 दिसंबर 19 की दोपहर, वैंग जिनलिन, समूह नानजिंग क्सी Suning 'ज्ञान सामरिक के लिए खुदरा विकास पार्टनर्स और महासभा के हस्ताक्षर' में आयोजित के अध्यक्ष, और एक रिपोर्ट विषय पर जिसका शीर्षक था "रणनीति के व्यापार संस्थाओं"। वैंग जिनलिन बाहर ऑनलाइन खुदरा कि ओर इशारा किया वांडा प्लाजा, वांडा प्लाजा पर वास्तविक व्यापार पर एक बड़ा प्रभाव है, लेकिन थोड़ा प्रभाव, भविष्य के विकास को त्वरित किया जाएगा, 2028 की उम्मीद है, चीन वांडा प्लाजा 1000 में बनाया जाएगा, चीनी शहरों में से 90 प्रतिशत से अधिक को कवर के बारे में 500 मिलियन लोगों को बनने के लिए किया जाएगा वांडा प्लाजा नियमित हाल के वर्षों में, वहाँ व्यावसायिक केंद्र के एक भी व्यापार इकाई निधन हो गया है, एक बड़े वाणिज्यिक परिसर दिखाई दिया, ऑनलाइन शॉपिंग के उदय में तीन प्रमुख प्रवृत्तियों, कई लोगों वाणिज्यिक इकाई के मूल्य और वाणिज्यिक संपत्ति इस संबंध की इकाई पर सवाल उठाने लगे हैं, वैंग जिनलिन डेटा जवाब देता है: वांडा प्लाजा पिछले पांच साल में खोला, यात्री यातायात, राजस्व, की श्रृंखला विकास दर किराए तीन मुख्य डेटा थे अधिक से अधिक 6%; 2016, 2017 दो साल के लिए, वांडा प्लाजा प्रतिवर्ष औसतन उद्घाटन 50, से पहले डबल संयुक्त वांडा से अधिक है। विकास अनुभव के वर्षों, वैंग जिनलिन खुदरा के युग के ज्ञान में नए व्यापार इकाई खेलने का प्रस्ताव: , क्षेत्रीय बाजारों के विभिन्न स्तरों के लिए विभिन्न स्तरों के माध्यम से वांडा प्लाजा कवरेज बाजार में हिस्सेदारी और यातायात वांडा प्लाजा, एक सामाजिक केन्द्र में वृद्धि; सबसे पहले, पता लगाने वांडा प्लाजा के सामाजिक केन्द्र अपने मुख्य स्थिति में से एक के रूप में एक स्पष्ट सामाजिक केंद्र है। पोजिशनिंग, इसमें कोई संदेह नहीं है कि वांडा प्लाजा के ग्राहकों की चिपचिपाहट में भी वृद्धि हुई है। दूसरा, बकाया उपभोक्ता अनुभव 10 साल पहले, वांग Jianlin का प्रस्ताव किया है तर्क 'व्यावसायिक केंद्र बाहर खाने के लिए है', और अब जोड़ा - 'व्यावसायिक केंद्र बाहर खेल रहा है' वांग Jianlin लगता है, वाणिज्यिक और खुदरा सरल नहीं किया जा सकता एक तिहाई ही खुदरा व्यापार समानता, ऑनलाइन शॉपिंग पूरी तरह से उपभोक्ता अनुभव। इसलिए, उपभोक्ता दृश्य के लिए एक आरामदायक अनुभव बनाने के लिए बदलने के लिए मुश्किल है, यह ऑनलाइन शॉपिंग के प्रभाव के खिलाफ वाणिज्यिक संस्थाओं के मुख्य मुद्दों में से एक है। यूरोप वर्तमान में अधिक पॉप 'एंटी-शॉपिंग सेंटर' चीन में वाणिज्यिक परिसर के विकास मॉडल से सीखने का उत्पाद है। तीसरा, सांस्कृतिक सामग्री वृद्धि हुई है। वांडा समूह उच्च गुणवत्ता वाले सांस्कृतिक वांडा प्लाजा, इस तरह के छोटे पैमाने पर थीम पार्क, पड़ोस और अन्य विषयों के रूप में में अधिक सामग्री डाल करने के लिए चाहते हैं, और वर्तमान में, सांस्कृतिक केन्द्रों, विषय परीक्षण कर रहा है गैर विरासत सांस्कृतिक उत्पादों की दुकान का परिचय, भविष्य भी छोटे संग्रहालयों उत्पन्न हो जाएं ब्लॉक और इतने