Dow Chemical CEO Lee Wai-shing.
Kapitalintensiver Energieriese - Dow Chemical ist bereit, den chinesischen Markt weiter zu bearbeiten, um die Früchte der chinesischen Entwicklung zu teilen
Es gibt Nachrichten, dass einige multinationale Konzerne angesichts der steigenden Lohnkosten in China und der erbitterten Konkurrenz chinesischer Rivalen ihre Produktion in China aus dem Niedrigpreissegment zurückgezogen haben, so Li Weicheng, Geschäftsführer von Dow Chemical. (Andrew Liveris) fest: "Dow wird das niemals tun." Zum Beispiel hat Matsushita 2015 die gesamte Fernsehproduktion in China eingestellt und 37 Jahre in China beendet. Auf die Verdienste einiger multinationaler Konzerne in China Als die Investitionen vorsichtiger wurden oder Fabriken in benachbarte Länder verlagerten, sagte Lee Wai-shing, dass Dow in die richtige Richtung gehe.
Er sagte: "Diese multinationalen Unternehmen haben Fabriken nach Vietnam oder auf die Philippinen verlagert, um die Kosten zu senken, aber Dow ist anders als sie, sie sind arbeitsintensiv und wir sind energie- und kapitalintensive Unternehmen. Die F & E-Aktivitäten in China sind auf dem Vormarsch, und wir sind auch aktiv daran beteiligt. Dow hat lange darauf bestanden, in verschiedene Arten von geistigem Eigentum zu investieren, die in China erfunden, geschaffen und vermarktet wurden, und es besteht kein Zweifel, dass solche Investitionen weiter wachsen werden.
Lee Wai-cheng schlug vor, dass die chinesische Regierung das Geschäft des Massenunternehmertums und der Innovation vieler Menschen weiter vorantreiben und Investitionen in High-Tech-Bereiche fördern sollte, um Chinas stetig steigende Position in verschiedenen industriellen Wertschöpfungsketten anzukurbeln.
Er sagte: "Jetzt, da China eigenständig seine eigenen Rechte an geistigem Eigentum entwickeln kann, ist Dow sehr willkommen, weil die Standards und Schwellenwerte angehoben werden und nur eine Handvoll von Unternehmen in der Lage sein wird, in FuE-bezogene Technologien zu investieren. In den vergangenen 10 Jahren hat sich Dow in China rasant entwickelt und seine Konkurrenten überholt. Wir werden China nie verlassen. '
Kürzlich stellte Li Wei Cheng die China Daily Dow-Strategie, Geschäftsmöglichkeiten und Geschäftsaussichten vor. Nachfolgend ein Auszug aus dem Interview:
Q: Dow Geschäftsaktivitäten in China im vergangenen Jahr ist Fortschritt oder Regress?
A: Der Umsatz des Unternehmens hat zugenommen, weil die Lösung von Dow den Bedürfnissen des chinesischen Marktes entspricht.
Chinas riesiges Gebiet, verschiedene Regionen, verschiedene Märkte, waren verschiedene Branchen signifikant unterschiedlich. Daher High-Tech-und Fertigungsindustrie sowie traditionelle Wirtschafts Muster koexistieren. China in dem Vordergrund in diesen Bereichen sein sollte, vor allem im Bereich des Umweltschutzes bei voller Geschwindigkeit sein sollte.
Dow wahren die ‚Integration, Innovation‘ Strategie, auf chinesischem Boden anpassen konnte, und dies ist der Grund, warum wir die Entwicklung in China begegnen. Unsere starke F & E in China. Shanghai Dow Center verfügt über 700 Wissenschaftler, in Übereinstimmung mit den Kunden Nachfrage nach der Entwicklung von Chinas Lösung.
Geografische Diversifikation ist ein wichtiges Ziel unserer Verfolgung. Wir werden nicht nur den Markt nördlich von Guangzhou und anderen großen Städten öffnen, aber auch im Westen, Central, Nordosten und Nordwesten hat ein Business-Center, so dass wir unendlich nah an dem lokalen Markt, wo Kunden zur Verfügung stellen vor-Ort-Support.
F: Glauben Sie, China stark vertreten ‚auf dem Weg‘, die Geschäftsmöglichkeiten bringen wird?
A: ‚auf dem Weg‘ Initiative wird dazu beitragen, Hahn China, vor allem in den weniger entwickelten Landesinneren der enormen Geschäftsmöglichkeiten.
In Westchina und Nordwestchina wird beispielsweise die großflächige Urbanisierung fortgesetzt, und der technologische Fortschritt treibt die von Armut betroffenen Menschen aus der Armut heraus und erzeugt dadurch eine Nachfrage nach fortschrittlichen Technologien und Produkten. Um diese fortschrittlichen Technologien und Produkte anbieten zu können, Wir müssen natürlich eine Fabrik lokal schaffen.
Dows Expertise ist genau das, was wir brauchen, um den Bedarf an Infrastruktur, Wohnraum, Transport, Nahrung und Wasser zu decken. Wir sind gerade dabei, eine neue Beschichtungsanlage in Chengdu zu bauen, die die meisten Gebäude und anderen Gebäude im Westen Chinas in Betrieb nehmen wird Materialien und Straßen für High-Tech-Beschichtungen.
2015 in Urumqi, die Hauptstadt der autonomen Region Xinjiang Uygur Xinjiang Dow Business Center offiziell eröffnet. Dies ist ein positiver Schritt in Reaktion auf Dow ‚auf dem Weg‘ strategische Vision der chinesischen Regierung von den Partner in der nordwestlichen Region und Zentralasien, um gemeinsam zu erschließen Geschäftsmöglichkeiten auf dem Markt suchen unser Geschäft in den schnell wachsenden Nordwesten.
