OPPO는 상하이의 번화 한 화이 하이 (Huaihai Road)에서 세계 최초로 '슈퍼 플래그십 스토어 (Super Flagship Store)'를 개설했으며, 스마트 폰의 천장 효과가 점차 가시화됨에 따라 OPPO는 이러한 방법으로 현재 시장을 통합하기를 희망합니다 브랜드 업그레이드에 대한 탐험을 시작하십시오.
'현재의 휴대 전화 시장은 공급 업체가 다른 사람을 먹는하고자하는 경우에 근본적인 변화하는 T 자형을 형성하는 피라미드의 전환, 전체 시장의 80 % 이상의 상위 5 개 휴대 전화 제조 업체 점유율을 겪고있다 공유가 매우 어렵다. 'OPPO 우 창족, 최초의 금융 특파원 부사장, 기업의 경쟁 패턴의 머리, 경쟁이 경우, 전화 회사가 실수를 할 수없는, 더 강렬한 것 형성되어있다. 그는, OPPO의 희망을 강조 브랜드 업그레이드를위한 출발점 인 슈퍼 플래그십 스토어.
사실, 옴니 채널 경쟁은 백인 핫 단계에 접어 들었습니다. 첫 재무 기자는 OPPO 슈퍼 플래그십 스토어에서 15 분 거리에 애플과 화웨이 매장이 있다는 것을 알아 냈습니다. 또한 온라인 브랜드가 라인에 침투합니다 이미 시작, 기장 하우스와 오프라인 상점의 영광은 작년 말에 기장에 작년에 발생했습니다, 예를 들어, 작년 말 현재, 전국에 50 개 이상의 기장이 있으며, 일주일에 일찍 올해를 앞당기는 가게를 엽니 다. 레이 6 월은 팀 목표를 설정하면 일년에 평균 200 시간을 열 수 있습니다.
지아 모 카날리스 애널리스트는 규모의 더 분명한 장점 (채널 협상이 대규모 공급 체인의 교섭력 등 초래) 상태에서 약간 계약 전체 현재 국내 시장은 점차 시장 점유율 선두를 증가 기자들에게 말했다. '에서 우리가 채널 기장의 관점에서 본, 화웨이는 대규모 공격 후, 교착 상태의 이상 상태로 도시의 처음 세 줄. 후반 선 도시 배당의 점진적 실종과 함께, 다음 메인 채널의 라인과 오븐 진 및 다른 제조업체에 더 많은 것을 가져다 그들은 오븐 온라인 채널 동향의 개발에 대한 투자를 증가시킨다. 동시에 온라인 브랜드를 업그레이드 할 수 있습니다. 보여 있도록 도전, '지아 모 기자들에게 말했다.
어떤 경우에는, 가까운 드로잉 휴대 전화 산업의 폭발적인 성장 기간은 현재의 시장은 여전히 적극적으로 공격과 방어 사이에, 시장의 문제를 공격한다 개최, 각 공급 업체는 자신의 선택을하고 있습니다.
'T 형'경쟁
스마트 폰의 성장은 하반기에 급격히 둔화.
새로운 모델 77 개 모델의 경우 시장에, 중국의 정보 자원부 통신 연구원에 따르면 11 월에 올해, 아래로 43,251,000의 국내 휴대 전화 시장 출하량, 전년 대비 20.7 %의 올해 지적 "11월 2017 년 국내 휴대폰 시장 분석 보고서를 실행하기 위해"발표 22.2 % 감소.
'스마트 폰 업계는 올 상반기에 기술적으로 혁신적이지 않은 제품이없고 사용자의 스위치 보드 교체 요소가 그리 강하지 않고 전환 할 의사가 줄어들고 있기 때문에 전년도와 마찬가지로 빠르게 성장하지 못했습니다. 이 추세는 계속 될 것이며, 2018 년의 도전 과제는 2017 년보다 더욱 강력해질 것이며 전체 시장은 여전히 약간의 감소를 보일 것입니다.
GFK에 따르면 중국의 휴대 전화 시장은 2016 년 하반기에 들어서면서 "역 삼각형"에서 "T" 형 패턴, 즉, 브랜드의 헤드 보드 개편에서 저렴한 비용으로 높은 학교, 허리 브랜드 공간이 크게 감소, 크기 제한, 소형 브랜드 소비자 제품 및 결함의 형성입니다 제품 라인을 계속 확장 채널은, 시장 역학의 중요한 약화에 침투하기가 어렵습니다.
Wu Qiang은 T 형 구조의 형성에 동의하며이 패턴에 대한 모든 변화는 실수를 할 수 없으며 처리 할 새로운 전략을 마련해야한다고 말했다.
OPPO의 경우, 시장은 강력한 라인 이점에서, 그리고 우 창족은 대부분의 문제를 생각하는 과거의 더 년보다 브랜드를 업그레이드하는 방법. 기장 및 화웨이와 공격적인 시장 전략의 다른 브랜드에서 OPPO는 '슈퍼 주력을 탐험 희망 샵 '모델을 통해 OPPO의 브랜드 이미지를보다 잘 확립 할 수 있습니다.
