큰 꼬리를 흔들며, 알리 영원히 흰색 팬티를 입고 빛나는 붉은 여우의 조금 작은 Xiaojian입니다 기억 ......
그것은 국가 수준 성공적으로 세 개의 새로운 보드를 방문 빨간색 네트워크, 사람들과 함께 세대가 작년 증가, 또한 자본 시장에 의해 인정 된 시티 오브 드림의 모회사.하지만 오늘로 사용, 그것은 년의 알리 화려 함을 느끼기 어렵다.
성능 손실은 회사의 전략은 작은 여우를 괴롭 히고 명확하고 다른 문제 없습니다.
세 개의 새로운 보드가 탑승 후에도, 드림 시티는 것을 발견 할 것이다 재무 데이터 봐, 성능 손실은 2016의 추진력을, 2015 년 꿈 모회사 10,323,800위안 ;.의 주주에 귀속되는 당기 순손실의 도시,이 그림이됩니다 멈추지 않는다 18,244,000위안, 2014 년, 1천4백63만9천위안의 순 손실.
Dream City는 많은 사람들에게 금융과 기업 지배 구조에서 전례없는 위기를 겪고 있습니다.
반면 일본의 구마모토는 2015 년에 1007 억엔의 파생 상품 판매를하고 있으며, 일본의 산리오 2014 회계 연도는 회사의 매출액이 주로 IP 브랜드 헬로 키티의 승인을받은 745 억 6200 만엔을 기록하고 있습니다.
누구나 10 년 동안 사람들에게 잊혀지지 않은 IP로서의 성공은 의심의 여지없이 성공이지만, 주된 수입원 인 면허를 가진 국가 IP는, 그 차이가 너무 커서?
이 중 IP의 수명주기와 개발 기회는 모기업 인 Dream City의 개발 전략과 관련이 있습니다.
헬로 키티 선물 회사가 IP로 실제 판매의 체인을 가지고, 산리오을 시작했다. 반대로, 생성 한 후 도시의 꿈, IP의 불 만족되는 도로의 이미지를 개발하고 공인 IP 판매에 의해 체인으로 절단 .
아마도 그 자체로 이러한 전략은 잘못이 아니라 오프라인 채널을 레이아웃하기 위해 너무 얇게 자신을 확산 도시의 꿈, 재정 자원을 많이 소비하게 수행, 자금 조달 제약 회사, 손상의 주요 라이센싱 사업되었다.
결정적인 순간 회사, 알리 이미지의 창조자뿐만 아니라 도시의 설립자 한스 (쑤 한) 재 형성, 회사의 CEO로. 이전에, 그 배경에 이관되었다의 꿈에서, 회사 만, 풍자 만화 창조자의 예술 감독, 자기 주도형 비버 영화를 준비하면서 기업 경영에 관여하지 마십시오.
'꿈의 도시가 수익을 포함하여 몇 가지 문제가 있었나요뿐만 아니라 전략. 나는 이러한 문제를 방지하지 않지만, 회사의 운영 알리이 IP가 다른 두 가지가 개인적으로 알리에 성공했다는 느낌입니다. '2 주 전 Sanlitun의 Starbucks Cafe에서 한스가 엔터테인먼트 자본에 대해 이야기했습니다.
비버 제작자 Hans
회사 경영권의 한스 투구 후,뿐만 아니라 제거 회사가 사업을 잃은 완료하는 데 두 달, 회사의 발전 전략과 단호한 결정하는 일련의 조정, 40 %를 해고, 주주 논의 비용을 절감하고, 권한 관리를 개선하기 위해 친절하게도했다.
솔직히 한스, 압력의 많은. 그러나, 회사는 다시 그들을 도울 수있는 자신감이있다. 두 달 동안 그는 회사의 CEO가 손익분기 점 손익분기 수행되었다 된 이후.
한스가 돌아 오면 한스가 훌륭한 회사가 될 수 있기를 기대합니다.
1 대담하게 과거에 직면, 총 머리의 전송, 어디서 촬영할 수 있습니다
금요일에, 산리 툰에있는 작은 엔터테인먼트, 그는 세련된 블랙 프레임 안경, 일부 이전 사진보다 더 성숙 보였다. 한스 만난 우리 모두가 '문제에 직면'에 동의하기 때문에 회의 전에 신경 약간을 보였다 .
이 회의는, 그의 CEO의 꿈의 도시로 두 달 시간. 이전에는, 회사의 예술 감독 만, 풍자 만화 제작자 배경에 이관하고, 알리 큰 영화의 준비를 지시했다 회사 경영 결정에 관여하지 마십시오.
