 12月19日午後、王健林、南京西蘇寧で開催されたグループの会長の戦略のための知恵リテール開発パートナーと総会の署名 '、およびトピックの「戦術のビジネスエンティティを」と題した報告書。王健林は、オンライン小売を指摘実際のビジネスに大きな影響はなく、ワンダプラザ、ワンダプラザにはほとんど影響、今後の発展が促進される2028年に予想され、中国ワンダプラザは1000年に建設され、中国の都市の90％以上をカバーすることは、約500万人になるだろうワンダプラザのレギュラー。 近年では、三つの主要なトレンドは、オンラインショッピングの台頭で、大型複合商業が登場し、商業の中心の単一のビジネスエンティティの終焉があった多くの人々は、この点営利団体の価値や商業用不動産の実体を疑問視し始めている、王健林データは、答えを与えます：ワンダプラザは、3つのコアデータは6％以上だった借り、売上高、過去5年間で旅客輸送の連鎖成長率を開設し、2016年、2017年2年間は、年間平均でワンダプラザの開口部50を、前に組み合わせワンダの2倍以上に。開発経験、王健林の年は、小売の時代の知恵で新しいビジネスエンティティ遊びを提案しました。 、地域市場のさまざまなレベルのために異なるレベルを介しワンダプラザカバレッジを市場シェアとトラフィックワンダプラザ、社会的なセンターを増やし、まず、ワンダプラザの社会的な中心は彼らの主位置決めの一つとして明確な社会的なセンターを持って探します。ポジショニング、間違いなくワンダ・プラザの顧客の粘度も上昇しました。 10年前に第二に、優れた消費者の経験、王健林が提案した引数を「商業の中心を食べることです」、そして今追加 - 「商業の中心地が出て再生されている」王健林が思う、商業、小売、単純なことはできません三分の一は、それがオンラインショッピングの衝撃に対する事業会社の中核課題の一つであり、消費者のシーンのために快適な体験を作成するため、オンラインショッピングは完全に消費者の経験を交換することは困難である、唯一の小売事業を同一視する。ヨーロッパ、現在より「抗モールの」ポップは、中国の複合商業に製品開発モデルを学んでいます。 第三に、文化的なコンテンツを増やす。ワンダグループは、このような小規模なテーマパーク、地域や他のトピックなどの高品質な文化ワンダプラザへより多くのコンテンツを入れたいと思い、現在は非遺産文化商品店の導入をテストして、将来も小さな博物館、文化センター、テーマを導入することができますその上のブロックと。王健林は、開発目標とワンダプラザの方向は、将来のフォーマットで、文化やエンターテイメントコンテンツの割合は約50％に増加することを指摘しました。 第四に、オンラインとオフラインの統合。王健林は、オンラインとオフラインの統合の開発はただ一つだけAPPではないことを指摘し、大連万達グループの開発に主要なオンライン科学的にはワンダプラザ、インテリジェントな管理の問題を解決しているが、この製品は、ヴィヴィアン・システムと呼ばれます、 2018年には完全にバージョン3.0にアップグレードされます。ワンダプラザは、このような安心支払いの開発など、人工知能の大規模なアプリケーションの開発の将来の方向性で、モバイル決済は、高齢者などの困難な問題を解決することができます。 王健林もワンダと蘇寧協力が深く多面的であろうと述べた。連携に基づいて格納することに加えて、ワンダが食べるように調整され、発展のニーズに応じて蘇寧フォーマットの他の補助的な製品を飲む。また、両側私たちは、より多くの分野での深い協力をさせて頂きます。 「私たちは蘇寧の最も忠実な、最も友好協力パートナーシップとして働き、小売プロセスの知恵を開発する戦略を実施して喜んでいる。」王健林は言った。「エディタ/ゾウ林」 以下は、スピーチの全文であります 商業実体の戦術 近東を聴いする小売知恵を提示します。優れた4社と合わせ、中国のインターネットと小売今日、今3つの新しい用語があり、アリは私は、言及する新しい小売、氏近東提案小売知恵、無限の小売Jingdongのを提案しました私は何の単語を参照してください。