그 이후 보통, 전체 화면 전화, 1199의 가격으로,보다 천의 영광보다 더 위안 제품 라인은 완전히 전체 화면 전화를위한 업데이트되었습니다.
그러나 새로운 전화가 일을 지원하고, 실제 주인공은 자오의 문장 : 2017 11 월, 휴대 전화의 영광이 최초의 인터넷 전화가되었다.
기장 및 신생아의 개념의 상승으로, 주로 인터넷 채널 마케팅을 의미 휴대 전화의 판매는 일반적으로 높은 비용을 가지고 있기 때문에 인터넷 전화입니다. 그것은에 대한 기장의 브랜드 화웨이 수요의 영광과 만든 새 브랜드의 설립이다 목표는 초기 기장을 초과하는 것입니다, 지금, 데이터 사이 Nuoti에 따르면, 자오 밍은 출하 또는 판매, 영광은 최초의 인터넷 전화 브랜드가되고, 기장 넘어 갔다 여부를 발표했다.
다음으로, 명예와 전통적인 휴대폰, 먼저 규모를 확장하십시오.
10 년 전, 애플의 전체 휴대 전화 산업은 거꾸로,하지만 지금은 새로운 기술과 소비자의 앞에 던져 다른 후 새로운 개념, 소비자는 스피커 후 더 지능, AlphaGo, 블록 체인 마블, 전화는 더 이상 용이하지 흥분, 또한 휴대 전화 산업이 다시 성숙 상황은 규모의 싸움으로 자동차 산업과 유사하기 시작 것을 의미합니다.
얼마 전, 르네 개인적으로 발급 된 "영광 브랜드 휴대 전화 단일 수수료 보너스 프로그램을,"프로그램이, 화웨이 언어 습관의 군사화를 계속 그가 말한 첫 문장으로 시작, 프로그램의 목적은 브랜드의 영광을 당겨, 전쟁터에서 군인의 수백만 영감 '이다 . 판매량 '첫 번째 프로그램을 강화하고 당신이 이익의 일부를 만들 수있는 규모의 중요성 재확인 : 이익 기여의 일정 금액을 기초로, 보너스 프로그램을 최적화 할 수있는 규모를 당겨 휴대 전화 브랜드 "영광을. '
올해 2 월, 렌 쟁 페이에서, 화웨이는 또한 연례 총회 소비자 부문을 강조, 이익은 마술뿐만 아니라, 게이트 터미널 이익이 있어야합니다, 현금 흐름이 있어야합니다.
천 위안 낮은 마진에 휴대 전화 제조업체, 주로 가격 전쟁을 시작하면 충분한 두께, 화웨이의 영광이 지원 한 후 더 압축 마진 상대,이 시간이 될 수 있습니다. 수익을 유지하기 위해 규모의 겨울 재킷을 의존하고, 기계 기반 회사의 수천, 그것은 가능성이 경쟁에서 뒤 더 떨어질된다.
크립톤 (36)의 인터뷰와의 인터뷰에서, 그는 자오가 가격 전쟁을 시작하는 것을 거부뿐만 아니라,이 보너스는 젊은 사람들을 격려 수 있지만, 화웨이는 더 영광의 권리, 다른 시장의 얼굴에 더 많은 유연성을 주신 것을 의미했다 아직 황무지를 개간하지 않은 나라로 이동하십시오.
돈을 벌 수 있다면 왜 나가야합니까?
'다른 시장은'동남 아시아에서 OV 2 년 배치하고있다. 대륙 이외의 시장을 의미하며, 기장 복구의 역할은 올해 인도와 다른 시장이 필수적이다. 정점 본토 시장 성장의 경우, 해외 스케일링은 자발적인 선택이되었습니다.
해외, 화웨이 영광과 여전히 독립적으로 운영하고 있습니다. 자오는 몇 년 전에 기반을 마련하기 위해, 당신이 지금 해외에 갈 수 있다고 말했다 그가 목표 설정, 휴대 전화 브랜드로 세계 5 대 휴대 전화 등의 영광 3 년, 이것은 총 선적량이 1 억대에 도달한다는 것을 의미합니다.
