En la bulliciosa Huaihai Road en Shanghai, OPPO abrió recientemente su primera 'Super Flagship Store' en el mundo. A medida que el efecto techo incremental de los teléfonos inteligentes se hace más evidente hoy, OPPO espera consolidar el mercado actual a través de dicho método. Comience una exploración de actualizaciones de marca.
'El mercado actual de telefonía móvil ha experimentado un cambio fundamental, la transición de la pirámide para formar una forma de T, los cinco principales fabricantes de teléfonos móviles cuota de más del 80% del mercado global, en cuyo caso cualquier proveedor desean comer los demás la proporción es muy difícil. 'OPPO Wu Qiang, vicepresidente de la primera corresponsal del Financial, dijo el jefe del patrón de la competencia de la empresa se ha formado, la competencia será más intensa, en este caso, las empresas de telefonía no pueden cometer errores. subrayó, esperanza OPPO súper tienda insignia se ha convertido en un punto de partida para mejorar la marca.
De hecho, la competencia omnicanal ha entrado en una fase candente. El primer reportero financiero notó que en los 15 minutos de distancia de la tienda insignia OPPO, hay tiendas Apple y Huawei. Además, las marcas en línea penetran en la línea Ya ha comenzado, mijo House y la gloria de la tienda fuera de línea ha sido brote el año pasado al mijo, por ejemplo, a finales del año pasado, hay más de 50 tiendas de mijo en todo el país, una semana para abrir una tienda para avanzar la velocidad a principios de este año Lei Jun estableció que el objetivo del equipo es abrir 200 al año, un promedio de uno o dos días para abrir un.
analista Jia Mo Canalys, dijo a la prensa que la corriente del mercado interno en su conjunto una ligera contracción en el estado, poco a poco aumentar el líder en el mercado, las ventajas más evidentes de escala (canales de negociación, el poder de negociación de la cadena de suministro a gran escala provocados, etc.). De hemos visto en términos de canales de mijo, Huawei después de un ataque masivo, las tres primeras líneas de la ciudad en un mayor estado de punto muerto. con la desaparición gradual de la ciudades a finales de nivel de dividendos, a la siguiente línea del canal principal y OV Jin y otros fabricantes para traer más desafío, por lo que mostraron ov aumentar la inversión en el desarrollo de las tendencias de los canales en línea. al mismo tiempo, mejorar la marca en línea. 'Mo Jia dijo a la prensa.
En cualquier caso, el período de crecimiento explosivo industria de telefonía móvil llegando a su fin, mantenga el mercado actual todavía se ataca agresivamente a la cuestión de mercado, entre ataque y defensa, cada proveedor está haciendo sus propias decisiones.
competencia 'de tipo T'
el crecimiento de teléfonos inteligentes se desaceleró bruscamente en la segunda mitad.
Según el Ministerio de Información de China y el Instituto de Investigación de las Telecomunicaciones publicado "en noviembre de 2017 para ejecutar informe de análisis de mercado de la telefonía móvil nacional" señaló que en noviembre de este año, los envíos nacionales mercado de telefonía móvil de 43.251 millones, un 20,7% año tras año, nuevos modelos al mercado 77 modelos, una disminuyó en un 22,2%.
'A diferencia de años anteriores, la industria de la telefonía inteligente para crecer tan rápido, ya que seis meses no es el producto de la innovación tecnológica, estimular factor de sustitución de usuario no es tan fuerte, y los consumidores' voluntad de interruptores pasivos está disminuyendo.' Wu Qiang dijo a la prensa , Esta tendencia continuará. El desafío en 2018 será aún más fuerte que en 2017, y el mercado en general aún tendrá una ligera disminución.
Según GFK, en el sentido de que entrando en la segunda mitad de 2016, el mercado chino de telefonía móvil concentrará rápidamente sus recursos del "triángulo invertido" a la "T". patrón de tipo, es decir, la cabeza de la marca continúan expandiéndose líneas de productos, las escuelas secundarias de bajo coste a través de la reorganización del tablero, espacio marca cintura reducen drásticamente, el tamaño es limitado, de pequeña marca productos de consumo y la formación de fallo, el canal es difícil de penetrar, un debilitamiento significativo de la dinámica del mercado.
Wu Qiang está de acuerdo con la formación de la estructura de tipo T, y dijo que cada cambio en este patrón no puede cometer errores, y necesita hacer algunas estrategias nuevas para tratar.
Para OPPO, el mercado está bajo fuerte ventaja línea y la forma de actualizar la marca más de un año pasado Wu Qiang pensar más problemas. En el mijo y Huawei y otras marcas de estrategia de mercado agresiva, OPPO esperanza de explorar un 'súper estrella tienda de 'modelo, para establecer una mejor imagen de marca OPPO.
