Новости

Просо 7 лет: «Энтузиаст» | Лейн Джун «Counter Strike» | и «компромисс»

«Наша вечная жизнь не будет ориентирована на прибыль, будет рисовая лапша, а пользователи станут ядром».

Lei Jun подтвердил свою позицию 19 декабря, когда он был опрошен журналом Entrepreneur Magazine, и на данный момент он прошел через семь лет работы с Лэй Джун и Сяоми в своем «захватывающем дыхание», 2016, а также поставки в этом году «Counter Strike», а к концу года будут перечислены в следующем году.

Если Lei Jun и просо - это вывод, а теперь, возможно, сломать «зуд» семь лет, хотя он все еще позиционируется как «стартап-компания», но у проса более 15 000 сотрудников, по сравнению с «лихорадкой», Lei Jun теперь упоминает больше слов, но это другое - «новые продукты».

Под все более размытым брендом, 16 декабря, Лей Цзюнь выиграл китайскую живопись в свой 48-летний юбилей и написал: «Цветы сливы происходят от горького холода. «Теперь кажется, что в« перемещении Центральной равнины »подход, помимо самого проса, подвергался испытанию, и, возможно, была миска просо, которая стала пионерским сердцем.

24 февраля 2016 года, просо 2016 весной новой конференции было проведено в Пекине, генеральный директор проса Lei июня официально выпустила первое поколение, оснащенное процессором Snapdragon 820 - просо 5. Beijing News репортер Pu Feng фото

22 ноября 2011 года, Lei Jun handheld просо телефон первого поколения

1 первое сердце

Чаша с проросшей кашей революция, несущая «все тоски»,

«Выпил чашу из проса вместе, а потом начал работать».

6 апреля 2010 года стартап-компания из 14 сотрудников выпила чашу из просо во рту в офисе, а семь лет спустя компания пришла из дюжины или около того стартапов, чтобы взять на себя инициативу на рынке мобильных телефонов, при этом несколько сотрудников сломались Известные предприятия науки и техники - это церемония открытия истории проса.

В 2012 году, в качестве генерального директора Xiaomi, Лэй Джун впервые раскрыл подробности в Weibo, формулировка все еще «будет работать». Он выпил миску из проса и начал революцию. «Два года спустя, Посещение салона, Лэй июня в «работе» и «революции» замены, завершило фигуру бедного кинжала, видя тип профиля.

«Мы думали об этом в то время, и если бы это было так, мы бы сказали, что мы никогда раньше этого не делали». Лэй июня дал свой голос СМИ в канун выпуска Xiaomi Mobile Phone 1.

До создания проса Лэй Цзюнь провел три-четыре года «выхода на пенсию».

Цзиньшань, перечисленный в 2007 году, в глазах аутсайдеров, «перечислил компанию, инвестируя в десятки компаний« Лэй-июнь »стал« победителем жизни », но этот опыт, но их собственное резюме« стола жизни »и только двух Фарт и «пердеть» - это минимальная карта, которую нейтрализует маджонг, а именно карта, которая выигрывает наименьшие деньги.

Из-за отсутствия инвестиционной цены в 150 000 юаней Чжан Сяолун, чтобы продать Joyo до роста электронной коммерции, а бренд Lei Jun и «card», похоже, на один шаг хуже в 2010 году, 40-летний Lei Jun начал «последний раз» Предпринимательство: «рожденное для лихорадки», позднее известное как лозунг, стало Lei Jun и просо «ранним умом».

Лэй Джун утверждает, что он «супермобильные энтузиасты мобильных телефонов», с не менее чем 100 мобильными телефонами, партнер Xiaomi также пригласил всех технических магистралей.

По поводу «лихорадки» лей Лэй июня сжег себя от пользователя. В первые годы Lei Jun предложил две основные бизнес-задачи проса: один пользователь не будет в восторге от нового продукта проса, во-вторых, пользователь порекомендует друзьям после использования ,

2014, соучредитель проса Ли Ваньцян написал «чувство участия: просо из уст маркетингового внутреннего руководства», горячий, занимающий премиум-список всех премьеров Amazon, после листинга и выигрыша нескольких книжных магазинов, ежемесячный список нескольких списков чемпионатов Lei Jun написал в предисловии: «Независимо от того, сколько компания может сделать в будущем, мы должны сделать Millet компанией, которая позволяет пользователям участвовать так же, как и ужин. Является другом

Возможно, потому, что идолы - это Джобс, Лэй Джун надеется заставить пользователей проса одновременно стать поклонниками проса - «рисовая лапша».

