ダウ・ケミカルのリー・ワイ・シング（Lee Wai-shing）
資本集約的なエネルギー大手 - ダウ・ケミカルは、中国の発展の成果を共有するために中国市場を深く耕し続けようとしている
ニュース報道、中国の上昇、国内の人件費や中国のライバル熾烈な競争の顔がありますが、いくつかの多国籍グループは、中国の外の操作を製造するローエンドを持っている。この点に関して、CEO Liverisダウ・ケミカル（Dow Chemical社）で（アンドリュー・Liveris）会社の声明：「ダウはそれをしないだろう」例えば、パナソニックは中国での多国籍企業の数は、中国での事業の37年を終了し、2015年に中国内のすべてのテレビの生産を停止しました。投資はより慎重になったり、近隣の国に移動し、工場を選択した、アンドリュー・Liverisダウはまったく逆をやっていると述べました。
彼は言った：「これらの多国籍企業は、コストを削減するために、ベトナムやフィリピンに自分の工場を移動する理由は、しかし、ダウは彼らと同じではありません、彼らは労働集約型のビジネスであり、我々はエネルギーと資本集約およびハイテク企業です... R＆Dの優勢で、中国での活動、私たちも積極的に関与している。すべてに沿って、ダウの発明は、知的財産のすべての種類を作成し、販売し、中国への投資を接着。言うまでもなく、こうした投資が増加していきます。 "
Liverisは、中国政府が複数の業界のバリューチェーンの状態の中国着実に改善を高め、ハイテク分野への投資の流れを奨励するために、邁進「公共の起業家精神と技術革新」に続けることが示唆されました。
同氏は、「中国は独自の知的財産権を独自に開発できるようになったため、Dowは非常に歓迎されている。基準と閾値が高まり、少数の企業しかR＆D関連技術に投資することができないからだ。過去10年間で、ダウは中国で急速に発展し、同業者を上回り、中国を離れることはありません。
最近、Li Wei ChengはChina Daily Dowの戦略、ビジネスチャンス、ビジネスの見通しを紹介しました。インタビュー後の抜粋は次のとおりです。
Q：昨年の中国におけるダウの事業運営は、進歩または退行ですか？
A：ダウのソリューションは中国市場のニーズに合っているため、同社の売上高は増加しています。
中国の広大な領土、異なる地域、異なる市場、異業種であるため、ハイテクや製造業有意に異なっていただけでなく、伝統的な経済のパターンが共存している。中国は、特に環境保護の分野では、これらの分野で最前線にする必要がありますフルスピードでなければなりません。
ダウは、中国の土壌に適応することができました "統合、技術革新の戦略を支持し、これは我々が中国で発展を求めてきた理由である。中国上海ダウ・センターで当社の強力なR＆Dは、顧客に合わせて、700人の科学者を持っています中国の解決のための需要。
地理的多様化が追求の主要な目標である。我々は北に広州、他の大都市の市場を開放するだけでなく、西部、中部、東北や北西部にビジネスセンターを持っているので、我々は地元の市場に限りなく近いことができ、顧客が提供場所だけでなく、ライブサポート。
Q：中国が提唱する「One Belt、One Road」はどんなビジネスチャンスをもたらすと思いますか？
A：「道に沿って」イニシアチブは、特に非常に大きなビジネス機会の少ない先進内陸部では、中国をタップするのに役立ちます。
たとえば、西と北西中国では、大規模な都市化は貧困層で技術の進歩によって駆動、継続されている高度な技術や製品の必要性を示している、金持ちになる。これらの高度な技術と製品を提供するために、私たちは自然に現地工場を作成する必要があります。
ダウの専門知識は、人々を解決することができるようにするためにライブトラフィック、食料や水インフラ需要を発生し、プラントが運転に入れられた後、私たちは成都に新塗装工場を構築している、中国の広大な西部地域を構築され、他の建物そして道はハイテク塗料を提供することでした。
2015年には、ウルムチ、正式にオープン新疆ダウのビジネスセンターの新疆ウイグル自治区の首都に位置しています。これは、共同で市場でのビジネスチャンスをタップする北西部および中央アジアのパートナーを求めていることで、中国政府の戦略的ビジョン「道に沿って」ダウに応じて、前向きな一歩です北西部の事業は急速に拡大しました。
