CEO da Dow Chemical, Lee Wai-shing.
Gigante de energia com grande intensidade de capital - A Dow Chemical está disposta a continuar arrasando profundamente o mercado chinês para compartilhar os frutos do desenvolvimento da China
Há notícias que algumas empresas multinacionais retiraram suas operações de fabricação low-end da China em face do aumento dos custos trabalhistas na China e da feroz competição dos rivais chineses. Com isso, Li Weicheng, diretor executivo da Dow Chemical, (Andrew Liveris) afirmou firmemente: "Dow nunca fará isso". Por exemplo, Matsushita interrompeu toda a produção de TV na China em 2015, terminando 37 anos de operações na China. Sobre os méritos de algumas empresas multinacionais na China Quando o investimento tornou-se mais cauteloso ou optou por mudar as fábricas para países vizinhos, Lee Wai-shing disse que Dow estava indo na direção certa.
Ele disse: 'A razão pela qual estas empresas multinacionais mover suas fábricas para o Vietnã e das Filipinas, a fim de reduzir os custos, no entanto, a Dow não é o mesmo com eles são negócios de trabalho intensivo, e nós somos energia e de capital intensivo e de empresas de alta tecnologia ... actividades de I & D na China em ascensão, também estão ativamente envolvidos. Tudo junto, a invenção Dow aderir investimento na China, criando e vendendo todos os tipos de propriedade intelectual. Escusado será dizer que esses investimentos vão continuar a aumentar. "
Liveris sugeriu que o governo chinês vai continuar a 'espírito empresarial público e inovação,' empurrar para a frente, para encorajar fluxos de investimento para campos de alta tecnologia, aumentando a China melhoria constante do estatuto da cadeia de valor da indústria múltipla.
Ele disse: "Agora que a China pode desenvolver de forma independente seus próprios direitos de propriedade intelectual, a Dow é muito bem-vinda porque os padrões e limiares serão levantados e apenas um punhado de empresas poderão investir em tecnologias relacionadas à I & D. Nos últimos 10 anos, a Dow desenvolveu-se rapidamente na China e superou seus pares e nunca mais iremos da China.
Recentemente, Li Wei Cheng introduziu a estratégia da China Daily Dow, oportunidades de negócios e perspectivas de negócios. O seguinte é um trecho após a entrevista:
P: as operações comerciais da Dow na China no ano passado são progressos ou regredidores?
R: As vendas da empresa aumentaram porque a solução da Dow se adequa às necessidades do mercado chinês.
Como a China é de tamanho grande, tem diferenças significativas em diferentes regiões, mercados e indústrias, de modo que as indústrias de alta tecnologia e de fabricação, bem como as formas tradicionais de economia coexistem e a China deve estar na vanguarda desses campos, especialmente no campo da proteção ambiental.
Dow mantém a estratégia de "integração e inovação", conseguiu se adaptar bem ao solo da China, e é por isso que sempre estamos buscando desenvolver na China devido à nossa forte pesquisa e desenvolvimento na China. Shanghai Dow Center possui 700 cientistas, de acordo com o cliente Demanda para o desenvolvimento da solução da China.
A diversificação geográfica também é um grande objetivo que buscamos. Não só abrimos mercados como a área metropolitana de Bei Shang Guang, mas também criamos centros de negócios em Huaxi, Huazhong, Nordeste e Noroeste da China, para que possamos ter acesso ilimitado ao mercado local e fornecer nossos clientes lá Suporte ao vivo.
P: Que oportunidades de negócios você acha que o 'One Belt, One Road' defendido pela China irá trazer?
A: The Belt and Road Initiative ajuda a aproveitar as enormes oportunidades de negócios na China, especialmente no interior subdesenvolvido.
Por exemplo, no oeste da China e no noroeste da China, a urbanização em larga escala continua e o progresso tecnológico destrói as pessoas pobres da pobreza e, desse modo, gera demanda por tecnologias e produtos avançados. Para fornecer essas tecnologias e produtos avançados, Naturalmente, precisamos criar uma fábrica localmente.
A experiência da Dow é precisamente o que precisamos para abordar as necessidades de infra-estrutura, habitação, transporte, alimentação e água e estamos construindo uma nova fábrica de tintas em Chengdu que, quando concluída e colocada em operação, proporcionará a grande maioria dos edifícios e outros edifícios na parte ocidental da China Materiais e estradas para fornecer revestimentos de alta tecnologia.