Mitarbeiter Shanghai Dow Center of Shanghai Dow Center ist das Zentrum der Unternehmens- und Innovationszentren Dow in der Region Asien-Pazifik.
F: Derzeit Dow Greater China insgesamt 10 Service-Center und 17 Produktionsstätten des Unternehmens auch bereitet zusätzliche Investitionen es.?
A: Ja, ich denke, China steht im Einklang mit Dow's strategischem Ziel: Geld sollte nicht weiterhin in die ursprüngliche Fabrik investiert werden, sondern sollte in Humankapital investiert werden, um China mit Mitteln zur Verbesserung des Lebensstandards, Lebensmittelsicherheit, Wassermanagement, Fortgesetzte Urbanisierung und effiziente Verkehrsinitiativen zur Gestaltung einer besseren Lösung.
In der Vergangenheit, in Zukunft und in der Zukunft investieren wir intensiv in Forschung und Entwicklung. "Dow will keine großen Chemieanlagen bauen, sondern Produktionslinien mit hohem Mehrwert bauen und in Humankapital investieren, um Kunden beim Einsatz moderner Technologie zu unterstützen.
F: Was werden Ihrer Meinung nach die wirtschaftlichen Bedingungen für das Geschäft von Dow in China beeinflussen?
A: Dow verfolgt eine nachhaltige Geschäftsstrategie.Wir sind gut darin, Technologie zu verwenden, um verschiedene Probleme zu lösen und effizient Lösungen für unsere Kunden bereitzustellen.Dow's zukünftiges Wachstum stellt kein Problem dar. Tatsächlich hat unser Unternehmen 18 aufeinander folgende Quartale gehabt Gewinnwachstum, 14 Quartale Umsatzwachstum in Folge. Obwohl einige Leute sagen, dass das Weltwirtschaftswachstum ist rückläufig, aber wir fühlen tatsächlich diesen Punkt nicht, und sogar müssen wir die Produktionskapazität erhöhen.
F: Wie profitiert Ihr Geschäft von der Globalisierung?
A: Dow hat vor langer Zeit nach globalem Wachstum gesucht, und Globalisierung bedeutet für ein internationales Unternehmen wie unseres eine Lokalisierung mit großer Effizienz.Wir beschäftigen eine große Anzahl von lokalen Mitarbeitern und sie sind ein gutes Beispiel für uns Wir sind nicht schüchtern darüber, was das Wort "Globalisierung" bedeutet, und wir sind ein großes globales Unternehmen und wir begrüßen die Globalisierung.
F: Was ist Ihre größte Errungenschaft in China und was ist Ihre Geschäftsexpansion in China?
Der größte Erfolg von Dow liegt im Bereich des Humankapitals, wir verfügen über eine große Anzahl begabter und talentierter Mitarbeiter und stellen Mitarbeiter von Hochschulen ein, die bereit sind, für Dow zu arbeiten.
Wir sind sehr attraktiv für unsere Leute, weil wir eine großartige Arbeitserfahrung haben und unsere Mitarbeiter sowohl energisch als auch energisch sind und Dow China auf das nächste Level gebracht haben.
F: Wie konkurrieren Dow und seine chinesischen Konkurrenten?
A: Andere ausländische multinationale Konzerne mögen ähnliche Strategien haben, aber unsere neu entwickelten Geschäftsbetriebe sind einzigartig, dh Partnerschaften, die Kundenprobleme mit Lösungen innovieren und kombinieren Gegner können das gleiche tun, aber wir sind die erfolgreichsten von ihnen, also bin ich definitiv nicht besorgt über den Wettbewerb.
Wir haben technische Lösungen, die auf Chinas Sonderkonditionen basieren, so dass andere ausländische Unternehmen nicht replizieren können und wir eine sehr hohe Eintrittsbarriere haben.
F: Welchen Umfang hat Dow DuPont nach der Fusion in China und was sind die wichtigsten Geschäftsaktivitäten?
A: Ob in China oder anderswo in der Welt, die Größenordnung wird in etwa gleich sein. DuPonts gleichwertiger Zusammenschluss mit Dow Chemical ist etwas kompliziert und der Umfang ist kein Problem, da es nach der Fusion auch in drei separate Unternehmen aufgeteilt wird. Ein Unternehmen, das sich auf Materialwissenschaften konzentriert, angeführt von Dow, einem auf die Landwirtschaft fokussierten Unternehmen und einer von DuPont geführten Spezialproduktfirma.
Die Fusion der beiden Unternehmen ist nicht lang, nur eine kurze Zeit von 18 Monaten, vor allem in Anbetracht DuPont Geschichte von 215 Jahren, Dow auch 120 Jahre.
F: Was ist Ihrer Meinung nach die wichtigste Führungsleistung?
A: Eine neue Art von Führung nennt man "followability". In der Vergangenheit bedeutete "Leadership" einfach nur die Fähigkeit zu managen, aber vor einigen Jahrzehnten änderte sich die Situation, in der unser Team das Team führte und selbstständig führte Wird "Tracing Force" genannt, bedeutet "Tracing Force", dass man die Makro- und Mikrobedingungen verstehen muss.
F: Was sind deine Hobbies, wie verbringst du die Freizeit in China?
A: Ich mag Zeit mit meiner Familie verbringen, aber ich habe im Grunde keine freie Zeit. Ich mag lesen, besessen werden und sehr schnell studieren. Vielleicht werde ich eines Tages anfangen zu schreiben, weil ich auch gern Artikel schreibe, und Gut geschrieben.