El CEO de Dow Chemical, Lee Wai-shing.
El gigante de la energía de capital intensivo: Dow Chemical está dispuesto a continuar trabajando en el mercado chino para compartir los frutos del desarrollo de China.
Hay informes de noticias de que algunas corporaciones multinacionales han retirado sus operaciones de manufactura de gama baja de China frente al aumento de los costos laborales en China y la feroz competencia de los rivales chinos. En este sentido, Li Weicheng, director ejecutivo de Dow Chemical, (Andrew Liveris) afirmó firmemente: "Dow nunca hará eso." Por ejemplo, Matsushita detuvo toda producción de televisión en China en 2015, terminando 37 años de operaciones en China. Sobre los méritos de algunas corporaciones multinacionales en China Cuando la inversión se volvió más cautelosa o eligió reubicar fábricas en países vecinos, Lee Wai-shing dijo que Dow iba en la dirección correcta.
Él dijo: 'Estas multinacionales han trasladado fábricas a Vietnam o Filipinas para reducir costos, pero Dow es diferente de ellos, requieren mucha mano de obra y somos compañías de energía y de capital intensivo. Las actividades de I + D están en aumento en China, y también participamos activamente en ellas. Dow siempre ha insistido en invertir en diversos tipos de propiedad intelectual que se inventó, creó y comercializó en China y no hay dudas de que tales inversiones seguirán creciendo.
Lee Wai-cheng sugirió que el gobierno chino debería continuar impulsando el negocio de la iniciativa empresarial masiva y la innovación de muchas personas y alentar la inversión para que fluya a áreas de alta tecnología, impulsando la creciente posición de China en varias cadenas de valor industriales.
Dijo: "Ahora que China puede desarrollar independientemente sus propios derechos de propiedad intelectual, Dow es muy bienvenido porque se elevarán los estándares y umbrales, y solo unas pocas empresas podrán invertir en tecnologías relacionadas con la I + D. En los últimos 10 años, Dow se ha desarrollado rápidamente en China y ha superado a sus pares y nunca saldremos de China ".
Recientemente, Li Wei Cheng presentó la estrategia de China Daily Dow, las oportunidades comerciales y las perspectivas comerciales. El siguiente es un extracto de la entrevista:
P: ¿Las operaciones comerciales de Dow en China el año pasado son progreso o regresión?
R: Las ventas de la compañía han aumentado porque la solución de Dow se ajusta a las necesidades del mercado chino.
Como China es muy grande, tiene diferencias significativas en diferentes regiones, mercados e industrias, por lo que coexisten industrias de alta tecnología y fabricación, así como formas tradicionales de economía, y China debería estar a la vanguardia de estos campos, especialmente en el campo de la protección del medio ambiente.
La estrategia de "integración e innovación" de Dow ha sido capaz de adaptarse bien al suelo de China, por lo que siempre buscamos desarrollarnos en China debido a nuestra sólida investigación y desarrollo en China. El Centro Dow de Shanghai tiene 700 científicos, según el cliente. Demanda para el desarrollo de la solución de China.
La diversificación geográfica es una meta importante de nuestra búsqueda. No sólo vamos a abrir el mercado al norte de Guangzhou y otras grandes ciudades, sino también en Occidente, Centro, Noreste y Noroeste tener un centro de negocios, de modo que podamos infinitamente cerca del mercado local, donde los clientes proporcionan Soporte en vivo
P: ¿Qué oportunidades comerciales cree que traerá el 'One Belt, One Road' promovido por China?
R: La Iniciativa Belt and Road ayuda a aprovechar las enormes oportunidades de negocios en China, especialmente en el interior del país subdesarrollado.
Por ejemplo, en el oeste de China y el noroeste de China, la urbanización a gran escala continúa y el progreso tecnológico hace que las personas pobres salgan de la pobreza y, por lo tanto, generen demanda de tecnologías y productos avanzados. Para proporcionar estas tecnologías y productos avanzados, Naturalmente, necesitamos crear una fábrica localmente.
La experiencia de Dow es precisamente lo que necesitamos para cubrir necesidades de infraestructura, vivienda, transporte, alimentos y agua y estamos en proceso de construir una nueva planta de revestimiento en Chengdu que, cuando entre en funcionamiento, proporcionará la gran mayoría de los edificios y otros edificios en la parte occidental de China Materiales y caminos para proporcionar recubrimientos de alta tecnología.
2015, que se encuentra en Urumqi, capital de la región autónoma de Xinjiang del centro de negocios de Xinjiang Dow abierto oficialmente. Este es un paso positivo en respuesta a Dow 'en el camino' visión estratégica del gobierno chino por la búsqueda de socios en la región noroeste y Asia Central para aprovechar conjuntamente las oportunidades de negocio en el mercado , Nuestro negocio en la región noroeste se ha expandido rápidamente.
