O conceito de 153 milhões de unidades, comparamos o milho, as vendas do OPPO para o ano inteiro, de acordo com os dados da empresa de pesquisa IDC OPPO em 2017, o smartphone milheto estimou vendas anuais de 120 milhões Cerca de 90 milhões ou mais, as vendas da Huawei são muito mais altas do que a OPPO, o milheto, embora não conheça a Samsung, as vendas anuais da Apple, mas a Huawei se atreva a mostrar dados, entre no telefone inteligente global Top3, o suficiente para provar que a força da Huawei não é Coberto
Talvez todos estejam interessados na mensagem de Ano Novo de Hu Houkun, CEO rotativo da Huawei. Portanto, liberamos o texto completo para que você leia, e o seguinte é o texto completo:
No ano de 2017, a economia global se recuperou bem, enquanto o setor de TIC manteve um desenvolvimento constante ao mesmo tempo em que realizou reestruturação e ajuste industrial. A Huawei enfocou sua estratégia de encanamento e fortaleceu sua operação Gestão da qualidade, aderir para criar valor para os clientes, espera-se que a receita anual de vendas seja de cerca de 600 bilhões de yuans, um aumento de cerca de 15%. Aqui eu represento a equipe de gerenciamento da empresa, o trabalho duro e a dedicação de todos os funcionários para estender meus mais sinceros agradecimentos!
Os operadores das empresas afetadas pelas flutuações do ciclo de investimento, mas ainda manteve um bom funcionamento. As flutuações no mercado também nos faz mais determinado a explorar e compreender a construção da rede do 'investimento-driven' para 'valor impulsionado' na tendência, a Huawei com os clientes ajudar os operadores de todo o mundo em um lado com base na realidade, a qualidade Jiakuan, local da cena completa, mobile Money e outras soluções inovadoras para explorar o potencial de dezenas de trilhões de dólares de ativos da rede existente; por outro lado, o futuro-oriented, agilizar o teste pré-comercial 5G, construção do centro de dados como o núcleo de toda a rede em nuvem e operação do sistema operativo digital e manutenção, para proporcionar a melhor experiência de vídeo, a Internet das coisas, comunicações em nuvem e outros serviços para indivíduos, famílias, empresas e alcançar um novo crescimento.
negócios da empresa voltada para a aceleração figuras de negócios globais do processo de transição, continuar a reforçar a computação em nuvem, campus empresarial, centro de dados, redes e outros produtos inovadores e soluções, e cidade inteligente, cidade segura, bem como financeiro, energia, transporte, manufatura e outras indústrias são amplamente aplicações. liderança da Huawei 'extremidade do tubo, nuvem' soluções completas pilha de TIC para ajudar os clientes de nível superior infraestrutura projeto TIC, embora baseados estratégia de 'ecologia plataforma +', trabalhando com parceiros para construir o negócio precisa de transformação digital cadeia ecológica. Atualmente, 197 empresas da Fortune 500, 45 empresas Fortune 100 escolheram a Huawei como um parceiro de transformação digital. empreendimentos comerciais estão mostrando uma vitalidade esplendor e potencial.
Destaques de negócios do consumidor na estrada para a construção de uma "marca de classe inteligente inteligente de classe mundial". Em 2017, a Huawei acompanhou as duplas marcas de glória, a melhoria contínua da lealdade dos usuários e o rápido crescimento do mercado. O envio anual dos smartphones Huawei (incluindo Glory) 153 milhões de unidades, a participação global de 10% nos principais três do mundo no mercado chinês continuou a liderar. O novo Mate10 da Huawei se tornou o primeiro celular carregado com chips de inteligência artificial, trouxemos aos consumidores um senso real, O suficiente para ser referido como smartphones com base em AI. No futuro, continuará entendendo as necessidades dos consumidores, explorando a direção da mudança no setor social inteligente, inovando ativamente nos campos de AI e AR e liderando a tendência de desenvolvimento da indústria.
Nós estabelecemos a Cloud BU recentemente estabelecida, com o objetivo de trabalhar em conjunto com os parceiros para oferecer aos clientes serviços em nuvem que sejam estáveis, confiáveis, confiáveis e sustentáveis. O Huawei Cloud Services aumentou de 45 em 10 categorias principais para 45 em 1997 para 97 em 14 categorias principais, Incluindo mais de 50 soluções, como a fabricação, a inteligência corporativa da EI, o comércio eletrônico, o SAP, etc. Desde o estabelecimento da nuvem, o número de usuários da nuvem aumentou 3 vezes. Ao mesmo tempo, o programa público de nuvem foi lançado e foi desenvolvido durante todo o ano Mais de mil parceiros.