사용자에게 순간을 획득 점점 더 높은 비용,이 쉬운 대상이 아닙니다. 그리고이 목표를 달성하는 과정에서, 그것은 다른 휴대 전화 회사의 뼈 포함 할 수있다.
회의 후, Zhao Ming은 36 크립톤 인터뷰를 수락했다.
(다음 인터뷰는 36Kr에 의해 편집 됨)
Q : 영광과 기장, 미래에 다음이 될 것입니다 경쟁의 영광 첫번째가되고, 그는 기장의 영광을 돌파했다고 발표, 오래된 라이벌?
자오가 : 솔직히 말해서,이 시장은 확실히 그 과정에서 이동하지만, 모든 세대에 재능이 밖으로, 우리가 갈 곳을 모르는, 과대 광고는 같아야 경우에 발생할 수 있습니다. 장면은, 다른 나라에서, 당신의 경쟁자는 중국과 아시아 태평양 완전히 다를 수 있습니다, 우리는 유럽과 미국에 갔을 때. 예를 들어, 우리는 여러 지역 시장을 직면 할 수있는 다양한 영역에서 동일하지 않습니다 아시아 - 태평양 지역에서 이동하지 않는 브랜드의 많은 다른 파 있기 때문에, 중국을 기반으로 브랜드와 경쟁 할 수있다, 우리는 핵심에서 이야기는 가상의 적을 설정하지 않는 것입니다, 또는 자신의 핵심 중요한 시간은 회사 서.
우리는 영광의 성장 경로 마지막으로, 추종자의 많은 게임이 학습의 브랜드 라인과 학습의 많은, 전체 복사본에서 동일 정확히 재생 중국 인터넷 전화의 역사는, 당신은 그 학습을 발견 할 것이다 문제가 누가 배울 것을 발견 다른 사람들이 넘어, 사람들이 항상 먼저 우리는 당신이 단지 그의 두 번째를 배울 수 있기 때문에, 우리는 단지, 학교 주변에 갈해야하는 각 이사 배울 말했다에. 너무 멀리 던져되지 않습니다 결코 초과 할 수 없습니다 2015 년 이후에는 매년 우리의 판단과 우리 자신의 요구가 있음을 알게 될 것입니다. 핵심 초점이 바뀔 것입니다. 즉, 우리는 독자적인 방식으로 나아가 야합니다.
Q : 오늘날의 시장 지위를 얻기 위해 영광에 대해 어떻게 생각하십니까?
조 : 2013에서 2017에 온 지난 몇 년 동안, 많은 손실 된 눈의 개념을 보내고 결코 그 영광의 핵심은 투기의 개념 연간 인터넷은 이러한 개념의 구현은 모든 시간을 끌 것이다. 많은 사람들의 관심이 있지만, 결국 하나의 거품을 발견 할 것입니다, 각 그룹 뒤에 버블은 투자자 그룹을 나타냅니다, 기업 그룹에 문제가 있습니다.
영광은 생각하고 있습니다, 우리는 결국 휴대 전화, 인터넷 핸드셋을 어떻게 할 것인가 결국에는 어떤 이점이 있습니까? 결국에는 무엇이 가장 큰 영광입니까? 궁극적으로 나와 사용자 사이의 관계는 무엇입니까? 마지막으로 우리는 사용자가 우리에게 필요한 것이 제품과 서비스 및 제품이며, 우리는 자신의 상황을 봐야만한다는 것을 알았습니다. 제품으로 무엇을 할 수 있습니까? 혁신과 품질.
그래서 진실을 추적 할 때 영광 내부의 팀과 논의하기 위해 돌아 왔을 때, 진실은 매우 분명합니다. 그래서 영광은 결코 변하지 않았으며 지난 몇 년 동안 우리의 핵심 전략을 통제했습니다 .2015 년, 2016 년과 2017 년 우리는 모두 혁신의 질과 서비스에 중점을두고 있으며, 우리는 모든 사람들에게 우리의 판단과 문제가 1 년 내에 무엇인지 알려줍니다. 단지 많은 사람들이 추세를 따르지만, 당신의 개념은 유지할 수 없으며 때로는 변화하고 변동합니다 콘센트는 4G가 콘센트, 5G가 콘센트, 이것들은 진짜 콘센트이지만 연간 콘셉트는 너무 많습니다. 영광 먼저 품질을 고집하는 것입니다. 두 번째는 우리 브랜드의 것이고, 자신의 이상한 브랜드의 영광입니다. Cherish, 우리는 여전히 젊은이들 사이에서 긍정적 인 에너지라고 생각합니다.
