Генеральный директор Dow Chemical Ли Вай-шинг.
Капиталоемкий энергетический гигант - Dow Chemical готов продолжить глубокую вспашку на китайском рынке, чтобы поделиться плодами развития Китая
Имеются сообщения о том, что некоторые транснациональные корпорации отозвали свои низкопроизводительные производственные операции из Китая в связи с ростом затрат на рабочую силу в Китае и жесткой конкуренцией со стороны китайских конкурентов. В этой связи Ли Вэйчэн, исполнительный директор Dow Chemical, (Andrew Liveris) твердо заявил: «Доу никогда этого не сделает». Например, Мацусита прекратил все телевизионное производство в Китае в 2015 году, закончив 37 лет операций в Китае. По существу некоторых многонациональных корпораций в Китае Когда инвестиции стали более осторожными или решили переместить фабрики в соседние страны, Ли Вай-шинг сказал, что Доу идет в правильном направлении.
Он сказал: «Эти транснациональные корпорации перевели фабрики во Вьетнам или на Филиппины, чтобы снизить затраты, но Dow отличается от них, они трудоемкие, и мы являемся энергетическими и капиталоемкими компаниями. Деятельность в области НИОКР растет в Китае, и мы также активно участвуем. Доу уже давно настаивает на инвестировании в различные виды интеллектуальной собственности, которые были изобретены, созданы и проданы в Китае, и нет сомнений в том, что такие инвестиции будут продолжать расти.
Ли Вай-чэн предположил, что китайское правительство должно продолжать продвигать «общественное предпринимательство и универсальные инновации» и поощрять инвестиции в высокотехнологичные районы, повышая устойчивый рост Китая в различных промышленных цепочках производства.
Он сказал: «Теперь, когда Китай может самостоятельно развивать свои права на интеллектуальную собственность, Dow очень приветствуется, потому что стандарты и пороговые уровни будут подняты, и только несколько компаний смогут инвестировать в связанные с НИОКР технологии. За последние 10 лет Dow быстро развился в Китае и превзошел своих сверстников, и мы никогда не покинем Китай ».
Недавно Ли Вэй Ченг представил стратегию China Daily Dow, возможности для бизнеса и перспективы бизнеса. Ниже приводится отрывок после интервью:
Вопрос: Операции Dow в Китае в прошлом году - это прогресс или регресс?
A: Продажи компании выросли, потому что решение Dow соответствует потребностям китайского рынка.
Поскольку Китай имеет огромные размеры, он имеет значительные различия в разных регионах, рынках и отраслях промышленности, поэтому как высокотехнологичные, так и обрабатывающие отрасли, а также традиционные формы экономики сосуществуют, и Китай должен быть на переднем крае этих областей, особенно в области охраны окружающей среды.
Dow поддерживает стратегию «интеграции, инноваций», которая хорошо адаптируется к почве Китая, поэтому мы всегда стремимся развиваться в Китае из-за наших сильных исследований и разработок в Китае. Шанхайский центр Dow насчитывает 700 ученых, по словам заказчика Спрос на развитие решения Китая.
Географическая диверсификация также является большой целью, которую мы преследуем. Мы не только открываем такие рынки, как мегаполис Бей-Шан-Гуан, но и создаем бизнес-центры в Хуакси, Уажунь, Северо-Восточном и Северо-Западном Китае, чтобы мы могли иметь неограниченный доступ к местным рынкам и предоставлять клиентам там Живая поддержка.
Вопрос: Какие бизнес-возможности, по вашему мнению, принесет Китай «Один пояс, одна дорога»?
A: Инициатива «Пояс и дорога» помогает задействовать огромные возможности для бизнеса в Китае, особенно в слаборазвитых районах.
Например, в Западном Китае и на северо-западе Китая продолжается масштабная урбанизация, и технический прогресс приводит к тому, что люди, живущие с нищетой, выходят из нищеты и тем самым создают спрос на передовые технологии и продукты. Чтобы обеспечить эти передовые технологии и продукты, Естественно, нам нужно создать завод на месте.
Опыт Dow - это именно то, что нам нужно для решения вопросов инфраструктуры, жилья, транспорта, продовольствия и воды, и мы находимся в процессе строительства нового завода по производству покрытий в Чэнду, который при вводе в эксплуатацию обеспечит подавляющее большинство зданий и других зданий в западной части Китая Материалы и дороги для обеспечения высокотехнологичных покрытий.