Как и Apple, продажи проса, взяты в предпродажной системе. Новый мобильный телефон будет открыт для продажи в просо онлайн, горячие модели часто распродаются вскоре после продажи, текущий раунд пользователей не хватало телефона, может ждать только следующего раунда Продажа, а затем покупка еще одного ярлыка - это получить просо F-код, который предоставляется компанией проса, чтобы просить основных пользователей и внести свой вклад в пользователей проса с преимущественным правом, при этом F-код можно приобрести непосредственно в просо-телефоне.

«Впервые он сознательно вводит логику экономики фэнов во весь процесс продукта от исследований и разработок до продаж. Стратегия понятна, и путь завершен. Экономика вентилятора и общий импульс бренда подобны, и на самом деле это не один класс Существует. "Ло Женю считает, что это промышленная индустрия проса в Китае - самая важная новинка.

«Чувство участия», горячее, просто идущее просо, вплоть до силуэта.

В 2011 году Xiaomi были официально запущены. В конце того же года Xiaomi выиграла 90 миллионов долларов США на финансирование и оценила в 1 миллиард долларов США. В июне 2012 года Xiaomi завершила финансирование более 200 миллионов долларов США и оценила в 4 миллиарда долларов США. В августе 2013 года Xiaomi Оцененный в 10 миллиардов долларов США, Lei Jun был оценен как экономический человек Китая в этом году в декабре, февраль 2014 года Американский деловой журнал Fast Company опубликовал список 50 самых инновационных компаний мира, третий просо, третий просо, превосходит Apple занимает верхний список брендов мобильных телефонов Baidu.

В ноябре 2015 года Xiaomi выпустила заметку Red Rice Note 3, и Лей Джин дважды думал о рекламном слогане телефона, заканчивая «All My Longing».

2 опрошенных

Цепочка поставок «Без контроля»: продажи резко упали и часто «попадали в фарфор»,

Несчастье заслуживает «лихорадки» в течение трех лет, «под сомнение» следовало.

В начале 2014 года просо стал самым большим с момента основания кризиса в сфере связей с общественностью - просо 3 версия Unicom телефона нарушила инцидент «смены дверей».

Ожидание в течение 4 месяцев, наконец, привело к тому, что пользователи в натуральном выражении обнаружили, что просо ранее рекламировалось в телефоне. Процессоры Qualcomm Xiaolong серии 800 от платформы MSM8974 AB были заменены более дешевой и относительно слабой производительностью платформы MSM8274 AB.

В ответ компания проса объяснила пропагандой, использование названия не является строгим, и обещал полный возврат. Пояснение Xiaomi не смогло вернуть понимание потребителя. С покупкой телефона пользователь, обвиняемый в просо, без ведома пользователя об изменении Оборудование, окончательное намерение обмануть побелку из-за отсутствия строгого халатности, и сердито сказал, что они изменились с рисовой лапши на «черный рис». Некоторые аналитики считают, что «смена двери» - это просо в управлении цепочками поставок, неэффективные обстоятельства Чтобы помочь получить прибыль от этого движения.

Это стало предвестником сложной ситуации проса в последующие два года 2015 и 2016 годы.

К 2015 году, Huawei, OPPO и другие отечественные производители мобильных телефонов растут, цена, технология становится более прозрачным, рынок Красного моря, проса пренебрежение цепи поставок стали разоблачать - и позже, многие аналитики, это одна из причин, приписанных к тяжелому проса двух лет.

В Интернете, как бизнес родился просо с рождения будет приниматься онлайн-продаж, а именно проса не имеет физический магазин, вы покупаете телефон и другие продукты с официальным сайта Милля. Кроме того, пшена, чтобы завершить быстрый старт модели прибыли активов света, что означает, просо не владеет завод, производить все поставщик, в результате чего проса отсутствия контроля над цепочкой поставок. Лей июнь микроблоги показывают, что в 2014 и 2015 год, он потратил много времени, чтобы посетить все более производитель цепочки поставок, производитель в целях содействие внедрению более автоматизация оборудования.