Q : 왜 그렇게 많은 듀얼 브랜드가 실패 했는가, 화웨이와 영광의 성공,이 요소에 대해 어떻게 생각하십니까?
조 밍 (Zhao Ming) : 브랜드 운영 측면에서 볼 때 매우 중요합니다. 이중 브랜드 운영의 원래 의도는 처음부터 매우 명확한 두 가지 브랜드 전략이라면 다른 브랜드를 부여하지 않은 것입니다 (예 : 두 번째 브랜드) 충분한 권한을 부여하고 성장과 충분한 시행 착오를위한 충분한 공간을 제공하십시오. 이중 브랜드에 대한 필요성의 시작은 분명하지는 않지만 단지 시도하기를 원한다면 실패 가능성이 크다.
둘째, 브랜드 매니저의 실행 과정에서 정말 필요 상당한 용기와 마음이 성장하는 과정에서 영광이라고 할 수 있으며, 브랜드 화웨이 간 충돌의 다양한있을 것입니다. 2 년 전에 우리 화웨이 휴대 전화 가족 구성원이 항상 매우 중요합니다 같은 많은 시간을 말해, 많은 문제는 특히 큰 문제, 임시 충돌, 이번에는 가족의 테스트 전략적 이해 때 중요하지 않습니다.
나는 일반적인 태도는 내가 시간이 지남에 이러한 일들이 솔루션을 많이 발견, 매우 관대 영광을, 또한 지난 몇 년 동안의 총보다, 행운이었다. 총알이 잠시 동안 비행하도록하는 것입니다. 많은 경우에 우리가 머리를 발견 다양한 질문과 의견에 따라 결정 비전과 마음은. 기업 전반에 걸쳐 등장 사실, 영광은 우리가 글로벌 전략 지원 및 일정에 갈 때, 좋은 지원이 있었다 두 그룹 및 소비자 수준에, 운이 좋았다 그리고를 참조하십시오.
Q : 업그레이드해야 할 영광의 측면은 무엇입니까?
나는 우리 자신의 내부 문제는 매우 여전히 있다고 생각합니다. 첫째, 오늘날의 휴대 전화 사용자가 혁신의 속도를 가속화 할 필요가있다. 휴대 전화에서 어려움과 시간의 문제, 또는 전체 휴대 전화 시장의 하락을 경험하지, 우리는 당신이 보는 가격을 채택 아주 많이 판매하는 아이폰 X, 가격이 모두가이 새로운 휴대 전화 제품의 추구 너무 비싸입니다., 내가 더 잘, 실제 지난 해에 두 번째 전화를 사용하는 것과 내 첫 번째 전화 큰 규모의 감소는 차례로 우려, 또는 혁신을 가속화 할 수 있도록, 이하 1,000위안 로우 엔드 기계, 시장 공간에서 가장 큰 감소,하지만 모두 좋은 전화입니다. 우리는 AI를 제공하는 최초 있지만 핸드셋 제조 업체 중, 마법의 영광에서 영광 V10을 제시하지만 혁신 측면에서 우리는 여전히 매우 긴박감이 있습니다.
둘째, 2017 년 또는 2018 년에 세계화 된 영광의 재능이 여전히 존재한다고 생각합니다. 가장 부족한 것은 시장이 있고 제품이 우수하지만 영광과 세계적인 인식입니다. 사람들은 모든 연령층의 직원들이 학습을 가속화하도록하는 새로운 인센티브가 부족하고, 기회에 직면 한 자격 요건이 덜 중요 해지고 있으며, 이는 회사의 영광을위한 전략적 지원이며, 나중에 , 정신은 조금 더 안정하게 될 것입니다. 그것은 우리의 PK 외에도, PK가 오늘 그룹이 될지도 모릅니다.
