«Нынешний рынок мобильных телефонов претерпел фундаментальные изменения от пирамиды до Т-образной формы, причем пять крупнейших производителей телефонов составляют более 80% общего рынка, и в этом случае любой поставщик, желающий съесть кого-то еще Из доли очень сложно ». Вице-президент OPPO Ву Цян сказал, что First Financial заявила, что глава конкурентного ландшафта компании сформирован, конкуренция будет более интенсивной, в этом случае компании мобильных телефонов не смогут ошибаться. Он подчеркнул, что OPPO надеется Супер флагманский магазин как отправная точка для модернизации бренда.
На самом деле, конкурс омниканов вошел в «горячую» фазу. Первый финансовый репортер заметил, что в 15 минутах от супермаркета OPPO есть магазины Apple и Huawei. Кроме того, интернет-бренды проникают в линию Уже началось, просо Хаус и слава офлайнового магазина в прошлом году вспыхивали в просо, например, по состоянию на конец прошлого года насчитывается более 50 магазинов проса по всей стране, неделя, чтобы открыть магазин, чтобы продвинуть скорость в начале этого года Лэй июня установить цель команды, чтобы открыть 200 в год, в среднем один или два дня, чтобы открыть.
Аналитик Canalys Цзя Мо сказал журналистам, что в настоящее время внутренний рынок в целом находится в слегка сокращенном состоянии, доля рынка ведущих производителей постепенно увеличивается, а преимущество в масштабах более очевидно (например, переговоры на крупномасштабных переговорах, переговоры по цепочке поставок и т. Д.). Каналы, мы видим в Xiaomi, массовая агрессия Huawei в первых трех городах показала более тупик с окончанием городских дивидендов, постепенно исчезающих, в автономном канале доминировали ov и другие производители, чтобы принести больше Серьезные проблемы, поэтому он показывает, что увеличение инвестиций в развитие тенденции онлайн-каналов. В то же время обновление онлайн-бренда. Джя Мо сообщила журналистам.
В любом случае взрывной рост индустрии мобильных телефонов подходит к концу, заключается в том, чтобы удерживать текущий рынок или агрессивно наступать на рынок, наступательно и защищать, каждый поставщик делает свой выбор.
Конкурс «Т-тип»
Темпы роста смартфонов резко снизились во второй половине года.
По данным китайского министерства информации и научно-исследовательский институт связи выпустили «в ноябре 2017 года, чтобы запустить внутренний мобильный отчет по анализу рынка телефонов» отметил, что в ноябре этого года, отечественный рынок мобильных телефонов поставки 43.251 млн, что на 20,7% в годовом исчислении, новые модели на рынок 77 моделей, А.Н. Вниз 22,2%.
«Индустрия смартфонов не так быстро растет, как в предыдущие годы, из-за того, что в первом полугодии нет продукта, который не был технически инновационным, а коэффициент замены пользователя не был настолько сильным, и желание потребителей переключаться также снижается. Эта тенденция будет продолжаться. Задача в 2018 году будет еще сильнее, чем в 2017 году, и общий рынок все равно будет иметь небольшое снижение.
По данным GFK, в том смысле, что во второй половине 2016 года рынок мобильных телефонов в Китае быстро сконцентрирует свои ресурсы от «перевернутого треугольника» до «Т», Характерным моментом является то, что головные бренды продолжают расширять свои линейки продуктов, средние школы и недорогие shufflers по всем направлениям, а пространство талии значительно сократилось. Масштаб ограничен. Малые брендовые продукты и потребители создают ошибку. Каналы трудно проникнуть, а жизненная сила рынка сильно ослаблена.
Ву Цян согласен с формированием структуры Т-типа и говорит, что каждое изменение этого шаблона не может допускать ошибок и требует новых стратегий для решения.
Для OPPO сильный оффлайновый рынок является преимуществом, и как добиться модернизации бренда стало самым большим вопросом за прошедший год или около того. В Xiaomi и Huawei и других брендах в агрессивной рыночной стратегии OPPO хочет изучить «супер флагман» Shop ', чтобы лучше установить имидж бренда OPPO.
Ву Цян сказал, что, например, отсутствие оценки KPI, введение лучших дизайнеров для дизайна магазина и создание дополнительных курсов обмена для общения с потребителями, «отказаться» от прошлого магазина OPPO «подталкивать людей», обновить. Не знаю, удастся ли это, но это начало.
