이 시대의 최악의. 2017, 일부 제조 업체는 주식 시장을 스릴에 전진을 계속, 시대의 최고, 그들 중 일부는 거의 좌초 사고를 달렸다. 구 관리 웽를 만들고자, 행복한 기분이 같은 사업을 가지고 있지만, 수 좌절 회사는 각각 자신의 이유가있다. 그들이 무대 또는 관리 내분 광대 극, 또는 깊은 내부자 거래 스캔들, 또는 단계 어려운 전환의 수렁에 ......
다음으로, 그들의 이야기를보십시오.
음악 패배 : 너무 빨리 단계 '달걀을 당겨'
2017은, '삭제', 자산의 사주 즉시 동결 본부 건물을 판매, 임금 삭감 다름 아닌 대부분의 비 기업 음악을 잃었 부자가 하룻밤 '오래된 라이'... '겨울 화재'에서 갑작스럽게 차가운 바람이 불어 오는 황무지로 변했습니다.
일찌기 지아는 언론에 음악이 너무 급진적이라고 말했다. '생태 전략은 맞지만 리듬은 완전히 틀리다. 단계적으로해야한다.' '텔레비전이 만들어지면 휴대폰이 만들어 지거나 텔레비전이 만들어지고 휴대폰이 사용되지 않는다. 3 년 동안 LeTV는 업계의 선두 주자가되었지만이 잠재력을 강력한 경쟁 기반으로 전환하지는 않았지만 자원을 분산 시켰습니다.
원래 필드의 흔들리는 재단, 그것은 상대의 공격과 침식하지만,이 시간에 취약하기 때문에 플랫폼 등 새로운 휴대 전화, 자동차를 만들로서 실제로, 성공 가능성이 음악을 선택합니다. 또, 직원을 훼손하는 사람들에게 말씀을 전합니다 자본 시장 자체가 당신은 그가 거기, 나는 새로운 미소를들을 수 있었다뿐만 아니라 울고 있지만 노인 울 것, 웃음이, 우리는 제로섬 게임이 플레이, 내일 주사위 오늘 더미를 가지고, 큰 룰렛입니다.
아직 참조 : 무화과 잎 찢어 직면 클래스 위기
이전에, 여전히 Shangxu 직원이 뉴스를 온라인에서 파기했는데, '무화과 잎을 여전히 보아라', '강제 종업원이 지불하지 않겠다', 거의 10 억의 공급 업체가 빚지고 있기 때문에 내부자에 따르면, 내부자에 따르면, Shangshang의 운영 조건은 아직 개선을 보지 못했고, 회사는 여전히 진흙 사태에 처해있다.
이 아름다운 보이지만 효과적인 공급 체인의 손실. 부족의 현실을 벗어날 수 있지만 현재의 '만남'을보기 것은 경우,하지만 하드웨어 보조금의 내용에 의존 전체 인터넷 TV 시장의 축소판 아닌, 제품 생산 능력은 거의 제로입니다 악순환의 결과로 신뢰의 위기, 산업을 유치하지 않았다 심각한 ...... 인터넷 TV의 균질화의 내용은 변경 생존의 위기에 잡힌 손을 계속한다.
Xinfei : 불규칙적 인 기업 전략의 관리를 자주 변경
11 월 1 일 허난 Xinfei 냉동 기기 (주), 허난 Xinfei 전기 주식 회사는, 허난 Xinfei 가전 주식회사 (이하 세 개의 새로운 회사가 비행이라한다) 공동으로 '강제 금융 체인을 설명하는 개혁을 발행 압력, 회사는 현재 생산을 멈추고 ', 응용 프로그램을 재구성하기 위해 2017 년 10 월 31 일에 허난 신신 중급 인민 법원에 제출되었습니다.