그러나 컴백 (compback)은 일년 중 약 1400 만 달러의 손실이 발생하는 회사의 꿈의 이모의 연간 손실이라는 단순한 이유 때문에 임박한 죽음으로 간주 될 수 있습니다. '비버의 창조주로서 나는 이제 일어 서서 말할 필요가있다 "고 한스는 말했다.
그는 미디어를 자주 다루지 않았고, 비버를 구하고 꿈의 도시를 구하기 위해 4 년 만에 언론에 복귀 한 공적인 모습을 좋아하지 않았다. 한스가 돌아 왔어.
상상하기 힘들다. 한순간에 수줍은 한스는 자신의 라인 마무리, 회사 전략 재 프로그래밍, 정리 해고 등에서 보았던 온전함과 평온함에 대해 이야기한다. 측면, 하나는 추가, 하나는 빼기, 전체 비용 절감으로 회사.
감원은 정리 해고와 LOB (LOB) 조정입니다. "첫 번째는 일시적 해고입니다."한스는 말했다.
드림 시티는 원래 약 120 명으로, 지금은 80 명 정도로 줄였으며, 주로 영업 인력을 줄이고, 게임 부문의 내부 R & D 부서 또한 중단되었습니다. 디자인 외에도, 핵심 부서를 인증하고, 회사의 다른 부분은 슬리밍.
일부 수익성이 사업의 매각 및 자회사를 포함하여,이 얇은. 원래 내부 인큐베이터 프로젝트 긴 애니메이션은 이제 독립적 인 금융됩니다. 2017년 3월에서 긴 Fosun 날카로운 포함, 약 40 만원 및 투자자의 자금 조달 라운드 우승 긍정적 인 자본, 심장 자본 및 Tencent 업계 윈 - 윈 펀드.
많이 내려 할 빛의 도시와 꿈을 위해 도로 뺄셈. 오늘, 회사는 돌아 서서 팁, 향후 몇 년 동안 라이센스 및 브랜드 관리에 가벼운에 초점을 맞출 것이다. '다음 라인의 초점 권한, 미래의 방향을 포함하여 테마 파크를 운영하는 일부 부동산 개발업자 인 한스 (Hans)는 반복적으로 콘텐츠를 만들고, 승인하고, 조명하는 내용을 강조했다.
원래 라이선스 사업은 수익 꿈의 도시의 가장 중요한 원천이며, 또한 수년에 걸쳐 성장 사업을 유지하고 있지만 인해 인증 경험의 부족으로 아픈 지점 꿈의 도시되었습니다의 생산에 관여하는 파생 금융 상품 및 서비스 이하, 한스 존중 '2013 시간 후에, 심지어 내가 사용하지 않는 알리 유도체를 보았다.'
자, 한스 인증 감사, 매우 심각 판매 후 관리와 협력의 깊이가. 한편, 제조 업체 자격 심사 권한을 부여 할 필요가 적절한 음조 알리 제품을 탐구. '예 연기를 들어, 우리는 권한을 위임하고 있지 않습니다 지능형 교우 관계 개발 로봇 , 너구리는 새로운 슬로건 빈 카테고리 '알리 항상 당신과 함께합니다'와 일치한다. '
승인 된 지역은 또한 중국 은행, 맥도날드, 플라워, 이니스프리, 차우 타이 푹, 저렴한 약초, 왓슨, 파생 상품을 포함한 알리, 알리 테마 호텔, 알리 테마 도시 카드 ...... 파트너를 포함 케이크 테마를 개방, 확장을 계속 봉제 인형 소비재, 등등 의류, 액세서리, 가정 생활, 문구 등을 포함하는 범주입니다.
알리가 제품의 제조 업체에 제공하는 가치를 극대화 할 수 있도록 반면에, 갱신 속도를 향상, 깊이있는 협력을 실시, 디자인에 계약 파트너, 콘텐츠 패키징,지도와 개입에 대한 판매 후 관리를 강화.
년 1 월 2016 베스트 아시아 이미지 상 ', 지금까지 아시아 라이센싱 산업 상인'우수 상 최우수상 LIMA 아시아 라이센싱 산업 '이있는'알리 '이익이 수상의 첫 번째 중국 본토 만화 이미지를 수상했다.
뺄셈의 추가 주로 내용에 반영됩니다 후. 한스보기에서 다른 애니메이션의 IP에 비해, 알리 이야기와 세계의 통합 뷰의 일이 될 것이다.