Бизнес-центр Dow Chemical Xinjiang открылся в Урумчи, столице Синьцзянского автономного региона, в 2015 году. Это позитивный шаг Dow, чтобы ответить на стратегию китайского правительства «Один пояс и одна дорога». Благодаря поиску партнеров в северо-западном регионе и на рынке Центральной Азии, , Наш бизнес в северо-западном регионе быстро расширился.
Шанхайский центр Dow Center Shanghai Dow Center - это бизнес-центр Dow и инновационный центр в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
Вопрос: В настоящее время у Dow есть в общей сложности 10 бизнес-центров и 17 производственных площадок в регионе Большого Китая. Планирует ли ваша компания дополнительные инвестиции?
Ответ: Да, я думаю, что Китай согласен со стратегической целью Dow: деньги не должны продолжать инвестироваться в первоначальную фабрику, а должны инвестироваться в человеческий капитал, чтобы предоставить Китаю средства для повышения уровня жизни, безопасности пищевых продуктов, управления водными ресурсами, Продолжение урбанизации и эффективных транспортных инициатив для разработки лучшего решения.
Мы вкладываем значительные средства в исследования и разработки в прошлом, в будущем и в будущем ». Целью Dow является не строительство крупных химических заводов, а строительство высокоценных производственных линий и инвестирование в человеческий капитал, чтобы помочь клиентам использовать современные технологии.
Вопрос: На ваш взгляд, какое влияние окажут экономические условия на бизнес Доу в Китае?
A: Dow проводит устойчивую бизнес-стратегию, мы хорошо используем технологии для решения различных проблем и эффективно предоставляем решения для наших клиентов, поэтому дальнейший рост Dow не является проблемой. Фактически, наша компания имеет 18 кварталов подряд Рост выручки, рост продаж в 14 кварталов подряд. Хотя некоторые говорят, что мировой экономический рост снижается, но мы на самом деле этого не чувствуем, и нам даже нужно наращивать производственные мощности.
В: Как ваш бизнес пользуется глобализацией?
A: Дау давно искал глобального роста, и для такой международной компании, как наша, глобализация означает локализацию с большой эффективностью. Мы используем большое количество местных сотрудников, и они являются хорошей иллюстрацией для нас Мы не стесняемся, что означает слово «глобализация», и мы являемся крупной глобальной компанией, и мы приветствуем глобализацию.
Вопрос: Какое ваше самое большое достижение в Китае и каково ваше расширение бизнеса в Китае?
Самое большое достижение Dow - в области человеческого капитала, у нас много талантливых и талантливых сотрудников, и мы набираем сотрудников из высших учебных заведений, которые готовы работать на Dow.
Мы очень привлекательны для наших людей, потому что у нас большой опыт работы, и наш персонал одновременно энергичен и энергичен и превратил Dow China на новый уровень.
Вопрос: Как конкурируют Dow и его китайские коллеги?
A: Другие иностранные транснациональные корпорации могут иметь схожие стратегии, но наши недавно разработанные бизнес-операции уникальны, то есть партнерские отношения, которые внедряют инновации и объединяют вопросы клиентов с решениями. Противники могут сделать то же самое, но мы самые успешные из них, поэтому я определенно не беспокоюсь о конкуренции.
У нас есть технические решения, основанные на особых условиях Китая, поэтому другие иностранные компании не могут реплицироваться, и мы устанавливаем очень высокий барьер для входа.
Вопрос: Какова масштаб Dow DuPont после слияния в Китае и каковы основные направления деятельности?
О: Как в Китае, так и в других странах мира, масштаб будет примерно таким же, как сейчас, равное слияние DuPont с Dow Chemical несколько сложнее, и масштаб не является проблемой, поскольку после слияния он также будет разделен на три отдельные компании, Компания, ориентированная на материаловедение, возглавила Dow, бизнес, ориентированный на ферму, и специализированную компанию, возглавляемую DuPont.
Слияние двух компаний длится недолго, только короткий период в 18 месяцев, особенно учитывая историю Дюпон в 215 лет, Dow также 120 лет.
Вопрос: Как вы думаете, что является самым важным достижением руководства?
A: Новый тип лидерства называется «последовательностью». Раньше руководство просто означало управление способностями, но все изменилось несколько десятилетий назад, когда наша команда вела команду к тому, чтобы руководить и следовать самостоятельно Называется «сила трассировки», «сила трассировки» означает, что нужно понимать макро и микро условия.
В: Каковы ваши увлечения? Как вы проводите свободное время в Китае?
A: Мне нравится быть с моей семьей, но у меня в основном нет свободного времени. Мне нравится много читать, одержимы и изучаю очень быстро. Возможно, однажды я начну писать, потому что мне также нравится писать статьи, и Написал хорошо.