हमेशा की तरह, एक पूर्ण स्क्रीन मोबाइल फोन, 11 99 की कीमत, तब से, एक हजार से अधिक उत्पाद लाइन की महिमा, पूरी तरह से पूर्ण स्क्रीन मोबाइल फोन के रूप में अपडेट की गई है
लेकिन नया फोन दिन की सहायक भूमिका है, असली नायक झो मिंग की सजा है: 2017 के पहले 11 महीनों में, महिमा फोन पहले इंटरनेट फोन बन गया है।
इंटरनेट फोन क्योंकि बाजरा और नवजात शिशु की अवधारणा का उदय की, मुख्य रूप से इंटरनेट चैनल विपणन के लिए संदर्भित करता है और मोबाइल फोन की बिक्री आम तौर पर एक उच्च लागत है। यह के खिलाफ बाजरा के लिए ब्रांड Huawei मांग की महिमा, और बनाए गए नए ब्रांड, की स्थापना है लक्ष्य जल्दी बाजरा पार करने के लिए है, और अब, डेटा के लिए साई Nuoti के अनुसार, झाओ मिंग की घोषणा की लदान या बिक्री, महिमा बाजरा परे चला गया है या नहीं, पहले इंटरनेट फोन ब्रांड बन गया।
आगे, महिमा और पारंपरिक सेल फोन, पहले पैमाने का विस्तार करने के लिए
दस साल पहले, एप्पल के पूरे मोबाइल फोन उद्योग उल्टा, नई प्रौद्योगिकियों और एक अन्य उपभोक्ताओं के सामने फेंक दिया के बाद नई अवधारणाओं, लेकिन अब के लिए, उपभोक्ताओं को अधिक बुद्धिमान तो स्पीकर के लिए कर रहे हैं, AlphaGo, ब्लॉक श्रृंखला चमत्कार, फोन नहीं रह गया है आसान है रोमांचक, यह भी मतलब है कि मोबाइल फोन उद्योग एक परिपक्व स्थिति में वापस आ गया है, मोटर वाहन उद्योग के रूप में समान पैमाने पर लड़ना शुरू कर दिया।
कुछ समय पहले, रेन व्यक्तिगत रूप से जारी किए गए "ग्लोरी ब्रांड मोबाइल फोन के एकल आयोग बोनस कार्यक्रम," कार्यक्रम Huawei भाषा आदतों का सैन्यीकरण जारी है, पहला वाक्य उन्होंने कहा साथ शुरू होता है, कार्यक्रम के उद्देश्य 'है युद्ध के मैदान पर सैनिकों के लाखों लोगों को प्रेरित करने के, ब्रांड महिमा खींच । बिक्री की मात्रा 'पहला कार्यक्रम को बढ़ाने और पैमाने के महत्व को, जिसके लिए आप लाभ में से कुछ कर सकते हैं की पुष्टि की:, बोनस कार्यक्रम के अनुकूलन, लाभ योगदान की एक निश्चित राशि के आधार पर पैमाने ऐसा करने के लिए ऊपर खींच कर मोबाइल फोन ब्रांड के लिए "महिमा। '
इस साल फरवरी, रेन ज़हेंगफे में, Huawei भी वार्षिक आम बैठक उपभोक्ता विभाजन पर जोर दिया, लाभ जादू है, लेकिन यह भी गेट टर्मिनल एक लाभ होना आवश्यक है, वहाँ नकदी प्रवाह होना चाहिए।
कम लाभ मार्जिन के लिए मोबाइल फोन निर्माताओं के लिए हजार युआन, मुख्य रूप से पैमाने पर राजस्व बनाए रखने के लिए सर्दियों जैकेट काफी मोटी भरोसा करते हैं। यदि एक कीमत युद्ध का शुभारंभ, तो यह आगे संकुचित मार्जिन प्रतिद्वंद्वी, इस बार हो सकता है, Huawei की महिमा का समर्थन किया है, और मशीन आधारित कंपनियों के हजारों में, यह संभावना है आगे पीछे प्रतियोगिता में गिर जाता है।
क्रिप्टन 36 साक्षात्कार के साथ एक साक्षात्कार में उन्होंने इनकार किया है कि झाओ एक कीमत युद्ध शुरू करने के लिए है, लेकिन यह भी कहा कि इसका मतलब है कि यह है कि Huawei अधिक महिमा अधिकार, विभिन्न बाजारों का सामना करने में अधिक लचीलापन दिया है, जबकि बोनस भी युवा लोगों को प्रोत्साहित कर सकते हैं उस देश पर जाएं, जिसने अभी तक बंजर भूमि नहीं ली है
यदि आप पैसे कमा सकते हैं, तो बाहर क्यों जाएं?