Olhando para o futuro, as tecnologias emergentes, como a 5G, a Internet das coisas, a computação em nuvem e a inteligência artificial estão se movendo rapidamente para a comercialização em larga escala, e a transformação digital da indústria está entrando na área de águas profundas e a sociedade inteligente caracterizada por "todas as coisas, todas as coisas conectadas e todas as coisas inteligentes". Não devemos apenas focar as indústrias e as tecnologias que atendem às necessidades de longo prazo dos clientes, mas também compreender as tendências da inovação tecnológica e a transformação de negócios. Devemos também prestar mais atenção aos desafios realistas que os clientes enfrentam no processo de transformação digital e continuar a criar clientes, ajudando os clientes a resolver problemas e alcançar o sucesso comercial. A chave para o sucesso futuro da Huawei está em dois pontos: por um lado, a estratégia deve visar a direção correta, mas não perseguir a precisão e deixar espaço para ajuste para se adaptar à incerteza, por outro lado, Da organização sempre foi vibrante. Para fazer os dois pontos acima não é fácil, devemos ter uma autoconfiança estratégica, avançar de forma inabalável.
Estratégicamente, a Huawei concentra-se no principal canal de interconexão de todas as coisas e se esforça para ser um facilitador e facilitador da sociedade inteligente. Devemos fazer algo, fazer algo e não poder consumir forças competitivas estratégicas em oportunidades não-estratégicas, como tiros de golfe, Só atingiu o "ponto doce" na cabeça do clube para obter a distância de tiro mais distante sem perder energia. Tudo o que queremos ousar liderar, continuar expandindo as vantagens de tudo o que nos concentramos apenas na conexão e computação de ponta, computação distribuída Continuar a construir e consolidar as vantagens: tudo é o resultado de uma combinação de conhecimento da indústria e tecnologia da informação, enfocamos a computação em nuvem e a plataforma de inteligência artificial de dados grandes, AI no dispositivo, para permitir redes inteligentes de telecomunicações e todos os setores da vida, inteligentes Inteligente para gerenciamento interno.
Em face de situações complexas de negócios, não só devemos buscar a verdade dos fatos, espremer as bolhas e a água, e trabalhar para melhorar a qualidade do nosso negócio através do centro de gravidade de nosso trabalho, devemos também ousadamente Desafie, se atreva a assaltar, aproveite a oportunidade de crescimento do mercado, enfrente com calma a volatilidade do mercado. A gestão é um trabalho árduo, vida cansada, o trabalho fino é um sistema abrangente de trabalho, exige muito tempo para construir. O escritório público é o nível mais básico da empresa, É também a unidade de negócios mais importante. Várias ações de gerenciamento da empresa devem se concentrar em ajudar o escritório representativo a melhorar a qualidade da operação. Da frente ao escritório, da autoridade à linha de frente, o consenso e a cooperação são formados em torno da estratégia, oportunidade, objetivo, jogo e alocação de recursos. O trabalho para fazer o bem, conseguir, criar oportunidades, aproveitar as oportunidades, aproveitar as oportunidades. O negócio de operadores supera a tendência geral da indústria para melhorar a qualidade do contrato e busca ativamente o crescimento; o negócio mantém um crescimento rápido para garantir que dentro de 5 anos se torne uma empresa Pilar de negócios, negócios de consumo para estabelecer uma base sólida para continuar o bom impulso de desenvolvimento e continuar a melhorar a lucratividade; nuvem pública Serviço Yaoan estabelecida investimento estratégico, melhorar a competitividade do produto, concentrar-se na busca do crescimento escala.
Vamos mostrar nossos valores e contribuições em uma forma de "chuva silenciosa", ganhar confiança e melhorar continuamente, suavizar nosso ambiente de negócios e combinar a escala futura da empresa de 100 bilhões de dólares dos EUA e apoiar o desenvolvimento de nossos negócios em um nível superior. "Valor de Huawei A plataforma de reciclagem será a cadeia de valor de toda a indústria para criar e compartilhar, devemos aproveitar ao máximo os recursos, os recursos e as melhores políticas para fortalecer o layout do local para construir o ecossistema industrial. Ao mesmo tempo, para melhorar o controle de risco, as operações de conformidade Capacidade reguladora, criação de mecanismo de alerta e gerenciamento de crises, boa imagem corporativa.
