Dow Chemical PDG Andrew Liveris.
énergie à forte intensité capitalistique entreprises géantes - Dow Chemical est prêt à continuer à cultiver le marché chinois et de partager les fruits du développement de la Chine
Il y a des rapports de presse, face à des coûts de main-d'œuvre domestique croissante de la Chine et de la Chine rivale la concurrence féroce, certains groupes multinationaux ont des opérations de fabrication bas de gamme de la Chine. À cet égard, PDG de Dow Chemical (Dow Chemical) Liveris (Andrew Liveris) déclaration ferme:. Dow ne le fera pas », par exemple, Panasonic a arrêté en 2015, toute la production de TV en Chine, mettant fin à 37 années d'opérations en Chine dans un certain nombre de sociétés multinationales en Chine. l'investissement est devenu plus prudent ou sélectionnez l'usine déplacé vers les pays voisins, a déclaré Andrew Liveris Dow est en train de faire exactement le contraire.
Il a dit: « La raison pour laquelle ces entreprises multinationales déplacent leurs usines au Vietnam ou aux Philippines afin de réduire les coûts, toutefois, Dow est pas la même chose avec eux, ils sont des affaires de main-d'œuvre, et nous sommes des entreprises d'énergie et à forte intensité capitalistique et de haute technologie ... les activités de R & D en Chine dans l'ascendant, nous sommes aussi activement impliqués. tout au long, l'investissement adhérer invention Dow en Chine, la création et la vente de tous les types de propriété intellectuelle. Inutile de dire que ces investissements vont continuer à augmenter.
Liveris a suggéré que le gouvernement chinois continuera à « l'esprit d'entreprise publique et de l'innovation, » faire avancer, d'encourager les flux d'investissement aux domaines de haute technologie, en stimulant la Chine amélioration constante de l'état de la chaîne multiple de valeur de l'industrie.
Il a déclaré: «Maintenant que la Chine peut développer ses propres droits de propriété intellectuelle de manière indépendante, Dow est la bienvenue car les normes et les seuils seront augmentés et seules quelques entreprises seront en mesure d'investir dans des technologies liées à la R & D. Au cours des 10 dernières années, Dow s'est développé rapidement en Chine et a surpassé ses pairs et nous ne quitterons jamais la Chine.
Récemment, Li Wei Cheng a présenté la stratégie de China Daily Dow, les opportunités d'affaires et les perspectives d'affaires Voici un extrait après l'interview:
Q: Les opérations commerciales de Dow en Chine l'année dernière sont-elles en progression ou en régression?
R: Les ventes de la société ont augmenté car la solution de Dow répond aux besoins du marché chinois.
vaste territoire de la Chine, les différentes régions, les différents marchés, les industries différentes sont significativement différentes. Par conséquent, la haute technologie et les industries manufacturières ainsi que les modèles économiques traditionnels coexistent. La Chine devrait être au premier plan dans ces domaines, en particulier dans le domaine de la protection de l'environnement doit être à pleine vitesse.
Dow soutenir la 'intégration, l'innovation stratégie, a été en mesure d'adapter le sol chinois, et c'est la raison pour laquelle nous avons cherché le développement en Chine. Notre forte R & D en Chine. Shanghai Dow Center dispose de 700 scientifiques, conformément à la clientèle la Chine a besoin de développer des solutions.
La diversification géographique est un objectif majeur de notre recherche. Nous non seulement ouvrir le marché au nord de Guangzhou et d'autres grandes villes, mais aussi dans l'Ouest, du Centre, du Nord-Est et du Nord-Ouest ont un centre d'affaires, afin que nous puissions infiniment proche du marché local, où les clients fournissent Support en direct.
Q: Quelles opportunités d'affaires pensez-vous que la 'One Belt, One Road' préconisée par la Chine apportera?
R: L'initiative Belt and Road aide à exploiter les formidables opportunités commerciales en Chine, en particulier dans l'arrière-pays sous-développé.
Par exemple, à l'ouest et au nord-ouest de la Chine, l'urbanisation à grande échelle se poursuit, tirée par les progrès technologiques dans les pauvres deviennent riches, qui ont montré la nécessité de la technologie et des produits de pointe. Afin de fournir ces technologies de pointe et des produits, Nous avons naturellement besoin de créer une usine localement.
expertise Dow se trouve à être en mesure de résoudre les gens, le trafic en direct, les besoins alimentaires et les infrastructures de l'eau, et nous construisons une nouvelle usine de peinture à Chengdu après l'usine est mise en service, sera la construction de la grande région de l'Ouest de la Chine, d'autres bâtiments Matériaux et routes pour fournir des revêtements de haute technologie.
2015, situé à Urumqi, capitale du Xinjiang région autonome ouïgoure du centre d'affaires Xinjiang Dow a officiellement ouvert. C'est une étape positive en réponse à Dow « le long du chemin » de la vision stratégique du gouvernement chinois par la recherche de partenaires dans la région du nord-ouest et en Asie centrale pour exploiter conjointement des opportunités commerciales sur le marché notre activité dans le nord-ouest en pleine expansion.
