Este año ha sido el de fusiones y adquisiciones en la industria de semiconductores ritmo y se desaceleró en comparación con los dos años anteriores, las compañías de semiconductores fusiones y adquisiciones en el extranjero de China también han encallado. Entonces ¿cómo cree que las fusiones y adquisiciones en la industria de semiconductores?
En lo que va de 2017 parece ser el fusiones y adquisiciones en la industria de semiconductores reducen sustancialmente el año. 2015 y 2016, el valor de mercado promedio de las fusiones y adquisiciones en la industria de semiconductores de casi $ 100 mil millones, en este contexto, el anuncio de la adquisición de Toshiba parece muy modesto. Sin embargo, la reciente La oferta de adquisición de Broadcom y la fusión Marvell / Cavium nos han devuelto a un largo camino perdido.
Una mirada más cercana a la historia de las fusiones de semiconductores y adquisiciones en los últimos años, difíciles de encontrar, fusiones y adquisiciones de conducción no es el total de los ingresos y las economías de las empresas líderes escala en el mercado de los semiconductores, pero segmentos específicos de la industria, tales como dispositivos de automoción, móvil y otra red , tiene una alta cuota de mercado y ventajas de rentabilidad de la empresa. por otro lado, la política monetaria mundial para traer fondos suficientes también desempeñaron un papel en el abastecimiento de combustible. especialización esta tendencia es probable que continúe, porque puede mejorar TI, Broadcom, NXP y la rentabilidad de otra empresa profesional líder.
Pero además de la compañía de la memoria, la probabilidad de una continuación de la integración global de la industria de los semiconductores no lo es, porque no hay ninguna asociación entre los ingresos totales de la compañía de semiconductores y el margen operativo.
Después de un cierto período de desarrollo, las empresas pueden adoptar métodos radicales de fusiones y adquisiciones para el desarrollo debido a un crecimiento más lento, la estabilidad del mercado y otras razones, y para ellos, qué tan radicales y estables deben ser en el camino del desarrollo. ¿Cómo está Mentor planificando un crecimiento futuro en esta área?
A diferencia de otras compañías de EDA, Mentor se basan principalmente en la investigación y desarrollo para crear sus propios productos en sus 36 años de historia interna. Aunque hemos tenido una serie de fusiones y adquisiciones, pero conseguir sólo una pequeña proporción de los productos de nuestros ingresos. Calibre , TestKompress, Cell Aware Test y mucho más fueron concebidos y desarrollados dentro de Mentor, y la mayoría de los creadores todavía están con Mentor.
El futuro, nos fusionamos con Siemens nos traerá una nueva oportunidad para acelerar el ritmo de desarrollo a través de fusiones y adquisiciones. Antes, sólo que no tenemos suficientes recursos financieros para ser objeto de competir fusiones y adquisiciones a gran escala. Por supuesto, de ADN Mentor todavía se basa en el concepto al ciclo de vida de desarrollo de productos independientes como el centro. también seguirá, sin duda. pero espero que las fusiones y adquisiciones desempeñarán un papel cada vez más importante en nuestro desarrollo futuro.
Fusiones y adquisiciones pueden enfrentarse a una serie de problemas, como la cultura corporativa y la integración de la tecnología. Mentor es cómo resolver estos problemas?
La integración cultural es casi siempre uno de los principales desafíos que acompañan a M & A. Es importante que ambas compañías tengan una ética empresarial similar, respeten a las personas, sean conocedores de la tecnología y destaquen en las culturas transnacionales. Afortunadamente, las operaciones básicas de Mentor El principio está en línea con Siemens, y nos enfocaremos en la compatibilidad de estos principios en el futuro, en algunos casos, renunciaremos a las oportunidades de fusiones y adquisiciones si el grado correspondiente no es alto.
¿Cuáles son las arquitecturas complementarias que ambas partes alcanzarán con la adquisición de Siemens por Mentor? Además, ¿qué ajustes específicos se harán? ¿Cuáles son los planes de Siemens para el negocio de IC de Mentor?
Siemens completó la adquisición de Mentor el 30 de marzo de 2017, pagamos un gran esfuerzo para conocerse y entender el negocio de unos a otros. Nuestra adquisición de éxito Una de las razones es que, Siemens PLM tiene una gran experiencia en el campo de las fusiones y adquisiciones y reduciendo conscientemente su cambio de las empresas adquiridas. otra razón es que la mayoría de las fusiones y adquisiciones relacionadas con semiconductores (excepto Softbank / ARM M & a) diferente punto de partida es la adquisición de Siemens Mentor '' sinergias de ingresos, en lugar de 'sinergias de costes', es decir, el crecimiento se aceleró en lugar de reducir los costos.
