 12월 19일 오후, 왕 지안 린, 난징 사이 써닝 '지혜 소매 개발 전략을위한 파트너 및 총회의 서명'에서 개최 된 그룹의 회장, 그리고 주제에 "전술의 비즈니스 엔티티를"이라는 제목의 보고서. 왕 지안 린은 온라인 소매 지적 완다 플라자, 완다 광장에 실제 비즈니스에 큰 영향하지만 거의 영향이 미래의 발전이 가속화 될 것이며, 2028 예상, 중국 완다 플라자 될 약 500,000,000명됩니다 중국 도시의 90 % 이상을 포함, 1000 년에 지어진됩니다 완다 플라자 레귤러. 최근 몇 년 동안, 상업 중심의 단일 사업체의 죽음이 있었다, 대형 복합 상업 시설이, 온라인 쇼핑의 상승 세 가지 주요 동향, 많은 사람들이 상업 기업의 가치와 상업용 부동산이 점의 실체에 의문을 제기하기 시작 출연, 왕 지안 린 데이터는 대답을 제공합니다 : 완다 플라자는 지난 5 년에 오픈, 여객, 수익의 체인 성장률은 세 가지 핵심 데이터는 6 % 이상이었다 임대, 2016, 2017 2 년 동안, 완다 플라자 연간 평균 개방 50 개 결합 된 완다 두 배 이상 전에. 다년간의 개발 경험을 쌓은 Wang Jianlin은 똑똑한 소매 시대에 새로운 사업 주체를 제시했습니다. 첫째, 사회 센터의 위치 Wanda Plaza는 항상 사회 중심지를 주요 초점 중 하나로 정의했으며 Wanda Plaza의 각기 다른 수준에서 각기 다른 수준의 지역 시장을 커버함으로써 시장 점유율과 고객 트래픽을 증가 시켰습니다. 포지셔닝은 의심의 여지없이 완다 플라자 고객의 점도를 증가 시켰습니다. 둘째, 뛰어난 소비자 경험 십년 전, 왕 지안 린은 제안했다 인수를 '상업 센터는 외식하는 것입니다', 지금 추가 - 상업 및 소매 간단 할 수없는, 왕 지안 린은 생각 '상업 중심지 밖으로 재생' 3 분의 1은 소매 사업을 동일시, 온라인 쇼핑이 완전히 소비자 경험. 따라서, 소비자 장면 편안한 경험을 제공하는 대체하기 어렵다, 그것은 온라인 쇼핑의 충격에 상업 기관의 핵심 문제 중 하나입니다. 유럽 현재 더 팝 '반 쇼핑 센터 (anti-shopping center)'는 중국의 상업 단지 개발 모델에서 얻은 학습의 산물입니다. 셋째, 완다 그룹은 소규모 테마 파크, 지역 및 기타 주제에 높은 품질의 문화 완다 플라자에 더 많은 콘텐츠를 넣어 싶습니다. 문화 함량을 증가, 현재, 문화 센터, 테마가 아닌 전통 문화 상품 숍의 도입, 미래도 작은 박물관을 소개 할 수 있습니다 시험하고있다 블록 등등. 왕 지안 린은 약 50 %로 증가 할 것이다 미래, 문화, 엔터테인먼트 콘텐츠 비례하여 형식으로, 완다 플라자의 개발 목표와 방향을 지적했다. 넷째, 온라인과 오프라인. 통합은 왕 지안 린은 온라인과 오프라인의 통합 개발은 완다 그룹의 개발에 주요 온라인 과학적인 해결 완다 플라자, 지능형 관리 문제,이 제품이라고 비비안 시스템을 단지 하나의 응용 프로그램입니다 아니라고 지적 2018 완전히 버전 3.0로 업그레이드됩니다. 완다 플라자는 노인 등의 걱정없이 지불의 개발로, 모바일 결제가 어려운 문제를 해결할 수있는 인공 지능, 대규모 응용 프로그램의 개발의 미래 방향입니다. 왕 지안 린은 완다와 써닝 협력이 깊고 다각적 될 것이라고 말했다. 협력을 기반으로 매장뿐만 아니라, 완다는 개발의 필요에 따라 써닝 형식에 대한 다른 보조 제품을 먹고 술을 맞게 될 것이다. 또한, 양쪽 더 많은 분야에서 더 많은 협력이있을 것입니다. '우리는 유통 과정의 지혜를 개발하는 전략을 구현하고자하는, 써닝 가장 충성, 대부분의 우호 협력 동반자 역할을합니다.'왕 지안 린은 말했다. '에디터 / Zou는 린' 다음은 연설의 전체 내용입니다 엔티티의 새로운 비즈니스 법률 오늘날, 근동을 듣고 것은. 