최근에 모든 제품이 영광 7X와 비교된다는 것을 알게 될 것입니다. 온라인으로 볼 수 있습니다.이 위치에 올 때 모든 객체가 비교됩니다. 모든 객체를 비교할 대상이됩니다. 팀은 왕의 마음을 가졌고, 다른 사람들과 당신을 만나는 방법을 바꾸지 않을 것이며, 다른 사람들의 벤치 마크가 되야 만합니다. 이번에는 항상 다른 사람을 반격 할 생각은 없습니다. 첫 번째 시도는 불가능합니다. 더 나은, 최선 또는 첫 번째, 미래는 당신이 정상적인 사고 방식이되는 둘째 날이 될 수 있습니다. 자신의 일이 가장 중요합니다. 나는 2018 년에 영광을 생각한다고 생각합니다. 이 분야의 소규모 파트너는 우리를 포함한 기술을 업그레이드해야합니다.
Q : 올해의 영광은 왜 그렇게 많은 휴대폰을 출시 했습니까? 기함 모델은 1 년 이내에 업데이트되었습니다.
조 밍 : 우리는 휴대 전화 브랜드가 도박, 정상 또는 진실을 바탕으로 객관적으로 말하기, Huawei 브랜드와 영광 브랜드가 전체 화면에서 우리가 가장 빨리 얻을 수없는 더 빨리, 각 다이얼을 업데이 트 , 우리의 제품 라인을 완전히 새로 고칩니다.
사실, 차례로, 업계가 변경 될 때, 우려, 누가 처음으로 반응한다. 빠른 응답은 의식하지, 더 중요한 당신을 지원할 수있는 R & D 시스템 및 산업용 시스템, 산업 시스템 및 시스템 기술의 문제는, 때 당신은 프론트가 가득 찬다고 판단하고, 여러 제품 라인이 모두 돌아서 며, 이런 종류의 변화는 사실상 전체 시스템의 문제의 표면에 대한 결정입니다.
Q : 이제는 점점 더 많은 휴대폰이 있지만, 소비자들은 다시 휴대폰에 흥분하는 것을 느끼기가 어렵습니다.
자오가 : 통보하고는이 업계의 많은 제조업체들이 현재 근본 원인, 사용자의 요구 사항과 높은 맛에 더 어려운 이유는 사실이다, 그 후에는 스티브 잡스의 시대가 아닌, 사람들의 대다수는 휴대 전화에 이해합니다. 나는 블랙 베리 매우 흥분했다 때 또는 몇 키보드. 내가 기억, 입력 방법은 매우 편안하고, 나는, 확대 축소, 그래서 전화가 재생할 수 있습니다, 나는 매우 흥분 사업자 나에게 스마트 폰 슬라이드의 사진을 보여 주었다 기억한다. 오늘 다시 그 해를 보았을 때, 나는 그것이 평범한 것 이상이라고 생각하지 않습니다.
결국 미래가 필요한 것. 내가보기의 포인트를 언급, 인공 지능이 저평가되어 사용자 경험의 미래, 당신이 주인입니다 어서 재생하는 우리 두 사람은, 사실, 그것은 중요하지 않습니다, 그냥 아래도있는 알파 개를 취할 하지만, 프로 선수의 수준 사이에 거의 차이. 난 당신이 사진 작가입니다, 사진을 찍을 수없고, 매개 변수, 조리개가 특히 좋은, 환경, 나는 뛰어난 매개 변수를 최적의 사진을 넣을 수있는 방법을 인공 지능의 스캔, 실제로 매개 변수입니다. 사람들 사이에, 남자와 전문가의 차이가 나와서 정말 클래스에서 나온 사회 것들을 많이 넣어, 미래를 느끼는 것은 나는이 매우 인공 지능에 초점을 맞춘 이유입니다 매우 어렵다 물론, 많은 하드웨어 기술 말할 필요도없이, 그것은 휴대 전화의 미래 발전을 지원해야하지만, 또한 많은 혁명 경험 변화의 기초를 지원하는 것입니다.
