 Na tarde de 19 de dezembro, o presidente Wang Jianlin participou da "Estratégia de Desenvolvimento de Varejo Inteligente e da Conferência de Assinatura de Parceiros" convocada pelo Grupo Suning em Nanjing e deu um discurso principal intitulado "A Lei do Novo Negócio do Empreendedorismo". Wang Jianlin apontou que o varejo on-line O impacto no negócio real é excelente, mas o impacto mínimo no Wanda Plaza Wanda Plaza vai acelerar o desenvolvimento futuro é esperado até 2028, a China vai construir 1.000 Wanda Plaza, cobrindo mais de 90% das cidades da China, cerca de 500 milhões de pessoas se tornarão Wanda Plaza regulares. Nos últimos anos, o surgimento de uma única entidade comercial no negócio da extinção, um grande número de complexos comerciais surgiu, o aumento das compras on-line três grandes tendências, muitas pessoas estão começando a questionar o valor do negócio real e até mesmo propriedades comerciais reais. Para isso, Wang Jianlin com os dados dá a resposta: Wanda Plaza abriu nos últimos cinco anos, fluxo de passageiros, renda, aluguel da taxa de crescimento de três dados principais de mais de 6% na cadeia; 2016, 2017 dois anos, a Wanda Plaza abriu uma média anual de 50, mais do que duplicou. Wanda Muitos anos de experiência em desenvolvimento, Wang Jianlin apresentou uma nova entidade comercial na era de varejo inteligente: Primeiro, para localizar os centros sociais, a Wanda Plaza sempre definiu claramente os centros sociais como um dos seus principais objetivos. Também aumentou a sua participação no mercado e no tráfego de clientes através da cobertura de diferentes níveis de mercados regionais em diferentes níveis do Wanda Plaza. O posicionamento, sem dúvida, também aumentou a viscosidade dos clientes da Wanda Plaza. Em segundo lugar, destaque a experiência de consumo .10 anos atrás, Wang Jianlin apresentou o argumento 'business center is to eat out', e agora adicionou um "centro de negócios para jogar fora". Wang Jianlin que não pode ser simples comercial e varejista Sinal de igualdade, varejo representando apenas um terço do negócio, as compras on-line são difíceis de substituir completamente a experiência de consumo. Portanto, criar uma experiência confortável para o consumidor é um dos principais impactos do desafio de compras on-line da empresa. Pop 'anti-shopping center' é o produto da aprendizagem do modelo de desenvolvimento do complexo comercial na China. Terceiro, aumentar o conteúdo cultural O Wanda Group espera introduzir mais conteúdos culturais de alta qualidade para o Wanda Plaza, como pequenos parques temáticos e blocos temáticos. Atualmente, está experimentando a introdução de lojas de produtos não culturais. No futuro, o Grupo Wanda também pode introduzir museus e centros culturais de pequena escala, Etc. Wang Jianlin apontou que o objetivo de desenvolvimento e direção da Wanda Plaza é que no formato futuro, a proporção do conteúdo de cultura e entretenimento será aumentada para cerca de 50%. Em quarto lugar, a integração de online e offline Wang Jianlin apontou que o desenvolvimento da integração on-line e offline não é apenas uma aplicação, o desenvolvimento on-line do Grupo Wanda é principalmente para resolver o gerenciamento científico e inteligente do Wanda Plaza, este produto é chamado de sistema Huiyun, 2018 será totalmente atualizado para a versão 3.0 da direção futura do Wanda Plaza é as aplicações de inteligência artificial, como o desenvolvimento de pagamentos sem preocupações, você pode resolver as dificuldades de pagamento móvel para idosos e outras questões. Wang Jianlin também disse que a cooperação entre Wanda e Suning será profunda e multifuncional. Além da cooperação básica das lojas, a Wanda também irá adaptar outros produtos complementares de alimentos e bebidas de acordo com a demanda do desenvolvimento de negócios. Além disso, ambas as partes Haverá mais cooperação em mais campos. "Estamos dispostos a servir como o parceiro mais leal e amigável da Suning na implementação da estratégia de varejo inteligente". Wang Jianlin disse. 