Auf der geschäftigen Huaihai Road in Shanghai eröffnete OPPO vor kurzem seinen ersten "Super Flagship Store" in der Welt. Da der zunehmende Deckeneffekt von Smartphones heute deutlicher wird, hofft OPPO, den derzeitigen Markt durch eine solche Methode zu konsolidieren Beginne eine Erkundung von Marken-Upgrades.
"Der aktuelle Mobiltelefonmarkt hat grundlegende Veränderungen von einer Pyramide zu einer T-Form durchgemacht, wobei die Top-5-Handset-Hersteller mehr als 80% des Gesamtmarktes ausmachen, in diesem Fall jeder Anbieter, der jemand anderes essen möchte Der Anteil ist sehr schwierig. "OPPO Vice President Wu Qiang sagte First Financial, dass der Leiter des Unternehmens Wettbewerbslandschaft gebildet worden ist, wird der Wettbewerb intensiver sein, in diesem Fall können die Handy-Unternehmen keine Fehler machen. Er betonte, dass OPPO hoffe Super-Flagship-Store als Ausgangspunkt für Marken-Upgrades.
In der Tat hat der gesamte Kanal Wettbewerb aufheizt worden. CBN Reporter stellten fest, dass Super-Flagship-Store entfernt, sowie Huawei und Apple Stores in 15 Minuten OPPO. Nicht nur, dass Online-Marke auf die nächste Zeile Penetration hat bereits begonnen, und Hirse zu Hause die nächste glorreiche Linie Shop hat in dem Ausbruch im vergangenen Jahr. Hirse, zum Beispiel, war bis zum Ende des letzten Jahres, das Landhaus von Hirse haben mehr als 50 Geschäfte, ein Geschäft auf einem Wochenpreis von Voraus eröffnet. zu Beginn dieses Jahres Lei Jun setzt das Ziel des Teams ist, 200 pro Jahr zu öffnen, im Durchschnitt ein oder zwei Tage, um ein zu eröffnen.
Canalys-Analyst Jia Mo sagte Reportern, dass sich der Binnenmarkt insgesamt derzeit in einem leicht kontrahierten Zustand befinde, wobei der Marktanteil der führenden Hersteller allmählich zunimmt und der Skalenvorteil deutlicher ist (wie Tarifverhandlungen im großen Maßstab, Verhandlungsmacht in der Lieferkette usw.). Channel, wir sehen in Xiaomi, Huawei massive Aggression in den ersten drei Städten zeigte eine Pattsituation mit dem Ende der Stadt Dividenden allmählich verschwinden, um die Offline-Kanäle wie ov und Jin Li und andere Hersteller mehr zu bringen Ernste Herausforderungen.So zeigt es ov, um Investitionen in die Entwicklung von Online-Kanälen Trend zu erhöhen.Zur gleichen Zeit Online-Marken-upgrade.Jia Mo sagte Reportern.
In jedem Fall hält die Handy-Industrie explosive Wachstumsperiode zu Ende, wird der aktuelle Markt noch den Markt Problem aggressiv angreifen, zwischen Angriff und Verteidigung, jeder Anbieter ihrer eigenen Entscheidungen zu treffen.
‚T-Typ‘ Wettbewerb
Smartphone verlangsamte sich das Wachstum stark in der zweiten Hälfte.
Nach Angaben des chinesischen Ministerium für Information und Telekommunikation Research Institute veröffentlicht wies darauf hin, „im November 2017 inländischen Handy-Marktanalyse Bericht auszuführen“, dass im November dieses Jahr, die inländischen Handy-Markt Sendungen von 43.251.000, nach 20,7% im Vergleich zum Vorjahr, neue Modelle 77 Modelle auf dem Markt, ein um 22,2% zurückgegangen.
"Die Smartphone-Industrie wächst nicht so schnell wie in den vergangenen Jahren, weil es in der ersten Jahreshälfte kein Produkt gibt, das technisch nicht innovativ ist und weniger Anreize zum Nutzerwechsel bietet und die Bereitschaft der Verbraucher zum Wechsel sinkt. Dieser Trend setzt sich fort: Die Herausforderung wird 2018 noch stärker als 2017 sein und der Gesamtmarkt wird noch leicht zurückgehen.
Das Marktforschungsunternehmen GFK aktuelle Handy-Markt, eine Bedingung genannt T-Art-Muster. GFK sagte ein Gefühl, in die zweite Hälfte des Jahr 2016, chinesischer Handy-Markt schnell Ressourcen aus dem ursprünglichen ‚umgekehrten Dreieck‘ konzentriert entwickeln sich zu ‚T‘ Typ-Muster, das heißt, der Leiter der Marke weiterhin Produktlinien, auf der ganzen Linie Kabinettsumbildung Hochschulen Low-Cost zu erweitern, Raum Taille Marke drastisch reduziert, die Größe ist begrenzt, kleine Markenverbraucherprodukte und die Bildung von Fehler ist der Kanal schwer zu durchdringen, eine deutliche Abschwächung der Marktdynamik.
Wu Qiang Identitätsbildung von T-förmige Struktur, und die dieses Muster ändern jeder kann keine Fehler machen und müssen einige neue Bewältigungsstrategien einführen machen.
Für OPPO ist der Markt stark unter Leitung Vorteile, und wie die Marke mehr als ein Jahr aktualisieren Vergangenheit Wu Qiang die meisten Probleme denkt. In Hirse und Huawei und anderen Marken von aggressiver Marktstrategie, OPPO hoffen, ein ‚Super-Flaggschiff zu erkunden Shop ‚-Modell, um besser OPPO Marken-image.
