Годовой план весной.
В январе 2018 года начнется капитальный ремонт цеха непрерывной реформе Jinling Petrochemical № 1. С четвертого квартала материальный центр компании был ранним, ранним вмешательством, практичным и эффективным в области материальных закупок, контроля качества и управления распределением с четвертого квартала. Чтобы быть в безопасности, своевременно и гарантировано экономикой, выиграть перегрев и защитить битву в начале года.
Заказывать долгосрочные поставки заранее
В январе 2018 года постоянный реформатор № 1 компании переработал и выпустил 265 планов спроса, в том числе 2425 единиц ремонтных материалов.
Чтобы предотвратить неопределенность в отношении долгосрочных заказов, центр связывается с офисом проекта разработки, отделом маневра и операционным отделом, чтобы заранее понять долгосрочные материалы, необходимые для капитального ремонта и технического обновления, и опубликовать их в Интернете и сделать как можно раньше Хорошая подготовка материалов.
Они заказали долгосрочные материалы, в соответствии с технологическим процессом переоборудования аппаратного обеспечения, разработали общее оборудование контрольного стола, весь процесс отслеживания прогресса, строгий контроль временных узлов. По состоянию на 20 декабря 2017 года были завершены заказы оборудования длительного цикла 90, время доставки оборудования для выполнения технического обслуживания на месте.
Своевременное осуществление дополнительных покупок.
За один месяц до капитального ремонта непрерывного реформатора № 1 центр получил еще 29 партий, в том числе 248 предметов.
После получения отчета они строго проанализировали материальные параметры, передали неполную информацию или проблемы с техническими параметрами, незамедлительно общались с лицами, ответственными за отчет, взяли на себя инициативу пойти на поле, чтобы проверить и точно понять количества, спецификации, стандарты и циклы поставок заказанных материалов, Оптимизация программ, быстрый заказ, чтобы обеспечить прогресс технического обслуживания.
В то же время, для аварийных поставок, центр для завершения заказа 24 часа, общие материалы от 2 до 3 дней поставки. Если материалы не были найдены поставщиками или время доставки не может соответствовать ходу технического обслуживания, профессиональным планировщикам и конструкторским подразделениям, отдел маневра , Операционный отдел и поставщики, чтобы общаться и координировать друг с другом, чтобы предложить альтернативные решения для обеспечения поставок.
Строгое принятие гарантии качества
Центральный склад инспекции и прием персонала в соответствии с "Jinling нефтехимической материально-технического обеспечения материально-технического обеспечения управления реализацией детали" строгий контроль, строгое принятие каждой сессии, чтобы обеспечить качество и количество материалов, и прием материалов, хранения, хранения и распределения материалов Полная информация на место происшествия, учетные записи являются последовательными.
Каждую неделю они развертывают персонал для проверки принятия руководства материалами для повышения скорости принятия своевременности и точности оценки, чтобы обеспечить 100% стандартов качества материалов.
В то же время они укрепляют общее управление распределением материалов, поэтому его можно доставить в течение 24 часов. По субботам и воскресеньям складское отделение организует дежурные дежурные материалы. Классы запасных частей, классы обслуживания и классы оборудования быстро сообщаются с сборщиками. Планируйте, разумно распределите мощность, убедитесь, что материалы будут отправлены на сайт капитального ремонта в любое время, «захотите пересмотреть». Для специальных материалов, таких как статическое уплотнение, центр инвентаризации, операционный отдел и блок надзора трижды подсчитывают количество, проверяют качество, а затем поставляют упаковку На место временного двухэтажного управления складом удобство обслуживания, быстрое и своевременное обслуживание.
