслевых знаний и информационных технологий, мы фокусируемся на облачных вычислениях и большой платформе искусственного интеллекта данных, в режиме автономного ИИ, чтобы обеспечить интеллектуальные телекоммуникационные сети и все сферы жизни, интеллектуальные Интеллектуальный для внутреннего управления.
Перед лицом сложных деловых ситуаций мы должны не только искать истину из фактов, выжимать пузырьки и воду и работать над улучшением качества нашего бизнеса через центр тяжести нашей работы, мы также должны смело Задача, осмелиться напасть, воспользоваться возможностью роста рынка, спокойно справляться с волатильностью рынка. Управление - это тяжелая работа, уставшая жизнь, прекрасная работа - это комплексная система работы, требуется много времени для строительства. Офис президента - это самый базовый уровень компании, Это также важнейшая бизнес-единица. Различные управленческие действия компании должны быть направлены на то, чтобы помочь представителю улучшить качество работы. С фронта до офиса, от власти до линии фронта, консенсус и сотрудничество формируются вокруг стратегии, возможностей, целей, игр и распределения ресурсов. Операторы делают все возможное, чтобы создавать, использовать возможности, использовать возможности, использовать возможности. Операторский бизнес превосходит общую тенденцию отрасли, чтобы улучшить качество контракта, и активно искать рост, бизнес для поддержания быстрого роста, чтобы в течение 5 лет стать компанией Бизнес-столп, потребительский бизнес, чтобы заложить прочную основу, чтобы продолжить хороший импульс развития и продолжать повышать рентабельность; Услуги Yaoan созданы стратегические инвестиции, повышение конкурентоспособности продукции, сосредоточиться на достижении масштабного роста.
Мы продемонстрируем наши ценности и вклады в стиле «тихий дождь», завоевываем доверие и постоянное совершенствование, смягчаем нашу бизнес-среду и сопоставляем будущий масштаб компании в 100 миллиардов долларов США и поддерживаем развитие нашего бизнеса на более высоком уровне ». Стоимость Huawei Платформа утилизации будет цепочки создания стоимости всей отрасли для создания и обмена, мы должны наилучшим образом использовать ресурсы, ресурсы и более эффективные стратегии, чтобы укрепить макет места для создания промышленной экосистемы. В то же время для усиления контроля за рисками, Регулирующий потенциал, создание механизма предупреждения кризисов и управления, хороший корпоративный имидж.
Мы будем продолжать выбирать кадры из успешных практик, чтобы больше сотрудников, которые чувствовали свою миссию и ответственность, обладали стратегическим пониманием и решимостью, способны управлять и контролировать кампанию, защищать волю к борьбе и жертвовать собой на важнейшие должности в 2017 году. В 2017 году мы Завершено выдающееся продвижение 4500 выдающихся сотрудников, 2018 год будет продолжать продвигать 6000 сотрудников, из которых 3000 в 15,16, 2000 в 17, 18, 19, другие ряды 1000. Представительство является компанией Чтобы добиться здорового и эффективного роста ключевых бизнес-единиц, чтобы ускорить работу представителей первой линии, таких как офицеры, специалисты и штатные должности кадрового отбора, компания будет жесткими странами и регионами, «план Монтгомери», чтобы перейти от «солдат второго сорта, быстро продвигаемых к Кто скажет, что в пустыне Сахары нет общего, Монтгомери, не так ли? Настаивайте на результатах ответственности независимо от квалификации, ища истину из фактов, в соответствии с их обязанностью повышать звание этих сотрудников, в то же время, чтобы увидеть все более сложную бизнес-среду для владельцев первой линии Официальная способность выдвигать более высокие требования, необходимо ускорить расширение полномочий фронтовых офицеров и улучшить их способность служить ему Стремясь бороться и сражаться яростно, ускоряя строительство контингента персонала, своевременное, точное, быстрое и тщательное управление работой над определенностью, ускорение всестороннего строительства контингента экспертов в делегации, а также культивирование и отбор партии гражданских генералов, которые могут выполнять свою работу. Главным должностным лицом центра ответственности следует сосредоточиться на операциях и победах. Коммерческий успех и устойчивый успех должны быть единственными критериями. Соблюдайте принцип вождения и предотвращения рисков, а также придерживайтесь координации и баланса между краткосрочными выгодами и долгосрочным развитием. Старшие руководители компании должны смотреть на звезды и возглавлять компанию Направление прогресса. Специалисты и эксперты на всех уровнях, чтобы научиться Кун-ку, Человеку Гуанжи, по-настоящему углубленным бизнес-сценариям, чтобы понять бизнес, найти и решить проблему. Чтобы осмелиться использовать современное оружие, чтобы выиграть сложную информационную войну, не используйте Ханьянг Трагедия, созданная культурой, маскирует некомпетентность главного офицера.