私が言いたいの小売、馬待っ言及は関係なく、最終的な性質や小売ことを示唆するものの言葉、ではありません。 今日では、近東、少し基調講演を行うために私に言った、時間が限られている、私は「エンティティビジネス戦術は」近東について話していると呼ばれる、それの自身の経験について話しました、インターネットは特にオンラインショッピングの時代に、20年の中国に入りました後に、実際のビジネスへの影響が生き残るために店は多くの困難、この影響で、かなりのものであり、さらにいくつかの崩壊現象がありました。何の将来の事業実体がないものに？商業用不動産実体のない投資価値がないのはなぜですか。多く人々が疑問を持っていた。もちろん、最後の2年間で企業ネットワーク、ネットワークの巨人は、エンティティの春の商業的価値を見るように見えた、ラインを展開する。ワンダを中国の事業者の代表として、これらすべての年の電子商取引の影響により、それは非常に小さい、あるいは最小限の影響です。 私は、例えば、過去5年間では、ワンダプラザは、開かれた3つのコア指標、交通、収入、賃貸料は、最初の2人の顧客があり、5年間の平均年間チェーンを維持する私たち自身の、3つのコア指標の一つで、後に6％、ない単に収益成長率、改善された顧客価格。とビューの投資の観点から、これは正確に急成長ワンダプラザの2年間で、上記の2016年に、私たちは年間25万達広場、2016年の最大値を開設し、今年は2年連続で、ワンダが50以上の万達広場、過去2年間の成長率は100％で、毎年開設しました。そして私たちは、より野心的な計画を持って、それは来年の初めから、で、約10年間使用するために努力、それは2028年です年は、1000年ストアコンセプトに周り1000へワンダプラザの開発は何ですか？、三線、4線式と一緒にしても5層の都市を今年のデータは20万平方平均トラフィックのショップ通年を取ります沈没、各店舗のトラフィックは、結局、わずか1000年の周りに買い物をオープンすることになっても1300から15000000の周りの小都市それほど多くない人、、、ワンダプラザ、ちょうど旅客輸送では毎年減少したこと130-15 0億。30回の今年は、この周波数が既に低いではない、それは顧客が繰り返し消費を中心に約500万人を有することを意味することを前提とする人。その時、私は中国の都市部の居住人口を推測するには、以上の10億かもしれ小さな子供の、高齢者などの偉大な時代がありますので、人々の実際の購買力は700百万6で、我々は都市人口の購買力を含め、1000年ストアは中国の都市の90％以上をカバーすると推定します2/3が私たちのリピート顧客です。 今、私はプレーが、私は4ポイントを話すか、時間のオンラインショッピング、小売店や知恵の時代におけるビジネスエンティティについて簡単に話し、過去20年間の実践を組み合わせ、ワンダプラザの開発： まず、ソーシャルセンターを見つける その誕生の無いからワンダプラザ、ショッピングセンター、私たちが言うに使用される商業の中心地としての地位を配置するために、最後の7-8年は、我々は繰り返し私たちが生活の中心であることを強調してきた、今より人気言葉で、社会生活であります中央市の商業は、今、私は3つの傾向を持っている。まず、単一のビジネスセンターは、過去に。なぜ？都市のスプロール姿を消した私たちは、北京は巨大な王府井、巨大な南京路は上海であり、基本的には市の中心部を言いました今、単一のビジネスセンターが消えてしまった。第二、複合商業施設の多数の出現は、ワンストップビジネスはネットワークへの影響により、大量に単一の小さな店が登場。私はそれが公正な単語ネットワークを言ってあげる、店舗のないネットワークへの影響はありません影響を受けた第三、オンラインショッピングの台頭。 コマーシャルは、我々は自分自身を行う正確な位置決め、影響を避けるために、いくつかの大きなトレンドの後に表示される、主な小売店として、彼らの社会的地位として、生きるべきではない。