소매 지혜를 보여 중국 인터넷과 좋은 4 개 회사와 함께 소매는 지금 세 가지 새로운 용어를 가지고, 알리가 새로운 소매를 제안 씨 근동 소매 지혜를 제안, 무제한의 소매 Jingdong 나는, 언급 Ma Huateng이 소매업을 기다리는 동안 무엇을 말할 것인가를 알았지 만, 말이나 궁극적 인 본질 또는 소매상이 무엇이든 상관없이 말하고 싶습니다. 오늘날, 근동이 조금 기조 연설을하라고, 시간, 나는 근동에 대해 이야기 한 '기업의 비즈니스 전략'이라는 그것의 자신의 경험에 대해 이야기 제한, 인터넷, 특히 온라인 쇼핑의 시대에, 중국 20 년 입력 이후, 실제 비즈니스에 미치는 영향이 미치는 영향에 더 어려운 많은 살아 남기 위해 가게 상당한이며, 심지어 일부 붕괴 현상이 있었다. 미래의 비즈니스 엔티티가없는거야? 상업용 부동산 기업의 더 투자 가치가 없다? 많은 사람들은 의심을 가지고 있었다. 물론, 지난 2 년과 기업 네트워크, 네트워크 거인은 기업의 봄 상업적 가치를 보는 듯 라인을 확장 할 수 있습니다. 완다를 중국 비즈니스 엔티티의 대표로,이 모든 년 전자 상거래의 영향에 의해 그것은 작고 영향을 최소화한다고 할 수 있습니다. 나는, 예를 들어, 지난 5 년은, 완다 플라자, 열 세 가지 핵심 지표, 교통, 소득, 임대료, 처음 두 고객은, 5 년 연평균 체인을 유지하는 우리 자신의 세 가지 핵심 지표 중 하나 인 후 6 %, 매출 성장, 향상된 고객의 가격. 그리고보기의 투자 관점에서 단순히 이상이 2016 년에 우리는 올해 완다 플라자 2016 년 당 25의 최대를 열고, 정확하게 급속한 성장 완다 플라자의 2 년 기간 2 년 연속 올해, 완다 (50) 완다 플라자보다 매년 더 열어, 지난 2 년간의 성장률은 100 %입니다. 우리는 더 야심 찬 계획, 즉 내년 초부터입니다, 그리고 약 10 년을 사용하기 위해 노력하고, 그 2028입니다 년 1000 상점 개념에 약 1000 만달 광장의 개발은 무엇인가?, 세 개의 선, 4 선과 함께 심지어 다섯 선 도시를 올해의 데이터 20 만 평방 평균 트래픽의 가게 전체 년을 취할 각 점포 트래픽은 약 1000 쇼핑 열려 의미도 1300-15000000 주위에, 약간, 결국 작은 도시 많은없는 사람들이 감소 할 수있다 침몰 할 때 완다 플라자, 단지 여객 매년 130-15 000000000가. 사람은 고객이 반복 소비 주위에 약 500 만 명이 있다는 것을 의미, 30 회,이 주파수가 이미 낮은 아니라고 생각합니다. 나는 중국 도시 거주 인구는 억 이상의 수 있습니다 추측이 때, 국민의 실제 구매력 등, 노인의 큰 연령이 때문에 작은 아이의 700 만 6, 우리는 1000 저장소가 도시 인구의 소비 전력을 포함한 중국 도시의 90 % 이상을 커버 것으로 예상 3 분의 2는 반복 고객입니다. 이제, 나는 지난 20 년의 연습, 완다 플라자 개발을 결합 놀이 내가 네 점을 말하는 방법 시대의 온라인 쇼핑, 소매 또는 지혜의 시대에 비즈니스 엔티티에 대해 간략하게 이야기 : 첫째, 사회 센터를 찾습니다. 완다 플라자, 탄생에서 더는 우리가 반복적으로 우리가 지금 더 인기있는 단어, 생활의 중심에 있음을 강조했다 지난 7~8년 쇼핑 센터, 우리가 말을 사용하는 상업 중심지로 자리 매김하기 위해, 사회 생활은 없다 중심 도시의 상업 지금, 나는 세 가지 경향이있다. 첫째, 과거에? 스프롤 우리가 도시의 기본적 센터, 베이징은 거대한 왕푸징 말했다 왜 하나의 비즈니스 센터가. 사라, 거대한 난징 도로 상해이다 이제 단일 비즈니스 센터가 사라졌다. 둘째, 상업 단지의 다수의 출현은, 원 스톱 비즈니스가 네트워크에 미치는 영향에 의해, 많은 수있는 하나의 작은 가게를 보였다. 나는 그것이 공정 워드 네트워크를 말할 줄 것이다, 가게의 어떠한 네트워크에 미치는 영향은 없다 3) 온라인 쇼핑의 등장. 