पर। वैंग जिनलिन भविष्य, संस्कृति और मनोरंजन सामग्री अनुपात में प्रारूप में है कि विकास लक्ष्यों और वांडा प्लाजा की दिशा ने कहा, के बारे में 50% तक वृद्धि होगी। चौथा, ऑनलाइन और ऑफलाइन। के एकीकरण वैंग जिनलिन ने कहा, कि ऑनलाइन और ऑफलाइन एकीकरण के विकास न सिर्फ केवल एक एपीपी, वांडा समूह के विकास पर है एक प्रमुख ऑनलाइन वैज्ञानिक हल वांडा प्लाजा, विविएन प्रणाली बुद्धिमान प्रबंधन समस्याओं, इस उत्पाद को कहा जाता है 2018 पूरी तरह से संस्करण 3.0 में अपग्रेड किया जाएगा। वांडा प्लाजा ऐसे बुजुर्ग के रूप में कृत्रिम बुद्धि, ऐसे चिंता मुक्त भुगतान के विकास के रूप में, मोबाइल भुगतान कठिन मुद्दों का समाधान कर सकते की बड़े पैमाने पर आवेदन के विकास के भविष्य की दिशा है। वैंग जिनलिन यह भी कहा कि वांडा और Suning सहयोग गहरी और बहुमुखी हो जाएगा। सहयोग के आधार पर दुकानों के अलावा, वांडा खाने, पीने Suning प्रारूप के लिए अन्य सहायक उत्पाद विकास की जरूरतों के अनुसार के अनुसार होंगे। इसके अलावा, दोनों पक्षों अधिक क्षेत्रों में अधिक सहयोग होगा 'स्मार्ट रिटेल रणनीति के कार्यान्वयन में हम सुनिंग के सबसे वफादार और मैत्रीपूर्ण साथी के रूप में सेवा करने को तैयार हैं।' वांग जियानलिन ने कहा। 'संपादक / झू लिन' निम्नलिखित भाषण का पूरा पाठ है इकाई का नया व्यवसाय कानून आज, नियर ईस्ट को सुनने के एक खुदरा ज्ञान प्रस्तुत करता है। चीन इंटरनेट और अच्छा चार कंपनियों के साथ संयुक्त खुदरा, अब तीन नए शब्द है, अली एक नया खुदरा प्रस्तावित, श्री निकट पूर्व खुदरा ज्ञान का प्रस्ताव रखा, असीम खुदरा Jingdong उल्लेख करने के लिए, मैं मा इंतजार कर उल्लेख क्या खुदरा, मैं क्या शब्द देखते हैं। लेकिन मैं कहना है, है कोई बात नहीं क्या शब्द है कि अंतिम प्रकृति या खुदरा सुझाव चाहते हैं। आज, पूर्व के पास है, मुझे एक छोटे से मुख्य भाषण करने के लिए कहा था, समय, मैं इसके बारे में अपने स्वयं के अनुभव, 'इकाई व्यापार रणनीति' कहा जाता है के बारे में बात पूर्व के पास के बारे में बात की है सीमित है, इंटरनेट चीन, 20 साल में प्रवेश किया विशेष रूप से ऑनलाइन शॉपिंग के युग में बाद में, वास्तविक व्यापार पर प्रभाव काफी, स्टोर एक बहुत अधिक कठिन जीवित रहने के लिए है, यह प्रभाव में, और यहां तक कि कुछ पतन घटना किया गया है। क्या वहाँ कोई भविष्य व्यापार इकाई है? वहाँ वाणिज्यिक संपत्ति संस्था की कोई निवेश मूल्य है? एक बहुत लोगों को, संदेह था। निश्चित रूप से पिछले दो वर्षों के साथ उद्यम नेटवर्क, नेटवर्क दिग्गज, चीनी व्यावसायिक संस्थाओं के प्रतिनिधि के रूप लाइन का विस्तार, इकाई के वसंत वाणिज्यिक मूल्य को देखने के लिए लग रहा था। वांडा ई-कॉमर्स के प्रभाव से इन सभी वर्षों के लिए यह बहुत छोटे और या यहां तक कि कम से कम प्रभाव है। मैं, उदाहरण के लिए, पिछले पांच साल, वांडा प्लाजा, खोला तीन मुख्य संकेतक, यातायात, आय, किराए, पहले दो ग्राहक हैं, हमारे अपने, तीन मुख्य संकेतक में से एक, पांच