Перед огромным торговым магазином OPPO надеется сохранить определенный темп «добавления и вычитания» для оптимизации имиджа магазина, но новые бренды, такие как просо и слава в прошлом году, начали борьбу на канале.
«Ожидается, что годовой доход Millet составит около 6 миллиардов юаней в течение 10 лет до 10 миллиардов долларов США, но также увеличится в 10 раз, есть шанс», - сказал Лей после открытия флагманского магазина в доме Shenzhen Xiaomi.
После двух лет шлифования команда сделала сложную модель, чтобы рассмотреть производительность, эффективность, стоимость, коэффициент конверсии и т. Д. Эффективность Ping - это эффективность за квадратный метр, дома проса в настоящее время можно сделать 270 000 юаней, В области бытовой электроники занимает второе место в мире, первое - Apple, вы можете достичь 40 миллионов.
Доля Glory Online также начала неуклонно возрастать. Согласно данным, опубликованным перед Sino, доля славы офлайн и онлайн-каналов в первые восемь месяцев этого года близка к 1: 1.
За рубежом
Заморские рынки также являются главами других производителей мобильных телефонов, конкурирующих за рынок.
В честь четвертой годовщины славы президент Чжао Минг слава публично заявил, что через три года в пятерку лучших брендов мобильных телефонов в мире, в том числе за рубежом, доля рынка увеличилась с 15% до 50%.
Пять крупнейших в мире мобильных телефонов марки каждый корабль более 100 миллионов, на которые приходится 50% зарубежных продаж, что означает, что слава зарубежных поставок в ближайшие три года будет расти более чем на 40 миллионов до 50 миллионов отправок , Что, очевидно, является сложной задачей для любого бизнеса мобильных телефонов. Однако Чжао Мин сказал, что First Financial заявила, что на внешних рынках есть яма или торт, мы должны лично попытаться понять, что зарубежный рынок - это слава будущего Основа роста.
Xiaomi также ускоряет расстановку на международном рынке. Лэй Цзюнь сказал журналистам, что в 2017 году международный бизнес проса вырос на 300%, но в следующем году он достигнет 100%.
В последние годы мы выделили ключевые моменты интернационализации: например, Индия должна занять первое место. Мы сделали это через три года, а также вышли на такие рынки, как Европа. Мы уже заняли четвертое место в Восточной Европе. Лэй Цзюнь сказал журналистам, что для дальнейшего развития рынка он будет в Индонезии в течение некоторого времени в этом месяце, а в сентябре он был на этом рынке в течение недели.
Для «торта», но конкуренция особенно ожесточен на рынке Соединенных Штатов, Лэй июня показал, что нынешний внутренний начал иметь соответствующий график. Он выразил надежду на успех североамериканского рынка, в каналах, рынках и других аспектах уже есть некоторые небольшие продукты эксперимент.
Для того, чтобы принять тот же метод для выхода на зарубежный рынок, Ву Цян сказал, что в настоящее время доля зарубежных рынков составляет 30% от ОППО, и темпы роста по-прежнему будут неуклонно развиваться без каких-либо спекуляций.
Цзя Мо сказал журналистам, что из-за рубежа, на самом деле, развитие OPPO и vivo в Юго-Восточной Азии и Индии было замечательным, но все еще сосредоточено в тех же младших сериях, как просо. В то время как стоимость внутренних каналов, насыщение рынка, Выход в море стал единственным способом для предприятий расширять и поддерживать рост, но как выбрать выход на рынок - это необходимость взвешивания производителей. Развитые страны, такие как Западная Европа и Северная Америка, могут принести лучшую рентабельность, но ограниченную долю открытых каналов. Сотрудничать с операторами, свести концы с концами. Выберите более подходящую для их собственной стратегии канала и товарных рынков, чтобы попробовать наиболее безопасные, такие как разработка проса в Индии, непосредственно захватили долю местных производителей.
Ян Чжанмэн (Jan Zhanmeng), директор по исследованиям интеллектуальных устройств и экосистем в CounterpointResearch, сообщил корреспонденту CBN, что каждый поставщик должен сделать некоторые выборы после измерения своих сильных и слабых сторон, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, чтобы стимулировать рост рынков Спрос теперь является новым вызовом для отечественных производителей телефонов.