ワンダプラザは、三つのレベルに関係なく、都市のレベルの、あります、地域レベル、あるいは地域社会レベルでは、我々の立場は、これが最初の定義で、社会的な中心地です。 第二に、優れた消費者の経験 すなわち、「袋の消費量」消費が2で、1袋の消費量、バッグがなくなっている本当の言及は、物理的な消費であるビジネスの小売一部のネットインパクト。消費者の経験もあり、あなた彼はお金を費やし、そして、そのような食事を食べることとして認識、健康な体、泳いで、歌を歌い、映画を見て、そうで。 袋の消費へのインターネットの消費量は、小売、消費の影響の一部が比較的大きいこと、それが唯一の完全にこの体験の消費を理解するために、実際の場面を置き換えることはできません。 十年前、私は、私は言葉を使用したか、乾燥杭州、ビジネスセンターで公開されスピーチを持っていた - ？人々は、ビジネスセンターを行う際にビジネスセンターが、以上の十数年前に出て食べることですレストランの内側に二十から三を装備され、彼らの計画は、消費者のために買い物をする一時的な飲食店を提供することであり、私は人々が、売却を指摘する方法を食べにここに来るように、いや、私たちは、街の中心なされるべきであると言います。 今日、私は商業の中心地に加えて、単語を追加することは外食することで、またはプレイアウト、アミューズメントコンテンツの多くは、消費者の経験上のコンテンツを体験。ワンダプラザ大きな重点は、我々は必須条件計画とデザイン研究所、および新しいお店の原則を持っています経験消費必要な調整後の古いフォーマットは、そうでない場合は承認パスは。我々はまた、3、4年の時間のために、70％。消費までの経験を消費フォーマットはより多くの経験を占めて目標を持って、60％以上を占めてそれはまた、小さいの影響を受け、より粘性とかけがえのない消費者の経験は、商業の中心を強化するため、より多くの価値があります。 ヨーロッパや北米そこには、「の抗モール」と呼ばれる実際には、ビューの中国の複合商業ポイントの開発から、中国の商業とヨーロッパは全く異なる道を離れて行くと言っている：何の解体がないので、ヨーロッパとアメリカは複合商業施設です郊外に、2〜3の最大、屋外駐車場このモデル。中国はより多くを行っている、もっと一緒に飲む。ヨーロッパは現在、中国の商業複合体から学ぶことは多い、彼らは、これは意味は「の抗モール」であり経験は、フォーマットの比率を高めることです。 私は商業活動である、についてあなたと通信できるように、そしてない消費者や小売業や小売業、混乱。私たちは、小売業の大半は、全体として、中国社会のすべてのまたは商用。消費であるとは思いません合計、小売株の比は、約三分の一、及び三分の二になり、多くの小売又は方法は、この体験消費を達成するために、ネットワークによって置き換えることがあります。 第三に、文化的コンテンツを増やす ワンダは、我々は商業の中心地にある非遺産文化の導入を実験している。テーマや近所と呼ばれ、それらの商業の中心地にある小規模なテーマパークの導入で実験されているので、上の材料、調理器具、生産、衣装の準備の非常に興味深い非遺産、文化芸術品や工芸品を作りました。私たちが計画しているこれらの中で、私たちは、南京Xianlinで建設プロジェクトを持っている製品をアップグレードされているワンダプラザは、200,000平方メートル、来年開かれます。文化的な娯楽があるかもしれない、ほぼ50％のために、さらに小売の割合を占めています将来的には私たちの主な開発目標と方向性であるため、ビジネスでは経験を積み、内容を消費するだけでなく、小規模な博物館、文化センター、テーマブロックなど、トレンドの中心。 第四に、オンラインとオフラインの統合 東は、長年にわたり小売実験の知恵に従事するために近く、ワンダが探査の2年以上もこの分野で行われており、また、多くの経験があります。 