우 창족은없는 KPI 평가로, 최고 디자이너의 도입이 디자인 저장, 공유 및 '일상'업그레이드에 과거 OPPO 매장 판매 '풀 사람'에서 '포기', 소비자와 통신하기 위해 더 많은 코스를 엽니 다했다.하지만 그것이 성공할 지 모르겠지만 이것은 시작입니다.
거대한 판매 매장의 얼굴에서, OPPO는 특정 리듬 '빼기'를 유지 매장 이미지를 최적화 할 수 있도록 노력하겠습니다 만, 기장 등 신흥 브랜드하지만 작년에 영광이 채널에 전투를 시작했다.
밀레의 플래그십 스토어가 오픈 후 '밀레 집 전체 년은 매출 약 6,000,000,000위안 추정 5 년 안에 $ 10 억 할뿐만 아니라, 10 배의 증가가, 기회가있다. "레이 6 월 심천에서 말했다.
연마 2 년 후, 팀은 바닥 효율, 기장의 집이 27 만 현재 평방 미터 당 효율을 수행 할 수있는 상점의 성능, 핑 효율, 비용 비율, 전환율 등을 고려하는 모델의 복잡한했다 소비자 가전 분야에서 세계 2 위, 최초의 애플은 4000 만에 도달 할 수 있습니다.
Glory Online의 비율 또한 꾸준히 증가하기 시작했으며, Sino 이전에 발표 된 데이터에 따르면 금년의 첫 8 개월 동안 오프라인 및 온라인 채널의 영광 비율은 1 : 1에 가깝습니다.
해외로
해외 시장은 또한 시장을 겨냥해 경쟁하는 다른 휴대 전화 제조업체의 머리입니다.
영광 4 주년을 기념하여 조 밍 (Zhao Ming) 영광은 해외 시장 점유율을 포함하여 세계 5 대 휴대 전화 브랜드로 3 년 만에 15 %에서 50 %로 증가했다고 공개적으로 밝혔다.
세계 5 대 휴대 전화 브랜드는 각각 1 억대 이상을 판매하며 해외 판매량의 50 %를 차지합니다. 즉, 향후 3 년 동안의 해외 출하량이 4 천만 ~ 5 천만 건 증가 할 것입니다 Zhao Ming은 First Financial이 외국 시장이 구덩이이거나 케이크라고 말하면서 우리는 해외 시장이 미래의 영광임을 개인적으로 알아 내려고 노력해야한다고 말했다. 성장의 기초.
제이미 (Jiaomi)는 또한 국제 시장 배치를 가속화하고있다. 제 6 기자는 2017 년 기장의 국제 사업이 300 % 성장했지만 내년에는 100 %에이를 것으로 예상했다.
'최근 몇 년 동안 우리의 국제 도로는 우리가 3 년 동안 그것을 한 첫 번째를 얻을 인도로, 초점을해야한다 강조하고, 또한 네 번째 줄 지어있다 동유럽에서 우리를 유럽 및 다른 시장에 들어갔다.' 레이 준 (Lei Jun)은 시장을 더 발전시키기 위해 이달 말 인도네시아에 머물 것이며 9 월에는 그 시장에 1 주일 간 머물렀다 고 기자들에게 말했다.
미국 시장에서 '케이크'그러나 더 많은 경쟁을 위해, 레이 쥔은 현재 내부가 적절한 일정을 시작했다. 그는 북미 시장에서 성공했다 희망을 표명, 시장의 많은 부분이 이미 채널에서 몇 가지 작은 제품이며, 실험.
이 해외 시장에 진출하기 위해 같은 방법을 사용할지 여부를 들면, 우 창족은 해외 시장의 현재 비율이 30 % OPPO를 차지했다, 확장 속도는 여전히 안정, 갑자기하지 돌진 할 것이다.
지아 모은 여전히 저가형 시리즈에 집중 기장과 같은, 기자들에게 말했다 동남 아시아, 인도에 해외에서, 사실, OPPO 및 생체 내에서이되었습니다 눈부신 발전을 말하기. 국내 채널, 시장 포화의 급증 비용, 바다가 기업 규모, 성장을 지속 할 수있는 유일한 방법을 확장합니다.하지만 업체에 무게를 필요로하는 시장에 진입 할 수 있습니다. 북미, 서유럽 등 선진국을 더 나은 마진하지만, 공공 회계에 제한적으로 액세스 될 수 있습니다 선택합니다. 당신은 할 수없는 아주 잘하는 방법 사업자와 협력, 우리는. 생계를 만드는 인도의 개발에 기장 오븐으로, 가장 안전한 지역 제조업체의 직접 점유율을 캡처 시도하는 그들의 제품과 채널 전략을 시장에 관련성 선택합니다.
CounterpointResearch의 지능형 장치 및 생태계 연구 책임자 인 Yan Zhanmeng은 CBN 기자에게 모든 공급 업체가 더 많은 시장을 자극하기 위해 국내 및 해외 시장의 강점과 약점을 측정 한 후 몇 가지 선택을해야한다고 말했습니다 수요는 이제 국내 핸드셋 제조업체에게 새로운 도전 과제입니다.