이제 전체 화면이 10,000 달러에서 수백 달러의 기계로 빠르며 7 월에 전체 화면에 관해 이야기 할 때 전체 화면을 지나치게 넘기지 말아야한다고했습니다.
질문 : 화웨이는 인공 지능의 관점에서 많은 기업들과 협력 해 왔으며, 이러한 협력 수준은 무엇입니까?
조 : 나는 실제로보기의 한 지점에 부착 된이 AI 시대의 미래가 휴대 전화 브랜드와 인터넷의 브랜드 협력에 대한 필요성이다, 바이두는 Jingdong 예 하오, 거대한를 가지고 인터넷에서이 브랜드의 미래를 포함하여 중국의 인터넷 거인, BAT 하오이며, 영향.
사실, AI와 바이두, 그리고 다른 브랜드뿐만 아니라 우리의 기술의 미래 협력의 상당수는 또한 바이두는 기술 수준이뿐만 아니라 콘텐츠 수준. 우리는 구름, 인터넷에서 인공 지능의 지식을 많이, 바이 사실, 많은이 말하는 무인은 바이두가 많은 기업에 투자를 포함하여 향후 서비스. 사실, 우리가 협력 달리, 바이 클라우드 콘텐츠가 우리와 함께 공유하지 않는, 넓은 얘기, 우리는 우리의 미래와 인터넷의 꽤 누락 된 부분이 제조 업체의 협력 희망은 인공뿐만 아니라, 아주 잘 아래 체스 알파 개 정상적인 사고 사람의 논리, 생각의 완전한 논리적 시스템을 함께 중독, 또는 다른 여기 차단을 수행을 통해 얻을 수 있습니다 스마트 마케팅은 매우 잘 그들 중 많은 일부 응용 프로그램에서 수직 현장 경험이 있습니다, 쇼핑 경험을 할 수있다. 그것이 사실 인공 지능이 매력의 시리즈에 나타납니다 항공편에서, 당신이 휴가를 가고 싶어, 완벽한 논리적 사고를 필요로 문자열을 함께 사용하면 오늘날의 인공 지능 분야가 우리의 요구 사항을 충족시키지 못합니다. 휴대 전화 브랜드가 가장 유망하고, 그것은 모든 응용 프로그램에서, 모든 사람들이 통일에 가장 바람직하다.
Q :? 이틀 전에 발행 된 인센티브 정책 문서, 당신은 원인과 효과와 배경을 공유 할 수 있습니다 당신은 내가 볼 재정적 인 독립을 달성 할 수있는 인터넷에 권한을 부여받은 것을 알고 싶어, 여기에 영광을 회사의 권한의 일부를 말하는가? 일부 해외 사업자가 있는데, 다른 사업자가 있습니까?
조 밍 (Zhao Ming) : 이것은 비즈니스 전략에서 비롯된 것으로, 인적 자원 전략의 두 가지 위도가 있습니다.
첫째, 사업 전략의 관점에서, 회사는 우리의 이익의 영광의 명확한 평가를 준, 판매 돈을 더, 개발 될 수있는 의사 결정 방법을 특정 전투에 고유 전체 캠페인 요구 사항의 성공에 상응하는 특정 프로젝트의 숫자에 예를 들어. 우리가 줄 수있는 권한이 있으며, 사용자에게 라이센스? 싸우고,이 상황이 많은 장소는 변화가 많이있을 것입니다 허용하지 않습니다 동일한 기준으로 모든 것을 거부, 이익의 모든 훨씬, 당신은 지배적이야 빅, 이제 상황이 허용되지 않기 때문에 무료 조합을 기반으로 할 수 있습니다.