'अलग बाजार' महाद्वीप के बाहर के बाज़ारों को दर्शाता है। दक्षिण पूर्व एशिया में OV दो साल लेआउट रहा है, और बाजरा वसूली की भूमिका इस साल भारत और अन्य बाजारों आवश्यक है। अपने चरम पर पहुंचा मुख्य भूमि बाजार के विकास के मामले में, विदेशी स्केल एक सहज विकल्प बन गया है।
प्रवासी, Huawei महिमा और अभी भी स्वतंत्र रूप से कार्य करते हैं। झाओ ने कहा कि कुछ साल पहले नींव रखने के लिए, आप अब विदेशी जा सकते हैं और वह एक लक्ष्य निर्धारित, मोबाइल फोन ब्रांड के लिए दुनिया के शीर्ष पांच मोबाइल फोन के रूप में महिमा के तीन साल, इस है कि कुल लदान की महिमा 100 मिलियन इकाइयों तक पहुँचने के लिए मायने रखता है।
उपयोगकर्ता पल प्राप्त करने के लिए तेजी से उच्च लागत में, यह एक आसान लक्ष्य नहीं है। और प्रक्रिया इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, यह अन्य मोबाइल फोन कंपनियों हड्डियों के साथ कवर किया जा सकता है।
सम्मेलन के बाद, झाओ मिंग ने 36 क्रीटन साक्षात्कार स्वीकार किए।
(36Kr द्वारा संपादित निम्नलिखित साक्षात्कार)
प्रश्न: महिमा और बाजरा पुराने प्रतिद्वंद्वी हैं, घोषणा की कि वह बाजरा की महिमा को पार कर गया है, पहले, भविष्य में, प्रतियोगियों, जो होगा की महिमा होती जा रही तो?
झाओ: सच कहूं शब्दों में, इस बाजार निश्चित रूप से इस प्रक्रिया में बदलाव है, लेकिन हर पीढ़ी में प्रतिभा है तो हम कहाँ जाना है पता नहीं है, प्रचार कुछ मामलों में सामना करना पड़ा हो सकता है की तरह होना चाहिए। दृश्यों, विभिन्न देशों में, अपने प्रतिद्वंद्वियों नहीं विभिन्न क्षेत्रों में एक ही। उदाहरण के लिए, जब हम यूरोप और अमेरिका के लिए गया था, हम कई स्थानीय बाजारों का सामना कर सकते,, कर रहे हैं चीन के साथ, एशिया-प्रशांत पूरी तरह से अलग हो सकता है क्योंकि ब्रांडों एशिया प्रशांत में मत जाओ का एक बहुत एक और लहर है, चीन के आधार पर ब्रांड के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं, हम कोर से बात यह काल्पनिक दुश्मन सेट नहीं करने के लिए है, या अपने स्वयं के कोर महत्वपूर्ण समय फर्म खड़े करने के लिए।
हमने पाया है कि महिमा के विकास पथ अंत में जानने के जो समस्याओं होगा, अनुयायियों का एक बहुत, खेल वास्तव में सीखने की ब्रांड लाइन और सीखने का एक बहुत, पूरा प्रतिलिपि के तहत एक ही खेले जाते हैं चीनी इंटरनेट फोन के इतिहास, तो आप उस सीखने मिलेगा दूसरों कभी नहीं किया है परे, लोगों को हमेशा बहुत दूर फेंक दिया जाएगा। पहले हमने कहा, हम सिर्फ, प्रत्येक निदेशक से सीख एक स्कूल के चारों ओर जाना नहीं होना चाहिए क्योंकि आप केवल अपने दूसरे सीख सकते हैं में अधिक नहीं होनी चाहिए तो आप देखेंगे कि 2015 के बाद, हमारे निर्णय हर साल और हमारी अपनी मांगें, मुख्य ध्यान बदल जाएगा, अर्थात्, हमें अपना रास्ता जाना होगा
प्रश्न: आज की बाजार की स्थिति को प्राप्त करने के लिए आप महिमा के बारे में क्या सोचते हैं?
