مدیر عامل Dow Chemical لی Wai-shing.
Dow Chemical در تلاش است تا بازار چینی را به طور عمیق بپوشاند تا میوه های توسعه چین را به اشتراک بگذارد
گزارش های خبری، مواجهه با افزایش هزینه های نیروی کار داخلی چین و چین رقیب رقابت شدید وجود دارد، برخی از گروه های چند ملیتی دارند عملیات تولید از چین کم پایان. در این راستا، داو کمیکال (داو کمیکال) مدیر عامل شرکت Liveris (اندرو Liveris) بیانیه شرکت: 'داو آن را نمی' به عنوان مثال، پاناسونیک در سال 2015 متوقف شد، همه تولید تلویزیون در چین، پایان دادن به 37 سال از عملیات در چین در تعدادی از شرکت های چند ملیتی در چین است. سرمایه گذاری تبدیل شده است محتاط تر و یا کارخانه به کشورهای همسایه منتقل انتخاب کنید، گفت: اندرو Liveris داو در حال انجام است دقیقا برعکس است.
او گفت: "به همین دلیل این شرکت های چند ملیتی حرکت کارخانه های خود را به ویتنام و فیلیپین به منظور کاهش هزینه ها، با این حال، داو است همین کار را با آنها نیست آنها کسب و کار کار فشرده هستند، و ما انرژی و سرمایه بر و با تکنولوژی بالا کار می ... فعالیت های R & D در چین در بالا رونده، ما نیز به طور فعال درگیر. همه همراه، اختراع داو پایبند سرمایه گذاری در چین، ایجاد و فروش انواع مالکیت معنوی است. نیازی به گفتن نیست، این سرمایه گذاری ادامه خواهد داد به افزایش می دهند.
Liveris پیشنهاد کرد که دولت چین برای ادامه خواهد داد "کارآفرینی عمومی و نوآوری، 'فشار رو به جلو، برای تشویق جریان سرمایه گذاری به زمینه های با تکنولوژی بالا، افزایش چین بهبود مداوم در وضعیت های مختلف زنجیره ارزش صنعت.
او گفت: "در حال حاضر، چین توسعه به طور کامل مستقل از مالکیت معنوی در حق خود، داو بسیار خوش آمدید، چرا که این راه، استانداردها و آستانه تنها افزایش خواهد یافت تعداد کمی از شرکت باید توانایی به سرمایه گذاری در فن آوری های تحقیقاتی مرتبط است. در طول 10 سال گذشته، داو سرعت در حال توسعه در چین، عملکرد بهتری نسبت به همسالان خود، ما چین را ترک نمی کند.
به تازگی، اندرو Liveris، داو معرفی استراتژی، چشم انداز کسب و کار و فرصت های کسب و کار به چین روزانه زیر گزیده ای از مصاحبه پس از ویرایش:
Q: عملیات کسب و کار Dow در چین در سال گذشته پیشرفت یا رنج است؟
A: فروش این شرکت افزایش یافته است، زیرا راه حل Dow متناسب با نیازهای بازار چین است.
سرزمین پهناور چین، مناطق مختلف، بازارهای مختلف، صنایع مختلف متفاوت بود. بنابراین، با تکنولوژی بالا و صنایع تولیدی و همچنین الگوهای سنتی اقتصادی وجود داشته باشند. چین باید در خط مقدم در این مناطق، به ویژه در زمینه حفاظت از محیط زیست باید در سرعت کامل باشد.
داو حمایت از 'ادغام، نوآوری "استراتژی، قادر به انطباق با خاک چین شده است، و این به همین دلیل ما به دنبال شده است توسعه در چین است. قوی R & D در چین است. شانگهای مرکز داو 700 دانشمندان، مطابق با مشتری چین نیاز به توسعه راه حل.
تنوع جغرافیایی هدف اصلی پیگیری ما است. ما نه تنها باز خواهد شد تا بازار شمال گوانگژو و سایر شهرستانها بزرگ، بلکه در غرب، مرکز، شمال و شمال غرب دارای یک مرکز کسب و کار، بنابراین ما می توانیم بی نهایت نزدیک به بازار محلی، که در آن مشتریان ارائه پشتیبانی در محل.
س: آیا شما فکر می کنم چین به شدت حمایت 'در طول راه که فرصت های تجاری خواهد آورد؟
A: 'در طول راه ابتکار شیر چین کمک خواهد کرد، به خصوص در مناطق داخلی کمتر توسعه یافته از فرصت های کسب و کار فوق العاده ای.
به عنوان مثال، در غرب و شمال غربی چین، شهرنشینی در مقیاس بزرگ ادامه دارد، توسط پیشرفت های فن آوری در بین افراد فقیر و غنی تبدیل شده است، که نیاز به تکنولوژی پیشرفته و محصولات نشان داده اند. محور به منظور ارائه این فن آوری های پیشرفته و محصولات، ما به طور طبیعی نیاز به ایجاد یک کارخانه به صورت محلی.
تخصص داو اتفاق می افتد به قادر به حل مردم، ترافیک زندگی می کنند، نیازهای غذایی و زیرساخت های آب، و ما در حال ساخت یک نیروگاه جدید رنگ در چنگدو پس از کارخانه به بهره برداری قرار داده، خواهد ساخت منطقه غرب پهناور چین، ساختمان های دیگر مواد و جاده ها برای ارائه پوشش های با تکنولوژی بالا.
2015، واقع در ارومچی، مرکز سین کیانگ Uygur منطقه خودمختار کسب و کار مرکز سین کیانگ داو رسما افتتاح شد. این یک گام مثبت در پاسخ به داو 'در طول راه، چشم انداز استراتژیک دولت چین توسط به دنبال شرکای در منطقه شمال غربی و آسیای مرکزی به طور مشترک شیر فرصت های تجاری در بازار است کسب و کار ما در شمال غرب سرعت در حال گسترش.