साल का औसत वार्षिक श्रृंखला रखने के बाद 6%, बस नहीं राजस्व वृद्धि, बेहतर ग्राहक मूल्य। और देखने का निवेश बिंदु से ऊपर, इस ठीक तेजी से विकास वांडा प्लाजा के दो साल की अवधि है, 2016 में हम प्रति वर्ष वांडा प्लाजा, 2016 25 की एक अधिकतम खोला और लगातार दो वर्षों के लिए इस साल, वांडा 50 वांडा प्लाजा से हर साल अधिक खोला, पिछले दो साल की विकास दर 100% है। और हम एक अधिक महत्वाकांक्षी योजना, कि अगले साल की शुरुआत से, है, और के बारे में 10 साल के उपयोग करने के लिए प्रयास करते हैं, कि 2028 तक है वर्ष, 1000 की दुकान की अवधारणा के चारों ओर 1000 तक वांडा प्लाजा के विकास क्या है? इस वर्ष का डेटा, 20 लाख वर्ग औसत यातायात की दुकान पूरे वर्ष के ले तीन तार, चार तार के साथ-साथ, यहां तक कि पांच स्तरीय शहरों डूब, हो सकता है प्रत्येक दुकान यातायात अस्वीकृत थोड़ा, सब के बाद, एक छोटे से शहर इतने सारे लोगों को नहीं, यहां तक कि 1300-15000000 चारों ओर, 1000 आसपास की दुकान के लिए खुला का मतलब है, जब वांडा प्लाजा, हर साल सिर्फ यात्री यातायात में 130-15 000 मिलियन।, मान लें एक व्यक्ति के लिए है कि 30 बार एक साल, इस आवृत्ति नहीं पहले से ही कम है तो इसका मतलब है कि ग्राहकों को दोहराए खपत के आसपास के बारे में 500 मिलियन लोग हैं। उस समय मुझे लगता है कि चीनी शहरी निवासी जनसंख्या एक अरब से अधिक हो सकता है पर लोगों के वास्तविक व्यय क्षमता को एक छोटे बच्चे की वजह से, 700 मिलियन करने के लिए 6, बुजुर्ग, आदि का एक बड़ा उम्र होती है, हमारा अनुमान है 1000 की दुकान चीनी शहरों में से 90 प्रतिशत से अधिक, शहरी आबादी की व्यय क्षमता सहित कवर किया जाएगा हमारे ग्राहकों में से दो तिहाई दोहराने की खपत कर रहे हैं। अब, मैं पिछले 20 वर्षों के अभ्यास, वांडा प्लाजा विकास गठबंधन, ऑनलाइन शॉपिंग, खुदरा या समय का ज्ञान, कैसे एक नाटक मैं चार अंक बात के युग में व्यावसायिक संस्थाओं के बारे में संक्षेप में बात करते हैं: सबसे पहले, स्थान आधारित सामाजिक केंद्र वांडा प्लाजा, अपने जन्म से कोई एक शॉपिंग सेंटर, एक वाणिज्यिक केंद्र है कि हम कहा करते थे, के रूप में खुद को स्थिति के लिए पिछले 7-8 साल हमने बार-बार जोर दिया है कि हम, जीवन का केंद्र रहे हैं अब और अधिक लोकप्रिय शब्दों के साथ, एक सामाजिक जीवन है केंद्र शहर वाणिज्यिक अब, मैं तीन प्रवृत्तियों की है। पहले, एक भी व्यापार केन्द्र गायब हो गया। क्यों अतीत में? शहरी फैलाव हमने कहा मूल रूप से एक शहर का एक केंद्र, बीजिंग में एक बहुत बड़ा वांगफुजिंग है, एक विशाल नैनजिंग रोड शंघाई है अब एक ही व्यापार केन्द्र गायब हो गया है। दूसरा, वाणिज्यिक परिसरों की एक बड़ी संख्या के उद्भव, वन-स्टॉप व्यापार बड़ी संख्या में, नेटवर्क प्रभाव से प्रकट हुए एक एकल छोटे दुकान। मैं यह उचित एक शब्द नेटवर्क कहने के लिए दे देंगे, दुकान का कोई नेटवर्क प्रभाव है तीसरा, ऑनलाइन शॉपिंग का उदय। वाणिज्यिक प्रभाव से बचने के लिए, कई बड़े प्रवृत्ति के