Wu Qiang sagte, wie keine KPI Beurteilung, die Einführung von Top-Designern Design, Anteil zu speichern und mehr Kurse öffnen mit den Verbrauchern zu kommunizieren, ‚verlassen‘ in der Vergangenheit OPPO Store Sales ‚Pull Menschen‘ in ‚Routine‘ aktualisieren. Obwohl ich weiß nicht, wird nicht gelingen, aber es ist ein Anfang.
Vor einem riesigen Verkaufsladen hofft OPPO, ein gewisses Tempo der Addition und Subtraktion beizubehalten, um das Image des Ladens zu optimieren, aber aufstrebende Marken wie Millet und Glory begannen letztes Jahr eine Schlacht um den Kanal.
"Millet Jahresumsatz wird erwartet, dass rund 6 Milliarden Yuan innerhalb von 10 Jahren um 10 Milliarden US-Dollar, sondern auch um das 10-fache erhöht wird, gibt es eine Chance." Lei sagte nach der Eröffnung des Flagship-Store in Shenzhen Xiaomi zu Hause.
Nach zwei Jahren des Mahlens machte das Team ein komplexes Modell, um die Leistung, die Leistungsfähigkeit, die Kostenrate, die Umwandlungsrate des Speichers, usw. zu betrachten. Ping-Leistungsfähigkeit ist die Leistungsfähigkeit pro Quadratmeter, Hirsehaus kann zZ 270.000 Yuan, Im Bereich der Unterhaltungselektronik an zweiter Stelle in der Welt, der erste ist Apple, können Sie 40 Millionen erreichen.
Auch der Anteil von Glory Online nimmt stetig zu: Laut den vor Sino veröffentlichten Daten liegt der Anteil von Ruhm-Offline- und Online-Kanälen in den ersten acht Monaten dieses Jahres nahe bei 1: 1.
Nach Übersee
Übersee-Märkte sind auch der Kopf eines anderen Handy-Hersteller konkurrieren um den Markt.
Zu Ehren des vierten Jahrestages des Ruhms, sagte Präsident Zhao Ming Ruhm öffentlich, dass in drei Jahren in der Welt der Top fünf Handy-Marken, einschließlich in Übersee Marktanteil von 15% auf 50% erhöht.
Die fünf weltweit führenden Mobiltelefonmarken liefern jeweils mehr als 100 Millionen, was 50% der Auslandsumsätze ausmacht. Das bedeutet, dass der Ruhm der Überseetransporte in den nächsten drei Jahren um mehr als 40 Millionen auf 50 Millionen Sendungen steigen wird , Die ist offensichtlich eine schwierige Herausforderung für jede Handy-Geschäft.Allerdings sagte Zhao Ming sagte First Financial, dass ausländische Märkte Grube oder Kuchen sind, müssen wir persönlich versuchen zu wissen, dass der Übersee-Markt ist der Ruhm der Zukunft Die Basis des Wachstums.
Xiaomi beschleunigt auch den internationalen Markt Layout. Lei Jun sagte Reportern, dass im Jahr 2017 Hirse das internationale Geschäft um 300% gewachsen ist, wird aber voraussichtlich 100% im nächsten Jahr erreichen.
‚In den letzten Jahren unsere internationalen Straßenhervorhebung der Fokus, wie Indien muss die erste bekommen, wir haben es seit drei Jahren, und auch in die europäischen und anderen Märkten, die wir in Osteuropa vierten Reihe.‘ Lei Jun sagte Reportern, dass, um weiter zu erkunden den Markt, das Ende dieses Monats er in Indonesien einige Zeit verbringen, und im September hat er eine Woche auf dem Markt verbracht.
Für den ‚Kuchen‘, sondern viel mehr Wettbewerb auf dem US-Markt, sagte Lei Jun die aktuelle Innenraum entsprechenden Zeitplan begonnen hat. Er äußerte die Hoffnung, dass in den nordamerikanischen Markt erfolgreich waren, gibt es bereits einige kleine Produkt in den Kanal und viele andere Aspekte des Marktes Experiment.
Um die gleiche Methode für den Eintritt in den Überseemarkt einzuführen, sagte Wu Qiang, dass derzeit der Anteil der Märkte in Übersee 30% des OPPO ausmacht und dass das Expansionstempo immer noch ohne Eile voranschreitet.
Jia Mo sagte Reportern, aus dem Ausland gesprochen, in der Tat, OPPO und in vivo hat bemerkenswerte Entwicklung in Südostasien und Indien, aber immer noch die gleichen wie Hirse in der Low-End-Serie konzentriert. In den steigend Kosten der inländischen Kanäle, Marktsättigung, Meer werden Unternehmen den Maßstab, der einzige Weg, zu erweitern das Wachstum zu stützen. aber wie soll man wählen die Market Maker. kann Nordamerika, Westeuropa und anderen entwickelten Ländern wiegen eingeben müssen, um öffentliche Rechnungslegung zu einer besseren Marge aber nur begrenzten Zugang führen. Wenn Sie sich nicht sehr gut mit den Betreibern zusammenarbeiten, werden wir die Runden kommen. wählen relevantere ihre Produkte und Channel-Strategie auf dem Markt des sichersten, wie Hirse ov in der Entwicklung von Indien den direkten Anteil von lokalen Herstellern erfaßt, um zu versuchen.
Research Director CounterpointResearch intelligente Geräte und Ökosysteme Meng Yan für den CBN ausmachten, erzählte Reportern, dass jeder Anbieter werden einige Entscheidungen nach Maß machen müssen, um ihre Stärken und Schwächen, sowohl inländischen und ausländischen Märkten sind so, mehr Markt stimulieren Die Nachfrage ist jetzt die neue Herausforderung für die heimischen Handyhersteller.