둘째, 인적 자원 전략? 단순화 KPI 평가가 아닌 당신이 평가를 위해, 우리는이 개 좋은 관계는 당신에게하는 A를 줄 이유, B +는, B, 당신은 보너스를 할당하는 평가의 결과에 따라, 우리의 평가 시스템을 알 수있다. 이것의 미래 시장이 할 수있는 사람 세에, 두 사람이 다른 점을받을 수 없습니다하는 시장을 재생하는 파트너, 보너스 및 여러 관련 싶습니다 아마, 플랫폼 지원의 고정 점이며, 주요 상품입니다 두 젊은 사람이 갈 수있는 경우 팀의 핵심. 13 명 직원 23 개 보너스를받을 소위는, 사람들은 우리가 환영, 아프리카 국가에 적용 할 주도권을 쥐고. 시장이 아주 좋은 사람, 돈, 시간 카운트 보상하고있다 우리는 또한 환영합니다. 당시 시장은 순위를 믿지 않았으며 향후 13 명의 직원이 다른 시장보다 높은 보너스를받을 가능성이 있습니다.
또한 생산력을 완전히 공개하고 일부 계급 간의 차이점을 없애고 더 많은 젊은이들이 가장 필요한 곳에 갈 수 있도록 격려하기위한 인적 자원 시스템의 변화가 있습니다.
Q : 명확하게 언급 된 인센티브 정책에서 이익의 일부를 팔아 확장의 규모를 달성 할 수 있습니다. 이는 가격 전쟁을 시작하는 영광을 의미합니까?
조 : 나는 균형과 마음의 왕의 감각이 매우 중요하다는 말을 왜이 좋은 질문은, 그 핵심 전략적 사고, 다시보기의 그 시점의 앞에, 당신은 그렇게 퉁명스럽게 전화의 영광이 이렇게 많은 년간 이렇게 올려 주셔서 감사합니다. 어떤 목표와 핵심 철학이 무엇인지, 사실, 우리가 구축하고자하는 것은 우리가 구축하려는입니다 - ?? 제품의 세계에서 가장 인기있는 젊은 기술 전파, 가격 전쟁으로 제품의 기술 유입의 어느 것도 탈출 없습니다 나는 1 억을 팔고 싶다. 아주 간단하다. 그냥 시장에 보내라. 결국 전략은 결국 제품과 브랜드 컨셉을 사용하고, 소비자를 이기기위한 날마다의 커뮤니케이션을 사용하는 전략이다. 오늘날에는 많은 조수 카드가 있고, 각각은 싸지는 않지만, 왜 그렇게 많은 젊은이들이 추구 하는가? 이것과 그들의 성격, 관련성의 추구, 조수 브랜드는 가격 전쟁이 아닙니다.
나는 방금 회사가 당신에게 권한을 주었다고 말했고, 자제는 다른 한편으로, 두 사람은 상호 보강해야합니다. 회사가 당신에게 권한을 부여한다면, 당신은 OK라고 말합니다. 양측이 회사는 당신이 당신의 전략에 따라 전략을 수립 할 수있는 유연성에 갈 수 있다고 생각 훼손 사이에 전쟁이, 사실, 신뢰의 기초입니다, 나는이 회사는 나에게 기본적인 목적, 요구 사항 수익, 팀의 전체 신뢰 명예를 준 알고 좋은 관리, 각 시장에서 이익과 매출 사이의 균형 관계는 세계의 영광이 가격 전쟁을 설정하면 우리가, 엉킴 이러한 일을 할 수 있도록하고,이 핵심 전략 목표의 미래는 반대하고, 비즈니스 로직의 영광입니다 반대로, 어떤 시장에서 사업의 자연의 영광을 복원하기 위해, 지역의 고객에게 서비스를 제공 할 수있는 방법 어떤 종류의 수 있습니다 하위 시장, 하위 영역은 서로 다른 전략을 가지고있다.
질문 : 사실, 해외 시장에서 또한 영광 전에 - 등 유럽 시장 등 - 몇 년 동안 레이아웃, 왜이 노드에서 대규모의 힘을 선택 하는가?
