"Nossa vida eterna não será orientada para o lucro, serão macarrão de arroz, usuários como núcleo".
Lei Jun reiterou sua posição em 19 de dezembro, quando foi entrevistado pela Entrepreneur Magazine e, desde já, passou por sete anos de trabalho com Lei Jun e Xiaomi em seu "suspiro" Em 2016, as remessas da situação de declínio do milho, mas também os embarques deste ano, 'Counter Strike', e no final do ano serão listados frequentemente no próximo ano.
Se Lei Jun e milho é uma conclusão, e agora, talvez para quebrar o "coceira" sete anos, embora ainda posicionado como "empresa iniciante", mas o milheto tem mais de 15.000 funcionários, em comparação com a "febre" Lei Jun agora menciona mais palavras, mas é outra - "novos produtos".
Sob a marca cada vez mais borrada, em 16 de dezembro, Lei Jun ganhou uma pintura chinesa em seu 48º aniversário e escreveu: "As flores de ameixa vêm de um frio amargo. "Agora, parece que na abordagem" mover as Planícies Centrais ", além do milho em si, testado, e talvez tenha havido uma tigela de revolucionário de mosto de milho, pioneiro do coração.
24 de fevereiro de 2016, millet 2016 nova conferência de primavera foi realizada em Pequim, o CEO do milho, Lei Jun, lançou oficialmente a primeira geração equipada com o processador Snapdragon 820 - milho 5. Beijing News repórter Pu Feng foto
22 de novembro de 2011, Lei Jun, telefone de mão millet, primeira geração
1 primeiro coração
Uma tigela de mosquete de milho revolução, carregando "todo o anseio"
"Bebei uma tigela de grão de milho juntos e depois começou a trabalhar".
Em 6 de abril de 2010, uma empresa iniciante de 14 funcionários tomou uma tigela de milho no escritório, e sete anos depois, a empresa veio de uma dúzia de startups para assumir a liderança no mercado de aparelhos, com vários funcionários quebrados Empresas bem conhecidas de ciência e tecnologia milhões - Esta é a cerimônia para abrir a história do milheto.
Em 2012, como CEO da Xiaomi, Lei Jun divulgou os detalhes pela primeira vez na Weibo, a redação ainda estava "funcionando". Ele tomou uma tigela de milho e começou a revolução. "Dois anos depois, A presença em um salão, Lei Jun no 'trabalho' e 'revolução' da substituição, completou a figura de dagger pobre, veja o tipo de perfil.
"Estávamos pensando nisso na época, e se o fizesse, teríamos dito que nunca tínhamos feito isso antes". Lei Jun deu sua voz à mídia na véspera do lançamento do Xiaomi Mobile Phone 1.
Antes do estabelecimento do milheto, Lei Jun passou três ou quatro anos de "aposentadoria".
Jinshan listou em 2007, aos olhos de pessoas de fora, "listou uma empresa, investindo em dúzias de empresas Lei Jun tornou-se o" vencedor da vida ", mas essas experiências, mas seu próprio resumo da" mesa da vida e apenas dois Fart e 'peido e é o cartão mínimo que o mahjong neutraliza, ou seja, o cartão que ganha menos dinheiro.
De perder o preço de investimento de 150.000 yuan Zhang Xiaolong, para vender Joyo antes do aumento do comércio eletrônico, e a marca de Lei Jun e "cartão" parece ser um pior passo em 2010, o Lei Jun, de 40 anos, começou "a última vez Empreendedorismo: "nascido para a febre", mais tarde conhecido como slogan, tornou-se a conclusão de Lei Jun e milho da "mente adiantada".
Lei Jun afirma que ele é "grandes fãs de celulares", com nada menos do que 100 celulares, o parceiro Xiaomi também convidou todo o backbone técnico.
Na lei, Lei Jun queimou-se do usuário. Nos primeiros anos, Lei Jun havia proposto dois objetivos principais de negócios do milheto, um deles o usuário não ficará entusiasmado com o novo produto do milheto, o segundo será o usuário recomendará aos amigos após o uso .