2016, 다른 후 꿈의 도시가 시작된 큰 영화, 테마 파크, 애니메이션 및 기타 프로젝트를 발표했다. 2016년 3월, 한스 중국 텔레비전 엔터테인먼트에 의해 주도 특색 발표 모임에서 알리 생일의 10 주년은 애니메이션 영화를 제작 "A 비버, '.이 자신의 꿈에 대한 이야기입니다'. 공개 한스 작은 엔터테인먼트 성 "감독과 시나리오 작가를 꿈꾸는 신비의 전체 얼굴.
2017 년 5 월 Dream City는 취사 법인 설립의 80 %를 소유하고 있으며 해정에 첫 번째 비버 테마 카페가 오픈했으며 컵 비빔은 모두 Beaver Beans입니다.이 오프라인 디스플레이 창은 현재 51 세까지 운영되고 있습니다. 이미 6 개월 이상은 기본적으로 평평하게 열었습니다.
그러나 미래 확장에 관해서 한스는 나중에이 가벼운 자산의 사용에 동참 할 것이라고 말했습니다. 비버는 상업용 부동산 테마 파크의 트렌드를 빨리 파악하고 싶어합니다. 현재 활발한 탐험 테마파크 인 Museum 그 외에도 방법을 승인하는 것입니다.
예를 들어, 심천에서 2017 년 하반기 알리 디스커버리 어린이 박물관을 개설, 개발 노력의 라인에 하나 개의 장면에서 과학 기술 박물관, 놀이터, 식품 소매입니다. 알리도 나무 정원 운전의 세계를 설정하여 장면을 설정 내포 데이터 쇼의 이야기를 그 문화재의 방법을 확장, 박물관은 짧은 시간이 4200 티켓을 판매했다 열었습니다.
Dream City는 2 개월 이상 조정 한 후에 실제로 수입 균형 상태에 도달했습니다.
2. 주요 사업 IP 인증 연도 소득, 꿈 도시의 손실 후 어디서?
사람들은 아마도 그 시점을 놀라게 느낌이 강한 IP 알리의 꿈의 도시가 분명히 강한 수익성을 가지고, 수익성은 문제가되지 않습니다, 그 엄청난 손실에서 온?
재무 제표를 살펴보면 도시의 부채 비율이 낮고 유동성 비율이 높고 사업 운영이 견조한 도시가되었습니다 .Dream City, 영업 이익의 대부분은 IP 이미지에서 비롯됩니다. 공인 및 판매 서비스 중 좋은 재정 능력을 유지하고 있습니다.
이것은 비버의 브랜드 영향력이 시장에서 인정 받고 있음을 보여줍니다. 그러나 연결 손익 계산서에서 관리비와 판매 비용이 크게 감소하여 순이익이 감소했습니다. 관리비와 2의 판매 비용에 따라 거의 매년 주요 비즈니스 비용이 증가했습니다.
모든 가격 한 후, 하류 판매를 열고 품질의 콘텐츠 내용 자체가 초기 지원하기 위해 자본 주입을 많이 필요로 이런 종류의 일을 제공하기 위해 제품의 점도를 증가. 요리를 만드는 비용을 반영한다. 그러나 회사가, 꿈의 도시를 만들기 위해 시작으로하고 고유 한 장점을 가지고 IP 산리오하고있다 즐거운 Balala 요정, 갑옷 전사 알파 및 기타 엔터테인먼트는 달리.
'오스트리아의 장난감 공장은 완벽한 공급망 및 유통 채널 출생, 비행을 시작했다. 도시의 가장 큰 자산은, 조금을 확장 할 필요가 다운, 경쟁이 치열이 IP 꿈 알리입니다.'꿈의 도시 이해 관계자에 도로는 작은 엔터테인먼트를 나타냅니다.
결과적으로, 회사는 판매 팀을 키우고, 다운 스트림 채널 시도, 애니메이션 및 gamification 탐사를 확장하기 시작했습니다 ...... 개발의 수년 후에, A Beaver는 책 애니메이션 및 기타 원본의 내용을 포함하여 더 완전하고 충분히 큰 판을 올렸습니다 운영, 브랜드 라이센싱, 파생 상품 개발 및 판매, 오프라인 테마 공간 운영 및 기타 서비스.
그러나이 큰 접시를 넣으려면, 동시에 꿈의 도시는 높은 관리 비용을 지불해야합니다. 이론적으로, 볼륨 플레이트는 브랜드보다 1 억의 규모와 일치해야합니다. 그러나 그 당시, 꿈의 도시 캠프 상환금이 너무 적고, 심지어 이것은 Dream City의 현재 크기보다 높습니다.