'Editor / Zou Lin' O texto a seguir é o texto completo do discurso O novo direito comercial da entidade Hoje, ouvimos um relatório sobre a sabedoria das vendas no varejo no Próximo Oriente. A Internet e o varejo da Califórnia relativamente bem com as quatro empresas, agora tem três novos termos, Ali propôs um novo varejo, o Sr. Nadong apresentou a sabedoria do varejo, Jingdong introduziu varejo ilimitado, eu Apenas esperando por Ma Huateng o que é varejo, e vejo o que mais dizer, mas quero dizer é, não importa o que seja a palavra, a essência final ou o varejo. O Oriente Próximo hoje me disse para fazer um pequeno discurso de abertura por um período de tempo limitado, e falarei sobre minha própria experiência como uma nova tática para o comércio substantivo. Como o Oriente acabou de mencionar, a Internet entrou na China há mais de duas décadas, especialmente na era das compras on-line Após o impacto na entidade comercial ainda é bastante grande, sob o impacto disso, muitas lojas físicas sobrevivem mais difíceis, e até mesmo algum fenômeno fechado. Mesmo o negócio real, não há futuro? Propriedade comercial de entidade não há valor de investimento? Um monte de Claro, com os últimos dois anos de empresas de rede, os gigantes on-line se expandiram para a próxima linha, parece que eles viram a primavera do valor comercial real.Wanda como representante do negócio real da China, esses anos pelo impacto do comércio eletrônico É pequeno e pode até ser dito ter um impacto mínimo. Deixe-me dar um exemplo. Os três principais indicadores do Wanda Plaza, abertos nos últimos cinco anos, são o fluxo de passageiros, renda e renda. Os dois primeiros são clientes e o último é nosso. Esses três indicadores principais mantêm uma taxa de crescimento anual nos últimos cinco anos Em mais de 6%, não um simples aumento na receita, o preço unitário do cliente aumentou. E, do ponto de vista do investimento, esses dois anos são precisamente o período de crescimento do Wanda Plaza, até 2016, abrimos até 25 Wanda Plaza, 2016 e Este ano, por dois anos consecutivos, este ano, a Wanda abriu mais de 50 Wanda Plaza, a taxa de crescimento nos últimos dois anos foi de 100%. E temos um plano mais ambicioso a partir do próximo ano e nos esforçamos para usar cerca de 10 anos, ou seja, até 2028 Ano, o desenvolvimento do Wanda Plaza a cerca de 1000. 1000 lojas, o que é o conceito? Pegue os dados deste ano, a loja abriu um tráfego anual de 20 milhões de milhas de um ano, com as cidades de terceira camada, de terceira camada e até cinco pistas. O naufrágio pode ser um ligeiro declínio no fluxo de cada loja, afinal, não tantas cidades pequenas, mesmo que 1300 a 15 milhões ou mais, também significa que, quando aberto a cerca de 1000 lojas, todos os anos o fluxo de passageiros da Wanda Plaza em 130-15 0 bilhão. Uma pessoa assume que 30 vezes por ano, esta freqüência não é muito baixa, significa que há cerca de 500000000, ou assim, repete o consumo de clientes. Naquela época, eu estimo que a população urbana urbana da China pode exceder 1 bilhão, O poder de despesa real das pessoas é 6-700000000, porque há crianças muito pequenas, bem como uma idade muito antiga, 1000 lojas. Estimamos que irá cobrir mais de 90% das cidades da China, incluindo o poder de despesa da população urbana Dois terços são nossos clientes repetidos. Abaixo, combino o desenvolvimento de quase 20 anos de prática da Wanda Plaza, basta falar sobre o negócio real na era das compras on-line, ou era de varejo inteligente, como jogar. Digamos quatro pontos: Primeiro, localize centros sociais Wanda Plaza, desde o dia em que nasceu, não se posicionou como um shopping center, costumávamos dizer que o centro comercial, nos últimos 7-8 anos, enfatizamos repetidamente que somos o centro da vida, com as palavras mais populares, é uma vida social Centro. Agora, o negócio da cidade, eu tenho três tendências para julgar. Primeiro, um único centro de negócios desapareceu. Por que? Expansão da cidade. No passado, dizemos que uma cidade é basicamente um centro, um grande Pequim é o Wangfujing, um grande Shanghai é Nanjing Road Agora, um único centro comercial desapareceu. Em segundo lugar, surgiu um grande número de complexos comerciais, um grande número de negócios únicos, uma pequena pequena loja afetada pela rede. Neste ponto, eu dou a rede para dizer algo justo, sem impacto de rede também é uma loja física Afetado. Terceiro, o aumento das compras on-line. Após essas grandes tendências nos