Стремление к выдающимся талантам является источником создания ценности компании, и мы придерживаемся концепции «позитивного, плюралистического и открытого» таланта и создаем механизм управления талантами как для компаний, так и талантов для создания беспроигрышных результатов. В условиях более динамичной бизнес-среды, более сложных Внутренние потребности бизнеса, раскрытие организационных границ для внешнего мира и интеграция отличных ресурсов различными способами ». Чашка кофе поглощает энергию вселенной и баррель пасты, придерживаясь мудрости мира.« Мы должны смело продвигать выдающиеся таланты и приносить больший рост талантливым людям ». Возможности: смело осуществлять управление всеми видами дифференциации персонала, формирование основных должностных лиц, экспертов, сотрудников, отвечающих за структуру талантов, побуждая всех людей в наилучшее время, наилучшее положение, чтобы внести наилучший вклад в Лучшая отдача.
Чтобы адаптироваться к более сложной бизнес-структуре Компании, мы постепенно создадим распределенный режим работы, при котором корпоративное управление и различные бизнес-единицы будут разделены поровну с четкими обязанностями и правами, эффективной операцией и эффективным контролем и контролем, чтобы все предприятия управлялись в рамках общих ценностей Группы И общая платформа для поддержки автономного роста нашего организационного образования, чтобы быть гибкой, от группы до региональных министерств, стран, формирования Чжан может получить, размер нашей организации, чтобы быть гибким, когда нужны ресурсы, могут быть получены, не нужны ресурсы , Мы будем продолжать продвигать бизнес-центр компании и укреплять работу проектных организаций, чтобы фронтовые командиры и агентства могли поддерживать их услуги. Был создан механизм агентства оценки первого уровня, и были предприняты усилия для реализации преобразования функций агентства в платформенно-ориентированную, ориентированную на услуги и ориентированную на рынок систему, с тем чтобы активно содействовать упорядочению и консолидации организационной структуры и сокращению избыточного и неэффективного уровня управления.
Продолжайте придерживаться «клиент-центральности и самоотверженность ориентированной, долгосрочное трудолюбие» ценности не меняются, придерживаются принципа «ответственности за ориентированного на конкретные результаты» оценки и реализации «материальной и духовной цивилизации» два колеса, видение миссии организации В сочетании с личной мотивацией сотрудников мы постоянно вдохновляем внутреннюю мотивацию организаций и сотрудников к достижению более высоких успехов. Основываясь на соблюдении внутренних и внешних правил и ответственности, мы управляем на основе доверия и продвигаем субъективную инициативу сотрудников во всех организациях и кадрах. С помощью оптимизации процессов KPI и повышения совместной оценки мы должны изменить групповой дух «победы, если мы будем отмечать тосты, а поражение будет отчаянным до смерти».
В 2018 году Huawei процветает и процветает, и в ближайшие два-три десятилетия человечество вступит в умное общество. В новую эру Huawei решила внедрить цифровой мир во всех, каждую семью, каждую организацию и все остальное Это не только высокое видение, вдохновляющее наши неустанные усилия, но и священная миссия наших плеч.
Находя Fangfang Mo, как цветы, от ветра появилась первая ветвь надежды и жизненной силы новой эры, я думаю, что спустя много лет вы и я все равно будем из-за того, что в Huawei, после такой эпохи Pentium, возбужденной здесь, Christine Я желаю всем моим коллегам и вашей семье счастливого Нового года 2018 года, давайте приносим больше урожая и роста, чтобы создать лучшее будущее!