Le personnel de Shanghai Dow centre de Shanghai Dow Center est le centre des centres d'affaires et de l'innovation Dow dans la région Asie-Pacifique.
Q: À l'heure actuelle, Dow Grande Chine un total de 10 centres de services et 17 bases de production de votre entreprise prépare également des investissements supplémentaires il.?
R: Oui, je pense que la Chine est cohérente avec l'objectif stratégique de Dow: l'argent ne devrait pas continuer à être investi dans l'usine d'origine mais devrait être investi dans le capital humain pour fournir à la Chine les moyens d'améliorer ses conditions de vie. Urbanisation continue et initiatives de transport efficaces pour concevoir une meilleure solution.
L'objectif de Dow n'est pas de construire de grandes usines chimiques mais de construire des lignes de production à haute valeur ajoutée et d'investir dans le capital humain pour aider les clients à utiliser la technologie moderne.
Q: Selon vous, quel sera l'impact des conditions économiques sur les activités de Dow en Chine?
A: poursuite Dow des stratégies commerciales durables que nous sommes bons à utiliser la technologie pour résoudre divers problèmes, peut efficacement apporter des solutions à nos clients afin que la croissance future n'est pas un problème Dow fait, notre société a été pendant 18 trimestres consécutifs. croissance des bénéfices, la croissance des ventes pour 14 trimestres consécutifs. Bien que certains disent dans la croissance économique mondiale est chancelante, mais nous ne se sentent pas vraiment, même nous avons besoin d'augmenter la productivité.
Q: Comment votre entreprise profite-t-elle de la mondialisation?
R: Il y a longtemps, Dow a cherché à obtenir une croissance mondiale et, pour une entreprise internationale comme la nôtre, la mondialisation signifie une localisation très efficace .Nous employons un grand nombre d'employés locaux et ils sont une bonne illustration de nous. Nous ne craignons pas ce que le mot «mondialisation» signifie, et nous sommes une grande entreprise mondiale, et nous saluons la mondialisation.
Q: Quelle est votre plus grande réussite en Chine et quelle est l'expansion de votre entreprise en Chine?
La plus grande réalisation de Dow est dans le domaine du capital humain, nous avons un grand nombre d'employés doués et talentueux, et nous recrutons du personnel d'établissements d'enseignement supérieur qui sont prêts à travailler pour Dow.
Nous sommes très attirants pour nos employés parce que nous avons une excellente expérience de travail et que notre personnel est à la fois énergique et énergique et a permis à Dow Chine de passer au niveau supérieur.
Q: Comment Dow et ses homologues chinois sont-ils en concurrence?
R: D'autres multinationales étrangères peuvent avoir des stratégies similaires, mais nos activités commerciales nouvellement développées sont uniques, c'est-à-dire des partenariats qui innovent et combinent les problèmes des clients avec des solutions. Les adversaires peuvent faire la même chose, mais nous sommes les plus grands d'entre eux, alors je ne m'inquiète pas pour la concurrence.
Nous avons des solutions techniques basées sur les conditions spéciales de la Chine, donc d'autres sociétés étrangères ne peuvent pas reproduire et nous établissons un très grand obstacle à l'entrée.
Q: Quelle est l'ampleur de Dow DuPont après la fusion en Chine et quelles sont les principales activités commerciales?
R: Que ce soit en Chine ou ailleurs dans le monde, l'échelle sera à peu près la même aujourd'hui. La péréquation de DuPont et la chimie de Dow sont quelque peu compliquées et l'échelle n'est pas un problème car elle sera divisée en trois sociétés distinctes. Une société axée sur la science des matériaux, dirigée par Dow, une entreprise axée sur l'exploitation agricole et une société de produits spécialisés dirigée par DuPont.
La fusion des deux sociétés n'est pas longue, seulement une courte période de 18 mois, surtout compte tenu de l'histoire de 215 ans de DuPont, Dow aussi 120 ans.
Q: Selon vous, quelle est la réalisation la plus importante du leadership?
R: Un nouveau type de leadership est appelé «observabilité». Dans le passé, le leadership signifiait simplement gérer la capacité, mais les choses ont changé il y a quelques décennies, au cours desquelles notre équipe a dirigé l'équipe et a suivi Appelée «force de traçage», la «force de traçage» signifie qu'il faut comprendre les conditions macro et micro.
Q: Quels sont vos hobbies? Comment passez-vous le temps libre en Chine?
R: J'aime ma famille, mais je n'a pas fondamentalement gagner du temps, je suis très friands de lecture, pour atteindre le degré d'obsession, et la lecture très rapide peut-être un jour, je vais commencer à écrire à nouveau, parce que j'aime écrire des articles, mais .. Bien écrit.