झाओ मिंग: सबसे जरूरी बात, महिमा पिछले कुछ वर्षों में कई के खो आंखों की अवधारणा है, जो अटकलें की अवधारणा में 2013 से 2017 के लिए आया था, वार्षिक इंटरनेट खर्च करने के लिए कभी नहीं, इन अवधारणाओं के कार्यान्वयन हर बार आकर्षित करेगा। बहुत सारे लोगों का ध्यान, लेकिन अंततः एक और फोम के बाद एक मिलेगा, प्रत्येक समूह के पीछे बबल निवेशकों के समूह का प्रतिनिधित्व करता है, कंपनियों के समूह में समस्याएं होती हैं
महिमा में सोच रहा है, हम करते हैं मोबाइल फोन, अंत में इंटरनेट फोन फायदे कहाँ? अंत में सबसे गौरवशाली आशा क्या छोड़ दिया है से पहले खड़े करने में सक्षम हो सकते हैं? अंत में मुझे और उपयोगकर्ताओं? आप क्या जरूरत के बीच संबंध एक महिमा है क्या हम अंत में पाया जाता है, उन की जरूरत है हमारे उत्पादों और सेवाओं उत्पाद है, हम देखने के लिए, उत्पाद हम क्या कर सकते हैं? नवाचार और गुणवत्ता के अपने बिंदु करना चाहते हैं।
तो मैं वापस आया और आंतरिक अनुसंधान दल महिमा जब, जब आप का पता लगाया, वास्तव में, कारण बहुत स्पष्ट है। तो महिमा पिछले कुछ वर्षों में कभी नहीं बदल 2015, 2016 2017 में नियंत्रण में कोर रणनीति माना ध्यान केंद्रित नवाचार और गुणवत्ता सेवा के बारे में बात कर रहे हैं, हम भी आपको बता दूँ कि हर साल हमारे निर्णय और समस्या क्या है। बहुत से लोगों को वास्तव में, सूट का पालन, लेकिन अवधारणा किया गया है आप के साथ रहती यह अक्सर बहाव और परिवर्तन किया गया है। उदाहरण के लिए, कभी कभी आउटलेट, कहा आउटलेट 4 जी है, 5G एक आउटलेट है, इनमें से आउटलेट सही है, लेकिन बहुत ज्यादा हर साल अवधारणा। पहला बिंदु अपने स्वयं के असामान्य ब्रांडों की महिमा के लिए दूसरा हमारे ब्रांड से है, गुणवत्ता की महिमा को बनाए रखने के लिए है, खजाना, हम अभी भी अपने आप के रूप में सकारात्मक ऊर्जा युवा लोगों के बीच देखते हैं।
प्रश्न: क्यों इतने सारे ब्रांडों एक डबल विफलता, Huawei महिमा और सफलता, खेल रहे हैं कर रहे हैं आपको लगता है एक कारक वहाँ क्या कर रहा है?
झाओ मिंग: से ब्रांड प्रबंधन का संबंध है, यह महत्वपूर्ण है - क्या दोहरे ब्रांड आपरेशन के मूल इरादा था कि अगर आप शुरू में बहुत स्पष्ट एक दोहरे ब्रांड रणनीति है है, तो आप एक और (उदाहरण के लिए दूसरे के लिए एक ब्रांड है। ब्रांड) पर्याप्त अधिकार है, और अगर स्पष्ट नहीं है, तो, एक है, तो एक बड़ी विफलता की संभावना की कोशिश करने के लिए है यह पर्याप्त जगह विकसित करने के लिए और परीक्षण और त्रुटि। ब्रांड को दोगुना करने की जरूरत के शुरू के बहुत सारे, देने के लिए।
दूसरा, ब्रांड मैनेजर के निष्पादन की प्रक्रिया में वास्तव में आवश्यक है काफी साहस और मन बड़ा हो रहा की प्रक्रिया में महिमा के बारे में कहा जा सकता है और वहाँ ब्रांड Huawei के बीच संघर्ष की एक किस्म किया जाएगा। दो साल पहले हम कई का कहना है Huawei फोन के रूप में इस समय बहुत महत्वपूर्ण है जब परिवार के कुल की तुलना में अधिक है, कई समस्याओं नहीं विशेष रूप से बड़ी समस्या, एक पल के बीच संघर्ष, इस समय जब परिवार परीक्षण रणनीति के बहुत समझ है कर रहे हैं।
मैं सामान्य दृष्टिकोण। गोलियों थोड़ी देर के लिए उड़ान भरने के जाने के लिए है मैं भी भाग्यशाली, पिछले कुछ वर्षों में कुल की तुलना में अधिक था, महिमा है कि बहुत क्षमाशील है, समय के साथ इन बातों को समाधान का एक बहुत मिल गया है करने के लिए। कई मामलों में हम चाहते हैं कि सिर पाया दृष्टि और मन कई अलग अलग प्रश्नों और टिप्पणियों का फैसला उद्यम में उभरा। वास्तव में, महिमा भाग्यशाली था, दो समूहों और उपभोक्ता के स्तर में एक महान समर्थन किया गया है, जब हम वैश्विक, रणनीतिक समर्थन और समय पर जाना और, एक संदर्भ के रूप में
प्रश्न: महिमा के किस पहलुओं को अपग्रेड करने की आवश्यकता है?