2014, o co-fundador do milheto, Li Wanqiang, escreveu o "senso de participação: o menu interno do milheto de marketing interno", ocupa o campeão da lista total pré-venda da Amazon, após a listagem e ganha lista mensal de livrarias múltiplas da lista de vários campeonatos Lei Jun escreveu no prefácio: "Não importa o quanto a empresa possa fazer no futuro, devemos fazer da Millet uma empresa que permita aos usuários participar da mesma forma que um diner. É amigo
Talvez porque os ídolos são Jobs, Lei Jun espera fazer usuários de milho ao mesmo tempo que se tornam fãs de milho - "macarrão de arroz" disso.
Como a Apple, as vendas de milho, o sistema de pré-venda preso. O novo celular será agendado para abrir as vendas no milheto online, os modelos quentes são muitas vezes esgotados logo após a venda, a atual rodada de usuários não pegou o telefone só pode aguardar a próxima rodada A venda e, em seguida, comprar outro atalho é obter o código millet F, que é fornecido pela empresa de milho aos usuários do núcleo de milho e fazer uma contribuição para os usuários de milho do direito de preferência, com o código F pode ser comprado diretamente pelo telefone millet.
"Pela primeira vez, inflexiona conscientemente a lógica da economia do fã em todo o processo de um produto, desde pesquisa e desenvolvimento até vendas. A estratégia é clara e o caminho está completo. A economia do fã e o impulso geral da marca são semelhantes e, de fato, não é um único grau Existe. "Luo Zhenyu acredita que esta é a indústria do telefone celular milheta na China, a inovação mais importante.
"Participação Sentir", o millet quente, apenas caminhando até a silhueta.
Em junho de 2012, a Xiaomi completou mais de 200 milhões de dólares americanos de financiamento e avaliou 4 bilhões de dólares dos EUA. Em agosto de 2013, Xiaomi ganhou 90 milhões de dólares dos EUA em financiamento e avaliou US $ 1 bilhão. Valorizado em 10 bilhões de dólares dos EUA, Lei Jun foi avaliado como o homem económico da China no ano em dezembro, em fevereiro de 2014, a revista de negócios americana Fast Company divulgou a lista das 50 empresas mais inovadoras do mundo, a terceira milheta, o milheto de abril ultrapassou A Apple ocupa o topo da lista de marcas de telefones celulares Baidu.
Em novembro de 2015, Xiaomi lançou a nota 3 do Arroz Vermelho e Lei Jun pensou por dois meses sobre o slogan publicitário do telefone, terminando com "All My Longing".
2 questionados
Cadeia de abastecimento "fora de controle": as vendas caíram e freqüentemente "foi atingido porcelana"
O infortúnio merecia, "febre" por três anos, "questionado" seguido.
No início de 2014, o millet inaugurou o maior desde a fundação de uma crise de relações públicas - a versão do menu 3 Unicom do telefone quebrou o incidente da "mudança de porta".
Esperando por 4 meses, finalmente, o telefone em usuários gentis achou que a publicidade anterior no milho no telefone usava os processadores Qualcomm Xiaolong série 800 da plataforma MSM8974 AB foi substituída pelo desempenho mais barato e relativamente fraco da plataforma MSM8274 AB.
Em resposta, a empresa de milho explicada por propaganda, o uso do nome não é rigoroso e prometeu um reembolso total. A explicação da Xiaomi não conseguiu retornar a compreensão do usuário. Com a compra do usuário do telefone acusou o milho sem o conhecimento do usuário sobre a mudança O hardware, a intenção final de enganar a lavagem por falta de negligência grave, e com raiva disseram que mudaram de macarrão de arroz para "arroz preto". Alguns analistas acreditam que a "porta de mudança" é milho no caso de uma má gestão da cadeia de suprimentos Para ajudar a obter lucros do movimento.
Isso tornou-se o precursor da difícil situação do painço nos dois anos seguintes 2015 e 2016.
