OPPOは、上海の賑やかな淮海路で、世界で最初の「スーパーフラッグシップストア」をオープンしましたが、スマートフォンの天井効果の増加が顕著になる中、OPPOはこのような方法で現在の市場を統合したいと考えていますブランドのアップグレードの調査を開始します。
「現在の携帯電話市場は、任意のベンダが他を食べるしたい場合には根本的な変化、T字形を形成するピラミッドからの移行、市場全体の80％以上の上位5つの携帯電話メーカーのシェアを受けましたシェアは非常に困難である。「OPPO呉強、最初の金融対応の副社長は、企業の競争パターンのヘッドは、競争がこのような場合には、電話会社がミスを犯すことができない、より強いだろう形成されていると述べた。彼は、OPPOの希望を強調しましたブランドのアップグレードの出発点としてのスーパーフラッグシップストア。
実際には、全チャンネルの競争がヒートアップされました。CBNの記者が、15分には、スーパーで離れ旗艦店だけでなく、Huawei社とアップルストアをOPPOと指摘した。それだけでなく、オンラインブランドを次の行の浸透にすでに始まっている、とキビはホーム次の栄光のオンラインショップは、流行の最後の年でした。キビは、例えば、昨年末までに、キビの国の家が50以上の店舗を持つ、事前の週ごとのレートにショップをオープンしました。今年初めレイジュンは、チームが年間200を開くための目標を設定し、平均して、2日間が開きます。
甲のMoのCanalysのアナリストは、規模のより多くの明白な利点（チャンネルの交渉は、大規模なサプライチェーンの交渉力等、もたらした）状態で、わずかに縮小し、全体として現在の国内市場は、徐々に市場シェアのリーダーを増やすことを記者団に語った。「から私たちは、チャンネルのキビの観点で見てきた、Huawei社は、大規模な攻撃の後、膠着状態の多くの状態に市内で最初の3行。後半層の都市の配当金の段階的な消失と、次のメインチャンネルのラインとOVジンや他のメーカーには、より多くをもたらすために彼らはOVオンラインチャネル動向の開発への投資を増やす。同時にオンラインブランドをアップグレードする。示したように、挑戦、「嘉Moは記者団に語りました。
いずれの場合も、終わりに近づいて携帯電話業界爆発的な成長期には、現在の市場はまだ積極的に攻撃と防御の間、市場の問題を攻撃しているホールド、各ベンダーが独自の選択肢を作っています。
「T型」競争
スマートフォンの成長は下半期に大幅に減速しました。
新モデル77機種、市場に投入する。中国情報省通信研究院によると、11月に今年は、ダウン43251000の国内の携帯電話市場の出荷台数、前年同期比20.7％の年があることを指摘し、「2017年11月に国内の携帯電話市場分析レポートを実行するために」をリリース22.2％減少した。
「前の年とは異なり、スマートフォン業界は非常に速く成長する、6ヶ月は、技術革新の産物ではないユーザーの交換率がそれほど強くない刺激し、消費者ので、」パッシブスイッチへの意欲が低下している。」呉強は記者団に語りましたこの傾向は2017年よりもさらに強い挑戦する2018のために継続し、市場全体はまだ少し落ちます。
調査会社GFK現在の携帯電話市場、T型のパターン。GFKと呼ばれる状態では意味が、2016年の後半に、中国の携帯電話市場は急速に元「逆三角形」からリソースを集中「T」に発展すると述べましたそれが大幅に減少し、ボードの改造を越え、ブランドの頭が製品ラインを拡大し続け、腰のブランドのスペース、低コストの高校で、サイズが制限され、小さなブランドの消費者製品および障害の形成であるタイプのパターンは、チャネルは、市場力学の大幅な弱体化に浸透することは困難です。
T字型構造の呉強アイデンティティの形成、そして一人一人がミスをするといくつかの新しい対処戦略を導入する必要はありませでき、このパターンを変更すると述べました。
OPPOのために、市場が強いラインの優位下にあり、呉強がほとんどの問題だと思い過ぎて一年以上のブランドをアップグレードする方法。キビとHuawei社と積極的な市場戦略の他のブランドでは、OPPOは、「スーパーフラッグシップを探求したいと考えていますお店「モデルは、より良いOPPOのブランドイメージを確立します。
