A Índia tornou-se o segundo maior mercado de smartphones do mundo, no entanto, a Apple tem vindo a executar o mercado de telefonia móvel da Índia em um estado do passado, pode ser descrito como a chuva noturna, e forçou a Apple a ajustar a gestão do mercado indiano de alto nível de pessoal, mas a Apple para realmente resolver a situação do mercado indiano, receio que a necessidade de um ajuste estratégico mais drástico, para romper A Índia já levantou anteriormente mais de 10 tarifas de importação em produtos eletrônicos, entre eles, as taxas de imposto de telefonia móvel do original de 10% a 15%, forçando os operadores de telefonia móvel estrangeira para acelerar o impulso no poder de fabricação da Índia, a política para 88% telefones móveis importados do exterior para a Apple da Índia atingiu muito grande, esta pode ser recente nomeação da Apple Michel Coulomb é uma das razões para a cabeça do Sul da Ásia. A estratégia de Apple e o atributo de mercado de India nos sentidos opostos Apple têm enfrentado uma variedade de torções e voltas em seu mercado do Mobile-Phone em India, que há muito tempo estabeleceu uma relação estável com os varejistas indianos em cidades e aldeias, em comparação com a Samsung Electronics, que tem vindo a operar na Índia há mais de 20 anos. e Millet para tomar o sistema de varejo de três camadas, incluindo a casa Millet, e juntar as mãos em 12 grandes cadeias de lojas de varejo eletrônicos, e do estabelecimento de relações de cooperação com pequenas lojas, de modo que Millet menos de 1 ano no mercado de telefonia móvel da Índia parte do original de 10% a mais de 23%. A Apple ainda está vendendo no mercado de aparelhos indianos apenas por concessionárias de eletricidade e lojas de varejo de terceiros, embora a Apple está agressivamente empurrando a produção da Índia, a fim de manter os preços baixos para atender aos consumidores de baixa renda Indiana, ea empresa produziu um iPhone se na Índia, mas o iPhone se tem lutado para impressionar os consumidores indianos, Levar à baixa capacidade de utilização da linha de produção na Índia. A Apple acha que o governo indiano está feliz em vê-lo criar uma fábrica local, portanto, espera-se que o governo indiano vai dar tratamento preferencial, o projeto relaxou a taxa de 30% de exigências de controle, acelera suas configurações especiais da loja, e a necessidade para as importações do telefone móvel de Apple de 0 componentes e maquinaria e equipamento, para dar 15 anos de concessões Duty-Free, de modo que a corrente de fonte de Apple possa entrar India, As propostas, no entanto, contrabalançam o imposto sobre o serviço de commodities indiano (GST) e as políticas preferenciais relacionadas, deixando o governo indiano relutante em pagar. O iPhone de Apple, que esclarece somente 3% do mercado local de India, é um problema grande, e Apple enfrenta uma desvantagem estrutural em India porque os smartphones requerem os ecossistemas macios, hardware-e-complementares que são mais prováveis tornar-se mais grandes na cara dos efeitos da rede. A desvantagem relativa da Apple é que ele ajuda o Android Phone Camp para explorar o mercado indiano, como o acampamento Android é fixado o preço a partir da entrada para os blocos emblemática. O mercado indiano não precisa da melhor tecnologia. no entanto, o maior problema da Apple deriva de decisões estratégicas, e o mercado de consumo de India une a grande importância às proposições do valor, e quando Apple concordar, e insiste que o iPhone não é um luxo e que o iPhone vale a pena o dinheiro, o valor de Apple não é ainda o que a maioria de Indians podem ter recursos para . Em contrapartida, o modelo de paridade Android é novo, e o Google atribui grande importância aos problemas exclusivos da Índia, os atuais consumidores indianos não precisam da mais avançada tecnologia comercial, mas a um preço razoável para resolver os problemas existentes da tecnologia. Próximo bilhão da equipe do Google lançou o software de pagamento Google tez em setembro, ao invés de o Android existente pagar curto-base do mercado indiano, porque o Google tez é baseado em inovação frugal para os mercados emergentes, como a Índia, Suporta UPI, Android e Ios Systems, uma variedade de línguas índicas, ea capacidade de transferência de e para o outro. Considerando as especificações de telefone relativamente para trás da Índia, a velocidade limitada da Internet, a versão do Google tez Android instalado capacidade de 8MB, e capacidade de versão Ios de até 50 MB, refletir totalmente o Android e Ios diferentes idéias de design, e afetar as preferências do consumidor. Mais recentemente, o Google X Laboratories foram Andhra Pradesh para tentar empurrar a tecnologia laser, na esperança de quebrar o gargalo da velocidade de colocação limitada e custo barato da Índia fixo ou móvel base, trazendo redes mais baratas para os consumidores indianos. Facebook também teve noções básicas livres, uma idéia semelhante, que foi mais tarde gritou fora pela Índia por violar a neutralidade da rede; A Microsoft também tem tentado resolver os problemas da Índia, e combinou Aadhaar para lançar o Skype Lite; Quanto à incursão da Amazônia no mercado indiano, ele tem adaptado uma variedade de estratégias, incluindo o plano Udaan, para o mercado indiano. Além de regatear com o governo indiano e na esperança de expandir a pegada da cidade, a Apple nunca criou centros de pesquisa e desenvolvimento na Índia ou realizou pesquisas inovadoras para resolver problemas na Índia e outros mercados emergentes. Embora o mercado do iPhone é baixo, provavelmente devido ao efeito da rede e da renda limitada do consumidor indiano, a proposição de valor de Apple para seus produtos é difícil para o mercado indiano, e Apple deve ser mais ativo em abordar problemas India-específicos, não apenas o abrandamento do governo indiano dos regulamentos.