बाद दिखाई देते क्रम में, सटीक स्थिति हम अपने आप करते हैं, न कि मुख्य खुदरा स्थान के रूप में, उनकी सामाजिक स्थिति के रूप में शहर के स्तर की परवाह रहना चाहिए। वांडा प्लाजा, वहाँ तीन स्तर हैं, क्षेत्रीय स्तर पर, या समुदाय के स्तर, हमारी स्थिति सामाजिक केंद्र है, यह पहली परिभाषा है। दूसरा, उपभोग के अनुभव को उजागर करें व्यवसाय है जो, यानी 'बैग की खपत' खपत दो है के खुदरा हिस्से का शुद्ध प्रभाव, एक बैग की खपत, असली उल्लेख एक बैग चला गया है है, शारीरिक खपत। वहाँ भी एक उपभोक्ता अनुभव यह है कि आप उन्होंने कहा कि इस तरह के एक भोजन, एक स्वस्थ शरीर खाने के रूप में पैसे खर्च किए, और धारणा के साथ, तैरना,,, गीत गाते हैं एक फिल्म देखते हैं और इतने पर। बैग पर इंटरनेट का खर्च, यानी, खपत के प्रभाव का खुदरा हिस्सा अपेक्षाकृत बड़ा है, लेकिन यह अनुभव-आधारित खपत को बदलने में सक्षम नहीं होगा जो कि केवल भौतिक दृश्य द्वारा महसूस किया जा सकता है। मैंने 10 साल पहले हांग्जो में एक भाषण प्रकाशित किया था, व्यापार केंद्र कैसे काम करता था? मैंने इस शब्द का इस्तेमाल किया - व्यापार केंद्र खाया गया था। दस साल पहले, जब लोग वाणिज्यिक केंद्र बना रहे थे, तो दो या तीन रेस्तरां थे, उनकी योजना अस्थायी भोजन और पेय दुकानों को खरीदार के लिए प्रदान करना है। मैं सही नहीं हूं। चलो शहर का केंद्र बनाते हैं ताकि लोग जो खाएं वे चीजें आकर खरीद सकें। आज, मैं एक शब्द जोड़ना होगा व्यावसायिक केंद्र के अलावा बाहर खाने के लिए है, या बाहर खेल, मनोरंजन सामग्री का एक बहुत, सामग्री अनुभव। उपभोक्ता अनुभव पर वांडा प्लाजा काफी जोर है, हम एक अनिवार्य शर्त योजना और डिजाइन संस्थान, और नई दुकान के सिद्धांतों है समायोजन के बाद पुराने स्वरूप अनुभव की खपत की आवश्यकता नहीं 60 से भी कम समय% के लिए जिम्मेदार है, अन्यथा अनुमोदन पास। हम भी एक लक्ष्य है, तीन या चार साल समय के लिए, 70%। खपत अप करने के लिए अनुभव की खपत प्रारूपों अधिक अनुभव के लिए जिम्मेदार है, यह प्रभाव से कम प्रभावित होता है, लेकिन अनुभवी खपत, वाणिज्यिक केंद्र की चिपचिपाहट और अपरिवर्तनीय वृद्धि के कारण अधिक मूल्यवान भी होता है। यूरोप और उत्तरी अमेरिका वहाँ एक कहावत है 'के विरोधी मॉल' वास्तव में, कहा जाता है, को देखने के चीनी वाणिज्यिक परिसर बिंदु के विकास से है, चीन के वाणिज्यिक और यूरोप चले जाओ पूरी तरह से अलग तरह से: कोई विध्वंस न होने के कारण, यूरोप और अमेरिका वाणिज्यिक परिसर हैं उपनगरीय इलाके में दो से तीन, आउटडोर पार्किंग की एक अधिकतम इस मॉडल। चीन और अधिक काम किया है, और अधिक एक साथ पीते हैं। यूरोप अब और अधिक चीन व्यावसायिक परिसर से सीखना है, वे कर रहे हैं इस अर्थ है 'के विरोधी मॉल', क्या अनुभव स्वरूप का अनुपात बढ़ाना है तो यह है कि मैं आप के साथ संवाद कर सकते हैं जो व्यावसायिक गतिविधि में है, और नहीं उपभोक्ता या खुदरा व्यापार और खुदरा, उलझन में। हमें नहीं लगता कि हमारे खुदरा व्यापार के बहुमत एक पूरे