मुझे लगता है कि हमारे अपने आंतरिक समस्याओं अभी भी बहुत ज्यादा कर रहे हैं। सबसे पहले, आज के मोबाइल फोन उपयोगकर्ताओं नवाचार की गति में तेजी लाने की जरूरत है। मोबाइल फोन में कठिनाइयों और समय की समस्याओं, या समग्र मोबाइल फोन बाजार गिरावट का अनुभव नहीं है, तो हम कीमत है जो आप देख अपनाएगा आईफोन एक्स बहुत बेच रहा है, कीमत बहुत महंगा है, हर कोई इस नए मोबाइल फोन के उत्पादों की खोज के लिए है। मेरा पहला मोबाइल फोन क्या है, मेरा दूसरा मोबाइल फोन बेहतर इस्तेमाल किया जाना चाहिए। पिछले एक साल में, असली बड़े पैमाने पर गिरावट कम से कम 1,000 युआन कम क्षमता वाली मशीनों, बाजार अंतरिक्ष में सबसे बड़ी गिरावट है, लेकिन हर कोई बेहतर फोन तो बदले में संबंध है, या नवाचार तेजी लाने के लिए है। हालांकि हम पहले ऐ पेशकश करने के लिए कर रहे हैं हैंडसेट निर्माताओं में, महिमा की महिमा से महिमा V10 पेश करने के लिए, लेकिन नवाचार के संदर्भ में, हमारे पास अभी भी तात्कालिकता की एक बहुत मजबूत भावना है।
दूसरा, मैं 2017 या 2018 उन्नयन पर महिमा के लिए प्रतिभा लगता है, या वैश्वीकरण है, कमी है कि ज्यादातर लोगों को, बाजार में जहां उत्पाद भी बहुत अच्छी है। दुनिया के बारे में जागरूकता महिमा को समझने के लिए लेकिन, लेकिन यह भी लोगों को नए प्रोत्साहन सीखने वरिष्ठता के सामने अवसर कम महत्वपूर्ण हो गया है, जो समर्थन की महिमा के लिए कंपनी की रणनीति है तेजी लाने के लिए सभी उम्र के कर्मचारियों के लिए मजबूर करने की सबसे बड़ी कमी कर रहे हैं। यह, नीचे जाने के लिए पदों की महिमा के लिए आता है , मानसिकता थोड़ा अधिक स्थिर बनने के लिए। यह हमारे पीके दूसरों है, पीके आज एक समूह बन सकता है।
हाल ही में आप सभी उत्पादों विपरीत होगा महिमा 7X मिलेगा, आप इंटरनेट पर देखने के लिए, जो सभी के तुलना की वस्तुओं रहे हैं। आप इस स्थिति पर आते हैं, आप सभी तुलना की वस्तु बन जाएगा। तो, हमारे करता टीम दिल के राजा के साथ नहीं कैसे दूसरों को आप बदल सकते हैं, आप किसी और की बेंचमार्क के आदी बनने के लिए है देखने के लिए है, इस बार हमेशा जवाबी हमले दूसरों पर विचार करना नहीं बंद कर सकते हैं, पहले से ही पहले स्थान पर ले लिया है, यह असंभव है चाहे कितना अच्छा, चाहे कितना अच्छा तुम अब भी पहले भविष्य में कर रहे हैं हो सकता है दूसरे आप एक दूसरे दिन बन भी मन की सामान्य स्थिति है, उन्हें उनकी बात सबसे महत्वपूर्ण है। मुझे लगता है कि 2018, महिमा के लिए इस क्षेत्र में छोटे भागीदारों को हमारे सहित प्रौद्योगिकी का उन्नयन करना होगा।
प्रश्न: इस साल की महिमा को इतने सारे सेलफोन क्यों जारी किए गए हैं? एक साल से भी कम समय में फ्लैगशिप मॉडल अपडेट हुए हैं।
झाओ: हम तेजी से अद्यतन प्रत्येक आवंटित के रूप में एक मोबाइल फोन ब्रांड हमारे सबसे तेजी पर पूर्ण स्क्रीन महिमा के आधार पर निर्णय और उद्देश्य शर्तों, Huawei ब्रांड और ब्रांड के लिए शर्त करने की हिम्मत नहीं है, या सामान्य करने के लिए। , हमारे उत्पाद लाइन को पूरी तरह ताज़ा करने के लिए
वास्तव में, जब उद्योग में बदलाव होता है, पहली बार प्रतिक्रिया करने के लिए। प्रतिक्रियात्मक रूप से, अधिक महत्वपूर्ण बात, आर एंड डी प्रणाली और औद्योगिक प्रणाली, औद्योगिक प्रणाली और प्रौद्योगिकी प्रणाली आपकी सहायता कर सकती है, जब आप का मानना है कि सामने पूर्ण है, कई उत्पाद लाइनें सभी मोड़, बहुत समय इस तरह की परिवर्तन समस्या की सतह पर एक निर्णय है, वास्तव में, पूरे सिस्टम।
