برنامه سال بهار است
ژانویه 2018، واحد Jinling پتروشیمی شماره 1 CCR خواهد شد لگد کردن تعمیرات اساسی. از سه ماهه چهارم، شرکت مرکز از نظر تهیه مواد، کنترل کیفیت، مدیریت توزیع، استقرار به موقع، مداخله زودهنگام، در اوایل دست، عملی متهم شد در امان باشند، به موقع، امنیت اقتصادی برای تعمیرات اساسی برنده آغاز امنیتی برای نبرد.
سفارشات درازمدت را در پیش بگیرید
ژانویه 2018، این شرکت شماره 1 مداوم اصلاح تعمیرات اساسی واحد، با صدور طرح تقاضای 265، که شامل در مجموع از 2425 تجهیزات تعمیر و نگهداری.
به منظور جلوگیری از دوره بلند سفارشات کالاهای عدم قطعیت، مرکز پروژه های ارتباطات و توسعه در موتور، اجرای بخش های دیگر، پیشبرد درک درستی از تجهیزات مورد نیاز برای تعمیرات اساسی و پروژه انتقال فن آوری اقدامات چرخه طولانی از مواد، و در اینترنت منتشر شده، انجام اوایل آمادگی برای تهیه مواد خوب.
آنها دوره طولانی پس از سفارش منابع، با توجه به زمان معکوس تعمیرات اساسی کارخانه برنامه تولید تجهیزات به منظور توسعه یک جدول دستگاه کنترل کارشناسی ارشد، کل فرایند ردیابی پیشرفت از، و کنترل زمان یک گره. در دسامبر 20، 2017، مدت منجر به دستور تجهیزات به اتمام رسانده است 90، زمان تحویل تجهیزات برای برآورده شدن پیشرفت تعمیر و نگهداری در محل.
پیاده سازی به موقع خرید های اضافی
شماره 1 مداوم اصلاح واحد تعمیرات اساسی یک ماه پیش، این مرکز همچنین تعدادی از دست زدن گزارش 29 تعقیب و گریز، که شامل مواد 248 دریافت کرده است.
پس از دریافت این گزارش آنها ذکر، معاینه دقیق از پارامترهای مواد، پارامترهای فنی از مواد ناقص و یا مشکل ساز، ارتباط به موقع با افراد مسئول برای تشدید، به صحنه به منظور بررسی طرح، سفارش تخته و اطلاعات دقیق در مقدار، مشخصات، استانداردها و بار منجر شود، برنامه های بهینه سازی، سفارش سریع، برای اطمینان از پیشرفت تعمیر و نگهداری.
در همین حال، اضطراری، مرکز 24 ساعت برای تکمیل سفارش، مواد عادی 2 تا 3 روز برای تحویل. اگر شما یک تامین کننده مواد تشدید پیدا کنید، و یا تامین کننده می توانید زمان تعمیر و نگهداری سایت برنامه، برنامه ریز و طراحی حرفه ای واحد، دفتر تلفن همراه را برآورده نمی ، گروه عملیات و ارتباطات منبع و هماهنگی با جایگزین پیشنهاد برای اطمینان از تامین.
کیفیت دقیق پذیرش تضمینی از آداب و رسوم
پرسنل بازرسی انبار مرکزی در مطابق با "پتروشیمی Jinling تهیه مواد جزئیات پیاده سازی مدیریت کیفیت" بازرسی دقیق، پذیرش دقیق از هر جنبه ای برای اطمینان از کیفیت و کمیت محصولات و بررسی مواد پذیرش، انبارداری، ذخیره سازی و انتشار مدیریت پرونده، انجام به تکمیل داده های میدانی، به حساب مطابقت با واقعیت است.
هفتگی، دست کشیده شده بر روی پذیرش خود را به مدیریت مواد کتابخانه، افزایش نرخ پذیرش و دقت ارزیابی به موقع، مواد با کیفیت اطمینان 100٪ واجد شرایط است.
در همان زمان، آنها تقویت مدیریت یکپارچه توزیع مواد، انجام 24 ساعت یک توزیع. شنبه و یکشنبه کالاها انبارداری ترتیبات بازداشت برای پرسنل شیفت. قطعات یدکی کلاس ها، دست زدن به کلاس ها، کلاس ها و تجهیزات دیگر در یک موقع برای برقراری ارتباط با تیم چیدن واحد. با بهینه سازی توزیع برنامه ریزی، ترتیبات مناسب برای ظرفیت برای اطمینان از منابع را در هر زمان به تعمیرات اساسی صحنه، 'تعمیرات اساسی می خواهم به فکر می کنم. برای مواد خاص مواد مانند مهر و موم استاتیک، توسط مرکز، وزارت کار، واحد نظارت سه جانبه مقدار موجودی، کنترل کیفیت متهم شده بود، و پس از آن kitting دو تا سایت مدیریت انبار موقت، تضمین دسترسی آسان و سریع، در به موقع.