شانگهای کارکنان مرکز داو از مرکز داو شانگهای مرکز کسب و کار و نوآوری مراکز داو در منطقه آسیا و اقیانوس آرام است.
س: در حال حاضر، داو بزرگ چین در مجموع 10 مراکز سرویس و 17 پایگاه های تولید از شرکت شما نیز آماده سرمایه گذاری اضافی آن.
پاسخ: بله، من فکر می کنم چین با هدف استراتژیک داو سازگار است: پول نباید در کارخانه اصلی سرمایه گذاری شود، بلکه باید در سرمایه انسانی سرمایه گذاری کرد تا به وسیله چین برای بهبود شرایط زندگی، ایمنی غذا، مدیریت آب، ادامه برنامه های حمل و نقل و حمل و نقل شهری برای طراحی یک راه حل بهتر.
ما در گذشته، آینده و آینده به شدت سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه داریم. هدف داو این است که نه تولید ساختارهای شیمیایی بزرگ بلکه ساخت خطوط تولید با ارزش افزوده و سرمایه گذاری در سرمایه انسانی برای کمک به مشتریان از تکنولوژی مدرن.
س: به نظر شما، چه شرایطی بر اقتصاد تجاری Dow در چین تاثیر خواهد گذاشت؟
A: Dow استراتژی کسب و کار پایدار را دنبال می کند. ما در استفاده از تکنولوژی برای حل مشکلات مختلف و ارائه راه حل به مشتریان موثر هستیم، بنابراین رشد آینده Dow یک مشکل نیست. در حقیقت، شرکت ما دارای 18 دوره متوالی رشد درآمد، رشد 14 درصدی متوالی در این بخش، هرچند برخی از مردم می گویند که رشد اقتصادی جهان کاهش می یابد، اما ما در واقع این نقطه را احساس نمی کنیم و حتی باید ظرفیت تولید را افزایش دهیم.
س: چگونه کسب و کار شما از جهانی شدن سود می برد؟
A: مدت ها پیش، داو خواهد توسعه جهانی را برای شرکت های بین المللی مانند ماست به دنبال، جهانی شدن بدان معنی است که با محلی سازی بهره وری بسیار بالا ما از یک تعداد زیادی از کارکنان محلی، که اصول ما مظهر. ما درباره چیزی که کلمه "جهانی سازی" به معنای آن است، خجالت نمی کشیم و ما یک شرکت بزرگ جهانی هستیم و از جهانی شدن خوش آمدید.
س: بزرگترین دستاورد شما در چین چیست و گسترش کسب و کار شما در چین چقدر است؟
بزرگترین دستاورد Dow است در سرمایه انسانی منعکس شده است. ما باید تعداد زیادی از کارمندان با استعداد با استعداد است. ما استخدام کارمندان از موسسات آموزش عالی، آنها بسیار مایل به کار داو هستند.
استعداد ما بسیار جذاب است چرا که تجربه کار داو بزرگ است. کارکنان ما نخست از زندگی، پر انرژی، آنها گردآوری قدرت به اجازه داو چین سطح بعدی.
س: رقابت با همسالان چین داو چیست؟
پاسخ: دیگر شرکت های چند ملیتی خارجی ممکن است استراتژی های مشابه است، اما ما را توسعه داده اند از کسب و کار مدیریت کسب و کار منحصر به فرد است، است که، همکاری های مشترک، نوآوری، مسائل مربوط به مشتری و راه حل ترکیب بی پرده بگویم، رقابت. مخالفان نیز ممکن است انجام این کار است، اما ما یکی از موفق ترین. بنابراین، من نمی خواهد در مورد رقابت نگران هستند.
ما راه حل های فنی مبتنی بر شرایط ویژه چین را داریم، بنابراین دیگر شرکت های خارجی نمی توانند تکثیر کنند و مانع ورود به بازار بسیار بزرگی می شود.
س: مقیاس Dow DuPont پس از ادغام در چین چیست و فعالیت های عمده تجاری چیست؟
A: در چین و یا در جاهای دیگر جهان، مقیاس در حال حاضر تقریبا مشابه است. Dupont Equalization و شیمی Dow تا حدودی پیچیده است و مقیاس مشکلی نیست، زیرا پس از ادغام، آن را به سه شرکت جداگانه تقسیم می شود یک شرکت متمرکز بر علوم مواد، به رهبری داو، یک کسب و کار متمرکز بر مزرعه و یک شرکت محصول ویژه به رهبری DuPont است.
ادغام دو شرکت طولانی نیست، فقط یک دوره کوتاه از 18 ماه، به ویژه با توجه به تاریخ DuPont از 215 سال، Dow نیز 120 سال است.
س: شما فکر میکنید مهمترین دستاورد رهبری چیست؟
پاسخ: نوع جدیدی از رهبری شناخته شده به عنوان "followership« در گذشته، به سادگی به توانایی رهبری مدیریت مراجعه کنید، اما چند دهه پیش وضعیت در زمان ما تغییر، اجازه دهید تیم رهبری خود را را به رهبری خود را به پیروی از این. "نیروی ردیابی"، "ردیابی نیرو" به معنای آن است که باید شرایط کلان و میکرو را درک کرد.
س: سرگرمی های شما چیست؟ چطور وقت آزاد خود را در چین گذراندید؟
الف: من دوست دارم با خانواده ام وقت بگذارم، اما من اساسا هیچ وقت آزاد ندارم. مثل خواندن، گرفتن وسواس و مطالعه بسیار سریع. شاید یک روز من شروع به نوشتن خواهم کرد چون من نیز دوست دارم مقالات را بنویسم و خوب نوشته بود