비용의 대량 판매의 비용이 동안 2,015에서 2,016 사이, 연구 개발 비용과 관리 비용이 1천3백63만7천위안 및 1천3백만7천위안이이었다 노동. 판매 비용에서 노동 비용이 2016 년 한 1천99만1천위안가, 2015 년 수치는 916.7이었다 임원 및 기타 노동 비용 만 플러스 관리비는 높을 것이다 인간의 꿈의 도시를 지불합니다.
꿈의 도시 이해 관계자 등의 해석 '꿈의 도시도 팀이 게임을 열어 사내에서 시도되었다 ...... 특정 게임은 또한 R & D 비용.의 범위에 포함 된 높은 초기 투자 비용, 결과'만 소스는 또한이 회사는 게임 프로젝트를 중단했다고 밝혔다.
IP 개발의 측면에서, 알리 강화 구덩이는 또한 알리 개발 계획의 많은이었고, 실제 시간을 넘어하려고, 정상, 때로는 우회, 실제로 최초의 국내 만화 이미지 중 하나입니다. 2013 년 도시가 꿈을 꾸었 나는 자신의 옷을하려고 노력했다.이 옷은 좋은 브랜드 표시 및 홍보의 캐리어이지만, 소화와 높은 SKU 재고 요구 사항에 대해서는 의심 할 여지없이 꿈의 도시의 시험 것은 사실이다.
따라서, 꿈 드림시 문화 통신 (주)의 닝보 도시 공사 80 %의 지분에서 열린 라이터. 년 11 월 2013 년에 의류의 이상 가방 나중에 꿈의 도시, 파생 상품의 섬유 침대 메인 카테고리 주로 책임 제품 판매. 2016년 1월, 꿈의 도시, 추가로 5 천만의 IP 사용 권한의 나머지, '복숭아'짐 제품에 종사 문화 멩 (주)의 동관시의 설립 투자 지분 40 %를 보유하고 디자인 및 판매, 작은 손실.
2017 년 상반기는 꿈의 도시 및 섬유 위안, 상하이 레드 이탈리아어 문화 발전 유한 공사 합작 개입보다 컴팩트 한 방법입니다 너구리와 무형 자산을 선택, '상하이 홍 위안 멩은 (주) 문화 발전 유한 회전' 생산.
시도, 조정, 다시 시도하고 조정 ...하지만 지금은 꿈의 도시, 재정적 상황이 더 이상 시도가 허용되지 않았습니다.이 도로, 장애물과 고난 채널. 비즈니스 관리, 다시 A로 돌아 가기 시작했다. 비버 초기 표현 패키지와 그림책, 그리고 나서 일어나기 : 드림 시티는 IP 그 자체를 진지하게 다루는 최초의 사람이어야한다.
따라서 Dream City의 설립자이자 주주 인 A Beaver의 창시자 인 Hans는 의심 할 여지없이 가장 정당한 대변인 인 꿈의 도시에서 브랜드 전환의 결단을 입증해야합니다.
3. 두 파트너, 공동 행동 합의는 양측의 배후에있다.
사실, 몇 년 전, 한스는 여전히 의사 결정권의 배후에 있었고, 그 당시 렌영은 비버의 모든 외교 문제를 장악 한 사람이었습니다.
관련 실무자들은 또한 Little Entertainment에게 다음과 같이 말했다. "몇 년 동안 Dream City에 관한 주요 사건은 모두 Fig Rue (영국 이름 인 Yu Renguang)에 의해 처리되었지만 한스가 나오지는 않았다. 사실, 창작 책임자와 사업 관계자 중 한 명과의 관계가 매우 훌륭합니다.
Hans는 2006 년 한스가 꿈의 도시를 설립했을 때 65 %의 시간을 벌었습니다. 2010 년 9 월에는 GGV에서 근무한 칭화 동창 인 Yu Ren-kuo가 초대되었습니다. Ren 국가에서의 직장 퇴근, Dream City 팀에 대한 기업가 정신 자세.
한스는 기업 지배 구조의 정신을 탈출에 전혀 관심이 없다 몇 년 전 자신의 존재를 인정했다. 주식의 양도 그래서 몇 번 한 후, 쑤 한 (한스)는 2009 년 말에 회사의 실제 컨트롤러 자본 비율가 될 경우에도 97.34에 도달 %, 그는 종료하기로 결정했습니다.