Em 2015, emergiram os fabricantes da Huawei, da OPPO e de outros fabricantes domésticos, e seus preços e tecnologias tornaram-se cada vez mais transparentes. No mercado do Mar Vermelho, a negligência da cadeia de fornecimento de Xiaomi começou a ser exposta. Mais tarde, muitas análises atribuíram isso a uma das causas do milênio do milheto do milênio de dois anos.
Como o nascimento das empresas de Internet, o milheto, desde o nascimento, leva as vendas on-line, ou seja, não há nenhuma loja física em Xiaomi, o usuário para comprar telefones celulares e outros produtos do site oficial da Xiaomi ao mesmo tempo, Xiaomi para completar o modelo de lucro de ativos de início rápido, o que significa que a Xiaomi não possuiu Das fábricas, todas as quais foram entregues aos fornecedores, resultando em falta de controle sobre a cadeia de suprimentos. "O microblogging de Lei Jun mostra que, em 2014 e 2015, ele passou muito tempo visitando os fabricantes na cadeia de suprimentos e empurrando os fabricantes para que introduzam mais equipamentos de automação.
Lei Jun não percebeu naquela época, a complexidade da indústria de telefonia celular precisa de integração de produção e marketing.
O embarque de milho caiu pela primeira vez no terceiro trimestre de 2015 em comparação com o mesmo período do ano passado. Em 2016, o envio de smartphone milho caiu 36% em relação ao ano anterior e sua participação no mercado caiu de 15,1% em 2015 para 8,9%.
Lei Jun começou a se tornar um pouco silencioso nas mídias sociais. O número mensal de lançamentos de microblogs caiu de mais de 200 em 2015 para cerca de 50 ou 60 em 2016. No primeiro trimestre de 2016, o milho caiu dos cinco primeiros em remessas globais Lei Jun lançou um microblogging sobre a teoria do porco voador: "parado na tomada, o porco vai voar. Eu cito esta frase é ilustrar a essência do sucesso empresarial é encontrar a saída, aproveitando-se disso". Ele se referiu ao "potencial" De "A Arte da Guerra, Estratégia Militar" - O bom comando das pessoas que criam o "potencial", como o seixo da colina muito íngreme, rola o mesmo, feroz.
Após este trimestre, Lei Jun começou a batalhar pessoalmente.
A partir de maio de 2016, Lei Jun conseguiu o co-fundador da Xiaomi e líder da cadeia de suprimentos, Zhou Guangping, o gerenciamento direto do desenvolvimento de produtos e da cadeia de suprimentos de telefonia móvel, afirmou ter confiança na entrega atempada de telefones móveis. Fundador da cadeia ecológica Xiaomi da tecnologia roxinha Zhang Feng também se juntou ao milho como vice-presidente da cadeia de suprimentos em 2016.
Responsável, Lei Jun, no departamento de telefonia móvel, cadeia de suprimentos, equipe de vendas de redes de painço, foram criados o departamento de coordenação de planejamento de pessoal especializado, pela equipe colaborativa de 100 pessoas para ajudá-lo a coordenar todas as operações conjuntas do sistema de produção e suprimento.
No segundo trimestre deste ano, as remessas globais da Xiaomi voltaram para o topo do mundo. "Nenhuma empresa de telefonia móvel no mundo após o declínio nas vendas pode ser revertida, exceto Xiaomi." Lei Jun disse na conferência.
Mesmo assim, a qualidade do milho questionou de vez em quando.
14 junho deste ano, Lei Jun encaminhado usuários microblogging sobre um telefone móvel é de cerca de 6 milho Marinha era notícia negativa esmagadora, com o texto pontuado apenas uma palavra: 'Bem ......' Este é Lei Jun problemas de qualidade de milho para as muitas respostas Weibo, o mais curto, o microblogging salvou 4666 comentários.
Lei junho em como olhar para esta questão de microblog sei quase post, recebeu mais de 1500 respostas, os usuários têm de adivinhar a intenção por trás Lei Jun, painço discussão 6 não é problemas de qualidade.
No dia seguinte, Lei Jun lançou um novo micro-blog, 'variedade de milho Pengci 6 recentemente, uma variedade de preto, por quê?'