В то время Lei Jun не понимал, что сложность индустрии мобильных телефонов требует интеграции производства и маркетинга.

Отгрузка проса впервые упала в третьем квартале 2015 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В 2016 году отгрузка просового смартфона снизилась на 36% по сравнению с предыдущим годом, а его рыночная доля снизилась с 15,1% в 2015 году до 8,9%.

Лэй Цзюнь начал несколько успокоиться в социальных сетях. Ежемесячное количество выпусков микроблогов упало с 200 до 2015 года примерно до 50 или 60 в 2016 году. В первом квартале 2016 года просо выпало из пятерки крупнейших мировых поставок Лэй Цзюнь выпустил микроблоги о теории летающей свиньи: «Стоя на выходе, свинья будет летать. Я цитирую это предложение, чтобы проиллюстрировать суть успеха в бизнесе - найти выход, используя его». Он упомянул «потенциал», Из «Искусство войны, военная стратегия» - Хорошее командование людьми, которые создают «потенциал», подобно гальке с самого крутого холма, спускающегося по тому же самому, свирепым.

После этого квартала Лэй Цзюнь начал лично сражаться.

С мая 2016 года Лэй Цзюнь стал одним из основателей Xiaomi и лидера цепочки поставок Чжоу Гуанпинга, непосредственного управления разработкой и поставкой продуктов для мобильных телефонов, сказал, что он уверен, что своевременная доставка мобильных телефонов. Основатель экологической сети Xiaomi фиолетовой технологии Чжан Фэн также присоединился к просу в качестве вице-президента по цепочке поставок в 2016 году.

В обязанности Лэй Джун в отделе мобильных телефонов, цепочке поставок, команде продаж проса была создана специализированная команда по координации планирования персонала, 100-человек совместной командой, чтобы помочь ему координировать всю совместную работу системы производства и снабжения.

Во втором квартале этого года глобальные поставки Xiaomi вернулись к вершине мира 5. «В мире нет мобильной телефонной компании после того, как снижение продаж может быть успешно отменено, за исключением Xiaomi», - сказал Лэй Джун на конференции.

Тем не менее, качество проса подвергалось сомнению время от времени.

14 июня этого года Lei Jun отправил микроблоггинга в мобильном телефоне 6, который вскоре будет перегружен негативными новостями военно-морского флота, причем только одно слово препинания: «Увы ...» Это Лэй июня, качество ответа проса много Weibo, самый короткий, микроблогов сохранил 4666 комментариев.

В том, как лечить Лэй июня, этот микроблог знает, что почти задает вопросы, получил более 1500 ответов, интернет-пользователи предположили, что Лей июня за намерением обсудить просо 6 не проблема качества.

На следующий день, Lei Jun выпустил новый микроблог, «Millet 6 недавно был разновидностью прикосновения фарфора, все виды черных, почему?


3 компромисса

От «забавы» до «короткого замыкания», трансформации Милле

В августе этого года Лэй Джун проанализировал бедственное положение, что просо было застигнуто за последние два года. Помимо порочных соревнований и проблем управления, он упомянул еще один момент: сосредоточиться на онлайн-рынке и пропустил автономный поток обмена компьютерами на рынках графства и поселка.

Xiaomi не имеет линейного магазина в телефоне Xiaomi, доступного в конце 2011 года, он открылся на севере, а также в Гуанчжоу и Шэньчжэне и других городах в 7 домашних центрах обслуживания проса, предоставляя продукты для упоминания, продажи, сбора городов и других услуг, но не поддерживает пользователей покупка.

Тем не менее, «Лихорадка» стала главным пунктом приземления для функции Дома просо в то время.

В первоначальном дизайне Lei Jun дом проса - это не только платформа для демонстрации и тестирования продуктов проса, но и постоянное место для энтузиастов, которые любят просо, чтобы общаться в автономном режиме. Атмосфера «игры» очень важна. Планируйте установить автоматическую машину проса на просе для домашней пленки бесплатно наклейки для риса, загруженные лазерной гравировальной машиной бесплатно для рисования сотового телефона на рисовой муке. Помимо удовольствия, дом проса Lei Jun оценил еще один момент - хороший сервис - например, для морской рыбалки, подробности Уместно, чтобы каждый дом проса был оборудован питьевыми фонтанами.