상용 영향을 방지하기 위해, 몇 가지 큰 흐름 후에 나타납니다, 우리가 우리 자신을 정확한 위치가 아닌 주요 소매점으로, 사회적 위치로 살아야한다. 완다 플라자, 세 가지 수준이있다,에 관계없이 도시의 수준으로, 지역 수준 또는 커뮤니티 수준에서 우리의 위치는 사회적 중심이며, 이것이 첫 번째 정의입니다. 둘째, 소비 경험을 강조하십시오. 즉, '가방 소비'소비가 두 가지입니다 사업의 소매 부분의 순 영향, 하나의 가방이 사라 가방 소비, 실제 언급하고, 실제 소비. 당신은 또한 소비자 경험이있다 식사, 피트니스, 수영, 노래 부르기, 영화보기 등과 같은 인식과 함께 돈을 들였습니다. 가방 소비 인터넷 소비, 유통 소비의 영향 중 일부는 상대적으로 큰 것을, 그러나 그것은 단지 완전이 체험 소비를 감사하기 위해 실제 장면을 대체 할 수 없다. 사람들이 수행 할 때 비즈니스 센터가 스물셋 레스토랑 내부를 갖추고,보다 12 년 전보다? 비즈니스 센터 외식하는 것입니다 - 10 년 전 내가 항주에서 발표 한 연설, 내가 단어를 사용하는 방법을 건조 비즈니스 센터가 있었다 그들의 계획은 쇼핑객을위한 임시 음식과 음료 아울렛을 제공하는 것입니다. 나는 옳지 않습니다. 거기서 먹는 사람들이 와서 물건을 살 수 있도록 도시의 중심을 만들어 보겠습니다. 오늘은 상업 중심지뿐만 아니라, 단어를 추가하는 것은 외식, 또는 밖으로 연주, 놀이 내용의 많은, 소비자 경험에 콘텐츠를 경험. 완다 플라자 크게 강조, 우리는 필수 조건 계획 및 디자인 연구소, 새로운 상점의 원칙을 조정 된 구식 소비자 수요는 포맷의 60 % 미만 또는 승인이 통과되지 않은 비율을 차지합니다. 우리는 또한 지출 패턴의 경험을 70 %에 도달하도록 3 ~ 4 년 동안의 목표를 가지고 있습니다. 경험은 소비자 지출의 비율, 그것은 영향에 덜 영향을 받지만 경험적 소비, 점도 및 바꾸어 놓을 수없는 상업 중심지의 증가로 인해 더 가치가 있습니다. 유럽과 북미보기 중국 복합 상업 포인트의 개발에서 사실, '안티 쇼핑몰'라는 말은,이, 중국의 상업 및 유럽은 떨어져 완전히 다른 길을 갈 : 아무 철거가 없기 때문에, 유럽과 미국의 상업 복잡 교외에, 둘, 셋, 야외 주차장이 최대가이 모델은 중국이 더 많은 작업을 수행하고있다. 더 함께 마신다. 유럽은 중국의 상업 시설에서 배울 지금 더, 그들은 이것이 의미는 '안티 몰'이다, 경험 형식의 비율을 높이는 것입니다. 그래서 나는 또한 당신에게 이것에 대해 이야기합니다. 즉, 사업 관행에서 소비와 소매 또는 상업 및 소매를 혼용 할 수는 없지만, 소매는 우리 사업의 전부이거나 중국의 대부분 사업이라고 생각하지 않습니다. 전체 사회 지출 총계의, 소매는 대략 1/3와 2/3의 비율이고, 많은 것은 인터넷을 통해 이렇게하기에 소매하거나 대안이없는 경험적인 소비자입니다. 셋째, 문화 콘텐츠 증가 완다 (Wanda)는 상업 센터에 작은 테마파크 나 테마 지역을 도입하는 실험을하고 있으며, 비 문화적, 비 문화적 수공예품,기구, 제작 및 상업 센터에서의 의류 도입을 실험하고 있습니다. 우리가 계획하고있는 이들 사이에서, 우리는 난징 Xianlin의 건설 프로젝트는, 다음 해 제품을 업그레이드되는 완다 플라자, 20 만 평방 미터 열립니다있다. 거의 50 %를 차지, 문화 오락, 더 소매의 비율이있을 수 있습니다 미래를 향한 우리의 발전 목표 및 방향이기 때문에 비즈니스에서 경험을 추가하고 컨텐츠를 소비하는 것 외에도 소규모 박물관, 문화 센터 및 주제 블록을 비롯하여 향후 상업화 될 문화를 소개합니다. 트렌드의 중심. 넷째, 온라인 및 오프라인 통합 Near East는 수년간 현명한 소매업을 실험 해 왔으며 완다 (Wanda)는이 분야에서 2 년 이상의 탐사와 많은 경험을했습니다. 개별 미디어를 포함한 일부 사람들은 온라인과 오프라인 통합이 무엇인지 이해하지 못합니다. 