प्रश्न: अब अधिक से अधिक मोबाइल फोन, लेकिन उपभोक्ताओं को लगता है कि फोन के लिए उत्साहित महसूस करना मुश्किल है।
झाओ: सूचित किया, और इस तथ्य को क्यों इस उद्योग में कई निर्माताओं वर्तमान में मूल कारणों, उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं और उच्च स्वाद और अधिक कठिन है में है, तो वे स्टीव जॉब्स के युग में नहीं हैं, लोगों के विशाल बहुमत के फोन पर समझते हैं। या कुछ कुंजीपटल। मुझे याद है जब मैं ब्लैकबेरी के साथ बहुत उत्साहित थी, इनपुट विधि फिर से बहुत आरामदायक है, और मुझे याद है मैं बहुत उत्साहित वाहक मुझे स्मार्ट फोन स्लाइड की तस्वीरें दिखाया था, ज़ूम, बाहर ज़ूम, इसलिए फोन खेल सकते हैं। आज उस वर्ष को देखा, मुझे लगता है कि यह साधारण चीजों से ज्यादा कुछ नहीं है।
अंत में भविष्य क्या आवश्यकता है। मैं देखने के एक बिंदु का उल्लेख किया है, कृत्रिम बुद्धि उपयोगकर्ता अनुभव के भविष्य जो सही मूल्यांकन नहीं किया जाता है, हम दोनों आगे बढ़ो, तुम एक मास्टर हैं खेलने के लिए है, वास्तव में, यह कोई बात नहीं, मैं तो बस एक अल्फा कुत्ता, जो भी किया जा रहा है ले लेकिन मुझे लगता है, पेशेवर खिलाड़ियों के स्तर के बीच लगभग कोई अंतर नहीं। मैं चित्र लेने के लिए, आप एक फोटोग्राफर हैं, मानकों, एपर्चर विशेष रूप से अच्छा है, कृत्रिम बुद्धि के स्कैन, कैसे पर्यावरण, मैं सबसे अच्छा फोटोग्राफरों बाहर बकाया पैरामीटर डाल सकते हैं, वास्तव में, लोगों के बीच एक तर्क है, लोगों और विशेषज्ञों के बीच का अंतर आ गया है, वास्तव में सामाजिक वर्ग का कुछ कहना है, भविष्य की भावना बहुत मुश्किल है, और यह है कि मैं कृत्रिम बुद्धि पर ध्यान केंद्रित करता हूं बेशक, बहुत सारे हार्डवेयर तकनीक कहने की जरूरत नहीं है, यह मोबाइल फोन के भविष्य के विकास का समर्थन करना होगा, बल्कि कई क्रांतिकारी अनुभव परिवर्तनों की नींव का समर्थन करना होगा।
अब पूर्ण स्क्रीन जल्दी से, 10,000 डॉलर से मशीनरी मशीनों के डॉलर के सैकड़ों करने के लिए है, मैं कहता हूँ, बहुत अधिक पूर्ण स्क्रीन देखने के लिए जब जुलाई पूर्ण स्क्रीन आता है न रखें।
क्यू: कृत्रिम बुद्धि के संदर्भ में, हूवेई ने कई कंपनियों के साथ सहयोग किया है। ये सहयोग स्तर क्या हैं?
झाओ: मैं वास्तव में देखने का एक बिंदु का पालन किया गया है, ऐ युग के भविष्य के मोबाइल फोन ब्रांड और इंटरनेट के ब्रांड सहयोग के लिए की जरूरत है, Baidu चीन के इंटरनेट की दिग्गज कंपनी, बैट ये हाओ, Jingdong ये हाओ, इंटरनेट पर इन ब्रांडों के भविष्य जो एक बहुत बड़ा है भी शामिल है प्रभावित करते हैं।
वास्तव में, ऐ और Baidu, और अन्य ब्रांडों के अलावा हमारी प्रौद्योगिकी का भविष्य भी सहयोग की काफी संख्या है और Baidu तकनीकी स्तर है, लेकिन यह भी सामग्री के स्तर। हम कहते हैं बादल, कृत्रिम बुद्धि इंटरनेट से यह ज्ञान का एक बहुत, Baidu वास्तव में, वहाँ कई हैं सहित मानव रहित, Baidu कई कंपनियों में निवेश किया है भविष्य सेवाओं,। वास्तव में, हम के बारे में सहयोग व्यापक है, अन्यथा, Baidu बादल सामग्री हमारे साथ साझा नहीं है बात कर रहे हैं, हम अपने भविष्य और इंटरनेट का काफी गायब टुकड़ा है निर्माताओं सहयोग आशा आप बहुत अच्छी तरह से नीचे शतरंज खेल रहे इस तरह के अल्फा कुत्ते के रूप में सामान्य सोच व्यक्ति के तर्क, एक साथ बांधा सोचा था की एक पूर्ण तार्किक प्रणाली, वरना यहाँ काट, का पालन करें, कृत्रिम और साथ ही के माध्यम से प्राप्त करने के लिए है, स्मार्ट विपणन बहुत अच्छी तरह से खरीदारी के अनुभव में हो सकता है, उनमें से कई कुछ अनुप्रयोगों में खड़ी क्षेत्र अनुभव कर रहे हैं। यह सच है कृत्रिम बुद्धि उड़ानों से एक पूर्ण तार्किक सोच की आवश्यकता है, तो आप छुट्टी पर जाना चाहते हैं, आकर्षण की एक श्रृंखला में दिखाई देगा एक साथ स्ट्रिंग, ऊर्ध्वाधर क्षेत्रों में आज की कृत्रिम बुद्धि हमारी आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है, क्योंकि एक सेल फोन ब्रांड सबसे आशाजनक है, इसके लिए सभी एप्लिकेशन पर, यह करने के लिए हर किसी को एकजुट सबसे वांछनीय है।
क्यू :? दो दिन पहले जारी किए गए प्रोत्साहन नीति दस्तावेजों, आप कारणों और प्रभाव और पृष्ठभूमि साझा कर सकते हैं आप यहाँ गौरव को कंपनी के प्राधिकरण के कुछ लोगों का कहना है, मुझे पता है कि मैं इंटरनेट पर क्या प्राधिकृत किया गया है, को देखने के वित्तीय स्वतंत्रता प्राप्त कर सकते हैं करना चाहते हैं? कुछ विदेशी ऑपरेटर हैं, अन्य हैं?
झाओ मिंग: यह व्यापार रणनीति से जुड़ा होना चाहिए, मानव संसाधन रणनीति के दो अक्षांश हैं:
सबसे पहले, व्यापार रणनीति के संदर्भ में, कंपनी हमारे लाभ की महिमा का एक स्पष्ट मूल्यांकन दे दी है, बिक्री पैसे आगे, विकसित किया जा सकता है निर्णय लेने की विशिष्ट परियोजनाओं के एक नंबर,, पूरे अभियान की आवश्यकताओं की सफलता के लिए बराबर कैसे एक विशेष लड़ाई के लिए विशिष्ट करने के लिए । लड़ने? आप के लिए लाइसेंस प्राप्त है, हम को पंक्तिबद्ध करने के लिए अधिकृत कर रहे एक ही मानकों के द्वारा सब कुछ अस्वीकार करने के लिए, इस स्थिति की अनुमति नहीं है स्थानों के एक बहुत है, वहाँ भिन्नता का एक बहुत हो जाएगा, उदाहरण के लिए, लाभ के सभी बहुत हैं, तो आप एक प्रमुख रहे बड़ा, क्योंकि अब स्थिति की अनुमति नहीं है, यह एक स्वतंत्र संयोजन पर आधारित हो सकती है।
दूसरा, क्यों मानव संसाधन रणनीति? सरल KPI मूल्यांकन, आप मूल्यांकन के लिए नहीं, हम दो अच्छे संबंध आप एक ए दे, बी +, बी, आप हमारी मूल्यांकन प्रणाली पता हो सकता है, मूल्यांकन बोनस आवंटित करने के लिए के परिणामों के अनुसार। इस के भविष्य बाजार शायद तीन करने के लिए लोगों के लिए दो, उनमें से दो एक साथी बाजार नीचे खेलने के लिए, अपने बोनस और कई संबंधित चाहते हैं, दूसरों के अंक के लिए पात्र नहीं हैं, मंच समर्थन की एक निश्चित बिंदु है, मुख्य पुरस्कार है टीम के मुख्य। तथाकथित 13 कर्मचारियों 23 बोनस मिलता है, जब दोनों युवक जा सकते हैं, लोगों को पहल अफ्रीकी देशों के लिए लागू करने के लिए ले, हम स्वागत है। बाजार बहुत अच्छा लोगों, धन, समय गिनती इनाम दिया गया है हम भी अधिक स्वागत करते हैं। उस समय, बाजार रैंकिंग में विश्वास नहीं करता। यह संभव है कि भविष्य के 13 कर्मचारियों के अन्य बाजारों के मुकाबले अधिक बोनस हो सकता है।
मानव संसाधन प्रणाली में एक परिवर्तन भी है, जो हमारे कुछ रैंकों के बीच के मतभेदों को तोड़ने के लिए और अधिक युवा लोगों को जहां उन्हें सबसे ज़्यादा ज़रूरत है वहां जाने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए उत्पादक शक्तियों को पूरी तरह से जारी करना है।
प्रश्न: स्पष्ट रूप से प्रोत्साहन जहां पैमाने विस्तार को प्राप्त करने के लाभ के एक हिस्से को बेच सकते हैं में उल्लेख किया है, यह महिमा एक कीमत युद्ध शुरू करने के लिए क्या मतलब है?