के रूप चीनी समाज में सभी या वाणिज्यिक। खपत है के बारे में, कुल में, लगभग एक-तिहाई, और दो-तिहाई के लिए खुदरा खातों, और कई अनुभवात्मक उपभोक्ताओं को खुदरा या इंटरनेट के माध्यम से ऐसा करने का कोई विकल्प नहीं है। तीसरा, सांस्कृतिक सामग्री को बढ़ाएं वांडा, उनमें से व्यापारिक केन्द्र में छोटे पैमाने पर थीम पार्क की शुरूआत के साथ प्रयोग कर रहा है विषय या पड़ोस कहा जाता है। हम व्यावसायिक केंद्र में गैर विरासत संस्कृति की शुरूआत के साथ प्रयोग कर रहे हैं, एक बहुत ही दिलचस्प गैर विरासत सांस्कृतिक कला और सामग्री, बर्तन, उत्पादन, वेशभूषा की तैयारी के शिल्प और इतने पर बनाया है। इन हम योजना बना रहे हैं के बीच में, हम नानजिंग Xianlin में एक निर्माण परियोजना अगले साल खोला जाएगा, 200000 वर्ग मीटर, वांडा प्लाजा, जो उत्पाद उन्नत किया जा रहा है। सांस्कृतिक मनोरंजन लगभग 50% के लिए जिम्मेदार है, आगे खुदरा के अनुपात में भी हो सकते हैं यह हमारा मुख्य विकास लक्ष्य और भविष्य में दिशा है, इसलिए व्यवसाय में, अनुभवों और उपभोग सामग्री को जोड़ने के अलावा, हम संस्कृति को भी पेश करते हैं, यहां तक कि छोटे पैमाने पर संग्रहालयों, सांस्कृतिक केंद्रों और विषयगत ब्लॉक भी हैं, जो सभी भविष्य के वाणिज्यिक हैं प्रवृत्ति के केंद्र चौथा, ऑनलाइन और ऑफलाइन एकीकरण पूर्व के पास साल के लिए स्मार्ट रिटेल के साथ प्रयोग किया गया है, और वांडा ने भी इस क्षेत्र में दो साल से अधिक अन्वेषण किए हैं, साथ ही कई अनुभव भी व्यक्तिगत मीडिया सहित कुछ लोगों को यह समझ में नहीं आता कि ऑनलाइन और ऑफ़लाइन एकीकरण क्या है। यह ऑनलाइन और ऑफलाइन एकीकरण है, एक एपीपी है, जो कि गलत है। एपीपी निश्चित रूप से महत्वपूर्ण है, लेकिन हम अधिक जोर देते हैं सबसे पहले यह है कि ऑनलाइन और ऑफलाइन वांडा प्लाजा के एकीकरण को हल करने के लिए कैसे वैज्ञानिक प्रबंधन के मुद्दों के ज्ञान को हल करना उदाहरण के लिए, एक व्यापार केंद्र में कम से कम करने के लिए कई नियंत्रण कक्ष है इस्तेमाल किया, क्या अग्नि सुरक्षा, एचवीएसी, इन बातों नहीं क्षेत्र पर एक क्षेत्र हो सकता है, जमीन बहुत ही मूल्यवान, नीचे आग प्रबंधन उन्हें कैसे एक एहतियाती उपाय करने के लिए आए हैं रहा है? कैसे बहुत जल्दी कथित तापमान? वांडा वैज्ञानिक सूचना प्रबंधन, लागत बचत करते हैं। हम सिस्टम अगले प्रौद्योगिकी के लिए एकीकरण, सूचना, ऑनलाइन और विविएन, 2018 नामित ऑफ़लाइन सिस्टम प्रदान करते हैं विविएन प्रणाली को पूरी तरह संस्करण 3.0 में अपग्रेड किया जाएगा। विविएन दो बार उद्योग के औसत है लाभ हैं क्या? उदाहरण के लिए, वांडा प्लाजा निवेश, हम, भूमि, निर्माण, निवेश खरीदने के लिए औसतन वापसी की है। क्या कारण है? सिर्फ सस्ता खरीदने के? नहीं। इस तकनीक का मतलब है कि यह एक बचत है दृष्टिकोण। उदाहरण के लिए, हम अब श्रम लागत उद्योग के मानकों, कम से कम 30% के राष्ट्रीय औसत ऊर्जा बचत और हमारे अग्नि सुरक्षा प्रणाली की तुलना में हमारे उद्योग का 50%, कर रहे हैं इस