Mentor principal problema a resolver es cómo utilizar Siemens aumenta la inversión para acelerar el desarrollo de Mentor. Siemens dejó claro que, negocio diseño de circuitos integrados es una parte clave de Mentor, y el futuro será uno de los componentes clave de Siemens PLM. Siemens tiene previsto aumentar Mentor inversión para ampliar los ingresos y la innovación en el campo de diseño de circuitos integrados. como usted ha mencionado, Siemens también ha demostrado que las fusiones y adquisiciones pueden acelerar nuestra capacidad para desarrollar y mejorar el campo de diseño de circuitos integrados.
A medida que más y más de todo el sistema de los fabricantes comenzaron a entrar en el campo del diseño de circuitos integrados, las compañías de EDA sea el comienzo de qué tipo de oportunidades de hacer?
Como lo destaqué en un discurso hace más de una década, la aplicación de la tecnología EDA desarrollada específicamente para el diseño de IC y PCB en el diseño de sistema completo traerá oportunidades de desarrollo significativas para la industria EDA. Los dispositivos electrónicos se están convirtiendo en vehículos, aviones , Los trenes y los equipos industriales satisfacen cada vez más el enfoque competitivo. Los dispositivos electrónicos diseñados en el diseño de sistemas cada vez más complejos requieren cada vez más de la tecnología EDA. En los próximos años, las empresas EDA prestarán cada vez más atención al diseño de sistemas. Y desarrolle herramientas que entiendan automáticamente otros sistemas e información de diseño de máquinas.
Solido es otra empresa de circuitos integrados adquirida por Siemens después de Mentor, una startup fundada en 2005 que suministra software para diseño orientado al cambio y extracción de características para empresas de semiconductores en todo el mundo, y ahora cuenta con más de 40 Solido grandes empresas utilizan en su producción de productos de aprendizaje de máquina, lo que les permite diseñar, validar y fabricar productos más competitivos que nunca. los términos del acuerdo no fueron revelados. Solido ha mantenido una estrecha colaboración con Mentor en los últimos cinco años Ravi Subramanian, vicepresidente y gerente general de IC Verification Solutions en Mentor Corp., describió algunas de las adquisiciones.
¿Qué se proponía hacer Siemens con la reciente adquisición de Solido por Siemens y qué se podría hacer con Siemens y Mentor?
Mentor, una empresa Siemens el 1 de diciembre, 2017 completó la adquisición de Solido automatización de diseño de. Solido está ahora bajo la simulación de Mentor / señal mixta (AMS) unidad de negocio de verificación, responsable de proporcionar anticipado, basadas en máquina de variación de aprendizaje de diseño consciente del mundo Y el software de extracción de características.
Solido existe entre Mentor y grandes sinergias. Desde un punto de vista comercial, Mentor utilizará sus productos canal Solido serán desplegados a la base más amplia de clientes global, y dar apoyo a los grupos de usuarios más grandes del producto perspectiva, el diseñador Solido Variación y ML Caracterización suite con Mentor de FastSPICE analógico (AFS), Eldo, característica de entorno simulado de extracción (ACE) y la función de la biblioteca Kronos presencia extracción de un efecto sinérgico entre la herramienta directamente. Por último, a partir de una técnica Mientras tanto, Mentor utilizará la tecnología y experiencia en el aprendizaje automático de Solido y su experiencia en la experiencia del usuario dentro de su cartera de productos y gradualmente en la cartera de productos Siemsns más amplia.
Uno de los puntos fuertes de Solido es el aprendizaje automático. ¿Cuál crees que tendrá el impacto del aprendizaje automático o la inteligencia artificial en la EDA? ¿Cuál es la disposición de Mentor en este sentido? ¿Cuáles son las tendencias futuras de EDA?
El aprendizaje automático está revolucionando el mercado de EDA mediante la entrega de soluciones de productos disruptivos que aumentan el rendimiento de las herramientas en órdenes de magnitud, manteniendo la precisión de los resultados. Las habilidades y experiencia en el aprendizaje automático de Solido se han desarrollado y acumulado durante 12 años La razón principal que contribuye a la adquisición es que Solido tiene una cartera de capacidades de aprendizaje automático para aplicaciones de ingeniería y es conocida por sus mejoras de rendimiento, precisión resultante y escalabilidad para grandes problemas de EDA. Solido aprovecha estas tecnologías centrales de aprendizaje automático para subvertir la variación Percibe el diseño y los mercados de extracción de características y contará con la ayuda de los mercados más amplios de Mentor y Siemens.