呉強は、このような無KPIの評価として、トップデザイナーの導入は、設計、シェアを保存し、「日常」のアップグレードで過去OPPOの既存店売上高 "プル人の中に「放棄」、消費者と通信するためのより多くのコースを開くために、と述べた。が、私は成功しません知りませんが、それはスタートです。
巨大な販売店の顔では、OPPOは、店舗のイメージを最適化し、一定のリズム「引き算」を維持したいと考えていますが、キビの栄光と他の新興ブランドが、昨年には、チャネル上の戦いを開始しました。
「およそ60億元と推定ミレーの家通期の売上高は、5年以内に$ 10億んが、また、10倍の増加、チャンスがありミレーの旗艦店がオープンした後。「レイジュンは深センに言いました。
チームは、平方メートルあたりの効率である店舗のパフォーマンス、Pingの効率、コスト率、コンバージョン率などの床効率を考慮したモデルの複雑なセットを作った研磨の2年後、キビの家は現在27万で行うことができます民生用電子機器分野で世界第二位の、最初のAppleは40万人に達することができます。
また、栄光オンラインの割合も着実に増加し始めており、今年の最初の8ヶ月間の栄光のオフラインとオンラインチャンネルの割合は1：1に近い。
海外へ
海外市場は、市場で競合する他の携帯電話メーカーの頭でもあります。
栄光の4周年を記念して、趙明（Zhao Ming）栄光は、海外市場シェアを含めて世界トップ5の携帯電話ブランドに3年間で15％から50％に増加したことを公にした。
世界の上位5つの携帯電話ブランドは、それぞれ1億ドル以上を出荷し、海外売上高の50％を占めています。これは、今後3年間の海外出荷の栄光が4000万〜しかし、趙明はCBNの記者に、外国市場がピットやケーキであれば、海外市場が未来の栄光であることを個人的に知ろうとしなければならないと語った成長の基礎。
同氏は記者団に対し、2017年のキビの国際事業は300％伸びたが、来年は100％に達すると予想していると記者団に語った。
近年、我々は国際化の要点を強調しました。たとえば、インドはまず3年後に完了し、ヨーロッパなどの市場に参入しました。東ヨーロッパではすでに4位に達しています。レイ6月には、さらに市場を開拓するために、今月末には、彼はインドネシアのいくつかの時間を費やすだろう、ということを記者団に語った、と9月に、彼は市場で一週間過ごしました。
「ケーキ」が、米国市場でより多くの競争力について、レイ6月は現在の内部が適切なスケジュールに始めていると述べた。彼は、北米市場で成功した希望を表明し、チャンネル内のいくつかの小さな製品が既に存在しており、市場の他の多くの側面実験。
呉強（Wu Qiang）氏は、同じ方法を採用して海外市場に参入するかどうかについては、現在、海外市場の割合がOPPOの30％を占めており、急速に進展することなく順調に進んでいると述べた。
嘉Moはまだローエンドシリーズに集中キビと同じ、記者団に対し、東南アジアやインドに海外から、実際には、OPPOと生体内では、されている目覚しい発展を話す。国内チャンネル、市場の飽和の高騰で、海は、成長を維持するための唯一の方法は規模を拡大し、企業になる。しかし、どのようにマーケットメーカーを入力するかを選択するに比較検討する必要があります。北米、西ヨーロッパや他の先進国は、より良いマージンが、公会計へのアクセスが制限さにつながる可能性があります。あなたができない場合は非常によく事業者と協力して、我々は。やりくりインドの開発にキビOVとして、最も安全な現地メーカーの直接のシェアを獲得しようとする自社の製品やチャネル戦略を市場に投入し、より関連性を選択します。
リサーチディレクターCounterpointResearchは、インテリジェント機器および孟ヤンは、CBNを占めた生態系は、各ベンダーが対策後のいくつかの選択肢が自分の強みと弱み、そう、より多くの市場を刺激している国内および海外市場の両方を行う必要がありますことを記者団に語りました需要は、現在、国内の携帯電話メーカーの新たな課題です。