Почему не поддержали покупку проса дома в первом магазине?

Тай-Синь, независимый от Интернета аналитик, объясняет это различием в бизнес-идеях Xiaomi: «В то время позиционирование Xiaomi все еще играло роль в представлении продукта, улучшении бренда, продаже или выравнивании, а онлайн-трафик становится все более и более дорогим , Offline становится более подходящим каналом продаж.

То же самое касается и предпродажной системы «лихорадки» проса, которая в это время стала еще одной интерпретацией отсутствия пропускной способности канала.

Ван Си, который долгое время пользовался тремя просовыми телефонами, никогда не простужался на просовом телефоне, и ее трюк заключается в том, чтобы купить модель, которая не захватывает код F (право преимущественного права) Просо 6 с высокой версией также видно на момент покупки, чтобы выкупить домой. Наблюдатель от промышленности Хонг Шибин говорит, что это «голодный маркетинг».

«Если товаров всегда достаточно, пользователь не обязательно будет покупать, но когда пользователь хочет купить, он не может купить, товар в сильной позиции, пользователи захотят купить больше», - сказал бизнес-аналитик Ли Чэндун.

Похоже, Tangxin, просо, чтобы воспользоваться этим подходом, - это основной фон проса, который не обладает мощными возможностями канала, «недостатки Millet, чтобы он мог полагаться на онлайн-продукты, чтобы сделать импульс», «относительно простой и грубой».

Поставки проса упали в первый раз в третьем квартале 2015 года. В сентябре того же года первый торговый центр проса в Хайдине в Пекине начал покупать на складе всю серию продуктов проса и постепенно вводил его в другие дома Сяоми.

Millet House, открытые продажи интерпретируется как просо было продано через Интернет, официально выйти в автономный режим. В 2016 году скорость проецкого дома планирования скорости, с 2016 года в середине года планирует открыть 200 в течение двух лет, к началу 2017 года Планируйте открыть не менее 200 в этом году, откройте 1000 в течение трех лет.

Lei Jun позже назвал Millet House «большим стратегическим прорывом» в процессе обращения вспять, что может сделать автономные розничные магазины с затратами на поставку электроэнергии. Согласно официальным данным Millet, текущий Milo House достиг 270 000.

Это не без риска.

В отличие от единственного канала продаж Xiaomi, это накопление автономных каналов, накопленных его конкурентами на протяжении многих лет ». По сравнению с конкурентами OPPO и vivo, которые имеют десятки тысяч сотен тысяч магазинов под BBK, у Xiaomi нет преимуществ онлайн. Если сравнить онлайн-и оффлайн-продажи с двумя ногами, поддерживающими канал продаж, Xiaomi идет по одной ноге по линии, а линия все еще находится на этапе от 0 до 1. Хонг Шибин так судит.

Hong Shibin полагает, что по сравнению с онлайн-и оффлайн-каналами это увеличивает жесткие издержки, такие как аренда и декорация. В то же время просо столкнется с большим давлением со стороны конкурентов, таких как OPPO и vivo, которые имеют более широкий охват магазинов.

4 преобразования

Испытайте воду двумя юаней, в «национальных товарах» и «лихорадках», блуждающих между

После завершения перехода от бизнеса к бизнесу, после ходьбы просо 7 лет, проблему перехода трудно избежать.

В течение долгого времени Lei Jun всегда позиционировала Xiaomi как стартап-компанию, но в это время «стартап-компания» насчитывает более 15 000 сотрудников и расширяет свою пользовательскую базу. Нишевая группа «энтузиастов» больше не применима.

В августе 2016 года, когда Xiaomi запустила Red Rice Pro, он выпустил пропагандистский ярлык «национального мобильного телефона». Впервые в истории маркетинга проса он пригласил трех звезд одобрения: У Сиу-бо, Лю Ши-ши и Лю Хао-бега, Богини »,« титул национального обучения младшему брату », с целью запуска максимального резонанса пользователя.

Вэй, 24-летняя «рисовая лапша», использует рис 6, но она сказала, что следующий сотовый телефон больше не будет рассматривать просо, и теперь рис покупается сразу же после возвращения на работу в Китае в этом году, почти исключительно для поддержки.