negócios, para evitar o impacto, nós nos damos uma posição precisa, não podemos ser o varejo como a principal orientação, deve ser a vida, o social como seu próprio posicionamento. A Plaza Wanda também tem três níveis, independentemente do nível da cidade, A nível regional, ou nível comunitário, nosso posicionamento é um centro social, esta é a primeira definição. Em segundo lugar, destaque a experiência de consumo O impacto da rede é a parte comercial do varejo que "suporta o consumo". O consumo é de dois tipos, um é o consumo do saco, realmente menciona um saco de distância, é o consumo físico. Outro é experimentar o consumo, você Gastou dinheiro, com a percepção, como comer uma refeição, fitness, nadar, cantar músicas, assistir filmes e assim por diante. Os gastos com Internet no saco, ou seja, a parte do retalho do impacto do consumo é relativamente grande, mas nunca será capaz de substituir o consumo baseado na experiência que só pode ser realizado pela cena física. Eu publiquei um discurso em Hangzhou há mais de 10 anos, como funcionou o centro de negócios? Eu usei a palavra - o centro de negócios foi comido. Há dez anos, quando as pessoas faziam centros comerciais, havia dois ou três restaurantes, O seu plano é providenciar provisões temporárias de alimentos e bebidas para os compradores. Não estou certo. Vamos fazer o centro da cidade para que as pessoas que comem lá possam comprar coisas. Hoje, adiciono uma palavra, além de comer fora do centro de negócios, ou jogar fora, muito conteúdo de diversão, experiência de conteúdo. Wanda Plaza coloca ênfase nas despesas experienciais, temos um instituto de planejamento e design condições obrigatórias, em princípio, novas lojas e A demanda de consumidor ajustada antiquada representou a proporção de pelo menos 60% do formato, ou a aprovação não passou. Também temos um objetivo de três ou quatro anos para que a experiência dos padrões de gastos atinja 70%. Experimente a proporção de gastos do consumidor, Tem sido menos afetado pelo impacto, mas também devido à experiência de consumo, aumento do centro de negócios e insubstituível, apenas mais valioso. Agora, a Europa e os Estados Unidos também têm um dito chamado "centro anti-shopping". Na verdade, do ponto de vista do desenvolvimento do complexo comercial da China, o comércio da China é totalmente diferente do da Europa e dos Estados Unidos. Porque eles não podem ser demolidos, os complexos comerciais europeus e americanos são todos Nos subúrbios, até dois ou três andares, estacionamento ao ar livre deste modelo.China tornou mais alto, mais comem e bebem juntos. Europa América e os Estados Unidos agora mais para aprender com o complexo empresarial chinês, eles "centro anti-comercial" também são o significado, É aumentar a proporção do formato de experiência. Então, eu também falo com você sobre isso, isto é, nas práticas de negócios, você não pode misturar o consumo e o varejo ou o comercial e o varejo, não pensamos que o varejo seja todo o nosso negócio ou a maioria dos negócios na China, a despesa social inteira Do total, as contas de varejo são de aproximadamente um terço e dois terços, e muitos são consumidores experientes que vendem ou não têm alternativa para fazê-lo através da Internet. Em terceiro lugar, aumentar o conteúdo cultural Wanda está experimentando a introdução de pequenos parques temáticos ou bairros temáticos em centros comerciais, e estamos experimentando a introdução de artigos, utensílios, confecções e vestuário de artesanato não-culturais, não-culturais em centros comerciais. Estamos no planejamento destes, temos um projeto em Nanjing Xianlin, abriremos no próximo ano, cerca de 200.000 metros quadrados, o que é Wanda Plaza é a atualização de produtos dentro do conteúdo cultural e de entretenimento pode ser próximo de 50%, a proporção de varejo ainda mais É nosso principal objetivo de desenvolvimento e direção no futuro, então, nos negócios, além de agregar experiências e consumir conteúdos, também introduzimos cultura, até museus de pequena escala, centros culturais e blocos temáticos, todos os quais são futuros comerciais Centro da tendência. Quarto, integração online e offline O Oriente Próximo vem experimentando varejo inteligente há anos, e Wanda também realizou