조 : 적어도 자신의 영광을위한 견고한 기반을 마련하기 때문에, 우리는 기초를 가지고 있고, 정말 해외 기업과 안정적인 전략, 올바른 전략을 이해해야합니다, 올바른 기본 방향은 사실 매우 중요하다, 인터넷이 정말 많은 생각. .. 실패, 팀 해체, 재 개발, 휴대 전화 산업에서 사용되는, 앞으로, 산업 인터넷이 성공적으로 작은 프로젝트 1 ~ 2 개월, 설정 몇 사람의 시행 착오의 메커니즘으로 사용하는 것은 매우 문제가있다 프로젝트가.이 인터넷의 내부 동작이며, 소프트웨어의 문제는, 인터넷은 방금 실험 때문에, 당신은 앞으로 새로운 개념하는 넣어 죽음에 아무런 문제가 있지만, 제조 엔티티 산업의 사용, 첨단 기술 산업입니다 많은 사람들은 소수의 사람들이 그 재고를 해결할 수있는 사람? 수행하는 방법? 많은 그런 이야기를 라인의 뒤의 파트너들 사이에서 새로운 프로젝트에 재 분산, 테스트가 실패, 당신과 함께 걸어하지만, 영광, 영광을하지 않는다 우리는 항상 핵심 요소로서 브랜드 구축의 무결성을 넣어 때문에 사장이 항상 말했기 때문에, 우리가 아닌 과거에 자신을 들었다 정말 그렇게 건조 정직이 핵심이다 그리고 당신이 누구인지에 관해서는, 우리 모두에게 분명합니다. 그리고 우리가 어디에 있는지에 대해 매우 분명합니다.
Q : 국제 시장에서 물 시험에 대해서도 이야기 했으므로 이전 시험에서 얻은 교훈은 무엇입니까?
자오는 예를 들어, 러시아에서,이 시장에서, 그리고 우리는 모든 사용자가 전화 룽 Yaogang 구입하지 않는 시간에 아주 좋은 시작을 반응을 얻을, 전자 비즈니스 플랫폼의 사용자의 거대한 양의가, 제품을 놓습니다. 다음 전기 공급 업체까지, 곧 덜 한 달보다, 나는 당신의 제품이 매우 좋은 참조 당신이 나에게 어떤 상품을 제공 할 수 있습니다, 그는 말했다, 지역 전기 공급 업체에 제 2의 고향이 우리를 찾을 수있다, 당신은 그에게 약간의 제품을 제공 이 후 우리를 찾을 수있는 러시아 최대의 온라인 소매 고객의 DNS 상점이, 우리는 우리가 인터넷 브랜드 것을 말한다. 현지 영광 동료는 우리에게, 우리의 이익률이 절반 지역의 이윤은 몇 가지가 누락, 협력하기 시작했다 상품 판매, 시작은 신중한 시도이며, 나중에 더 잘 팔리며, 오늘날 우리는 이미 DNS의 가장 큰 사용자입니다.
우리가 성공 DNS-가게, 두 번째 집에있을 것, 예를 들어, 대부분의 국부 강도, 우리의 운영자를 찾거나 잘 협력하는 세 번째 사업은, 예를 들어 나는, 당신의 회사의 리더십을 매우 잘 알고 내가 독점 그를 원하는, 우리는 오랜 협력 관계를 가지고 있기 때문에, 나는 규칙을 설정하기 때문에 내가 당신에게 다른 사람들과 같은 조건을 줄 수있는 참가자 상태가 처음보다 더 나은 안, 나에게 공간의 어떤 종류를 제공하도록 요청 입력 조건이 모든 영광과 브랜드 협력이 러시아 시장은, 우리가 사흘 만 공유합니다. 현재까지 유지하고, 우리는 고객의 절반, 시장의 절반했다, 우리는 분명, 우리는 글로벌 가고있다 우리의 비즈니스 모델과 비즈니스 분석, 영광의 빛의 자산 모델은 내 팀이 받아들이는 것이 아닙니다.
Q는 : 바다 위해 일부 기업들이 이중 언어 사무소를 시작, 유사한 조치를 존중한다?
Zhao Ming : 적어도 저에게는 영어가 문제가되지 않을 것입니다. 우리에게서 영광스러운 형제는 나중에 세계화 된 재능 또는 현지화 재능을 선택할 수 있으며 세계화 된 재능을 통해 자신을 정의 할 것을 요청할 것입니다. 세계화 된 인재로서 6 개월 이내에 외국어 시험에 합격해야합니다. 그렇지 않으면 자신을 현지 재능으로 간주하게됩니다.