온라인과 오프라인 통합은 APP가 있습니다. 잘못된 것이지만 APP는 물론 중요하지만 더 많은 것을 강조합니다. 첫 번째는 온라인 및 오프라인 완다 플라자를 통합하여 과학적 관리 문제의 지혜를 해결하는 것입니다. 예를 들어, 비즈니스 센터가 적어도 할 여러 컨트롤 룸을 가지고 사용, 어떤 화재 보호, HVAC는, 이러한 일들이 지역의 영역이 될 수없고, 땅은 매우 가치, 어떻게 예방 조치를 수행하는 소방 관리 그들에 와서하는 것입니다? 어떻게 초기 감지 온도? 완다 과학적 정보 관리, 비용 절감 않습니다. 우리가 시스템을 온라인으로 다음 기술을 통합, 정보, 비비안, 2018라는 이름의 오프라인 시스템을 제공, 비비안 시스템은 완전히 버전 3.0으로 업그레이드됩니다. 비비안 예를 들어, 완다 플라자 투자, 우리는 토지, 건설, 투자를 사서, 평균 수익률은 업계 평균 2 배입니다. 이유는 무엇입니까? 그냥 값싼 물건을 사야합니까? 아닙니다. 이것은 과학 기술 절약의 수단입니다. 예를 들어, 현재의 노동 비용은 업계 수준의 50 %이며, 시스템을 개발 한 이후 많은 화재 경보를 피한 소방 안전 시스템과 함께 우리의 에너지 소비량은 전국 평균보다 최소한 30 % 적습니다. 예를 들어, 우리는 이제 주방 화재 경보 시스템을 가지고 있으며, 우리의 부엌이고, 사람들이 가면 어떻게해야합니까? 스토브가 켜져 있습니까? 설치 한 시스템은 부엌 화재를 요리 한 후 인식 할 수 있습니다. 무인는 현장에서 알람을 보내드립니다 3 분의 설정 시간에 도달하고, 호스트를 발사 신호를 전송합니다.이 독립적 인 지적 재산권을 가진 우리의 독립적 인 연구 및 개발, 높은 공안부의 소방서에 대한 접근, 원래 시스템 앞으로 우리는 우리 자신을이 나라로 확장 할 수 있습니다. 다음 갈 방향 온라인 미래, 오프라인 통합 완다 플라자에서?,보다 정확한 인공 지능의 개발, 얼굴 인식과 함께. 주로가는 인공 지능에, 오늘 당신을 우리의 생각과 비밀을 밝힐 수 Apple의 새로운 얼굴 인식 시스템을 보면 안경을 쓰는 사람들이 식별 할 수 있으므로 응용 프로그램의 정확도가 좋은 토대가됩니다. 예를 들어 문에서 시스템을 자동으로 인식하는 등이 영역을 연구하고 있습니다 당신은, 당신은 더 이상 외부 데이터를 잡아 전화를 재생 중년 고객의 문제를 해결할 가능성이 시스템을 위해 지불해야 할뿐만 아니라, 가게 소비에 시스템을 이동하지 않습니다. 온라인과 오프라인의 미래 통합의 기본 방향 인공 지능을 광범위하게 사용하고 있는가? 마지막으로, 완다 Suning 전반적인 전략적 협력. 내년부터, 완다 Suning은 중국 기업의 희귀 심도있는 협력을 말할 수 있습니다. 우리는 주로 협력의 세 가지 측면을 가지고 : 첫째, 더 많은 매장, 우리는 그것이 Suning 가게 아닌가요? 틀림없이, 이것은 가장 얕은 수준의 작은 부분입니다. 둘째, 우리는 Suning의 비즈니스 센터를 Suning의 형식이 계속 증가하고, 예를 들어, 슈퍼마켓 지금 써닝, 써닝 이전에 7 ~ 8 년 실험을했다 않습니다, 지금은 어머니의 신선한 형식도 증가하고있다 대규모을 입력 할 준비가되어, 우리는 주변의 핵심 상점을 Suning, 써닝로두고 있습니다 우리는 먹고, 음료 등 기타 보조 제품, 완다 내년는 비교적 큰 규모의 맞춤형 서비스를 수행한다 않습니다. 셋째, 우리는 협력의 자본 수준이됩니다, 우리는 내년에 대규모로 협력 할 것이다. 모두 모두, 완다와 써닝 모두가 상업적 이익에 대한 보완적인 관계를 가지고, 또한 양측 좋은 친구는, 가장 충실한 대부분의 우호 협력 파트너십을 할 수있는 지혜를 개발하는 전략을 구현하고자 완다 써닝 소매, 감사합니다.
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