झाओ: यह अच्छा सवाल है, मैं क्यों कह रहे हैं कि संतुलन और दिल के राजा की भावना बहुत महत्वपूर्ण है, धन्यवाद तुम इतनी साफ उठाया फोन की महिमा इतने सालों के लिए ऐसा करते हैं, वह देखने के उस बिंदु के सामने वापस आ गया है, अपने मूल रणनीतिक सोच। लक्ष्य क्या है और क्या अपने मूल दर्शन है, वास्तव में, क्या हम निर्माण करना चाहते है कि हम का निर्माण करना चाहते है - उत्पादों की दुनिया के सबसे लोकप्रिय युवा प्रौद्योगिकी लहर ??, कीमत युद्ध से माल की प्रौद्योगिकी बाढ़ से कोई भी बाहर तोड़ मैं बेचने के लिए एक सौ मिलियन बहुत ही सरल है, बस बाहर बाजार खोजने के लिए इसे भेजने के लिए है चाहते हैं, लेकिन अंत क्या अपनी रणनीति है में, अपनी रणनीति को सही मायने में एक उत्पाद है और अपने ब्रांड अवधारणा है, साथ ही एक दिन और एक दिन जीत उपभोक्ताओं संवाद करने के लिए आज वहाँ ज्वार ब्रांड के बहुत सारे हैं, हर एक सस्ता नहीं है, लेकिन इतने सारे युवा पुरुषों की मांग की? यह उनके व्यक्तित्व, प्रासंगिक, ज्वार ब्रांड की खोज कर रहा है नहीं एक कीमत युद्ध है।
मैंने पहले कि आप कंपनी के एक हाथ, आत्म अनुशासन देने के लिए अधिकृत किया गया है, लेकिन यह भी दूसरे हाथ पर, दो हाथ में हाथ जाना चाहिए उल्लेख किया है। कंपनी आप के लिए लाइसेंस प्राप्त है, तो आप कहते हैं, ठीक है, मैं वास्तव में कीमत में खेल सकते हैं युद्ध, वास्तव में, विश्वास के आधार के बीच दोनों पक्षों को कम आंका कंपनी लगता है कि आप लचीलापन के लिए जाना अपनी रणनीति के अनुसार अपनी रणनीति विकसित करने के लिए कर सकते हैं, मुझे पता है कंपनी ने मुझे एक बुनियादी उद्देश्यों, आवश्यकताओं लाभ, टीमों का पूरा भरोसा सम्मान दिया अच्छे प्रबंधन, प्रत्येक बाजार में लाभ और बिक्री के बीच अच्छा संतुलन संबंध, हमें एक उलझन में इन बातों को करते हैं, अगर दुनिया में महिमा मूल्य युद्ध बंद सेट कर सकते हैं, और इस कोर सामरिक लक्ष्य के भविष्य के विपरीत है, और व्यापार तर्क की महिमा है उप बाजार विपरीत, व्यवसाय की प्रकृति की महिमा, किसी भी बाजार में बहाल करने के लिए, स्थानीय ग्राहकों की सेवा के लिए एक रास्ता किस तरह का, हो सकता है, उप-क्षेत्रों विभिन्न रणनीतियों की है।
प्रश्न: विदेशी बाजारों में वास्तव में जय - जैसे कि यूरोपीय बाजार - कई सालों के लिए लेआउट, इस नोड पर बड़े पैमाने पर विकास को क्यों मजबूर करना चुनता है?
झाओ: क्योंकि कम से कम अपने स्वयं के महिमा के लिए एक ठोस नींव रखना, हम एक नींव होनी आवश्यक है और वास्तव में विदेशी फर्म और स्थिर रणनीति, सही रणनीति को समझते हैं, सही सामान्य दिशा वास्तव में अत्यंत महत्वपूर्ण है, इंटरनेट वास्तव में है सोच का एक बहुत। .. असफल, टीम को भंग कर दिया, फिर से विकास, मोबाइल फोन उद्योग में उपयोग किया, कई समस्याएं खड़ी उपयोग करने के लिए औद्योगिक इंटरनेट परीक्षण और कुछ लोगों को एक छोटी परियोजना, 1-2 महीने, सफल की स्थापना की त्रुटि के लिए एक तंत्र है, आगे है एक परियोजना। यह इंटरनेट की अंदरूनी कामकाज है, सॉफ्टवेयर में कोई समस्या नहीं है, इंटरनेट से कोई समस्या नहीं है, लेकिन इकाई उद्योगों के उपयोग, विनिर्माण क्षेत्र में मौत के लिए, उच्च तकनीक उद्योग है, क्योंकि आप सिर्फ प्रयोग है, तो आप आगे एक नई अवधारणा, एक डाल लोगों की बड़ी संख्या, परीक्षण विफल रहा है, आप के साथ चलना कम लोगों को लाइन के पीछे कैसे करना है? जो अपनी सूची का समाधान? कई ऐसी कहानियों में भागीदारों के बीच नई परियोजनाओं को फिर से छितरी हुई है, लेकिन महिमा, महिमा नहीं करते वास्तव में तो सूखी, हम अपने आप को कहा गया था अतीत में नहीं है क्योंकि हम हमेशा मूल तत्वों के रूप में ब्रांड बिल्डिंग की अखंडता को डाल दिया है, क्योंकि मालिक हमेशा कहा ईमानदारी मूल है और जब आप कौन हैं, यह हम सभी के लिए स्पष्ट है कि हम कौन हैं और हम इस बारे में बहुत स्पष्ट हैं कि हम कहां हैं।
प्रश्न: आपने अंतरराष्ट्रीय बाजार में पानी के परीक्षण के बारे में भी बात की थी। तो आप पिछले परीक्षा से क्या सबक सीख चुके हैं?