प्रणाली के विकास के बाद से, आग का एक बहुत से बचने के लिए। एक उदाहरण के रूप में, हम अब रसोई अलार्म प्रणाली लोगों से एक भड़क अप किया था। है हमारी रसोई, स्टोव जलाया, यदि लोगों को जाना है, कैसे करना है? इस प्रणाली के बारे में पता लगाया जा सकता है, जब रेस्तरां Houchu में भड़कना, अगर , पहुंच से बाहर तक पहुँच जाता है 3 मिनट के निर्धारित समय यह दृश्य में अलार्म भेज देंगे, और मेजबान आग संकेत प्रसारित करता है। यह हमारी स्वतंत्र अनुसंधान और विकास, स्वतंत्र बौद्धिक संपदा अधिकारों के साथ, अत्यधिक सार्वजनिक सुरक्षा मंत्रालय आग विभाग के लिए उपयोग, प्रणाली मूल रूप से है हम ही भविष्य में उपयोग के लिए पूरे देश में लागू किया जा सकता है। भविष्य, ऑनलाइन और ऑफलाइन एकीकरण वांडा प्लाजा किस दिशा अगले जाने के लिए है? आज आप के लिए प्रकट हो सकता है हमारे विचार और रहस्य, मुख्य रूप से कृत्रिम बुद्धि जाना पर। कृत्रिम बुद्धि के विकास, चेहरा पहचान के साथ और अधिक सटीक, आप एप्पल अब एक नया चेहरा पहचान प्रणाली को देखने, लोगों को चश्मा जो पहचाना जा सकता है पहनते हैं, तो यह सटीक हमारे आवेदन के लिए नींव रखना होगा। हम उदाहरण के लिए, इस क्षेत्र की जांच कर रहे, आपके सिस्टम स्वचालित रूप से इस दरवाजे पहचान लेंगे आप, तो आप की दुकान की खपत करने के लिए प्रणाली के अलावा बाहर अपने डेटा हड़पने के लिए, अब व्यवस्था, जो मध्यम आयु वर्ग के ग्राहकों की समस्याओं को हल करने के लिए की संभावना नहीं है फोन खेलने के लिए भुगतान करने की आवश्यकता जाना,। ऑनलाइन और ऑफलाइन के भविष्य के एकीकरण के मुख्य दिशा कृत्रिम बुद्धि का व्यापक उपयोग क्या है? अंत में, वांडा सनिंग समग्र रणनीतिक सहयोग। अगले साल से, वांडा सनिंग को यह कहा जा सकता है कि उद्यमों के बीच चीन के दुर्लभ गहन सहयोग हैं। मुख्य रूप से सहयोग के तीन पहलू हैं: सबसे पहले, अधिक स्टोर, हमें लगता है कि यह सुनिंग की दुकान नहीं है? गलत, यह केवल सबसे उथले स्तर का एक छोटा सा हिस्सा है। दूसरा, हम सानिंग कस्टम व्यवसाय केंद्र, सुनिंग के प्रारूप में वृद्धि जारी है, उदाहरण के लिए, सुपरमार्केट अब Suning, Suning पहले से सात या आठ साल के साथ प्रयोग किया है, जिससे अब बड़े पैमाने पर, मातृ, ताजा प्रारूपों भी बढ़ रही हैं प्रवेश करने के लिए तैयार है, तो हम एक कोर दुकान Suning, Suning के रूप में डाल सकता है चारों ओर हम इस तरह के खाने, पीने के रूप में अन्य सहायक उत्पाद, वांडा अगले साल भी अपेक्षाकृत बड़े पैमाने पर अनुकूलित सेवाओं को पूरा करेगा करते हैं। तीसरा, हम सहयोग की पूंजी के स्तर होगा, हम अगले साल एक बड़े पैमाने पर सहयोग करेंगे। कुल मिलाकर, दोनों वांडा और Suning व्यावसायिक हितों पर पूरक रिश्ता है, यह भी दोनों पक्षों ने एक अच्छा दोस्त, वांडा Suning खुदरा ज्ञान सबसे वफादार सबसे अनुकूल और सहकारी भागीदारी करने के लिए विकसित करने की रणनीति को लागू करने के लिए तैयार है, धन्यवाद।
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