그 이후로, 증자의 수에 대한 꿈의 도시, 한스는 다시 주 희석 후 점차 아트 디렉터가. 그와 로니 국가가 서명 된 것을 상관 없어, 창조적 인 초점이 될, 무대 뒤에서 퇴각 "된 행동 계약을." 그 이후로, 쑤 한 및 유 - 젠은 한 목소리로 발행 된 측면 중 하나가되었다.
그 결과 Yu Renuo는 Dream City Company의 독점 대리인이되었고, 지배 주주, 법인 및 CEO를 역임했습니다. Hans20.25 %의 주식 및 직간접 적 보유 RenRenGuo의 지분 13.85 % 보유 의결권의 비율은 총 34.10 %입니다.
아이디어는 전통 산업의 관점에서, 알리의 브랜드를 사용하여 공급 체인의 모든 측면을 열고있다 젠이었다.
'그 당시, 피고의 자신의 아이디어는 좀 더'무거운 '것이 었습니다. "몇 년 후, Little Entertainment와의 인터뷰에서 Hans는 Renren에서 몇 년 동안이 전략을 이해했으며 이제 그는 실제로 알리의 이미지를 발견 할 것이다, 적합하지 않다, 작동 생각보다 '빛'사용해야한다 '무거운'. '
그러나 일찍이 아무 일도 없을 것이라는 것을 알지 못했습니다. "한스가 덧붙였다.
국가가 그 시간 로니 국가에서 가장 인기있는 IP를 가지고 그 당시 진심으로 희망처럼 그 엄격한 아버지의 육체적 노동 전체 꽃 자녀, 한스는 무대 뒤에서, 그리고 젠 일관된 활동하지 않음을하면서 그리고 거버넌스.
자비 쿠니 히로 숍 채널의 생각, 알리 권한이 만능 직업의 시각적 이미지의 소비자에 대해이 작업을 수행하기 위해 노력하고, 모든 상품의 모든 종류에 걸쳐 시작하는 것이다.이 작은 여우는 제품의 다양한화물 시작했다. 가방을, 게임, 의류, 애니메이션 앱, 그러나 많은 영화 ...... 큰 판의 전체 스토리 라인이 부족하지만, 폭발적인 상상력에 안내하지 않았다.
Yu Ren-kuo는 또한 'Papa Beaver'로 사진을 남겼다.
이 시리즈 만들기 부드러운 장난감 가장 초기의 것은 자비로 인해 제안 및 실행되었습니다. 그는 초기에 꿈의 도시를 인수 할 때 채널 및 판매 아이디어를 중요하게 생각합니다.
그리고 수년 동안 채널은 실제로 침투 할 수 없으므로 한스는 무대 앞에서 콘텐츠로 돌아가 그림책 작업의 초기 상태로 돌아가 비즈니스를 가장 단순하고 단순하게 단순화해야합니다.
9 월에는 한스가 드림 시티의 새로운 CEO가되었고이 역할 교체 후 유 렌 쿠오 (Yu Ren-kuo)가 승인을 결정하고 주주들은 결정을지지했습니다.
4. 왕은 변하지 않았다, 나는 자랐다, 비버와 10 년의 인터넷 청소년 가려움의 1 세대
의도적으로 언급하지 않으면 우리는 비버 탄생에서부터 10 년이 지난 것을 잊어 버렸을 것입니다.
교과서는 '알리'이야기 시간이 한스는 학교의 미술 대학원의 칭화 아카데미에서 태어났다 들었어 고양이에 게시, 2006 년 알리의 프로토 타입을 그린에 한스는 자신의 첫 사랑, 아직 고등학생이었다.
그 후, 알리는 QQ 표현, 무료 출시했다. 알리가 성공적으로 바람 QQ 표현 패키지와 라운드를 잡을 수 있도록이., 온라인 확산 후, 점차적으로, 네티즌 의도하지 않은 움직임이다 QQ 채팅 창 염색 대형 블록 버스터 '비버 레드'입니다.
Expression Pack에 힘 입어 2009 년 한 해 동안 비버리의 첫 번째 카피 북 백만 개가 배포되었습니다. 한 달 후 한스와 그의 친구들은 베이징에서 드림 시티를 설립했습니다. Culture Co., Ltd. 그 해 Alibaba 최초의 Double-11 Shopping Festival은 BAT 대회에서 태어났습니다.