झाओ मिंग: इस बाजार में, रूस के उदाहरण का प्रयोग करें, उत्पाद जारी करने के बाद, ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म पर उपयोगकर्ताओं की एक बड़ी संख्या है, और उपयोगकर्ताओं को मोबाइल फोन की प्रतिक्रिया बहुत अच्छी तरह से मिलती है। , बिजली आपूर्तिकर्ता से, एक महीने से भी कम समय, हमें खोजने के लिए एक दूसरा स्थानीय बिजली आपूर्तिकर्ता है, उसने कहा मुझे थोड़ा कार्गो दे सकता है, मुझे लगता है कि आपका उत्पाद अच्छा है, आप उसे थोड़ा उत्पाद देते हैं, इस के बाद नहीं है रूस के सबसे बड़े ऑनलाइन खुदरा ग्राहकों DNS-दुकान हमें खोजने के लिए, हम कहते हैं कि हम इंटरनेट ब्रांड है। स्थानीय महिमा सहयोगियों लिए कहते हैं, हमारे लाभ मार्जिन आधा स्थानीय लाभ मार्जिन है, कुछ सहयोग करने के लिए शुरू किया, याद कर रहे हैं माल की बिक्री, शुरुआत एक सतर्क प्रयास है, और बाद में बेहतर बेचती है, आज हम पहले से ही DNS का सबसे बड़ा उपयोगकर्ता हैं।
डीएनएस की दुकान हम सफल हैं, एक दूसरे होंगे, तीसरा हमला खोजने के लिए पहल करेंगे, उदाहरण के लिए, हमारे ऑपरेटरों के साथ सबसे शक्तिशाली स्थानीय, या सहयोग, उदाहरण के लिए, मैं आपकी कंपनी के नेतृत्व से बहुत परिचित हूं, मैं उसे अनन्य चाहता हूं, पूछो कि मुझे किस प्रकार की जगह दी जाए, क्योंकि हमारे पास इतने लंबे सहयोग हैं, मैं आपको और अन्य लोगों को एक ही स्थिति दे सकता हूं, क्योंकि मैं नियम तय करता हूं, शर्तों को दर्ज करने के बाद पहले से बेहतर नहीं हो सकता प्रविष्टि की स्थिति सभी महिमा और ब्रांड सहयोग इस दिन के लिए बनाए रखा गया है। रूसी बाजार, हम तीसरे दिन का हिस्सा है, और हम ग्राहकों का केवल आधा, बाजार का केवल आधा कर रहे हैं, हम बहुत स्पष्ट है, हम वैश्विक जा रहे हैं कर रहे हैं जब हमारे व्यापार मॉडल और व्यवसाय विश्लेषण, महिमा प्रकाश संपत्ति मॉडल आप स्वीकार करने के लिए मेरी टीम के लिए नहीं है।
प्रश्न: कुछ कंपनियों ने समुद्र में जाने के लिए द्विभाषी व्यवसाय शुरू किया है। क्या सम्मान में कोई समान उपाय होगा?
झाओ मिंग: कम से कम मेरे लिए, अंग्रेजी कोई समस्या नहीं होगी। हमारे पास, गौरव वाले भाई बाद में एक वैश्विक प्रतिभा या स्थानीयकरण प्रतिभा का चयन कर सकते हैं, और वैश्विक प्रतिभा आपको खुद को परिभाषित करने के लिए कहेंगे एक वैश्विक प्रतिभा के रूप में, आपको 6 महीने के भीतर एक विदेशी भाषा परीक्षा उत्तीर्ण करनी चाहिए, या आप खुद को स्थानीय प्रतिभा के रूप में देखेंगे।