個々のメディアを含む一部の人々は、オンラインとオフラインの統合が何であるかを知らない。その行の下のフュージョンラインは、オンラインの組み合わせと呼ばれるものの下、APPを持って、それをオフラインにある？間違った。APPはもちろんの重要ですが、我々はまた、強調最初は、オンラインとオフラインのワンダプラザの統合は、科学的管理の問題の知恵を解決することです。 ビジネスセンターは、HVAC、少なくともいくつかのコントロールルーム、どのような火災防護を持っているために使用されるたとえば、これらのものは、面積上の領域にすることはできません、地面には、予防措置を行う方法火災管理でそれらを降りてくるために、非常に価値がありますか？どのように非常に早期に温度を検出するには？Wanda科学的情報管理、コスト削減。科学技術、情報、Huiyunシステム、2018、Huiyunシステムは3.0バージョンに完全にアップグレードされますと呼ばれるオンラインとオフライン統合システムを提供します。どのようなメリットがありますか？例えば、ワンダプラザへの投資、我々は平均で返す、土地、建設、投資を購入する必要は二回、業界の平均である。その理由は何ですか？ちょうど安いを購入するか？いいえ。この技術は、貯蓄であることを意味しアプローチ。例えば、私たちは今、人件費は、このシステムの開発以来、火災の多くを回避するために、業界標準、全国平均の少なくとも30％のエネルギーの節約と私たちの火災安全システムよりも我々の業界の50％です。 例として、我々は今、キッチン警報システムの人々からのフレアアップを持っていた。ある場合には、レストランHouchuに燃え上がる私たちのキッチン、人々が行く場合は、実行する方法？このシステムが認識してインストールすることができ点灯ストーブ、無人、3分の時間を設定するには、それは、ライブ警報を発行し、信号は、火災のホストに送信されますこれは独立した知的財産権を持つ私たち自身の研究開発、公安消防署へのアクセスは、私たちは国全体に拡張することができ、将来的に使用を所有しています。 次へ行く方向オンライン未来、そしてオフライン統合ワンダプラザでは？、より正確な人工知能の開発、顔認識で。主に行くための人工知能で、今日あなたにあなたを私たちの思考や秘密を明らかにすることができますAppleは今、人々が特定できるメガネを着用するので、これは正確に我々のアプリケーションのための基礎を築くだろう、新しい顔認識システムを参照してください。私たちはこの地域を調査している、例えば、あなたのシステムが自動的にこのドアを認識しますもし、あなたが電話を演じる中年の顧客の問題を解決しそうにないシステムのために支払う必要がもはや、外部のデータをつかむに加えて、ストアの消費量にシステムを行く。オンラインの将来の統合の主方向を、オフライン、人工知能の広範な使用です。 最後に、ワンダは、全体的な戦略的協力を蘇寧。来年から、ワンダSuningは、企業間の珍しい深い中国の協力と言うことができます。我々は主に協力の3つの側面があります： 私たちはSuningのショップではないと思いますか？間違いなく、これは最も浅いレベルのほんの一部です。例えば、スーパーマーケットは今蘇寧、蘇寧は、以前に7〜8年で実験していない、今大規模に入る準備ができている、母性、新鮮なフォーマットも増加しており、我々は周りの蘇寧、コア店蘇寧として置くかもしれません私たちは、このような、飲食などの他の補助的な製品は、ワンダ来年はまた、比較的大規模なカスタマイズされたサービスをさせて頂きます行う。第三に、我々は協力の資本水準を持つことになりますが、我々は来年、大規模で協力します。 すべてのすべてで、ワンダと蘇寧の両方が商業的利益上の相補的な関係を持っている、最も忠実な、最も友好協力パートナーシップを行うために知恵を開発する戦略を実施して喜んでも良い友人、ワンダ蘇寧小売双方は、ありがとうございました。
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