Personal del Centro Shanghai Dow El Centro Shanghai Dow es el centro de negocios y el centro de innovación de Dow en la región de Asia Pacífico.
P: En la actualidad, Dow tiene un total de 10 centros de negocios y 17 sitios de producción en la región de la Gran China. ¿Está planeando su empresa una inversión adicional?
R: Sí, creo que China es coherente con el objetivo estratégico de Dow: no se debe seguir invirtiendo dinero en la fábrica original, sino invertir en capital humano para proporcionar a China los medios para mejorar los niveles de vida, la seguridad alimentaria, la gestión del agua, Continuación de la urbanización e iniciativas de transporte eficientes para diseñar una mejor solución.
Invertimos mucho en I + D en el pasado, en el futuro y en el futuro ". El objetivo de Dow no es construir grandes plantas químicas sino construir líneas de producción de alto valor agregado e invertir en capital humano para ayudar a los clientes a utilizar tecnología moderna.
P: En su opinión, ¿qué impacto tendrán las condiciones económicas en los negocios de Dow en China?
R: Dow persigue una estrategia comercial sostenible. Somos buenos en el uso de la tecnología para resolver diversos problemas y brindar soluciones de manera eficiente a nuestros clientes. Por lo tanto, el crecimiento futuro de Dow no es un problema. De hecho, nuestra compañía ha tenido 18 trimestres consecutivos Crecimiento de las ganancias, crecimiento de 14 ventas consecutivas en el trimestre. Aunque algunas personas dicen que el crecimiento económico mundial está disminuyendo, pero en realidad no sentimos este punto, e incluso tenemos que aumentar la capacidad de producción.
P: ¿Cómo se beneficia su negocio de la globalización?
R: Hace mucho tiempo, Dow buscó el crecimiento global, y para una compañía internacional como la nuestra, la globalización significa localización con gran eficiencia. Empleamos una gran cantidad de personal local y son una buena ilustración de nosotros. No nos avergüenza lo que significa la palabra "globalización", y somos una gran compañía global, y damos la bienvenida a la globalización.
P: ¿Cuál es su mayor logro en China y cuál es la expansión de su negocio en China?
El mayor logro de Dow se encuentra en el área de capital humano, tenemos una gran cantidad de empleados dotados y talentosos, y reclutamos personal de instituciones de educación superior que están dispuestos a trabajar para Dow.
Somos muy atractivos para nuestra gente porque tenemos una gran experiencia laboral y nuestro personal es enérgico y energético y ha llevado a Dow China al siguiente nivel.
P: ¿Cómo compiten Dow y sus contrapartes chinas?
R: Otras multinacionales extranjeras pueden tener estrategias similares, pero nuestras operaciones comerciales recientemente desarrolladas son únicas, es decir, asociaciones que innovan y combinan los problemas de los clientes con las soluciones. Con franqueza, la competencia Los oponentes pueden hacer lo mismo, pero nosotros somos los más exitosos, así que definitivamente no estoy preocupado por la competencia.
Tenemos soluciones técnicas basadas en las condiciones especiales de China, por lo que otras empresas extranjeras no pueden replicar y establecemos una barrera muy alta para la entrada.
P: ¿Cuál es la escala de Dow DuPont después de la fusión en China y cuáles son las principales actividades comerciales?
R: Ya sea en China o en cualquier otro lugar del mundo, la escala será aproximadamente la misma. La fusión de DuPont con Dow Chemical es algo complicada y la escala no es un problema porque después de la fusión también se dividirá en tres compañías separadas. Una compañía enfocada en la ciencia de materiales, liderada por Dow, un negocio enfocado en granjas y una compañía de productos especiales liderada por DuPont.
La fusión de las dos compañías no es larga, solo un corto período de 18 meses, especialmente teniendo en cuenta la historia de DuPont de 215 años, Dow también de 120 años.
P: ¿Cuál crees que es el logro de liderazgo más importante?
R: Un nuevo tipo de liderazgo se llama "capacidad de seguimiento". En el pasado, el liderazgo simplemente significaba administrar la capacidad, pero las cosas cambiaron hace algunas décadas, en las que nuestro equipo lideró el equipo para liderar y seguir por sí mismo. Se llama 'fuerza trazadora', 'fuerza trazadora' significa que uno debe entender las condiciones macro y micro.
P: ¿Cuáles son tus hobbies? ¿Cómo pasas el tiempo libre en China?
R: Me gusta pasar tiempo con mi familia, pero básicamente no tengo tiempo libre. Me gusta leer, obsesionarme y estudiar muy rápido. Tal vez algún día empiece a escribir porque también me gusta escribir artículos, y Escribió bien