上海ダウセンターのスタッフ上海ダウセンターは、アジア太平洋地域のダウのビジネスセンターとイノベーションセンターです。
Q：現在、ダウグレーター中国は10個のサービスセンターとあなたの会社の17生産拠点の合計も追加投資を準備していますか。？
A：はい、私は中国とダウは、戦略的な目標を合意したことを考える：中国は生活、食糧安全保障、水管理の標準を高めることを目的として、お金は、工場出荷時に投票し続けるべきではありませんが、上記の人的資本に投資しなければなりません、優れたソリューションを設計するための都市化と効率的な輸送イニシアチブを継続する。
過去、現在、未来、意志R＆D投資。ダウの目標に私たちの重点は、大規模な化学プラントの多様性を構築するのではなく、顧客は近代的な技術を使用する際に役立つ、高付加価値の生産ライン、人的資本の継続的な投資を構築することではありません。
Q：あなたの意見では、ダウの中国事業に対する経済状況はどんな影響を与えますか？
A：ダウは、持続可能なビジネス戦略を追求しています。さまざまな問題を解決し、効率的にソリューションを提供する技術を使用していることがうまくいきますので、ダウの将来の成長は問題ではありません。利益成長、14四半期の売上高の成長。世界経済の成長は低下していると言う人もいますが、実際にこの点を感じることはなく、生産能力を増やす必要もあります。
Q：あなたのビジネスはグローバリゼーションからどのように利益を得ていますか？
A：ダウはこれまでずっと世界的な成長を志向してきました。私たちのような国際企業にとって、グローバリゼーションとは、効率の高いローカリゼーションを意味します。私たちは多くの現地スタッフを雇用しています。私たちは、「グローバリゼーション」という言葉が意味することを恥ずかしがりません。私たちは大きなグローバル企業であり、グローバリゼーションを歓迎します。
Q：中国でのあなたの最大の業績は何ですか？また、中国での事業拡大はどうですか？
ダウの最大の業績は人的資本の分野であり、才能のある才能のある従業員が多数おり、ダウに就職したい高等教育機関のスタッフを募集しています。
私たちは素晴らしい職場経験を持っており、スタッフは元気で元気であり、ダウ・チャイナを次のレベルに引き上げたので、私たちは人にとって非常に魅力的です。
Q：ダウとその中国のカウンターパートはどのように競い合うのですか？
A：他の外国の多国籍企業も同様の戦略を持っているかもしれませんが、新たに開発された事業は独創的です。すなわち、顧客の問題を解決し、ソリューションと組み合わせるパートナーシップです。相手は同じことをするかもしれませんが、私たちは彼らの中で最も成功しているので、私は間違いなく競争を心配していません。
私たちは中国の特別な条件に基づいた技術的解決策を持っているので、他の外国企業は複製できず、非常に高い侵入障壁を設定しています。
Q：中国での合併後のダウ・デュポンの規模と主要な事業活動は何ですか？
：合併後、3つの別々の会社に分割従いますので、中国や世界各地でかどうかは、今規模がほぼ同じになる組み合わせデュポンやダウ・ケミカルのビット複雑では、実際には、サイズは、問題ではありませんダウが率いる材料科学に特化した会社、デュポンが率いる農家主導のビジネスと専門製品会社。
両社の合併は、デュポンの215年の歴史、ダウの120年の歴史を考えると、18ヶ月の短い期間ではない。
Q：リーダーシップの最も重要な成果は何と思いますか？
A：新しいタイプのリーダーシップは「追従性」と呼ばれていました。リーダーシップは単に能力を管理することを意味しましたが、数十年前に変化したことがありました。 「トレース力」と呼ばれ、「トレース力」とは、マクロ条件およびミクロ条件を理解しなければならないことを意味する。
Q：あなたの趣味は何ですか？あなたはどのように中国で自由時間を過ごしますか？
A：私は家族と一緒にいるのが好きですが、基本的に自由な時間はありません。私はたくさんのことを読んで、執拗に読んで、とても速く読むのが好きです。私は記事を書くことも好きなので、書きました。