Хотя первоначальные энтузиасты и инновационный дух привлекают свои собственные, но, откровенно говоря, в дополнение к просовому телефону не могут получить доступ к почте компании, еще одним важным фактором является то, что она чувствовала, что изображение бренда проса было размытым, не может найти чувство принадлежности к пользователю », CUP прямо в просе оплачивает изображение пользователя, проецируемое в группы учащихся ».

По сравнению с «лихорадкой» Лэй Джун на просе, все больше и больше упоминается «новые отечественные продукты».

В недавней статье интернет-критика Хун Бо, говоря о модельном работнике Лей Цзюнь, «(модельный рабочий) также имеет смысл быть скучным, скучным, не имея свободного времени и хобби». Для проса, популярного То же самое можно сказать и о противоречии между «лихорадкой» и «нишей».

«Теперь просо уже является крупным бизнесом, больше ресурсов, но и еще больше притоков, в то же время весело и лихорадка должны всегда ходить в авангарде отрасли, возглавляя тенденцию в отрасли, это трудно сделать». Тан Синь Об этом сообщили журналисты.

Перед лицом многих конкурентов с отечественными продуктами просо, как найти точку памяти бренда?

Случайно, лей Цзюнь нацелился на молодой рынок.

В апреле 2015 года Сяоми провел пресс-конференцию в Индии. Лэй Цзюнь выступил с речью на английском языке и был оценен как «опозоренный» Ван Сиконгом на английском языке. Лэй Цзюнь сказал на конференции, что «ты в порядке» стал золотым предложением. Вскоре пользователи сети используют голос Lei Jun в качестве материала клипа из песни под названием «Лэй июня первая песня» песня видео ", за которым следует гром всегда волна! Вы в порядке!" Опубликовано в B станции, видео быстро искали, на данный момент Воспроизведение видео составляет более 8 миллионов.

Будучи ведущим сообществом молодежной культуры в Китае, большая часть B-станции (Bilibili) происходит от созданного пользователями или оригинального видео и в настоящее время имеет более миллиона активных создателей видео. С именем предпринимателя в качестве ключевого слова в поиске станции B, Lei Jun Вероятно, самое релевантное видео, самое большое количество воспроизведения одного из этих видеороликов - в основном пользователи сети в соответствии с редактированием видео развлечений Lei Jun снова.

B и квадратичный элемент, представленный им, стал Новым миром Xiaomi Marketing.

Компания Millet зарегистрировала учетную запись B-станции, выпустила некоторые оригинальные видеопродукты компании и развлечения Lei Jun для видео, например, Lei Jun Quotations и древние стихотворения смешивают и сравнивают «Lei Zongjiao вы читаете древние стихи», просо просо 5 проса Max2 другие продукты Lei Jun также будет жить на станции B.

В феврале этого года просо открыл первый новый красно-красный рис. Примечание 4X выбрало второго виртуального идола Хацуне Мику в качестве представителя, а также выпустило специальную цветную версию цвета Hatsune ограниченного набора, начиная с станции B, в первом раунде покупки второго Распродано.

Маркетинг продукции, вторичный макет проса также включает в себя сферу венчурного капитала.

Согласно статистическим данным ИТ-Orange, стороннего сайта коммерческой информационной службы, Xiaomi до сих пор инвестировала в 25 компаний в области культуры и развлечений, уступая только инвестициям в аппаратный сектор и 10 компаниям в игровом секторе. К концу этого года японская анимация «Голос формы», выпущенный в стране, который отвечает за внутреннее объявление Pan-Pan Entertainment, которое инвестируется в технологии проса.

«Для второго пользователя, со вторым элементом маркетинга сотового телефона, прежде всего в пустом состоянии, в то время как второй элемент пользователя уже имеет определенный размер и расходную мощность, пользователи B-станции и целевые пользователи проса должны обладать определенной способностью тратить и т. Д. Степень совпадения. «Для первых производителей мобильных телефонов, занимающихся маркетингом второго измерения, маркетинг просо Tang Xin подтвердил маркетинговые идеи, но она также предположила, что это также может привести к тому, что некоторые из пользователей проса, которые не соответствуют их позиции, обратятся к другим брендам.

2016 GoodChinaBrand | ICP: 12011751 | China Exports