mais de dois anos de exploração nessa área, bem como muitas experiências. Algumas pessoas, incluindo a mídia individual, não entendem bem o que é integração on-line e off-line. Essa é a integração on-line e off-line, há uma aplicação, que é o que está errado. A APP é, naturalmente, importante, mas enfatizamos mais O primeiro é que a integração do Wanda Plaza online e offline para resolver a sabedoria dos problemas de gestão científica. Por exemplo, no passado para fazer um centro de negócios, pelo menos, várias salas de controle, que fogo, HVAC, essas coisas não podem ocupar a área no chão é preciosa, correu para o chão no gerenciamento de incêndio como fazer medidas preventivas? Como detectar a temperatura muito cedo? Gerenciamento de informações científicas da Wanda, economia de custos para fazer. Forneça-nos ciência e tecnologia, informações, sistema de integração on-line e off-line chamado sistema Huiyun, 2018, o sistema Huiyun será totalmente atualizado para a versão 3.0. Por exemplo, o investimento da Wanda Plaza, nós compramos terra, construção, investimento, o retorno médio é a média da indústria de 2 vezes. Qual é o motivo? Basta comprar barato? Não. Este é um meio de poupança de ciência e tecnologia Por exemplo, nossos custos trabalhistas atuais são 50% do nível da indústria e nosso consumo de energia é pelo menos 30% menor do que a média nacional, juntamente com nosso sistema de segurança contra incêndios, o que evitou um grande número de alarmes de incêndio desde que o sistema foi desenvolvido. Por exemplo, agora temos um sistema de alarme de incêndio na cozinha, a nossa cozinha, o fogão está aceso, se as pessoas vão, como fazer? O sistema instalado pode ser percebido, depois de cozinhar fogo de cozinha, se Desatendido, para definir o tempo de 3 minutos, ele emitirá um alarme ao vivo e o sinal enviado para o host do fogo. Esta é nossa própria pesquisa e desenvolvimento, com direitos de propriedade intelectual independentes, o acesso ao Ministério da Segurança Pública, o Fire Station falou muito deste sistema Nós mesmos, no futuro, podemos ser estendidos ao país. No futuro, Wanda Plaza fusão online e offline para entrar em que direção? Hoje, podemos revelar nossas idéias e segredos, principalmente para a inteligência artificial. Com o desenvolvimento da inteligência artificial, o reconhecimento do rosto é cada vez mais preciso, você Olhe para o novo sistema de reconhecimento de rosto da Apple, ele pode ser identificado por pessoas que usam óculos, então essa precisão para nossa aplicação é a base. Estamos estudando esta área, por exemplo, você entra automaticamente no sistema para reconhecer Você, então, você vai comprar o consumo, o sistema além de poder rastrear seus dados, não precisa mais pagar o sistema, o que para os clientes de meia idade e idosos não reproduzem telefones celulares para resolver o problema. No futuro, a linha principal de integração on-line e off-line , É o uso extensivo da inteligência artificial. Finalmente, a cooperação estratégica global de Wanda Suning. A partir do ano que vem, Wanda Suning pode dizer que a rara cooperação em profundidade da China entre as empresas. Temos principalmente três aspectos da cooperação: Primeiro, mais lojas, nós pensamos que não é a Suning shop? Errado, esta é apenas uma pequena parte do nível mais raso. Em segundo lugar, nós o centro de negócios customizado da Suning, o formato de Suning continua a aumentar, Por exemplo, agora o Suning é um supermercado fresco, depois que a Suning vem experimentando sete ou oito anos, e agora está pronta para o acesso em grande escala, a maternidade, os novos formatos também estão aumentando, então podemos Suning como uma loja central em torno do Suning Faremos outros produtos complementares de alimentos e bebidas, etc. A Wanda também lançará um serviço personalizado de grande escala no próximo ano. Finalmente, também teremos cooperação em nível de capital e, no próximo ano, cooperaremos em grande escala. Em geral, Wanda e Suning têm interesses empresariais complementares e ambos são bons amigos. Wanda está disposta a ser o parceiro cooperativo mais leal e amigável da estratégia de desenvolvimento de varejo Inteligente Su Ning. Obrigado.
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