Continuaremos a selecionar quadros a partir de práticas bem-sucedidas para que mais funcionários que têm um senso de missão e responsabilidade, possuam uma visão estratégica e determinação, são capazes de gerenciar e controlar as campanhas, defender a vontade de lutar e sacrificar-se para as posições mais importantes em 2017. Em 2017, nós Completou a promoção excepcional de 4.500 funcionários destacados, 2018 continuará a promover os 6000 funcionários, dos quais 3.000 em 15,16, 2000 às 17, 18, 19, outras filas de 1000. O escritório de representação é a empresa Para alcançar um crescimento saudável e efetivo das principais unidades de negócios para acelerar representantes de representantes de primeira linha, como oficiais, especialistas e cargos de pessoal da seleção de quadros, a empresa será países e regiões difíceis, o plano "Montgomery" para passar dos "soldados de segunda classe rapidamente promovidos para Quem diria que não há general no deserto do Saara, Montgomery não é? Insista nos resultados da responsabilidade, independentemente das qualificações, buscando a verdade dos fatos, de acordo com sua responsabilidade de aprimorar as fileiras desses funcionários, ao mesmo tempo, ver o ambiente de negócios cada vez mais complexo para proprietários de primeira linha Capacidade oficial de apresentar requisitos mais elevados, é necessário acelerar o empoderamento dos oficiais de primeira linha e melhorar sua capacidade de atendê-lo Adorando a luta e a luta intensa, acelerando a construção do contingente de pessoal, oportuna, precisa, rápida e precisa gestão do trabalho de segurança, acelerando a construção integral do contingente de especialistas na delegação e cultivando e selecionando um lote de generais civis capazes de escrever mandarim e wen. O principal funcionário do centro de responsabilidade deve se concentrar em operações e vitórias.O sucesso comercial e o sucesso sustentado devem ser os únicos critérios. Aderir ao princípio de condução e prevenção de riscos e aderir à coordenação e equilíbrio entre benefícios de curto prazo e desenvolvimento de longo prazo. Executivos seniores da empresa devem olhar para as estrelas e liderar a empresa A direção do progresso. Oficiais e especialistas em todos os níveis para aprender a Kun-ku, Man Guangzhi, cenários de negócios verdadeiramente aprofundados para entender o negócio, encontrar e resolver o problema. Para desafiar o uso de armas avançadas, para ganhar uma guerra de informações complexa, não use Hanyang A tragédia criada pela cultura encobre a incompetência do diretor.
A luta por talentos extraordinários é a fonte da criação de valor da empresa e aderimos ao conceito de talento "positivo, pluralista e aberto" e criamos um mecanismo de gerenciamento de talentos para criar win-win entre a empresa e os talentos. Diante do ambiente empresarial mais dinâmico, é mais complicado Necessidades internas de negócios, abertura de fronteiras organizacionais para o mundo exterior e integração de recursos excelentes de uma variedade de maneiras. "Uma xícara de café absorve a energia do universo e um barril de pasta adere à sabedoria do mundo." Devemos promover corajosamente talentos extraordinários e dar mais crescimento às pessoas talentosas ". Oportunidades, realizar de forma ousada a gestão de todos os tipos de diferenciação de pessoal, a formação dos principais funcionários, especialistas, funcionários responsáveis pela estrutura de talentos, incitando todos os tipos de pessoas no melhor momento, a melhor posição para contribuir ao melhor possível O melhor retorno.
Para se adaptar à estrutura empresarial mais complexa da Companhia, estabelecemos gradualmente um modo de operação distribuído em que a governança corporativa e as diversas unidades de negócios são divididas igualmente, com responsabilidades e direitos claros, operação eficiente e supervisão e controle efetivos para que todas as empresas sejam gerenciadas sob os valores comuns do Grupo E a plataforma comum para apoiar o crescimento autônomo da nossa formação organizacional para ser flexível, do grupo para os ministérios regionais, os países, as formações que Zhang pode receber, o tamanho da nossa organização para ser flexível, quando necessário recursos podem ser obtidos, não precisam de recursos , Continuaremos avançando com o foco comercial da empresa e fortalecendo a operação de organizações baseadas em projetos para que os comandantes e agências da linha de frente possam suportar seus serviços. O mecanismo da agência de avaliação de primeiro nível foi estabelecido e foram feitos esforços para conseguir a transformação das funções da agência em uma organização baseada em plataforma, orientada a serviços e orientada para o mercado, de modo a promover vigorosamente a racionalização e consolidação da estrutura organizacional e reduzir o nível de gerenciamento redundante e ineficiente.
Continuaremos a defender os valores de "focados no cliente, esforçando-se para a luta e trabalho árduo a longo prazo" e continuaremos a defender o princípio da avaliação "Responsável-orientada" e realizaremos a dupla finalidade de "Civilização material e civilização espiritual" Em conjunto com a motivação pessoal dos funcionários, a Companhia estimula continuamente a motivação interna da organização e da equipe para obter maior sucesso. Com base no cumprimento das regulamentações e responsabilidades internas e externas, a gestão baseada na confiança promove a iniciativa subjetiva de funcionários de todos os tipos de organizações e quadros Por meio da simplificação dos KPIs do processo e do aprimoramento da avaliação colaborativa, devemos reformular o espírito de grupo de "ganhar se celebramos brindes e a derrota será desesperada até a morte".
Em 2018, a Huawei é próspera e próspera, e nas próximas duas ou três décadas, a humanidade entrará em uma sociedade inteligente. Para a nova era, a Huawei está determinada a levar o mundo digital a todos, a todas as famílias, a todas as organizações e a todas as coisas. Esta não é apenas a visão elevada de inspirar nossos esforços incessantes, mas também a sagrada missão dos nossos ombros.
Encontrando Fangfang Mo como flores, fora do vento, chegou o primeiro ramo de esperança e vitalidade de uma nova era, acredito que muitos anos depois, você e eu ainda devemos estar em Huawei, depois de uma era Pentium excitada aqui, Christine Desejo a todos os meus colegas e a sua família um feliz ano novo 2018, permitam-nos abraçar mais colheita e crescimento, para criar um futuro melhor!