산업 환경의 변화, 시장 상황의 발전, 비즈니스 양식의 변화 및 스위칭 제품의 패턴, 전송의 경쟁 구도 등은 모두 다른 비즈니스 문제와 압력을 가지고있는 주었다. 그러나 이것은 단지입니다 외부 환경, 현재의 처지에서 새로운 비행. 외국 자본의 도입 이후, 외국 의사 결정자는 중국 시장이 간단하고 원유 싸우고 광고와 다른 브랜드에 많은 투자를 이해하지 못하고 완전히 요새 지혜의 내부 단어를 손상 확인 표시 보증 싸움은, 시장의 요구에 따라 업그레이드되지 않은 제품의 결과로, 따라서 점차적으로 10 년 중국의 백색 가전 발생에 소외되고.
33 세의 가전 브랜드를 가진 회사로서, 새로운 비행은 시작 후 2 간단한 종료를 가지고 있었고, 이제 세 번째 종료를 회복 할 수 있습니다 후? 업계는 일반적으로 가을이 용이하다고 생각합니다,하지만 Xiangpaqilai을 유지 큰 힘이 너무 어렵습니다.
월풀 : 좋은 손 엉망
혼란 경험 경영진에서, 사업 손실, 200,000,000위안 발생주의 회계 오류 증권 감독위원회는 이사가 사임하고 회사의 회장과 함께, 주가가 급락, 월풀 공사 회장 Jinyou 후아 년 12 월 (29) 사임 경고의 편지를 발행 회장의 직무는 회사에서 어떤 위치를 유지하지로 여섯 번째 전략위원회는 봉사했다. Jinyou 후아, 지난 6 개월 동안 사임 다섯 명 임원이 있었다 내 회사에 추가.
월풀 중국이 월풀, 산요, 황제도, Rongshida 네 개의 브랜드를 운영하면서, 비극이 네 브랜드, 실제로 조각, 더 정확한 위치를 다른이없는 각각의 협조 나타날 것입니다, 좋은 손을 보유하고있다. 마지막으로, 네 개의 브랜드 응집력을 형성하지 않습니다 , 그것은. 글씨를 잘 수행되는 것도 만들어지지했지만 결국 변경 내역 '부담'을 복잡하게되었다 회사를 떠난 후, 중국 가전 시장에서 폭발하지 않았다.
일렉트로룩스 : 순응 한 중국
중국과 글로벌 위치에 노력과 노력의 첫 번째, 일렉트로 거의 30 년의 이름의 '하이 엔드'에 대해, 일렉트로도 큰 중국 시장에서 수익을 일치하도록 중국 시장에 대한 기대에 상응하지 않았다 브랜드, 혼잡 한 중국 어플 라 이언 스 브랜드 공격에서 탁월한 판매가 없으며 갑자기 모든 것이 계속됩니다.
운영 비용을 줄이기 위해 중국에서 일렉트로, 많은 잘 알려진 가전 제품 기업은 결국, 이라크, 자사의 'OEM'에 대한 꺼려, 생산 기지의 숫자를 종료 OEM OEM 협력을 추구하는 국내 가전 업체로 전환 렉스에만 기기 및 중소 기업. 둘 다 강력한 제품 라인은, 연구 개발 기관, 제품 판매 채널을 파악하지 못했지만, 또한 시장의 증진에 효과적인 시스템을 형성하지 않았다. 일렉트로 룩스 이유 자체뿐만 아니라, 중국의 가전 시장, 순간의 급속한 발전은 오랫동안 일렉트로 룩스가 하이 엔드급 개발을 빌리고 싶다는 의심의 여지없이 더 나 빠졌다.
때로는 2017 브랜드에 손실이 파리를 참조하는 것이 좋습니다 좋은 이야기가없는, 아마도 우리는 더 많은 학습 할 수 있습니다 ...... 몇 회사보다, 마지막 웃음까지 결정적인에서, 그리고 더 그것은 단지 아마도 하나 또는 두 개의 무거운 폭발물 그것의 탄생, 2018 년 다음, 일시적으로 패자. 2017에 '좌절'경험이 2017 호출 할 수 있습니다?