Wu Qiang, dijo, por ejemplo falta la evaluación de KPI, la introducción de los mejores diseñadores para almacenar el diseño, compartir y abrir más cursos para comunicarse con los consumidores, 'abandonar' 'La gente tira en' las ventas de la tienda OPPO pasado en 'rutina' actualizar. Aunque no sé, no tendrá éxito, pero es un comienzo.
Frente a los grandes puntos de venta, OPPO espera mantener un cierto ritmo de "sumas y restas" para optimizar la imagen de la tienda, pero las marcas emergentes como el mijo y la gloria el año pasado comenzaron una pelea en el canal.
"Se espera que los ingresos anuales de Millet sean de alrededor de 6 mil millones de yuanes en 10 años a 10 mil millones de dólares, pero también se incrementen 10 veces, hay una posibilidad", dijo Lei después de la apertura de la tienda insignia en la casa de Shenzhen Xiaomi.
Después de dos años de molienda, el equipo hizo un modelo complejo para considerar el rendimiento, la eficiencia, la tasa de costo, la tasa de conversión, etc. de la tienda. La eficiencia del ping es la eficiencia por metro cuadrado, el hogar de mijo puede ser 270.000 yuanes actualmente. En el campo de la electrónica de consumo ocupó el segundo lugar en el mundo, el primero es Apple, puede llegar a 40 millones.
La proporción de Glory Online también ha comenzado a aumentar constantemente. Según los datos publicados antes de Sino, la proporción de canales offline y en línea de gloria en los primeros ocho meses de este año es cercana a 1: 1.
Para el extranjero
Los mercados extranjeros también son la cabeza de otros fabricantes de teléfonos móviles que compiten por el mercado.
En honor al cuarto aniversario de la gloria, el presidente Zhao Ming Glory dijo públicamente que en tres años en las cinco marcas de teléfonos móviles más importantes del mundo, incluida la cuota de mercado en el extranjero, aumentó del 15% al 50%.
las cinco mejores marcas de teléfonos móviles del mundo, cada envíos son más de cien millones de dólares, y la gloria de ventas en el extranjero representaron el 50%, lo que significa gloria próximos tres años los envíos al exterior crecerán en más de 40 millones, llegando a escala de 50 millones de envíos está claro que en cualquier negocio de la telefonía celular es un reto muy difícil. pero Zhao Ming por primera periodista financiero, dijo que el mercado exterior sigue siendo torta hoyo, debe personalmente para tratar de conocer el mercado en el extranjero es la gloria futura La base del crecimiento.
Mijo también a acelerar el diseño del mercado internacional. Lei Jun dijo a la prensa, el mijo 2017 el negocio internacional creció un 300%, y se espera que el próximo año llegará a 100%.
'En los últimos años nuestro camino internacional destacando el enfoque, como la India debe obtener la primera, lo hicimos durante tres años, y también entró en los mercados europeos y otros, en Europa del Este se ha alineado cuarto.' Lei Jun dijo a periodistas que, con el fin de explorar el mercado, al final de este mes que va a pasar algún tiempo en Indonesia, y en septiembre que ha pasado una semana en el mercado.
Para la 'torta', pero mucho más competitivos en el mercado de Estados Unidos, Lei Jun dijo que la corriente interior ha comenzado a programa apropiado. Expresó la esperanza de que tuvieron éxito en el mercado de América del Norte, ya hay alguna pequeña del producto en el canal, y muchos otros aspectos del mercado experimento.
Para si adoptar el mismo método para ingresar al mercado extranjero, Wu Qiang dijo que actualmente la proporción de mercados extranjeros representa el 30% de OPPO, y que el ritmo de expansión seguirá avanzando sin prisas.
Jia Mo dijo a periodistas que, en el extranjero, de hecho, OPPO y el desarrollo vivo en el sudeste asiático y la India ha sido notable, pero aún se concentra en las mismas series de gama baja como el mijo.Aunque el costo de los canales nacionales, la saturación del mercado, Ir al mar se ha convertido en la única forma para que las empresas se expandan y sigan creciendo, pero la forma de optar por ingresar al mercado es sopesar a los fabricantes. Los países desarrollados como Europa occidental y América del Norte pueden aportar un margen mejor, pero la proporción limitada de canales abiertos. Para cooperar con los operadores, se ganará la vida. Elija más apropiado para su propia estrategia de canal y mercados de productos para probar la más segura, como el desarrollo de mijo ov en la India, capturó directamente la participación de los fabricantes locales.
Yan Zhanmeng, director de investigación sobre dispositivos inteligentes y ecosistemas en CounterpointResearch, dijo al periodista de CBN que cada proveedor necesita tomar algunas decisiones después de medir sus fortalezas y debilidades, tanto en los mercados nacionales como en el extranjero para estimular más mercados. La demanda ahora es el nuevo desafío para los fabricantes de dispositivos domésticos.