비버의 애니메이션 등장 인물은 2010 년경에 최고조에 달했다. 수천만 명의 온라인 팬과 오프라인 팬, "Beaver Forever Station"그림책, 4 권의 도서 판매량은 3 억 권 이상이다. 또한 편지를 발표했다. 연 '시리즈 애니메이션 단편 영화.
더 중요한 것은 올해 알리 (Ali)는 브랜드 라이센스를 시작했으며 의류 브랜드와의 협력을 시작하여 브랜드 운영 IP의 첫 번째 배치가되었습니다.
알리의 이미지는 그것의 단지 T 셔츠 Eslite, 최초의 만화 협력 이미지로 맥 카우가 T 셔츠 독점 시리즈를 개발 한 모든 별을 발사 시간에 인쇄 된 '아버지'한스 공동 Jeanswest 2011 년에 시작 Dream Talent TEE 시리즈, 심지어 부동산 개발업자들도 협력 관계를 맺었습니다 ...
알리 이미지가 빠르게 인기가 있지만, 꿈의 도시의 모회사가 빠른 올해로 성장하고, 2011 년 자금 조달의 새로운 라운드가 돈을 위해, 천사 라운드, 수백만 ;. 2012 년, 라운드, 1000 만, 2013 년, B 조 라운드, 수천만 ...
3 년 후인 2016 년 5 월 드림 시티는 새로운 제 3위원회에 상륙했으며, 자본화 과정은 지속적으로 꾸준히 진행되었지만 좋은 소식 이었지만 이사회에서 그다지 성공하지 못했고 상위 회사의 수익 보고서 공개 요구 사항, 사람들이 최근 몇 년 동안 적자를 볼 수 있도록하자.
비버는 사실상 현재 시대의 축소판입니다.
상업 운영을 시작한 초기 IP 회사 중 하나 인 Azabu는 이전 경험과 어려운 경험을하지 않고 가고있었습니다.
헬로 키티의 모회사 인 산리오 (Sanrio)는 원래 선물 회사 였고 강력한 자연 통로가 있습니다. 구마모토는 신속한 홍보를 위해 로열티를 부과하지 않는 정부 활동입니다. 지역 금융은이 곰이 가져온 많은 관광 수입에 의존하여 이익을 실현합니다. 사용하는 과학적인 인터넷이 필요하지만, 표현 패키지가 호황을 누리고있다, 사람들은 모 멩과 강한 품질 관리뿐만 아니라, 더 많은 사람들이 열망 비밀 갈망하는 경향이 더 금지되어 있습니다 포함 할 수 있습니다 ... ...
10 대에 걸쳐 인터넷이 널리 보급됨에 따라 사용자가 더 빨리 교체 할 수 있습니다.
한스 대변인은 "사실 비버가 너무 뜨거워서 출품하자마자 매진 된 그림책을 가지고 있는데 그때 나는 그 빛을 훔친다"고 한스 대변인은 말했다. 너구리는 내용이 잘되어있는 한 브랜드 자체가 괜찮을 것입니다.
그러나, 콘텐츠는 브랜드를 대표하지 않습니다, 브랜드 건물은 복잡하고 심층, 전문입니다. 산리오, 디즈니와 다른 외국 적, 오스트리아 파리, Huaqiang 및 기타 산업의 급속한 상승과 같은 경쟁자; 일반 대중의 미적 편견이 '싼 사춘기'로 바뀐다 ... 비버가 직면 한 외부 요인은 심오한 변화를 겪었다.
다행히, 도시는 '성인 여성'과 어린이의 그룹의 새로운 세대를 인상하기 위해, 알리 IP 영적 핵심을 풍요롭게하는 등 영화, 애니메이션, 그림책의 짧은 비디오를 통해 큰 꿈을 시작했다. 한스도 등 일본, 독일, 국가에 협력의 시리즈에서 알리의 국제화 전략을 추진하는 것을 계속한다.
개발 경험의 십년은, 알리 혁신적인 컨텐츠에 필요한 선행 인프라는 기본적으로 십 년간 우회 개척자로 IP 작업의 첫 번째 일괄, 도시의 꿈뿐만 아니라 의지 할 수있는 소비자 기초 및 시장 포커스를 완료 .
꿈의 도시의 자체 자금 조달의 지금 할 수있는 경우, 아마도, 시간이 자본보다 더 중요하다. 회사의 구조와 방향 조정 후에는 TV 애니메이션과 영화 시장에서 중요한 점을 기대하고있다.
미래에 꿈의 도시는 도전에 직면하게 될 것입니다. 멀리 갈 수 있어야합니다.