O Dow Chemical Xinjiang Business Center abriu em Urumqi, a capital da Região Autônoma de Xinjiang, em 2015. Esta é uma jogada positiva de Dow para responder à estratégia do governo chinês "One Belt and One Road". Através da busca de parceiros na região noroeste e no mercado da Ásia Central, Nosso negócio na região noroeste expandiu-se rapidamente.
O pessoal do Shanghai Dow Center Shanghai Dow Center é o centro de negócios e centro de inovação da Dow na região da Ásia-Pacífico.
P: Atualmente, a Dow tem um total de 10 centros de negócios e 17 locais de produção na região da Grande China. Sua empresa está planejando investimentos adicionais?
R: Sim, acho que a China é consistente com o objetivo estratégico da Dow: o dinheiro não deve continuar sendo investido na fábrica original, mas deve ser investido em capital humano para fornecer a China os meios para melhorar padrões de vida, segurança alimentar, gerenciamento de água, Continuação da urbanização e iniciativas de transporte eficientes para projetar uma solução melhor.
Investimos fortemente em P & D no passado, no futuro e no futuro. "O objetivo da Dow não é construir grandes plantas químicas, mas construir linhas de produção de alto valor agregado e investir em capital humano para ajudar os clientes a usar a tecnologia moderna.
P: Na sua opinião, qual será o impacto das condições econômicas nos negócios da Dow na China?
A: A Dow está buscando uma estratégia de negócios sustentável. Somos bons em usar a tecnologia para resolver vários problemas e oferecer soluções eficientes aos nossos clientes. Portanto, o crescimento futuro da Dow não é um problema. Na verdade, nossa empresa teve 18 trimestres consecutivos Crescimento de ganhos, 14 crescimento consecutivo de vendas no trimestre. Embora algumas pessoas digam que o crescimento econômico mundial está em declínio, mas na verdade não sentimos esse ponto e, mesmo, precisamos aumentar a capacidade de produção.
P: Como sua empresa se beneficia da globalização?
A: Dow há muito tempo buscou crescimento global, e para uma empresa internacional como a nossa, a globalização significa localização com grande eficiência. Empregamos um grande número de funcionários locais e são uma boa ilustração de nós Não somos timidos sobre o que significa a palavra "globalização", e somos uma grande empresa global, e agradecemos a globalização.
P: Qual é a sua maior conquista na China e qual é a expansão do seu negócio na China?
A maior conquista da Dow é na área do capital humano, temos um grande número de funcionários talentosos e talentosos e recrutamos pessoal de instituições de ensino superior que estão dispostos a trabalhar para a Dow.
Nós somos muito atraentes para o nosso povo porque temos uma ótima experiência de trabalho e nossa equipe é energética e enérgica e levou a Dow China ao próximo nível.
P: Como a Dow e suas contrapartes chinesas competem?
R: Outras multinacionais estrangeiras podem ter estratégias semelhantes, mas nossas operações comerciais recém-desenvolvidas são únicas, isto é, parcerias que inovam e combinam problemas de clientes com soluções. Candidamente, competição Os oponentes podem fazer o mesmo, mas somos o mais bem sucedido deles, então definitivamente não estou preocupado com a concorrência.
Temos soluções técnicas baseadas nas condições especiais da China, de modo que outras empresas estrangeiras não podem replicar e estabelecemos uma barreira muito alta para a entrada.
P: Qual é a escala da Dow DuPont após a fusão na China e quais são as principais atividades comerciais?
A: seja na China ou em qualquer outro lugar do mundo, a escala será sobre o mesmo hoje a fusão igual da DuPont com a Dow Chemical é um pouco complicada e a escala não é um problema porque, após a fusão, também será dividida em três empresas separadas, Uma empresa focada na ciência dos materiais, liderada pela Dow, um negócio focado na fazenda e uma empresa de produtos especializados liderada pela DuPont.
A fusão das duas empresas não é longa, apenas um curto período de 18 meses, especialmente considerando a história da DuPont de 215 anos, Dow também 120 anos.
P: O que você acha que é a realização de liderança mais importante?
A: um novo tipo de liderança é chamado de "seguimento". No passado, a liderança simplesmente significava capacidade de gerenciamento, mas as coisas mudaram algumas décadas atrás, em que nossa equipe levou o time a liderar e seguir por conta própria É chamado de "força de busca", "força de busca" significa que é preciso entender as condições macro e micro.
P: Quais são seus hobbies? Como você passa o tempo livre na China?
R: Eu gosto de estar com minha família, mas basicamente não tenho tempo livre. Eu gosto de ler muito, ficar obcecado e estudar muito rápido. Talvez um dia comecei a escrever, porque eu também gosto de escrever artigos e Escreveu bem.